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杰克那集经典语录

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编者按:本文来自微信公众号“张栋伟”(ID:zhangdongwei19750613),作者:张栋伟,36氪经授权发布。

2020年3月2日晚间,CNBC消息报道,通用电气(General Electric)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)去世,享年84岁。

一、爱迪生、摩根到杰克韦尔奇

绝大部分的中国人只知道通用汽车,而不会知道通用电气公司是什么。

但是几乎所有中国人都会知道世界最著名的发明家托马斯·爱迪生。

GE的前身正是爱迪生于1878年创立了爱迪生电灯公司。

在1892年,爱迪生与特斯拉在直流电VS交流电之争中失利。大财阀约翰·皮尔庞特·摩根(就是以后在1901年建立美国钢铁公司,以及后来摩根财团的那位)出面,把爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司等合并,成立了通用电气公司(GE)。

经过两次世界大战,包括GE公司在内的美国企业赚的盆满钵满,并树立了GE公司在电工技术领域的领导地位。

目前,美国通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近300,000人。

杰克·韦尔奇(Jack Welch,1935年11月19日-2020年3月2日),出生于马萨诸塞州塞勒姆市。

1960年毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部。

1971年底,韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理,并不断晋升。

1979年8月成为公司副董事长。

1981年4月,年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

2001年9月,杰克韦尔奇退休。

杰克韦尔奇被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”。如今,通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者,有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

二、杰克韦尔奇的经典思想

1981年经过9年的考评,韦尔奇接替雷吉·琼斯就任通用电气公司(GE)第8任总裁。

按官方说话:“在短短20年间,这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业。”

杰克韦尔奇的管理哲学很多,并特别深受中国企业的推崇。

这里简单要举例几条,相信读者很快就联想到国内某个企业在采取同样的行动:

1、人才

竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。

对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。

始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。

2、经营

只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。

任何行业,只把眼光盯住龙头老大。

只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

3、运营

灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。

建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

机会来临全力争取。

4、管理

管理越少,成效越好。

换人不含糊,用人不皱眉。

在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。

剔除没有激情的人。

5、绩效

制定跳起来才可能够得到的目标。

先于变化采取行动。

将员工的学习与晋升直接挂钩。

5、文化

将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

建立公司内部学校。

讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。

6、战略

枪毙一切形式主义的官样文章。

随时准备全面分析对手可能采取的行动。

通过数字化使公司更加灵活。

7、组织

让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。

8、创新

在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

官僚主义往往与形式主义为伴。

寻找有团队激励能力的人。

9、HR

不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。

小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。

10、业务

将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。

生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。

11、合作

旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。

不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

从监视者、检查者、乱出主意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

12、公司

通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。

好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。

13、员工

让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离总目标仍然很远。

鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

杰克韦尔奇更提出著名的人生鸡汤:

态度决定一切。

纠正自己的行为,认清自己,从零开始,你将重新走上职场坦途..

每天发现一个更好的办法。

如果你能按照杰克韦尔奇的以上种种要求,那么你就有可能做到他的名言:

“你们知道了,但是我们做到了!”(1981年GE公司成为世界第一时,他说的一句话)。

三、“乾隆盛世”的危机

中国企业都非常推崇杰克韦尔奇,因为他执掌GE的时期,几乎和改革开放的中国是同步进行。

在韦尔奇取得辉煌成就的同时,也给GE埋下了衰落的种子。

1、人才战略

杰克韦尔奇一生的职业生涯全部在GE,放在IBM公司这样就是叫“深蓝”,放在中国历史里,那就是王朝的“皇子”之一。

基于这种对“正统性血统”的迷恋,他选择了伊梅尔特,而不是麦克纳尼来继承大统,担任下一任CEO。

伊梅尔特是杰克韦尔奇的粉丝、追随者,“小杰克韦尔奇”。

伊梅尔特带领着GE艰难的、踉踉跄跄的奔走了16年,见证了GE在江湖地位上的不断衰落后辞职。

而因为不是纯正GE血统而落选的麦克纳尼,加入了3M公司担任CEO,创造了3M全球奇迹;2005年担任波音CEO,带领波音重登巅峰,并于2015年光荣退休。

【中国案例】在中国,典型案例莫过于联想,柳传志就是杰克韦尔奇的粉丝,今天的杨元庆不过是在重复伊梅尔特的过程。

2、经营战略

杰克韦尔奇终究不是创业者,而是职业经理人。

作为职业经理人,追求的是短期财务数据,追求股东利益优先,对长期战略并不在意。

就像上面已经列出的经营哲学:

“任何行业,只把眼光盯住龙头老大。”

“只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。”

“不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。”

【中国案例】反面案例已经很多,我们这里讲个正面的案例,就是马云带领下的阿里巴巴。马云恰恰是没有把眼光盯住当时的老大,而是按照自己的期望、预测做远景考虑,才有了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云这么多战略级业务。

3、多元化之败

杰克韦尔奇创立的多元化、无边界的扩张之路,形成了事业部林立的巨无霸。

但是巨无霸集团都需要具备超凡能力的领导人来管理,自古王权国家都是建国者最强,然后一代不如一代,最终覆灭。

GE时至今日还在迷恋“世界上最大的多元化服务性公司”,而没有及时的分拆独立业务,这与阿里巴巴的马云相比,是很落后的王权思想。

【中国案例】执行多元化的传统集团化企业,几乎都死光了。相反,没有受过GE教育的新一代互联网创业者,BAT三家都有很好的分拆业务成立新公司的做法。

中国封建王朝的“乾隆盛世”活在电视剧里,杰克韦尔奇的盛世活在财经书籍和培训讲座里。

截止到2020年3月2日,GE市值为980亿美元。同一天,阿里巴巴市值为5660.01亿美元。

致敬:

毫无疑问,杰克韦尔奇和菲利普科特勒,是那个大时代时期对中国企业界影响最深的两个美国人。

这是一个大时代的胜利。

向杰克韦尔奇致敬,也是向一个行将远去的时代致敬。

作者简介:

张栋伟(市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人)

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