小米说说
可以买啊，你的宽带如果很快的话使用就非常好。4M以下的宽带就影响你的电脑上网了
可以 的很好用
一个多功能版的网络电视盒而已！
小米的运营模式与传统手机厂商如中兴、华为、酷派、联想完全不同的。小米采取的是轻资产运营模式，自己负责研发、设计、售后服务等，生产、物流配送环节全部都是外包。小米采用外包的形式减少了固定成本的投入和摊销，甩开最重、最积压资金的部分。
商业模式和盈利来源：
在思考小米的商业模式时，小米团队认为在这个智能设备时代，比拼的已不单单是硬件性能、硬件配置，还要讲研究软件的用户体验，包括软硬件结合的流畅配合，以及它后面的互联网模式和互联网服务等未来各种增值服务。
到2014年，真正将“软件+硬件+互联网服务”融合好的也仅有苹果。小米力图学习苹果，将小米的商业模式简化为“软件+硬件+互联网服务”铁人三项。即从应用软件到系统层面再到最后的硬件，试图在一个大的安卓生态系统中构建一个由小米手机、MIUI、小米盒子、商城、云服务和开发者组成的生态圈。
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小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新
小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。小米的成功，在于依靠 MIUI 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新
目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
三、竞争战略创新
一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。
显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。
另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。
小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(MIUI.米聊等)。 源于Android的二次开发系统MIUI 是个优势。而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。
本回答被网友采纳
一晃又快5个月过去了，我想赞同我的人也好，反对我观点的人也好，也不得不承认一些事实
小米的股价就那样了，跌了就拿钱回购，回购涨了机构和高层就可以套现，然后继续跌，继续回购，本质就是拿公司的钱给机构和高层解套
小米的手机越来越差了，红米8比红米7在处理器退步的情况下还涨价了，原来是上了2500小米手机毫无竞争力，现在是1000元以上，也没有竞争力了。1000元被realme揍，2000元被iqoo揍，还被步步高厂把性价比的大旗夺走了...
小米公司对员工的事...什么新大楼甲醛啊，996啊，反正也与我无关了，1000股期权懂的人懂，不懂得人你也跟他说不明白，小米员工自己心里有杆秤就行。
小米的杂货铺倒是时不时掀起水花，也印证了我的观点，不过这个价格就别指望有多高的利润率了，对员工？先扪心自问下，是不是又是一年5%?
我就再丢下一句吧，小米的钱，都被高层以投资的名义东挪西拆，高层自己成立个公司，名义上卖点茶叶什么的，回头让小米入股收购，成为生态链企业，东西还可以在米家，有品上卖，空手套白狼。或者对外做投资，短期把利润率做低，让大家过苦日子，长期投资变现了，也是高层挣钱。
能有钱给你们基层员工涨工资？
不信的话，你问问你认识的小米员工，今年还好招人吗？新来的开发员工的技术水平是不是下降的很厉害？
手机的事多说一句，活该！
2019年哪家厂商还没有一款双扬声器手机？
2019年哪家厂商2000多元手机用转子马达？
号称性价比之王的小米手机没有一款有ufs 3.0，没有一款接口是usb 3.0
小米cc9为代表的白色，即使有所改变，但不好意思，本质没有变，明眼人一看就知道是抄袭某友商的白色设计，其实借鉴不是坏事，但我感受到的是，小米的手机，在设计上没有思考，没有自己的坚持和对设计的理解，抄的了一时，抄的了一辈子吗？
同样主打线上性价比，realme都知道出大师版，无论好不好看，至少态度放在这
手机同质化的今天，我给你一个买我家手机的理由
而不是
我家又出了某某手机，凑活用吧
留着18W，转子马达，单扬声器，ufs2.1 usb2.0 过年吗？
更新记录：
2019年5月21日
更新了小米公司内部基层员工的工作情况，股价，期权等信息，可以说非常私密了，鉴于我现在还没有离职，我暂时改成匿名，等到正式离职后再公开，请谅解。
2019年5月27日
更新了关于小米生态链部分的内容，也挺长，差不多就写到这了。感谢大家的关注，评论太多恕我无法一一回复，我还是那句话，客观理性的讨论和交换意见我欢迎，无脑喷子直接拉黑举报。就酱~
书归正文，整篇回答可能很大篇幅是在说小米手机的问题，但是也包含了非常多我从内部员工的角度，对我所见所想所思的小米的思考，希望大家都能理性思考，最终能回到这个问题上来：
小米会挺过寒冬吗？
利益相关，入职不到3年的小米员工，即将离职，也曾经是个米粉，见到的看到的恐怕比外人多一些，又要滚蛋了，所以很多内部人不敢说的话，我敢说，哈哈。
其实这个命题非常大，说起来也能说个三天三夜，我就想到哪说到哪吧，大家见谅。我先列个提纲，慢慢的补充。
小米手机的销量为什么在国内越来越差？为什么如今网上小米员工对小米的评价有那么多差评？一入小米成米黑是真的吗？小米股价为什么一泻千里？年轻人的第一次套牢难道真的成现实？上市后内部员工真的发财了吗？小米生态链的前景如何？能力挽小米于水火之中，还是也会步入寒冬？再次说明一下，我不是手机部的员工，所以关于手机这块呢，你们可以把我当做一个米粉，比一般米粉呢，稍微多一点内部消息。如今持币想购买手机，却对小米手机的现状非常失望，有感而发。大家听听就好，肯定有同意的，也有不同意的，没关系，合理讨论。
关于公司内部的情况呢，我可能就稍微有点发言权。就酱。
小米手机的销量为什么在国内越来越差？说到小米的寒冬，首先想到的就是小米手机，这是小米起家和立足的根本，即使在8102年小米上市，手机业务依然是小米的核心业务，什么铁人三项，三驾马车，什么双战略齐头并进，实话实说抱歉，手机卖不好，其他的衍生业务都要玩完，没错，别看生态链挺火热，一样玩完。
大家都知道小米手机在国内卖的很不好，而且还只靠红米系列撑个销量，小米品牌手机？恐怕要归到others了。利润率？抱歉，这个真没法看。总结起来，小米手机的寒冬的三大体现就是：
国内销售量和份额越来越低低端手机占销量的绝大多数，刨除红米的话，小米品牌手机恐怕只能算是others了。冲击高端无望。利润率过低，miui的广告收入恐怕是饮鸩止渴。我先抛出观点，再详细阐述。个人认为原因有以下几点:
外观ID设计严重落伍，丑丑丑性价比大旗被撼动，双刃剑效应凸现内部研发投入太少，只会聚合产业链的成熟方案的打法在愈发竞争激烈的国内手机市场只会越来越落后固步自封之后调整却过犹不及，跟风是最轻松却也只是温水煮青蛙下面详细说说上面的几点（这几点我揉在一起，这样可能更方便我书写）：
手机卖的不好，表面原因是大家购买手机的时候，考虑小米手机的人越来越少。为什么大家不想买？其实就是缺少吸引力。那小米手机的吸引力是什么？或者说手机对消费者而言，吸引力是什么？无非是:
敌无我有敌有我更好同样的东西，你没我便宜早年小米手机可谓是三样都占，然而如今当我手持预算，打算再买手机的时候，我发现小米手机还能吸引我去考虑它的居然只有两点了
1 miui还挺好用的，尤其是云服务，毕竟以前还存着很多照片
2 3000元以内预算的时候，各个价位小米手机的配置的性价比还不错。
对，只有这两点了，其他的无论是品牌认可度，ID设计，手机品控质量，手机亮点，在9102年的这个时间点，已经全然没有了。
对，全然没有了。
这么说好抽象，我以2015年的时候，买小米note为例，当时这台冲击高端，售价一度2499元的小米手机，它吸引我的卖点有哪些？
1 2000价位上的骁龙801处理器，硬件配置很棒，即使今天也满足基本的日常使用。（16g的存储是当时的局限）
2 外观id简直是太棒了！不客气说，领先一个时代的外观设计，直到今天也是整个小米手机中外观最棒的！对，至今都没有小米手机能超越。双面玻璃，双曲面玻璃后盖，不沾指纹，还有轻巧的竹纤维后盖可选。甚至还有至今都没有手机能超越的女神版的颜值，即使是白色款，前后双面白色玻璃，颜值真的是非常高！除了屏占比在如今可能过时了点，其他方面即使今天看，也是很出色的id设计。
给大家看看这款手机的颜值吧：
前后白色玻璃，加上整机各种弧度的设计，做平的摄像头，当时非常窄的边框，颜值在当时是非常出色的竹盖后壳手感非常好，而且很轻，非常适合嫌机身重的用户真机比配图还要好看，前后粉色的女神版恐怕依然是手机行业的绝唱了黑色正面的一体性很强3 miui在当年大家系统做的烂的一比的年代，简直是大杀四方毫无对手的存在，即使是ios，miui人性化的各种功能，也可以和ios杀个有来有回。什么二维码扫描，wifi密码分享，云备份，主题皮肤，骚扰电话拦截，上滑快速定位应用....不是说某家厂商，当时在座的各位都是垃圾。
4 出色的屏幕，这块5.7寸lcd 1080p 16：9的屏幕在全面屏出现之前，就是同价位中能买到的最好的屏幕。
5. 除去苹果，三星，摩托罗拉，索尼，夏普，LG等国外手机厂商，和国内当时的走运营商渠道质量臭大街的中华酷联也好，各种小众品牌也好，相比之下，小米品牌在当时，并不low！而且在学生、白领、科技爱好者眼中，小米是带着酷的基因，而且小米手机就是要抢，而且大家还真的会去抢。
发现没，如今9102年的小米手机，还能担得上的优势，也只剩1(性价比)和3(miui)了。而这两点，前者性价比在5月份一众品牌如潮水般的性价比机器涌入市场之下，居然已经显得落后于友商了。
1000元-2000元之间1199元起的 realme X青春版 骁龙710处理器
1499元起的 realme X 骁龙710处理器 索尼IMX586传感器 弹出式摄像头 最新的屏下指纹
1499元起的三星A60元气版，骁龙675处理器，挖孔屏，后置超广角镜头
对比之下，1199元起的红米note7 骁龙660处理器 三星GM1传感器，1599元起的红米note7 pro
骁龙675处理器 索尼IMX586传感器 都是水滴屏，后置指纹。这里不比较谁更好，但是显而易见，
1000元-2000元之间，小米手机被友商卡的非常难受，非常难受。
3000元-4000元3298元起的vivo的iQOO(忽略最基础那款)，同样的855处理器，8+128g水滴屏，4000mAh电池+44W快充 在电池和快充上卡住了小米9
2999元起的一加7，直接上8+256g, ufs3.0, 双扬声器，线性马达
或许小米9在拍照上，在无线快充上，在轻巧机身上是有很大优势的，但同样不可否认的是，3000元预算非855不买的性价比用户，已经有不选择小米9的充分理由了。更何况小米9透明尊享版，被一加7 pro恐怕打的是体无完肤。而数字机是小米手机的晴雨表，数字机要是压的翻不过身，小米手机恐怕也只能靠红米走量过日了。
要知道，我还没有提最恐怖的对手，华为和荣耀。
前面我也说到了小米手机一个很大的问题就是外观id严重落伍，先看看友商们的机器是什么样子的？
先看看1000-2000价位的友商手机的外观：
realme X和大师版
三星A60(没找到合适的图，讲实话，三星A60实际颜值比图中要好看)
荣耀10青春版（评论指正）
而小米手机这个价位就是红米note7和pro了，他们的外观是(你猜猜哪个是note7，哪个是pro？)：
我们再来看看2000-3000元价位友商机器：
三星a8
三星a8华为nova4
小米这个价位就拿小米9se好了
3000元以上的价位，我们来看看友商的机器外观，
vivo的x27
oppo Reno
一加7和一加7 pro
而我们耿直的小米9是这样子的：
幸亏米9还有个透明版，不然我真以为我一路看到的小米手机都是一款！
小米的mix3总算在配色上挽回点颜面：
翡翠色mix3官网已经下架了，只好截了个图而其它品牌家的旗舰机型的颜值是这样的：
华为p30：
三星s10+(三星手机的图真难找)
索尼Xperia1:
可以看到，在9102年的今天，小米手机的外观已经不是拖后腿一句话就能概括的了的了。
在清一色黑白配色之后，白色手机开始消失，小米模仿苹果做起了金色配色，在手机愈发同质化的今天，各家厂商都在追求手机背部设计的多样化和个性化的时候，小米手机的决策者仿佛向全世界宣告自己直男直到尴尬的审美，不就是渐变色嘛？蓝色，紫色够不够？反正糊弄糊弄，代工厂的公模就行，价格还便宜。据说小米的每一款手机外观最终都要雷军的拍板，我就想问，我们亲爱的雷老板，你不知道你自己关于手机配色的审美真的很烂吗？米9发布会说这是布林布林的配色，对不起，我只觉得丑。
甚至出现了小米8屏幕指纹版暮光金这种，十个人看到十个人说丑死了的配色。
我其实挺怀疑，小米手机部，是不是完全的一言堂？我不相信所有的小米员工，都瞎了看不出小米手机配色的丑，唯一能想到的恐怕就是言路不通。
我想华为的技术基因比小米要更加浓厚吧，为什么别人能做出让消费者感觉眼前一亮的外观和色彩，小米下到700元的红米7，上到3000+的小米9，都是一个丑死的渐变色？小米的市场部在做什么？小米引以为傲的和用户做朋友的宗旨，怎么就听不到小米手机颜值的丑呢？
内部研发投入太少，只会聚合产业链的成熟方案的打法在愈发竞争激烈的国内手机市场只会越来越落后关于研发投入的问题，这里就不是三言两语讲的清楚得了，这即和小米的低毛利有关，恐怕也和大领导一向的『抠门』有很大关系。
固步自封之后调整却过犹不及，跟风是最轻松却也只是温水煮青蛙从小米8开始，小米跟过很多风，跳过小米7的命名，中途推翻小米8原有的设计，强行模仿iphone的刘海，千篇一律的左上方竖直摄像头，跟风ov做轻薄手机(mix系列的重量翻车)，跟风水滴屏，强行全员后盖渐变色....
可是小米在掐着算盘，精明的算着每一笔帐，
双扬声器要成本，单扬声器又不是不能用，声音大点就行。x轴线性马达那么贵，又占体积，弄个小z轴线性马达又不是不能用，反正发布会又没办法吹。挖孔屏别家还没试过，再说了目前成本还比较高，等烂大街了再用也不迟后盖不就是彩色渐变嘛，供应链那边最便宜最成熟的方案是什么？公模？不要紧供应链也不傻，代工小米的手机，利润最小，怎么可能把最好的方案给小米？最新的屏幕指纹，对不起，ov砸钱了自然是第一批次，也就出现了市场上清一色的第六代屏幕指纹解锁方案的时候，小米9是第五代。机械升降结构？对不起，realme X把升降结构连同骁龙710处理器一起下放到了1500元价位，红米才姗姗来迟，想着吃供应链的现成方案。
小米在焦虑，也在努力提升大家看得见的地方，拍照的提升来自于软件算法，硬件层面，小米不想投钱，因为舍不得，什么合作开发传感器，什么潜望式镜头，抱歉，供应链有现成的，再拿给我们用吧。
那贡献颇多的相机部的小米员工，18年拿了多少年终奖呢？
平均2个月
（关于小米手机这块哈，我说的其实已经够多了，可能对于很多一直以来喜欢小米手机的人而言，可能很多话初听还有些刺耳，我总结一下吧，确实上面的略微消极而且也缺少个总结）
我的核心观点，小米的手机从早年的科技直男，跑分第一，到如今迎合线下，轻薄渐变，水桶代言。既有成功之处(相机拍照进步巨大)，也有严重的水土不服(外观ID设计严重落后)，更严重的是，在19年新的战场上，小米的手机在高管们的自嗨式营销下，不光平庸，而且在实际配置和体验上，已经出现了多处跛腿现象，包括但不限于：振动体验严重落后，米9是小米第一次上线性振动马达，还只是z轴振动马达没有一款在售手机具有双扬声器2000元以上价位手机居然没有一款电池超过3500mAh3000档位的小米9外观与699的红米7拉不开任何差距，能买到的最新的浅色后盖的小米手机是18年发布的小米8白色版没有一款能做到IP68级别防水，甚至没有IP53级别所有小米系列手机唯一的独占性功能是小米9的20W无线快充(当然这好于18年时的米8，当时是双频GPS定位)2. 小米手机能否打个翻身仗？我的观点，难。难在高管对手机的认知，尤其是雷军的局限性，难在小米目前内部的薪资待遇，连留住优秀的老员工都做不到，更何谈挖其它公司的人才呢？好的手机一定是优秀的人，优秀的团队做出来的。篮球世界有一句著名的话，Ball don't lie 研发行业也一样，虽然不是你投入的越多，就一定越有收获，但小米现在的研发投入，肯定是没什么大收获。(雷军在一些场合说过，意思就是研发不用投入那么多钱，我懂研发，所以这点上，我对雷军不抱任何希望，这人本性如此，性价比员工嘛)
3. 具体到战术上，如何打翻身仗呢？第一，保住基本盘。怎么保住？想这么几个问题：
如果我预算只有1000以内(1500左右，2000左右，2500元左右，3000元左右)我怎么说服用户优先考虑我的手机？如何让我的手机在这个价位看起来就是最合适大多数线上用户的？我毕业了，有点小钱了，能买的起4000以内的手机了，甚至我想给我的女神推荐一台合适的手机，我怎么就能保证小米手机，在这个价位，即能通过男生的性价比的权衡，又能在颜值上不让女神嫌弃？第一个问题，1000元以内，没话说，红米7没对手，因为对手不屑于在这个价位段混。1500元呢，问题来了，小米要好好研究研究realme X和三星 A60，前者为什么能把710和升降结构下方到这个价位？后者为什么能把三摄，广角，线型振动马达放到这个价位？这两款为什么用的是塑料，但是颜值上高出红米note7系列这么多？这个价位的线上用户到底想要什么？(我的猜测，如果我还是学生，1500元如果能有710，吃鸡比660，675强不少，颜值还挺不错，塑料还耐摔，这就是优先考虑的理由啊。)当然这两个价位其实不挣钱，那2000元，2500元，3000元呢？这个还算挣钱的价位，我是不是该把该有的体验都补全了？
第二个问题前面也说的多了，其实这就是今年小米9的问题，mix4能不能解决？我一个小米的高端机，全面屏打游戏那么爽，双线型扬声器，x轴振动马达能不能都给我TM的装上？换个方向手指堵住喇叭了，静音的手机放在桌子上，振动起来嗡嗡嗡的比铃声还吵？那还卖什么高端手机？mix4配色能不能高大上起来？屏幕刷新率上不去，能上个2k吗？大电池4000mAh能不能有？对着一加7 pro好好的比比，mix3已经死了，mix系列成败就看4代了，不是有菲利普·斯塔克吗？拿出眼前一亮的设计啊？难道还把左上方抄袭iphone的竖直n摄拿来糊弄人？拜托，今年的小米手机都长这样，给一个我买mix4的理由？加油啊
第二，争取线下用户，代言有了，轻薄有了，颜值啊，外观啊，配色啊，代言的千万都花出去了，颜值对线下用户有多重要，不是不知道啊！要有自己的思考，不要一味跟风，另外，专业的事给专业的人做，雷军还有那谁，不要自己拍板配色了，让专业的设计师和市场部的人来决定。
为什么如今网上小米员工对小米的评价有那么多差评？一入小米成米黑是真的吗？我不太理解，一个平均年终奖两个月，人均涨薪5%，只负责软件算法的相机部，雷军提出的口号是干翻一个在硬件上有人有钱，和索尼合作研发IMX380，IMX600，研发潜望式镜头的华为的相机部呢？
如果我这么厉害，我为什么还呆在小米？
其实所有的外部现象归根到底都是内部原因的最终体现罢了。在离职的最近一年是我在小米感受到最失望的一年，包括：
一年一度的普调涨薪5%，小米的低base是出了名的，也就是说，一年涨几百块。上市前一年告诉我们，要上市了，公司为了财报好看点，大家少涨点忍一忍。上市后，干脆不沟通涨薪了，上市后的财报就靠大家少拿点钱了。年终奖整个公司各个部门可以说都是垮掉了，成立以来一直坚持的大锅饭2个月，变成了个人绩效*部门绩效，很多部门的绩效是1.x，就是说，整个部门平均年终奖1个月多一点福利没了，下午茶没了，每个月20米币没了，米粉节两张50元的优惠卷没了悄悄给我们每个人订了个职称，然后不告诉员工，不和员工沟通，员工只能在小米人上看到自己的title。各种明目的大小周和996年会又是一年什么也没中到，十几辆汽车？我只知道如果我又想省钱，又想宣传一把，最好的学习例子就是双色球，500万哦。400多人挤在原本200人的工位空间内。在上市的那天，公司给每个人发了两件印有，『厚道的人运气不会太差』，『傻人有傻福』的T恤，一大早把我们叫到公司楼下，说管早饭赶紧来，结果来了之后所谓的早饭就是两张桌子一点饼干，几千人挤得里三层外三层，饿着肚子在看上市的直播。
我在想『厚道』和『兄弟』是不是差不多的意思，当一个人想整你，那么先给你戴个高帽子恐怕是最好的了。
每个月20米币也停止发放了，这是小米员工为数不多的『福利』小米办公区夸张的拥挤程度，员工甚至需要到楼梯口办公然而从目前来看，生日礼品卡的价格虚标严重，和原先的下午茶福利比起来，可谓是大幅缩水此外值得一提的是，脉脉上内部员工关于小米的评价，基本上都是负面。
从众多的渠道消息来看，小米的优秀员工的流失率是极高的，按大家的话说，要么加班狠但是给钱多多的，要么收入一般但是工作轻松，小米应该是加班狠但是收入靠大饼，而这份大饼，随着小米股价的一泻千里后，也破碎一地。
小米股价为什么一泻千里？年轻人的第一次套牢难道真的成现实？上市后内部员工真的发财了吗？先说小米的股价现状，截至到19年5月20号，小米股价是9.89港币，营业利润是13.58亿，小米有1万多员工，每个人每年多拿10万合理价位的工资的话，小米的财报就真的很难看了。
在文章撰写过程中，小米19年第一季度的财报也发出来了，我不是什么专业人士，但是我们可以关注下这几个关键点：
一季度总收入438亿元，同比增长27.2% 经调整利润21亿元，同比增长22.4%智能手机销量2790万部，实现收入270亿元，占比整个集团收入的61.7%， 手机平均售价968.3元IOT和生活消费品收入120亿元，同比增长56.5%互联网分布收入43亿元，其中广告收入23亿元，游戏收入8.2亿元关于这方面的剖析，大家见仁见智，我个人的观点是：
小米集团是一个体量巨大，涉及业务庞杂，但是利润率极低的公司。体量大决定了小米的行业影响力较大，业务庞杂即说明小米有多个篮子，风险分散，未来有想象力，也说明小米看似庞大的体量下，具体到每个业务上能投入的人力，精力和财力其实很有限。而所有的业务，其实都是围绕小米手机这一核心业务去拓展的，本质上来说，小米其实还是一家手机硬件售卖为主导的公司，而极低的利润率对整个公司的发展而言不是一件好事，这说明，小米没有足够的钱投入研发，也没有具有竞争力的薪资福利留住优秀的员工。平庸的人只能生产平庸的产品，你说可不是这样嘛。
小米股价下跌的原因是？
个人认为，首先是大环境不好，熊市无牛股这个大家都承认。其次恐怕就是小米目前的表现和未来想象力能支撑的起的，恐怕也差不多就是9，10港币美股，总市值2373亿元，343亿美元恐怕就算低估了，也差不到多少了。
年轻人的第一次套牢难道真的成现实？
是的，如果你是上市价的持仓成本，那么恭喜你。如果你是20港币以上的持仓成本，那么你应该是小米内部的基层员工，只有自己人才这么傻。
上市后内部员工真的发财了吗？
肯定有人发财，但是恐怕发财的人的数量，远远少于大家的预想。
作为基层持小米期权的员工，我个人的情况可以透露给大家：
2000股期权五年时间，头两年40%成熟，后面每年20%。一股期权对应着10股流通股票，行权价3.14美元，换句话说
笔者成熟了40%一共是8000股小米股票，每股现价9.89港币，就按照10港币=8.8人民币来算吧，扣除行权价，税费，笔者干满两年，这些期(da)权(bin)总共可以给自己带来多少收入呢？
4万8
我想，在这个吃青春饭，以年轻时高收入著称的互联网行业，
一年2万4股票+每年涨薪5%+年终奖<=2个月+996+低于行业至少40%的基础工资+基本没有的福利
知乎码农多，我想这么多小米员工要走，你们也明白是什么原因了吧？
(关于这一段，其实我说之前有非常大的顾虑，不同的行业，人和人的收入差距可能非常大，我在此先向可能冒犯到的人道个歉，我父母的退休金也就1500元，但是我想阐述的是一个事实，2万4，可能也就抵了个北京的房租上涨开销+物价上涨开销罢了，在外打拼的年轻人大家应该都知道中国年轻人的压力有多大了吧)
小米生态链的前景如何？能力挽小米于水火之中，还是也会步入寒冬？终于到了这部分，实话实说，这部分非常难写，我个人的理解也可能不够全面和深入，很多路人甚至是米粉，对小米的生态链这块其实也不甚清楚，我只能试过按照我的理解，去简单说一下，希望大家理解。
同样的，列一个提纲，防止看了下文忘了上文
什么是小米生态链？小米生态链公司和小米公司的关系小米品牌，米家品牌，生态链自有品牌的商品有什么区别和联系？AIOT是什么意思？小米有品是什么？和小米商城的关系是？小米生态链的前景如何？有哪些问题？能挽救小米于寒冬之中吗？首先要弄清楚什么是小米生态链？
想必大家还记得曾经炒作火热的乐视经常提的概念『生态』+『化反』，也记得锤子老罗那句『做手机不挣钱，交个朋友』，然后『不务正业』的带出了一些硬件产品，『拉杆箱』，『净化器』等。那小米生态链具体是指什么呢？简单来说，就是以『小米』或『小米背后的资本』投资，控股，扶持的创业企业，广义上既包括以硬件输出为主，也包括软件输出为主的公司，代表公司和产品有：
华米科技（美股上市）穿戴式设备，如小米手环等，自有品牌 AMAZFIT
润米科技（A股 深圳）拉杆箱，背包等，如小米旅行箱，自有品牌 90分
云米科技（美股上市）目前以各种大家电(冰箱，热水器，燃气灶，洗衣机等)为主打，早期在小米和米家以滤水壶，保温杯等产品形式出现。自有品牌 云米
这三家上市公司算是目前最为成功，做的最大的生态链企业的代表了。另外还有不少本身自有品牌不出名，但是为小米生产了爆品的企业，如：
趣睡科技和8H床垫，
紫米和小米移动电源，
石头科技和米家扫地机器人，
智米和米家空调和米家空气净化器，
青米和小米插线板，
亿联客Yeelight和米家台灯，
纯米和米家IH电饭锅，
纳恩博(Ninebot)和小米平衡车，
极米和米家投影仪，
峰米和小米激光电视
创米和小白摄像头，
飞米和小米无人机，
黑鲨科技和黑鲨手机
等等
另外还有相当数量的小米生态链公司和他们的产品，再此就不全部列举了，这些资料网上都能搜的到，可以说，可能你不注意，但是你家里说不定有一个甚至更多的小米生态链的产品，只是你可能并不知情。
另外，我前面说的，
以『小米』或『小米背后的资本』投资，控股，扶持的创业企业，广义上既包括以硬件输出为主，也包括软件输出为主的公司所以说，像多看和多看阅读，一点网聚科技和一点资讯这样的软件公司，也可以算是小米生态链企业，不过通常情况下，我们还是只说狭义上的硬件公司，既因为硬件公司数量更多，影响力更广，也因为小米在软件产品输出上的弱势。
可以看到，这些公司的经营范围已经完全不局限于手机周边，智能家电周边，范围已经覆盖了日常生活的方方面面。据了解，小米生态链公司已经有百家以上了。
小米生态链公司和小米公司的关系
前面我提到的
以『小米』或『小米背后的资本』投资，控股，扶持的创业企业其实是很简单的描述，实际上这里面的情况非常复杂。其中既有像青米，紫米，华米，润米这样从公司名称上就能看得出来和小米有着千丝万缕关系的企业，也有趣睡科技、亿联客，石头这样，虽然名字中不带『米』字，但实际也是小米一手扶持，或者说在创业早期投靠了小米生态链的企业。
这些公司或是完全依赖于小米，没有自有品牌或者自有品牌非常弱势，完全靠小米或者米家品牌出货，比如说青米的插线板，也有创立之初因为种种原因没有成为小米或者米家品牌冠名，以自有品牌+小米渠道影响力打出天下的润米的90分，趣睡科技的8H，后来随着发展的态势很好，慢慢的，先是在线上小米商城，线下小米之家试点性的卖一卖，再出以米家品牌、甚至是小米品牌的商品。
甚至还有一些在行业中摸爬滚打多年的企业，比如说飞利浦照明这样，和小米建立了深层次的合作关系的品牌，还有像铜师傅这样，本身可能也是个小众的铜雕企业，老板选择紧跟小米，抱紧小米的大腿，可能小米本身并没有多少控股，双方只是战略合作关系。（铜师傅就是为小米上市庆典上每个员工总计生产了1万多米兔铜雕的企业）
还有呢？当然没那么简单，有一些特殊的例子我拿出来说说哈
第一个例子我说田米和小米笔记本，小米选择找到了一些人，成立了田米科技，专门为小米研发和生产小米笔记本。可能出于某些原因考虑，小米并没有选择让自己公司做这件事，而田米明显的，也不存在什么自有品牌。果然随着后续小米笔记本业务的发展，田米基本上也是整个并入了小米集团，成为了小米笔记本部门(可能建制上有一些独立性)，隶属小米生态链部门下。
第二个例子我说的是小蚁，如果是老米粉，你很可能听说过小蚁，他们家出的摄像头的造型可以说是非常经典的款，甚至现在米家的摄像头由创米生产了，这个经典造型还是保留了下来。
正如我前面所说的，小米生态链企业，很大一部分是希望在除为了小米或米家代工以外，有自己的自有品牌和独立渠道。(道理很简单，大树下好乘凉，但是大树把光都挡住了，要想长的足够高，还是要自力更生)。小蚁就是动了这样的念头，并且翅膀硬了之后双方可以说是分道扬镳。小米方面指责小蚁这边指挥不动，不听话，生态链前任大老板刘德还在出的书中，专门讲小蚁不注重细节和品质，让某个存在设计问题的批次出货了。小蚁方面呢，也嫌弃小米对自身发展过多干预，双方在小蚁微单这一商品出来之后彻底的分道扬镳。（内部瓜子是，小米这边，一个是因为不听话，另一个小米也认为，小蚁在经典款摄像头出来后，不思进取，对小米这边期望的创新设计置若罔闻，多年都守着功劳簿，所以最后小米踢走了小蚁。后续的故事还挺多，这里我就不多说了。）
第三个例子我说的是黑加和黑加手环，有一些老米粉可能也知道这件事，黑加手环上线小米众筹第二天，就被无理由下架消失了。只能靠淘宝店的自有渠道吆喝，可以说是小米生态链公司内部斗争的一次典型案例。这里必须提及华米科技，前面我也说了，华米科技美股上市，主要产品小米手环系列和自有品牌AMAZFIT系列。而整个黑加手环事件，可以看做是徒弟翅膀硬了，叫板师傅的例子。整个事件可以总结为：
华米为小米生产的小米手环1代(79元)，1代心率版(99元)，2代(149元)都还算成功，基本符合小米的价值观，便宜实用。小米的穿戴式手环设备也是签了协议，全权交由华米来生产（这即是保证了华米能在美股上市，也显然为后续的华米黑加之争奠定了华米的强势地位）但华米显然有自己的心思，小米手环卖的再好，那也是代工厂给别人做嫁衣，AMAZFIT才是自己的亲儿子。于是在小米手环2代出来之后很长一段时间，小米手环系列居然毫无产品问世，相反AMAZFIT的各种手环，手表层出不穷，但是价格上和定位上，显然既不能给小米带来销量，也属于小众圈子的自娱自乐。这段时间，任由华为手环等产品出来，在彩屏，nfc等功能上抢走了小米手环一大部分用户。黑加就是在此背景下诞生的，小米其实对生态链的态度是鼓励竞争(很好理解，一家独大很容易不思进取，没有竞争就意味着一旦错，就毫无翻盘机会，另外尾大不掉也不好管理和制约)，黑加的很多人是从小米生态链里面跳过去创业的，可以说，黑加其实在一开始，是有着小米生态链钦点光环的公司。小米的态度很简单，既然华米不行，那我自己亲自做一个手环(但是不能自己做，必须成立个新公司)。黑加手环出来后，华米真正的着急了(我觉得活该)，黑加手环定位非常准，200元价位，高质量A屏+nfc门禁、公交+米家接入，华米的着急原因有两点，一方面华米的自有品牌AMAZFIT还远远不够大，还不足以撑起华米的独立，另一方面，美股上市的华米，不能让华尔街意识到自己在小米中的地位已经动摇。于是华米动用了背后手段，在高层施压，利用小米和华米的独家授权协议，逼迫黑加退出众筹甚至是小米所有销售渠道。后续就是小米手环3和nfc版本的姗姗来迟，虽说勉强稳住了局面，但小米手环3显然，已经不复当年一代时的火热了。小米品牌，米家品牌，生态链自有品牌的商品有什么区别和联系？
其实看了上面我说的这么多，你也应该基本了解了这几个品牌的区别和联系：
小米品牌和小米关系最密切，小米的亲儿子，除了手机及周边，电视，笔记本，路由器之外，能够担得起小米品牌的商品，要么是和上述商品关系非常密切，要么就是爆款到小米认为有必要冠以小米品牌。例如小米移动电源(手机周边)
小米手环(穿戴式爆品+地位重要)
小米旅行箱(润米的地位+90分拉杆箱的成功)
小爱音响(小米内部AI部门的拳头产品)
小米体重秤(华米的面子)
小米净水器(云米)+小米空气净化器(智米) 小米的健康产品
简单来说，你信任小米品牌，那么就可以买小米品牌的商品，如果你对他们背后的生态链企业很熟悉，那更好。
米家品牌和小米密切关系次之，也是小米的亲儿子，只不过小米品牌是嫡长子。这里面，有小米认为还不成熟到可以冠以小米品牌的商品，如米家空调等，也有小米认为需要把小米和米家品牌做认知上的分割，米家去冠名小米百货更合适，比如后续的空气净化器都叫米家空气净化器，米家电饭锅等。一般来说，米家品牌的商品可以比较放心的购买。生态链自有品牌就很好理解了，只不过从渠道上，有一些核心的企业可以拿到线上小米商城，线下小米之家去卖，更多的是在小米有品的渠道上卖，还有的只能在生态链企业自有的渠道上，如淘宝店，天猫店，京东店上卖。这部分呢，做的好的小米会主动揽过来，做的差的也尽量不会影响到小米。这部分商品呢，如果是线上小米商城，线下小米之家卖的，可以等同于米家品牌，如果是有品的，那么需要根据口碑和评价，慎重购买。如果是自有渠道，那就看你对这个品牌的认可度了。AIOT是什么意思？
我们在小米的财报和对外宣传上，总是能看到『手机+AIOT』双引擎战略。那么什么是AIOT？其实这是AI+IOT的简称(I吞了一个)，而IOT是物联网Internet of Things的简称，所谓物联网，其实如果手机里有『米家』App的，肯定都不陌生，对日常消费者而言，智能家电就是物联网的核心产品。而说到小米的AIOT，就不得不提另外一个词，MIOT(Mi+IOT, 同样吞了一个I)。小米消费级的IOT领域呢，我的评价是『国内第一，国际有名』。很多米粉甚至是普通消费者，可能『米家』App上，都是几个联网的设备，手机遥控煮饭，开空调，看空气指数，指挥扫地机器人...而AI大家都很熟悉，人工智能。可以看出AIOT不是个假大空的概念，而是小米实实在在的，除手机外的第二个基石，护城河。考虑到本文的篇幅实在是太长，我这里简单概括下小米IOT领域的核心竞争力有哪些：
米粉群体和万物皆小米，也可以看做生态链的报团效应。小米生态链这些大小家电工业设计ID上的高度统一(纯白)，以及米家接入的统一管理，给了大家一旦买了一个小米生态链商品，购买其它商品时，会忍不住优先考虑小米。通俗一点说，我家里买了一个米家电饭锅，白色方方的很好看，可以手机遥控煮饭，那我下次买净水器的时候，买小米的优势就来了，同样白色的简约设计，同样一个App遥控，这就是优势。从IOT芯片，工业设计，到接入米家，乃至小米有品渠道售卖的一揽子解决方案，给大量的中小生态链公司乃至普通小公司节省了大量的工作。我记得IOT芯片，单模9.9元，双模14.9元(可能有变化)，还提供技术支持，也就是说，作为厂商，我的商品想要接入MIOT，那么从芯片采购到集成，这方面我不用操心。而卖不卖的出去，至少米家会提供工业设计上的支持，小米有品上可以帮忙卖，运气好的话上小米有品众筹，连渠道都不用操心。小米电视，小爱音响销量上的火爆，成功的接替了小米路由器，这一原本打算作为小米智能家居入口的设备。这年头入口最重要，阿里，百度，腾讯，华为都在做自己的智能音响，但显然，小爱目前优势巨大，这不光是小爱更加智能的原因，恐怕小爱能操控小米生态链如此庞大的智能硬件，以及小米的米粉效应，才是小爱真正能成功的主要原因。值得一提的是，研发澎湃处理器的松果科技，孵化出专心于IOT芯片研发的大鱼科技，也算是挽救了松果。
小米有品是什么？和小米商城的关系是？
小米有品的前身是米家商城，一度取名叫米家有品。我们可以从多个角度描述它：
小米有品是电商，属于电商中精品电商这一分类。这一分类下，有网易严选，淘宝心选，京东京造等电商。小米有品在小米公司内部的地位，生态链是一级部门，米家和MIOT是二级部门，小米有品最初是依附在米家和MIOT这一二级部门下的小团队，正式独立后，先是隶属于生态链下，作为米家有品二级部门存在，后续一度要并入销售与服务部(就是被开除的汪凌鸣当时领导的部门)，最后独立成一级部门。按照小米内部人的说法，小米有品是小米的第三次创业(第一次是小米手机，第二次是小米生态链)，内部对该部门期望很高。小米有品从模式上来看是轻量级的，不同于网易严选的自己找代工厂，自己安排库存，物流，售后，小米有品的商品有两部分，一部分是小米和米家的商品，主要以智能硬件为主。另一部分是生活用品，有点类似京东的第三方店铺。可以看到小米有品和小米商城的关系是很暧昧的，如果说小米商城是小米的亲儿子们的杂货店，那小米有品就是小米的亲儿子们，干儿子们，七大姑八大姨，甚至是朋友们的杂货铺。
总结起来，小米是自己玩，玩的精，规模小，生态链是自己人一起玩，有合作有矛盾，规模大，有品就是来了就是客，玩的杂，规模想象力高。
小米生态链的前景如何？有哪些问题？能挽救小米于寒冬之中吗？
终于终于说到了本题相关的内容(没办法，这一块不敞开说，好多人连米家是什么都不知道，就没办法让大家理解我的观点)
如果说小米手机是基本盘，现状在颓势，问题多多，那么小米生态链应该说是正在接过小米手机，成为小米新的基本盘，现状乐观，瑕不掩瑜。
而讨论小米生态链之前，我们先把圈子划清楚，某种程度上，小米电视，小米路由器，小爱音箱，小米笔记本都可以算是小米生态链(小米也经常这么干)，然而，这些部门一来现状好坏不一，二来单一来看讲不出太大的故事，和整个生态链比起来，只能算是沧海一粟。(当然小米电视还是很厉害的，股价里怕是有2块钱是电视撑起来的)。所以，我们讨论的时候还是从微观入手，宏观角度着眼。先说问题：
小米生态链公司，发展好的少(从创业角度这很正常)，大多数公司还是吃点残羹剩饭，背靠小米这颗大树，虽然好乘凉，但发展上还是问题多多，很多公司既没有自己拿的出手的品牌，也没有自有渠道(虽然小米可能某种程度希望大家都只能受制于自己)，即使像华米这样的美股上市公司，离开了小米，恐怕只能退市了。而像云米这样在大家电领域激进战略大踏步前进的公司，也存在着品牌认知上和小米暧昧不清，打擦边球的情况。未来这些小米生态链公司的发展好坏，直接影响到整个小米生态链乃至小米集团的发展。外观ID样板化同质化，同时爆品数目大大减少。外观ID样板化同质化是指，小米生态链的这些产品，虽然纯白简约的设计确实很讨巧，目前来看也还受欢迎，但这也带来大家在产品的设计上固步自封，保守，这是不是一件好事恐怕有待商榷。而爆品数目大大减少指的是18年之后，小米或者米家品牌能打的牌越来越少，好做的领域，电饭锅，净水器，空气净化器，平衡车这些领域从无到有是发展很快，但当这些领域拓荒完之后，整个18年可谓是不温不火，能否发掘更多的像扫地机器人，智能门锁这样的市场广阔的领域，是小米亟待思考的问题。大家电战略是否能复制MIOT的成功？如果说小家电还算是小打小闹，消费者愿意尝鲜，小米也能试错，大家电这类更看重品牌认可度，对消费能力要求较高的商品，小米能否说服消费者去买小米的大家电？目前来看，小米电视大获成功，小米空调靠着性价比以及不错的设计还算成功，其他的还需要再观察。如果小米手机在国内一蹶不振，对小米生态链的影响会有多大？如果米粉们不再买小米手机，那米粉还会买小米生态链的商品吗？值得深思生态链商品的利润率还是不够高，虽然比手机好很多。低毛利带来的恐怕是对线下市场，售后维修等方面劣势。总结下来，小米生态链已经成为小米的双基石之一了，而且未来想象力巨大，可以说，小米目前的市值有2/3是小米生态链撑起来的。虽然不乏问题和瓶颈，但总的来看还是乐观的，如果说小米能走出寒冬，那恐怕大概率是被小米生态链扛在身上了。至于小米有品，精品电商做成功的好像还没有，能上百亿已然是天花板了。而整个小米生态链能做到多大，我持谨慎乐观的态度。总的来看，重要性上小米手机 > 小米生态链 > 小米有品，而利润率上，小米手机 < 小米生态链 < 小米有品，这份错配是不是小米整个集团低毛利基因的体现呢？对员工而言，同样干活，去挣钱容易的行业和公司远比去挣钱难的要好，对于消费者而言，性价比确实是好。
以上。
还是挺值得买的，只要有网就可以免费看电视看电影，且清晰度高，比IPTV清晰多了