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唐纳德 a 诺曼经典语录
唐纳德 a 诺曼经典语句
是真的 1847年的今天，首批援救者找到了幸存的唐纳组织成员。这些来自加州移民组织的人们被大雪困在了内华达山脉。
1846年夏天，西行热席卷美国。在这一热潮中，一个89人团队——包括31个来自唐纳、里德家族的成员——驾驶着一列马车队，从伊利诺伊州的斯普林菲尔德出发了。到达怀俄明州的布里杰堡后，移民们决定不走人们通常所走的路线，而是尝试一条由加州赞助商兰斯福德·黑斯廷斯大力推荐的新路线，这条路线被称作“黑斯廷斯捷径”。他们选举乔治·唐纳作为领队，于七月中旬离开了布里杰堡。然而这条“捷径”和想象中大不相同：它害唐纳组织延误了近三周时间，还让他们多耗费了很多急需物资。在忍受着巨大的困难经过瓦萨奇山脉、大盐湖沙漠和洪堡河沿岸后，他们终于在十月上旬到达了内华达山脉。尽管气候对西行来说已经迟了，这些移民仍然选择了继续前进。10月18日，他们在距离太浩湖西北方向21公里山头上的特拉基湖边安营扎寨。夜里，一场早冬暴风雪覆盖了整个大地，阻断了通往山里的路。唐纳组织被困住了。
大多数组员呆在了这个如今被称为“唐纳湖”的湖边。唐纳家族和另一些人则在距离奥尔德冲沟（Alder Creek）六英里的地方搭起了帐篷。他们从马车上找来任何可以用的材料搭帐篷，并杀了牛充饥。他们期盼着冰雪融化，但希望一再落空。12月16日，十五名身体较强壮的移民，开始穿着雪鞋向靠近旧金山的萨特堡西行。这些人被后人称为"敢死队"。三周后，恶劣的天气和紧缺的物资已使数名探险队成员丧生，其他人被迫自相残杀以求生存。最后七名生还者到达了一个美国原住民村落。
唐纳组织被困的消息迅速传到了萨特堡。1月31日，一个救援团队出发了。二十天后当他们到达唐纳湖时，他们发现帐篷已经完全被雪埋没。幸存的移民们因为他们的到来而狂喜。援救者尽其所能给这群饿坏了的人提供食物，接着便开始将他们转移出危险地带。三个救援团队陆续抵达，然而回萨特堡的旅程同样艰难，直到四月底，那些最后的幸存者才真正安全。在最初出发的89个唐纳组织成员中，仅有45人最终到达了加州。
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真的
是真的 因为雪下着一直没有停 就发生了这个惨剧
什么是好的设计？
正好这段时间我在系统的学习有关设计心理学的知识，所以尝试来回答一下。
在回答什么的好的设计之前，我们先来看一下，什么是不好的设计。
我的例子来源与美国设计大师诺曼博士的《设计心理学》一书。
诺曼博士是一个十分有趣的人。
唐纳德·A·诺曼（Donald Arthrt Norman 1935.12.25），美国认知心理学家、计算机工程师、工业设计师，认知科学学会的发起人之一。现为美国西北大学计算机科学系和心理学教授，是尼尔森-诺曼集团（Nielsen Notman Group）咨询公司的创办人之一，苹果计算机公司先进技术部副总裁。
1999年，Upside杂志提名诺曼博士为世界100精英之一。2002年，诺曼获得了由人机互交专家协会（SIGCHI）授予的终身成就奖。作为一个以人为中心的设计的倡导者，诺曼最著名的书就是《设计心理学》。
在序言中，诺曼博士很幽默的写道，他这一辈子致力于研究“人类思维、记忆和注意力、学习以及运动控制基本原理”，“到头来却因为一些设计拙劣的门而出门”。
这些门，被叫做“诺曼门”。甚至在诺曼博士的这本书出版之后，人们把所有设计不佳，影响使用的产品都叫做“诺曼”。
诺曼博士巨冤。
这些门是怎么回事么？作者分享了它们的由来。
一位朋友向我讲述了他被困在欧洲某城市一家邮局的门道里出不来的情景。
邮局的入口很气派，六扇双开式弹簧玻璃门排成一排，紧接着还有一排同样式的门。
这是一种标准设计，目的是为了减少空气的流通，从而保持楼内的温度衡定。
我的这位朋友推开了外边最靠左的那扇门，走进了大楼。
在来到第二排玻璃门之前，他因某事分心，转了个身，当时没有意识到自己往右移动了一点。
他来到第二排门前，用力一推，没反应。
“一定是锁上了。”他心想，于是又去推旁边的那扇门，还是打不开。
我的朋友一脸疑惑，决定沿原路返回。便转身去推外面的那扇门，没动静。推旁边的那一扇，仍旧没反应。
他刚刚从这扇门走进来，现在却打不开了！
他又转过身去，再实施里面的那排们，还是打不开。
他开始担心起来，甚至有些惊慌——自己被困在门道里了！
正在这时，一群人从入口处的另外一边很轻松的通过了这两道门，于是他赶紧跑过去，跟着他们进来邮局？
怎么会发生这样的事情？
双开式弹簧门有两边，一边有固定旋轴和铰链，另一边可以自由开关。
开门时，你必须推可以自由开关的那一边，如果推有铰链的那一边，门就不可能被打开。
在上述情况中，设计人员只注意到了门的美观，而未注意门的适用性。结果是，用户在使用这些门时，看不到旋轴，也看不到铰链。
一个普通的用户怎么可能知道从哪一边推门？
我的朋友在精力分散时，走到了有固定旋轴的那一边，他用力推有铰链的那一侧，难怪那扇门纹丝不动。
不过这些门却相当漂亮雅致，可能还荣获过设计奖呢。
一种设计得相当漂亮，可能还获得过设计奖的门，把用户给困住了。这种因为设计原因使用感超级差的门，被称为“诺曼”！
借由这个例子，我们至少可以知道，哪些设计是不好的设计。
只有外形的美观而忽视了实际使用效果的设计，是不好的设计。
在书中，诺曼博士说道，“门可以被推开的那一侧，镶嵌一个垂直金属扶手，或者将固定旋钮显露出来。既不影响门的美观，也可以让人一目了然。
既考虑了美观，又考虑到功能，并且这些功能的设置会被用户直接的感知到，这才是好的设计。”
为了进一步说明，诺曼博士提出了一个叫做“可视性原则”的观点来说明。
在我的理解力，可视性原则具有三个层面的意思。
一、从外观上，要通过可视性快速为物品归类。要让用户第一眼就分辨出眼前的产品属于A物品而不是B物品。
从大类上说，你不能把饮料和某些有毒的有机溶液瓶子设计得没有明显差别。从小类上看，即便同样是调料，我们也需要把盐罐和胡椒罐区分开来。
这是饮料瓶
这是剧毒
各种一目了然的调料罐
二、从功能键设置上，要通过可视性让用户很快明白这个设备该如何操作。
开关按钮，用来按的
开关旋钮，用来扭动的
下压式把手，握住它，用力向下压。
要是按钮长得想旋钮，把手长得像按钮，估计每一个使用的人都会骂娘！
三、通过可视性让用户明白他的操作意图和实际操作之间是否匹配。
智能手机的电源键通常有两个功能，长按开关机，短按激活启动。
同一个键位，不同的操作方法代表不同的功能。如果有人误操作（明明想激动，却长按了电源键）。屏幕立刻会有一个反馈，询问你是否需要“关机”。
这样用户在使用的时候就可以知道操作意图和实际操作之间是否匹配。
试想一下，如果没有这个反馈机制呢？
好的设计，一定会遵循人们已经约定俗成的使用和思维习惯，简单来说，就是好用，便于用户理解。
在好用的基础上，才谈得上好看。
设计是一项复杂的工作，涉及到很多学科，并不只是人们简单的认为“好不好看”而已。工程师设计出道路、桥梁、电路、新型材料，艺术家们设计出服装、园艺、视觉作品。
功能、外观、成本、潮流风向、时代变迁，设计的好坏受很多因素制约，没有一个因素不重要。
但不管怎么说，设计出产品最终是为了人们使用它，所以，设计的最根本也是要以人为本。
艺术美、可靠性、安全性、易用性、成本、功能之间，要达到一个十分微妙的平衡与和谐。
具有创造性又好用，具有美感又运转良好，这就是好的设计。
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