张瑞敏经典语录,海尔老总的经典名句,张瑞敏的100句名言

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张瑞敏经典语录

到底什么是企业家精神？什么是创新精神？

我个人觉得，企业家精神就是在现有资源之外，寻求一种新的机遇、或创造一种新的资源的一种精神。

——海尔集团董事局主席 首席执行官张瑞敏

01物联网时代，失败者经营的是带围墙的花园，成功者经营的是开放的平台

＊　网络使你无法自满，它使距离消亡到零，传统的连续性被打破及传统结构消亡。不能更新观念，无异于自我抛弃。

＊　物联网时代有一个趋势，就是大企业要被平台型企业代替，海尔就是大企业；我们的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，他们自己来创业。

＊ 很多企业说“要改变”，但“隔热墙”你能不能动？原来企业中层管理体系那么庞大的班子，你能不能去掉？如果做不到这点，其他的免谈。

＊　平台型企业在我们这里具体表现为什么？就是刚才所说的把内部组织结构打破。

福布斯杂志有一期封面文章做的是海尔，题目叫做“海尔消灭中层”，其实并不是消灭中层，而是中层在平台型企业当中就不应该存在。

不应该存在那变成什么？我们现在叫做利共体、自主经营体，我们下面建了两千多个自主经营体，自己有权力做决定。

＊　时代永远是动荡的，组织能做的就是保持动态平衡。在互联网时代里，最好的平衡术就是开放系统。因为开放系统具有主动行为特征，是生命体的自由意志。在“复杂性”理论中，这也被称作正反馈。

02网络的价值就是用户的价值

　＊　我们走了非常非常多的弯路，要不然也不会试了10年。网络的价值是什么，就是你的用户价值。

＊　互联网带来的挑战是多方面的，最重要的一点，就是改变了用户和企业之间的关系。

＊　在移动网络时代，传统产业企业的生存变成取决于用户手尖的移动：他手尖移动到你，你就可能胜；不移动到你，你不可能胜。

03“我们希望自己成为破坏者”

＊　百年企业都是在自杀和他杀中选择自杀。任何一种变革都有失败的可能，试错并不可怕，关键是如何延续？如何自我颠覆？每个企业都面临着这个抉择，是自杀重生，还是被杀出局？百年老店其实就是在自杀重生和被杀出局中做一个抉择。

要么提前自杀，涅槃重生；要么自杀还不自觉，然后被淘汰出局。想要定一个百年战略然后就这么走下去是不可能的。所谓百年老店，就是不断涅槃的结果。

＊　我们希望自己成为破坏者，而不是被破坏者。

＊　传统经济时代也有变化，但互联网变得更快，再大的企业，不跟上时代，一夜之间轰然倒塌也是可能的。

04“企业即人，人即企业”

＊　好的机制有两个特点：参与约束和激励相容约束。机制使人不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与，这就是参与约束。激励相容约束，则是把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起，也就是在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。

＊　我们内部提出来八个字：企业即人，人即企业。企业不再是原来管理员工的，而是变成一个平台，能够给员工创造一个机会，让员工发挥自己的作用。所以我们提出员工创客化，每个员工都可以创业。

05企业家应做“造钟师”

＊　《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。

＊　企业家应做“造钟师”而不是“报时人”。

＊　海尔有一句话叫“真诚到永远”，这并不是一句口号。为什么要说永远呢？因为可能你坚持一段时间可以，但是永远、长期坚持，这确实是非常非常大的考验，特别在中国目前这个市场环境下。

06“企业家精神就是让企业的所有人，都有机会成为创业者。”

＊　其实到底什么是企业家精神？什么是创新精神？我个人觉得就是在现有资源之外，寻求一种新的机遇、或者创造一种新的资源的精神。

现在，对于我们中国企业来讲，可能最主要的就是从原来的模仿走向引领，走到世界管理舞台的中心。

＊　互联网带来了机遇，中国企业应该抓住机遇，创造出一个领先世界、让世界各国都来模仿的一种管理模式。

＊　企业家精神，说到家就是让每一个人都成为创业者。就像德鲁克所说，“21世纪企业应该让每个人成为自己的CEO”。

企业家精神不是这个企业领导人多么有能耐，而是让企业的所有人都有机会成为创业者，或者成为他自己的CEO。

07“永远自以为非，而不是自以为是。”

＊　我们的企业文化说到家就是四个字——自以为非，永远是自以为非，而不是自以为是。

“是”是什么？是就是时代，时代是我们必须跟踪、必须遵循的，我们必须根据时代来改变。所以我们就以时代为师，为“是”，以我们自己为“非”。

＊　对于员工来讲，我的任务是给他创造一个可以自我创新的平台，我不会给你提供一个工作岗位，但会给你提供一个创新机会。

08“立足今天，争取明天”

＊ 物联网就是生态系统。因为物联网说到家就是两条：第一，它是虚拟世界和现实世界的融合；第二，它是攸关各方创造价值和分享价值的最大化。

＊　我们目标就是希望能够永远踏准时代的节拍。没有成功企业，只有时代的企业。谁能够踏准时代的节拍，谁就是时代的企业。但是这种成功指的是这一段时间内，下一个时代能不能踏准？很难说。

＊　所有的荣誉都是昨天，我们只是立足今天，争取明天。

我们走过的路，像沙滩上的脚印一样，海浪来了之后，不管这个脚印有多么深，一切都会被冲刷掉。

海德格尔说向终结而生存。一个人也好，一个公司也好，都有一个确定和一个不确定，死亡是肯定确定的，什么时候死亡是不确定的。把今天的事情做好。不应该去留恋昨天，昨天没有什么值得可留恋的。

09“厚道的‘道’，就是天道和人道。”

＊　山东是儒家文化的发源地，而儒家文化说到家，就是人。人说到家，就是诚信。企业里最难的大概就是诚信。

＊　山东人厚道，但是厚道是硬币的一面，另一面是太过老实，可能创新不足、守成有余。但是不管是创新还是守成，最主要的是和时代的结合度、紧密度有多少。

＊　厚道鲁商，厚道的“道”，我个人认为就是“天道”和“人道”。“天道”和“人道”，就是按照天的规律去做事，同时要符合人的诚信。

对于现在互联网时代，厚道鲁商有更重大的现实意义——诚信。因为在互联网时代、物联网时代等之后的时代里，很多东西都会是免费的，产品只是一个载体，更多的要提供你的体验，提供你的服务。

在免费的时代，比免费更加有价值的是什么呢？就是两个字——信任。这恰恰是鲁商最应该做和最能够做到的地方。

10“海尔是一个出创客的平台”

＊　每个人都是创业者，他要创造的是价值。

＊　共享平台的目的是做什么？就是四个字，活而不乱。

职能部门就是干良心活，他们怎么做到人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”，驱动平台的目标是“事先算赢”。

＊　海尔原来就是一个出产品的公司，现在应该出创客的一个平台。

＊　一个公司重要的是要变成一种人性化公司，怎么把员工的积极性发挥到极致。

张瑞敏管理名言

张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

海尔老总的经典名句

1、 没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
3、 找到路的过程是一个不断试错的过程。
4、 在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
5、 网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部， 用户主导企业；在内部，员工主导企业。
6、 网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
7、 每一个自主经营体都是一条龙，自主经营的最高境界就是群龙无首。
8、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
9、 过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
10、我的用户我创造，我的增值我分享。
11、 企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。
12、 英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。
13、 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
14、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
15、 管理无小事。
16、 零增长不等于零需求。
17、 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。
18、评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。
19、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。
20、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。
21、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
22、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。
23、如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。
24、能阻挡我们的，只有我们自己。
25、只有淡季的思想没有淡季的的市场
26、用户的难题就是我们的课题
27、先有市场，再建工厂
28、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
29、观念不变原地转，观念一变天地宽。
30、管事先管人，管人带作风。
31、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
32、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
33、开发的是市场而不是产品。
34、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
35、海尔人只有创业没有守业。
36、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
38、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。
39、客户的要求不等于客户的需求。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
44、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
45、挑战目标首先要挑战自我。
46、工作要简化，不要简单化。
47、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
48、决胜在终端。
49、流程再造就是先要再造人。
50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
51、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
52、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
53、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
54、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
55、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
56、企业生命之树的土壤是用户。
57、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
58、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
59、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
60、质量一次就做对。
61、有缺陷的产品就是废品。
62、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
63、管理的关键不在于知而在于行。
64、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。
65、盘活资产首先要盘活人。
66、在别人否定自己之前先自我否定。
67、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
68、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
69、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
70、优秀的产品是优秀的人干出来的。
71、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
72、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
73、没有思路就没有出路。
74、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
75、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
76、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
77、把不可能变成可能。
78、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
79、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
80、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
81、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
82、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
83、市场是每个人的上级
84、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情，任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功，其中文化融合是决定因素。
85、企业是人，文化是魂。
86、用户的抱怨是最好的礼物。
87、营销本质上不是卖，而是买。
88、与狼共舞，必须首先变成狼。
89、不打价格战，只打价值战。
90、管理就是借力。
91、人人是人才，赛马不相马。
92、一位管理专家曾问张瑞敏：驱动海尔8万名员工转型的力量来自哪里？张瑞敏说：如此大规模的企业，如此彻底的颠覆，靠任何人的力量都无法驱动，唯一能驱动的力量来自用户。
93、卖出一台产品不等于拥有一个用户

张瑞敏的100句名言

海尔集团老总名言。

海尔格言。