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柳传志管理的经典语录
柳传志管理的经典语句
三言财经 12月17日消息，昨日有报道称，柳传志将正式卸任联想控股董事长。另有消息称或将在明日港股盘后宣布。
柳传志在40岁（1984年）创立联想，并于67岁（2011年）卸任联想集团董事长，将个人精力专注于母公司联想控股的业务。
柳传志在联想集团曾两度退休。2005年，时任联想集团总裁兼CEO的杨元庆正式接替柳传志，担任联想集团董事局主席。4年后，因联想集团出现历史上首次亏损，柳传志回归救场危机过后，后于2011年再度退休。
柳传志被视为中国商业市场的教父级人物，他不仅创立了联想这家国际化的大型企业，此外他数十年所探索的企业发展方法论和思想体系，对当代乃至后来企业都具有重大参考意义。
让我们再来回顾下柳传志经典语录，领略他的商业智慧和个人魅力。
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更观。
——摘自<柳传志写给100年后人们的信>
3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
——摘自柳传志为《兴衰30年：中国企业30年成败模式》所作推荐序
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙"的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
——摘自<柳传志写给100年后人们的信>
5、【中国制造】和【中国创造】，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先【中国制造】，再【中国创造】，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。
——柳传志接受<21世纪经济报道>谈中国式路径
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
——柳传志接受<21世纪经济报道>谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。
——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 #柳传志退休#
发表了博文 《管理界经典语录》 - 管理界经典语录 1、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志 2、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔 O网页链接
【柳传志企业管理经典语录】①管理三要素：建班子、定战略、带队伍。②为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。③民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。④企业发展四关：观念、环境、机制、管理。⑤折腾是检验人才的唯一标准!
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【柳传志企业管理经典语录】①管理三要素：建班子、定战略、带队伍。②为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。③民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。④企业发展四关：观念、环境、机制、管理。⑤折腾是检验人才的唯一标准!
1、是杂音比人还多的日子。不过相反地，却是某种难得听到的语言、声音…或许努力侧耳倾听的人是我也说不定… 2、希望他待在身边，想待在他身边，这么渴望而去加以实现的珍贵性，一定能玩味着活下去。 3、告诉别人之后的确会感到比较轻松，而且独自一个人烦恼，心情是不会开朗的。 4、不管是人类还是妖怪，只要付出真心去对待对方，都没有两样吧！ 5、总有一天，我也会有失去的日子吗？失去单方面前来造访的邂逅、不再有纷扰不安的日子。那对我来说是解放吗？还是… 6、他们（妖怪）早就已经发现到了吧？对于那个连眼睛都不会对上过的对象的名字，他们……是同如此珍惜的口吻去称呼他的—— 7、即便谁都没有留意，也会有某个地方始终支撑着内心的非常非常重要的邂逅。 8、遇到愿意爱我的人之后，我才明白距离造成的伤痛。 9、小时候，我真的想要朋友。不管是人类，还是妖怪，都是这么温暖地…点亮我的心。 10、虽然有很多想要忘记的事，但是却也是创造出现在的我的碎片。 11、就算总有一天，所谓的“妖怪”会消失身影，但相逢的记忆，是绝对不会消失的吧！每个记忆都绝对不会消失！ 12、想要守护心爱的事物，不希望别人担心，那些都是自私的想法，我最讨厌不珍惜自己的人。 13、我不想用契约来束缚你。我们不是老大和手下的关系吧？一定有其他别的连系，我是这样认为。 14、那个晚上流进脑海里的梦的回忆一定已经是十分久远的故事了。妖怪们或许还依然旧鲜活如初，但人类的时间却在不经意闲悄然逝去！ 15、人类就算勉强自己，也不会变强的。 首先，要了解自己。 16、我想要变强，因为我遇到了许多的邂逅、有了想要守护的事物。 17、对你来说，差不多该决定重要的…是人类，还是妖怪了！ 18、一再反复的邂逅及离别…那些如秘密般沉重的事情变得闪亮无比，无法顺利化为言语。 19、虽然也有麻烦事，不过温暖的日子多得让人头晕目眩——接纳听得见的东西、映在眼中的东西，我已经决定要这样活下去了。 20、真没用，人类果然很软弱。我会保护你的，只要软弱的你呼唤。真拿你没办法。因为喜欢你，所以这也没办法。 21、我要你别太常跟妖怪扯上关系，事情不见得给是能够这么顺利地解决。会因为一点小事就互相误会…如果你不喜欢这样的话，就不该跟妖怪扯上关系。 22、接触到了善意，于是我也想变得柔和，就像我被治愈了一样，我是不是也能做些什么事呢—— 23、厌倦了人类的话，欢迎随时来找我。 24、每天依旧还是看得见妖怪，可是，我也和大家一样，直到今天还是看不穿人心。为了总有一天要看穿，每天都要凝神去注视。 25、我最近的困扰是，会为了小小的别离觉得有点寂寞，而感到心情动摇呀… 26、今天回家之后，试着做做看鲷鱼烧形状的蛋包饭吧！为了就算失败，也一定会笑着吃掉的那些人。 27、是他自己想要看到妖怪的。你几乎不跟他说有关妖怪的事，是因为没必要告诉他？还是出自你的体贴？他虽然明白，可是你不告诉他，他还是不会明白…那些重要的事。 依然还是不明白——明明就在你身边，依然还是不明白… 28、如果不知道内情，真的会觉得他举动得奇怪、很吓人也说不定。可是，只要知道内情，就明白了。夏目同学现在大概是…为了保护我们和这个家而在奔走。 29、有悲伤的日子，也有痛苦的日子。而且往后，或许也会那样的日子来临。 即是如此，我都不会忘记那些珍贵的日子。 30、即使看不见，也无法听见，传达的想念依旧不变。 。
【柳传志企业管理经典语录】①管理三要素：建班子、定战略、带队伍。②为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。③民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。④企业发展四关：观念、环境、机制、管理。⑤折腾是检验人才的唯一标准!
呀 其实那个也不是很需要的
现在中央2台有个电视 赢在中国 里面就有他们几个 你可以跟他们最直接的学习
不是才出了本书是 马云的 点评 赢在中国的呀 你可以去跟他们学习啊
【柳传志企业管理经典语录】①管理三要素：建班子、定战略、带队伍。②为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。③民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。④企业发展四关：观念、环境、机制、管理。⑤折腾是检验人才的唯一标准!
【柳传志企业管理经典语录】①管理三要素：建班子、定战略、带队伍。②为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。③民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。④企业发展四关：观念、环境、机制、管理。⑤折腾是检验人才的唯一标准!
~~有书你不一定会看
~~给你语录你不一定记住
~~所以在看节目时,把他们关键的几句话记下来
~~这才是你的东西
特别讨厌企业盛行的阿谀奉承：马云史玉柱成功了，动不动就把他们随意说出的话当成“商业经典语录”；柳传志王石成名了，就以能聆听他们的讲话为殊荣！术有专攻学有所长，马云阿里巴成功未必就成管理专家了！王石地产成功未必能做好食品。发挥擅长做独特的自己，你与他们一样平起平坐没什么好崇拜的！
【联想控股柳传志的创业经典语录】联想控股柳传志的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。O网页链接
其实从贸工计，就可以看出来，是个目光短浅的人。
善搞权术，从头上一大堆名誉，就可以看出来。
给被退学的大学捐款5万，可见心眼有多小，或者有多谨慎。
为人圆滑，拉拢帮派，长袖善舞（不是马爸爸那种）
与瑞雪一起学金句#印度将中国领土划入所谓直辖区# 【瑞雪金句分享时间】D22/70天柳传志联想集团有限公司董事局名誉主席 ❤️柳传志经典语录