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曾国藩用人之道的经典语录
曾国藩用人之道的经典语句
总结几点，大家一起讨论： 1、选，想做事的人 如何选人，每个管理者都有一套自己的理论。有唯学历者，也唯经验者，还 有唯相貌者，唯关系者，唯感觉者……，无论怎样选择都与一个核心要素相关，那就是负责企业选人的主管者的主观。所以，企业负责选人的主观就很重要，他的能力、阅历、学识、个人喜好等等要素就大过了企业的意愿。 难免在选人的时候，陷入个人主观，产生间接的不负责选人情况出现。 那么，如何避免因为企业主管者个人情况不同而产生的用人误差呢？不妨在选人之初，制定一个必须具备的标准，并且这个标准是唯一的，那就是“想做事”。简单一点来讲，一个人是否能做好一件事，外部给予的所有条件都不是核心要素。 关系其是否能做好事情的核心在自身，也就是他是否想做这个事情，是否想做好这个事情。 2、用，会做事的人 当我们通过第一步硬性指标选择来想做事的人之后，就要开始如何使用这些人了。因为在这些想做事的人之中，必定有能力上的高低之分，素质上的高低之分等特殊情况。 所以，在使用上也要有所侧重。 对于那些想做事，但是不太会做事的人，要合理使用。不放在重要岗位，给予其充分的学习和提升空间，让他逐渐学会做事的方法和技巧； 而对于那些想做事，并且会做事且人品素质都比较高的人，管理者就要不拘一格予以重用了。可以给予较好的待遇和平台，吸引这些人留下来并发挥出他们的最大最用，促进工作的开展。 3、教，所有的人按流程做事 在人尽其用，将合适的人放到合适的岗位上之后，作为企业的管理者，还要制定出一套做事的流程，让所有员工按照统一的标准和流程来做事，从而保证效果最大化。 。
去看看《贞观长歌》，就了解用人之道了。
知人善任用其所长！
大道无形。。。。。。
在中国就是利用其关系。。。。。。。。。。。。
领导用的东西.... 我一边玩儿去............
疑人不用，用人不疑 乃王道~~~~~~
在双赢的点上，，，，，，，
曾国藩在历史上是一位非褒贬不一的人，大贬他的人认为曾国藩是“卖国贼”、“屠夫”……而认可曾国藩的人，大多是欣赏曾国藩身上的克己笃学、为人处世、识人用人思想。
曾国藩贵为晚清四大名臣之首，镇压太平天国运动之湘军最高统帅、逝世后追赠 “太傅”，官至极致，这与曾国藩识人用人之道分不开。
被誉为“中国留学生之父”容闳，原在太平天国效力，之后是曾国藩不计前嫌，慧眼识人，加以重用，才有了中国近代第一座完整的机器厂——上海江南机器制造局，中国第一批幼童官费赴美留学。
曾国藩识人用人之道与传统相术不同，曾国藩识人用人是以自身经验，以及感悟与教训，长期实践总结得来，具备极佳说服力，所以直至今天，曾国藩识人用人之道始终被推崇。
1、余所见将才杰出者极少，但有志气，即可予以美名而奖成之
2、办大事者，以多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也
3、凡将才有四大端：一曰知人善任，二曰善觇敌情，三曰临阵胆识，四曰营务整齐
4、驭将之道，最贵推诚，不贵权术
5、带勇之法，以体察人才为第一
6、用人极难，听言亦殊不易。全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡
7、事事顺吾意而言者，此小人也，急宜远之
8、虽以至公无私之心，行正大光明之事，亦需调剂入情，发明事理，俾大家信从，然后动有成，事可久
9、拣选将材，必求智略深远之人，又须号令严明，能耐辛苦。三者兼全,乃为上选
曾国藩一生写过大量的日志、家书、文章，识人用人之道或其他大多由此体现，并根据自身识人、用人心得而作传世奇书——《冰鉴》，该书细致入微讲述如何洞悉人心、识人用人之道，具有极强的实用性、启迪性和借鉴性，是不可多得的经典读物。
10、凡人才高下，视其志趣，卑者安流俗庸陋之规而日趋污下；高者慕往哲隆盛之规而日高即明
11、大约选将，以打仗坚忍为第一义。而说话宜有条理，利心不可太浓，两者亦第二义也
12、以才自足,，以能自矜，则为小人所忌，亦为君子所薄
13、勤学问以广才，扩才识以待用
14、观人之法，以有操守而无官气，多调理而少大言为主
15、不苛求于全才材，宜因量气以器使
16、治民之才，不外公、明、勤三字
当然，曾国藩识人用人之道，博大精深，远不止本文所言，篇幅有限，最后套用曾文正一句话结束“善养人然后能服天下！”