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团队力量经典语录
率先垂范顾名思义，就是带头示范。我认为，率先垂范是党员干部，特别是党员领导干部成事之基、立身之本。古人云：“行之以躬，不言而引”。但凡有所作为的领导干部，无一不把率先垂范作为自己干事创业的准则，率先垂范它体现的是一种态度，树立的是一面旗帜，展现的是一种作风，凝聚的是一种力量，引领的是一种风尚。 在现实工作实践中，领导干部在践行率先垂范方面还存在哪些问题？笔者认为主要有以下三个方面：一是缺乏全面性。党员领导干部的率先垂范不是局部的，而是全面的，不仅要在政治上、思想上、作风上进行引领，更要在学习上、工作上、勤政上进行示范。 既不能有片面性，也不能有随意性。但在率先垂范的全面性方面，个别党员干部还存在学习意识不浓、工作作风不实、廉洁自律不严的问题，比如：在学习上，不好学、不善学，知识老化、能力退化；在作风上，华而不实，不接地气；在廉政上，吃吃喝喝，捎捎带带等，以致在部属面前形象树的不硬气，感染力不强。 二是缺乏经常性。党员领导干部的率先垂范不是一时的阶段性，而是长期的一贯性。不仅要在重要时机、重要关口上作示范，更要在每一时刻、每一路径上作引导。但在率先垂范的经常性方面，个别党员干部还存在着领导关注的时候要求严，不关注的时候要求松；在敏感的时候要求严，在平时的时候要求松；在公开的场合要求严，在小范围环境中要求松。 比如：平时的公车私用，领导不关注时的精神懈怠，朋友圈中的随波逐流等，以致在部属面前形象树的不正气，感召力不强。三是缺乏彻底性。党员领导干部率先垂范不是用于“作秀”的，而是用来完成使命的，不仅要在个人进步、工作顺利的顺境中来带动，更主要是在进步无望、工作被动的逆境中来带头。 但在率先垂范的彻底性方面，个别党员干部还存在着进步快时工作标准高，进步慢时工作标准低；在面临进步的时候要求高，在正常的时候要求低。比如：进步愿望没有实现的时候，工作上的推推动动、不推不动，标准上的得过且过、敷衍应付，不注重发现新问题、培养新典型、总结新经验，工作出彩的少、平平淡淡的多等，以致在部属面前形象树的不大气，说服力不强。 面对平安建设的新形势，面对人民群众的新期待，面对政法工作“四实两高一快”的新要求，党员干部如何做到忠诚履职，率先垂范，笔者认为要重点在以下四个方面做表率。 一要在加强学习上做表率。把提升素质作为第一需要，增强学习的自觉性和主动性。 通过学习，使自己在工作能力上有新提升，在思维创新上有新拓展，在应对复杂问题上有新举措。二要在干事创业上做表率。把干事创业作为第一追求，集中全身精力，挖掘全部智慧，聚合所有能量，迎难而上，知难而进，踏实做事，敢于担当，不因个人名利而分心，不因外界干扰而走神，不因遇到挫折而气馁。 三要在政德修养上做表率。把廉洁自律作为第一课题，坚持以德修身，以廉勤政，防微杜渐，治病未形，不为名利所困，不为权色所惑，在“四大”考验面前，时刻做到自重自省，自警自励，不断增强是非面前的辩别力，诱惑面前的自控力，警示面前的醒悟力。四要在转变作风上做表率。 把密切联系群众作为第一任务，把群众观点内化于心，外践于行，一级做给一级看，一级带着一级干，传递正能量，树立正形象。
团队力量经典语句
1、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。——列宁
2、不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——奥斯特洛夫斯基
3、村子团结力量大，家庭团结幸福多。——藏族谚语
4、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——叔本华
5、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——莎士比亚
6、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。——奥斯特洛夫斯基
7、纪律能美化集体。——马卡连柯
8、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
9、狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。——佚名
10、凝聚产生力量；团结诞生希望。——佚名
11、人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。——奥斯特洛夫斯基
12、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。——韦伯斯特
13、人心齐，泰山移。——谚语
14、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。——中国谚语
15、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基
16、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基
17、谁要是蔑视周围的人，谁就永远不会是伟大的人。——左伊默
18、天时不如地利，地利不如人和。——孟轲
19、团结就是力量。——谚语
20、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。——（英）欧文
21、万夫一力，天下无敌。——刘基
22、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯
23、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。——奥斯特洛夫斯基
24、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
25、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。——雷锋
26、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。
27、一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
28、一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。——迈克尔·乔丹
本回答被提问者采纳
1、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——叔本华
2、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。——王杰
3、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。——马克思
4、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。——奥斯特洛夫斯基
5、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。——韦伯斯特
6、个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。—— 高尔基
我从13年8月开始创业，算是熬过了创业1000天魔咒的人。不管你信不信，我都想告诉你，超过8成的创业公司活不过300天，多少公司今天创立，明天就关门大吉。所以，创业团队最重要的能力是什么？很简单，1活着。2活下去。3活得更好。一个创始人，最大的能耐是让自己多活几天。必须承认，从创业的“不死”到“成功”，有着很远的距离。创业路上的陷阱——泡沫日益膨胀，真伪需求、有钱不懂花钱、有人不懂用人，团队内讧、错失风口、产品越磨越糟糕、行业竞争惨烈、资本博弈、大环境的政策风险、公司战略失误、合伙人背弃你。任何一个陷阱，时时刻刻都可以要了你的命。创业有多苦？创业是一条不归路，为了想做的事，去做不想做的事…没有过不去的坎，只有过不完的坎。说到创业路上的无奈——亏了钱，失去了健康；需要把房子卖了，把工资发了；陪聊，陪酒，赔笑，赔本；在车里哭完，笑着走进办公室。比这更让人哭笑不得的是：——投资人表示很喜欢这个项目决定自己上。——刚来三天的新同事提离职，理由是他也决定去创业。——感觉自己能成功，这种感觉已经是第6次。到底有多苦？——因为理想成了兄弟，因为钱，成了仇敌。——28岁，头发白了一半；（啊啊啊，我听到远处传来谁的声音，这么经典的语录哪里抄的啊。你猜？）好啦，开始好好说话，这个时候，能把这一切陷阱，最大程度消灭于无形的力量是什么？答：团队建设+团队管理。是的，拥有一个好的团队，创业就完成了80%的工作。剩下的20%呢——外力+运气。当我们说，CEO决定着一个创业公司80%的命运，到底在说什么？说的就是：有什么样的创始人就有什么样的公司文化，有什么样的创始人就有什么样创业团队，而这个团队的结构，是决定企业的生死和能走多远的重要因素。那么，我们到底需要做什么？从过来人的角度来告诉你——你应该想清楚以下 个“核心问题”，缺一不可：第一个问题：你是谁？你的合伙人是谁？首先，投资界那个不成文的规则——“坚决不投只有一个人创始人的创业公司”是都大家都知道的。只是，大量的创业公司，并不真正理解合伙人制，或者知道是知道，却不重视。也不肯花时间去思考。让我们先想想以下问题：一般来说，合伙人一般有三种：1商业合伙。2事业合伙。3价值合伙。到底什么阶段找什么类型合伙人的，其本质上并没有十分严格的区分，核心要素都是强调团队和人在企业发展中的重要性，只是在不同阶段侧重点有所区别而已。所以，我才说，你首先要考虑的是“我是谁”。其次，你“合伙人”就是印在名片上的三个字吗？或者，给他一点股份，有了共同利益就是共同体？——当然不是。创业合伙，规则高于一切。分享一个“创业玄学”吧——理论上说，好的合伙人水平要高，懂得控制风险和风险带来足够的回报，特别是在早期创业阶段，模式需要摸索的时候，是很必要的。但，好的合伙人应该与你足够类似。就是说，两人一对眼，就知道“哇靠，自己人啊”。这样一来，你什么都不用说，他就可以理解你的想法。你们有类似的判断标准，有相同的愿景。你不需要不断地解释自己的思维或做事方式，这样可以缩短沟通的时间。或许最重要的是，你们都全身心投入到创业的过程当中，为实现共同的目标而努力。千万不要问我，什么是好的合伙人，这种角色与恋人一样（在寻找合伙人的时候，数十年的友谊并非先决条件），理想的商业合伙人没有统一的标准。每一位创业者和每一家公司都是不同的。第二个问题，你要想清楚：你和你的合伙人抱在一起以后你们想做什么。你们喜欢什么样的员工，你们团队到底有没有统一目标。很多创业公司才成立，就扯“我们是牛逼组合，我们是高效率团队”，就意淫什么时候上市，我和你说，真的是一件很扯的事情。我创业也四年了，“一拍即合牛气冲天的团队”我至今没有见过。如果有人一定要坚信，只要他一出手，“只需晴天一声霹雳，牛逼团队就闪亮登场”，那请原谅我见识浅薄+孤陋寡闻！比这更悲哀的是：类似“一个人只负责当官，一个人头也不抬的蛮干，一个人偷偷摸摸在旁边看笑话，一个人一天到晚在捣乱。”这种团队事实上才是常态好吗？不要唏嘘，这是人性使然。我是说，不要难过，在团队建设的过程中，团队能力的失衡是常态。很多时候，只有一小部分甚至是一个人起作用，其他队员都是一天到晚忙到死，还不知道自己在做什么。久而久之，团队中的成员就会牢骚满腹，就会离心离德，就会形成“越来越不团结的局面”，到最后导致员工的离开或团队的重组。是的，你去观察一下，就知道这是常态。说到我自己。我公司是“70后、80后、90后”三代同堂，尽管很多都是惺惺相惜的程序员哥哥，尽管大家都是一路人。但，缘于各种原因，“故事”还是挺多的，我也头疼了好久好久。这个世界上哪有一拍即合的团队？我们这些一个鼻孔出气的人，也是磨合了好久，差不多到了第二年的时候才皆大欢喜。跌跌撞撞两年以后，才完成信任。那么，好的，如果团队很重要，几个大家都很关心的问题来了：1团队应该找什么样的牛人？答：没有标准。脱离了团队和自己的产品找“牛人”，都是不靠谱的。一流的人才是不存在的。不要迷信。2团队里能力一般但很懂合作的人值得培养吗？答：值得。这个逻辑是这样：人才是什么？是你发现了一个合适的人，然后把他训练出来。你要发现他什么？1懂合作之道。2敢于承担责任。就够了，足矣。这个人有毛病怎么办？很正常啊。谁没有毛病，因为有毛病才需要你培养。没有毛病的？我怕你驾驭不了。因为都是装出来的嘛。3什么才是牛人团队？答：没有标准。4团队牛人和牛人团队要如何协调？答：靠规则。5打造高效率团队需要多久？答：因人而异。6打造高效团队有没有方法论？答：没有？7打造“高效团队”有没有可以借助的工具或者平台？答：这个还真有。我们团队用的是钉钉。接下来，我来分享一下团队建设需要注意的重点：1一定要有不同的角色，孙悟空、猪八戒、唐僧、白龙马，一个都不缺。每个人都喜欢自己的那个角色。吵架很正常，都不能相互妒忌。2要找有统一价值观的人。创业，“人”对了，就什么都对了。创业公司（特别是第一年），最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。产品方向错了，可以改，公司战略错了，可以改，钱不够，可以熬，至于管理，人对了，不用管，人错了，管不了。初创公司首先要做的不是一个公司，而是一个团队。3不管是战略目标，还是产品目标，一定要清晰，哪怕这个目标仅仅只是“明天可以加一个茶叶蛋”。4创始人自己一定要有自己的核心竞争力。同时，还要针对自己的产品建一套人才评估模型。我公司是技术型处公司，分享这个模型有点麻烦，篇幅太长，以后有机会再说。5团队如果没有自己的核心竞争力，就必须要有现金流项目（注意，我都没有说利润），两样都没有，那创始人有没有找钱的能力？三样都没有？那创的是个啥业？当一个公司没有先天资源和无形资产可利用，用什么来挖第一桶金、进行资本的原始积累呢？就是上面那三样任选一样。没有核心竞争力，企图靠一个想法一个选择一个梦想一股志气的创业的公司，统统难以发展，当受同行竞争和挤压时，容易就出现资金链断裂情况。6团队一定要有自己的成长模型。7项目不要盲目跟风。但，如果团队特别优秀，做着跟风的二流项目也可以的。8团队小伙伴之间信息要透明。9团队不要迷信定死的工作流程，忽略了个体之间的有效互动。10产品必须要有一个产品负责人，大家都以他为核心。这个人必须知道自己的团队，团队里的每个人应该做什么，打造什么样的产品在什么时候要到达什么，必须有全面考虑的能力。考虑风险、回报、进度。11要有一个整体规划的管理层，负责规划的，与负责产品的人，要分开。管理层的人，要能够制定合理的目标，能够果断的做出决策，妥善的处理问题，最重要的是：管理层千万不要私心太重的人。12盈利模式要清晰，盈利模式不清楚，如果没有强大的资金周转，不建议开始。13每天10分钟例会。不要超过15分钟。要有会议主持人。要有会议记录员。第三个问题：你到底打算创业还是做生意？想通这个问题非常重要。“创业者”和“生意人”，都是值得尊敬的人，也是被世人黑化的人。他们有着很多共同点，也有着本质的区别，他们可以相互依存、相互学习，却很难相互转化，因为内核完全不一样。我以前认为创业就是做生意，创业差不多四年以后，我以一个创业者的身份重新审视“创业者”和“生意人”，重新考虑做公司（企业）和做生意的区别，我觉得他们还是有所不同。我今天愿意以一个创业者的角度为他们画一副画像。关于本质：我们创业，本质到底是在寻找什么？——找一个市场，成就一个公司，然后，让这个市场变大，让这个公司变大。或许因为这个公司一不小心还开拓了一个全新的行业。直白一点说，就是一条道走到黑，所以，我们都说“创业是一条不归路”。也就是说，创业者是什么？就是指：某人发现某种信息、资源、机会，或者，某人掌握了某种技术，某人有她自己的核心竞争力，某人利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的那个人。（此定义来自百度百科）而这个人，选择了创业这条路，她就不能回头，即便是转型，本质也完全不能变，她脱离不了这个内核。生意的本质到底是在寻找什么？——聪明的生意人会觉得“有人的地方就有生意，没有人的地方？有太阳的地方就有我生意人，有我的地方，就有消费者”+“不管任何时候，这天下所有的生意，都值得我再做一遍”，这不是段子，这是在说生意的本质。你告诉他“这个生意张三已经在做了”，他说“哼哼，我XX方面的优势比张三好”。你告诉他“你根本不懂XX业务，为什么要做这个生意？”，他说“哈哈，我的目的就是为他人提供满意的服务，然后挣到钱，我的目的不是让别人知道我懂XX业务啊”。你告诉他“你这个在中国行不通啊”，他说“切切，大爷我换一个国家看看”。也就是说，生意人是什么？实质就是商人，也就是买卖东西，把东边的买卖到西边去，辨贵贱、调余缺 、度远近。一个生意人，最大的能力就是“交易能力”+“服务能力”+“哪里有财富，哪里就有我”+“你需要什么服务，你说话”。就本质上来说，他们的区别是：如果地球上没有石油了，创业者说，我要发明如何把水变成石油。生意人说， 我去XX星球给大家搞石油。关于真相：创业有十个真相：1创业成功是小概率事件，创业是少数人的事情。2创业是一条不归路。3创业成功需要十年以上的时间。4如果利润没有，收入没有，我们可以启用其他个指标，比如：创始人自身、团队、产品、用户规模。5有什么样的父母就有什么样的孩子，有什么样的老板就有什么样的公司文化，公司创始人的DNA一般都会成为公司的文化。6“创始人一个人就能决定着公司80%的命运”。7创业是创始人自己的事，它并不是媒体的事，并不是观众的事，甚至也不是政府的事。8商业模式不一定是盈利模式。可用的商业模式之一：产品模式。可用的商业模式之二：用户模式。可用的商业模式之三：推广模式。可用的商业模式之四：免费模式。9最关键的创业可以做免费产品。10与我们以为的相反，其实从大部分公司的情况看，都是创始人在给员工打工。做生意也有十个真相：1谁有本钱，谁就可以做生意。有利润，就有钱收。2东家不做，做西家。3有钱收，就是成功，4如果利润没有，收入没有，就是等死。5有什么样的市场就有什么样的生意人。6消费者能决定着生意人50%的命运。其他50%看他的行业上下游。7生意，如果媒体帮你，政府挺你，观众爱你，你就成功了嘛。8商业模式就是盈利模式。9对于生意人来说，天下没有免费的午餐。也不能有。10与我们以为的相反，其实从大部分的情况看，都是生意人在给房东打工。关于衡量成功的标准：成功创业者的标准：1行业领先。2有自己的核心竞争力。3现金流不能断。——与此同时，业务必须可持续增长。4公司的成长模型要跟上时代。5不能利用人性弱点通过旁门左道挣钱。——“正道的价值观”是一个企业的命。6能不能开拓一个新的行业。成功生意人的标准：挣到钱。持续性挣到钱。关于“如何看项目”：说到做创业，我们判断一个项目赚不赚钱？通常看以下几点：（大前提是；创业，只有1%的项目能成功）1看创始人自身。2看团队，创业很复杂，团队至少要有技术积累和行业纵深能力。3团队要有项目实践能力。4看项目是否有完整的商业模式。5市场空间是否足够大、市场空间是否可转化、市场占有率能有多大。6再把团队、产品、市场结合起来看。7看天花板，创始人的天花板，团队的天花板。8看创新能力，因为创新会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。9行业的天花板尚不明确的行业。看团队的行业地位，看创始人过往。10看创始人和团队的核心竞争力。11看公司的护城河。12看团队的成长能力。13看团队的成长模型（与12完全不同）。说到做生意，我们判断一个项目赚不赚钱？通常看以下几点：（简单粗暴的就4个标准：能短时间赚到钱、投入资金少、竟争小、可重复消费）1产品的质量有没有保障、各种货源是不是稳定，各种资源的给予是不是成体系，供应商的服务体系是不是健全。2市场需求够不够大。3利润空间大当然很好，关键要看是不是稳定，能不能持久。4商业模式是不是健康，盈利点是不是安全。5运营难度高不高，有没有技术壁垒，有没有不可控资源。6生意人了解这个行业的“行业的轮廓”吗？7生意人相关软实力。8对于生意人来说，消费升级中什么点比较重要？答：性价比。爆款。单点突破。渠道。创新的需求。影响力。虽然融合和交融发生在各个领域，线上线下正在融合，新模式和传统模式正在融合，但是，说到消费升级，或者说深挖，是一个非常难的定义的一个概念。所以，做生意，这种事情要有非常务实的态度，不管你有什么新技术，什么好的想法，什么没有的能力，我们都要以辨证的态度看问题，说到底，都要看“你的一切”是否能和真正的商业模式进行整合。第四个问题：什么是团队最重要的？很多时候，管理鸡汤喜欢扯“统一员工的思想。”可我告诉你，这真的很扯，能被忽悠的人，TA也成不了大气。千万不要相信你能统一人的思想，即便是拿钱砸，那是不可能的。 有些人永远不可能无缘无故信任你，这是人性。那什么是团队最重要的？——统一价值观。大家一起商量着定一个共同目标，让他们为共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。因为，目标的定制他们有参与，那就是自己人的归宿感。更多时候，管理鸡汤企图“通过培训改变一个人的思维方式”，这就更扯了。好吧，你一定要这样，也是可以的，你付出90%的时间而只能获得10%的效果而已。得不偿失。有这时间，咱好好的做产品不好吗？更多时候，管理鸡汤企图“通过各种福利各种手段让员工不要离职”，这个也是比较扯的，如何理解员工辞职？世间的明主贤君不止一人，谁提供优惠的条件，都值得考虑。离职是很正常的事情，离职并不一定等于背叛。我都想去XX公司挖人再去YY公司挖人再去ZZ公司挖人。如果我认为离职就是背叛，那我们要如何去挖人？“人才流动”是十分正常的事情，我们要保证的是那个“科学的比例”。我大概总结了22条自己的管理经验和大家分享。需要说明白的是：创业以来，我学到很重要的一件事情就是——“教育是令人羡慕的东西，被人教育是令人开心的事情，但要时刻记住：对于创业这种事情，凡是值得知道的，没有一个是能够被教会的。这是底层逻辑。我的分享只是希望启发你的思考：1合理的物质回报。足够的上升空间。针对性强的培训。这是必须要考虑的。立足于你的团队：你团队都有哪些类型？都什么性格，你都需要观察。不同类型的员工喜欢什么样的沟通方式，各自的激励点在哪里？你都要去思考。 针对不同的激励点，你要用什么样的方法和方案。你要有什么的体系。如何提升团队和员工的责任心和归属感。这种鸡汤问题，千万不要小看，因为她涉及到的是人性。如何确保公司和员工的目标一致？属于博弈，也是必须课程。要慢慢去探索。如何在过程管理员工的行为和任务完成情况？都是有工具可以用的。我们团队用的是钉钉。2尽量用自己摸索的管理模式去管理你的团队，不管花什么花样，中心思想一定要清楚，就是：让你的组织更轻、让业务更灵活，如果可以，商业模式也要创新。3才开始创业的小伙伴，或者已经开始创业的小伙伴，包括创业第一年的自己。总是一厢情愿地假定“成功的公司都是有规律可循的”。但创业近四年以后的我，想要说的是：“如果有人手把手教你做，她已经成功的项目（产品），分享一些技能树，这是真爱”（虽然至今也没有见到几个）。但，如果有人利用“我的成功可以复制”开班收“钱”，我建议你一笑而过——成功的创业公司是无法复制的，成功也没有秘诀。4对于一家创业公司来说，真正的难题并不是“我要如何做才能去纳斯达克敲钟”，而是，你在没有熬过“创业1000天必死”这个魔咒以前，有没有踏踏实实做产品的实力。创业公司最重要的是人（团队），其次要方向，再次是利润，最后才是融资。5创业，真正的难题，不是“我要请一伙牛人回来”，而是“你能不能把他们团结起来”——拉动一群比你厉害比你专业的小伙伴，大家在一起，做一件别人都做不了的事情。并做成了。6创业，真正的难题，不是“人”和“钱”（要知道，这个世界，有钱人茫茫多，不缺钱的创业者更是海海多），创业真正的难题是“有钱不会花”+“有人不会用”。所以，不管有没有找到钱，一定要及格的财务知识。7CEO的DNA就是这个公司的DNA。CEO一个人决定着一个公司80%的命运。办公室政治是无法避免的，且不说办公室政治是中性的，你只能用尽所有力气打造你的企业文化。打造企业文化永远比你想象中更重要。什么是好的文化——能潜移默化，熏陶出“和自己气质一样的，价值观一样的，奋斗目标一样的”的员工，就是好文化。8创业就是苦苦挣扎，但你只能关注眼前的麻烦。这样才不会乱了你的心神。9不要用统一标准看人。高层的人看他和你是不是一路人，中层干部看他的人品（创业公司根基不稳，经不去事逼兴风作浪的，你懂的），基层工作人员业务知识一定要过硬。10公司的定位是一个大的战略问题，没有一个放之四海而皆准的参考模式，也不应该死守着一个项目不放，所以要时时刻刻去思考“什么是最适合自己的”，我公司成立四年，转型了三次。11管理和领导有着微妙的区别。管理是管理事务，领导是领导人心。如果创始人团队有三人以上，一定要分开负责。12可以实话实说的是：让团队充满正能量真的是有秘诀的。这背后的逻辑是这样的：环境决定一切。人与人之间总会互相影响，所以，创始人自己一定不能是负能量的人。也请用最快速度开除负能量的人。负面的员工不换掉，弊大于利。13作为一个创始人要善于挖掘员工的“原动力”。14创业路上，私人欲望与正确的价值观，是长得很像的东西，常常让人迷失，理论上说。没有欲望的团队，就没有向上追求的精神。都一定要有白纸黑字的规则约束“私人欲望”。这种事情千万不要怕麻烦。15不要利用“加班加到死”来提高效率。这是挑战人性，除非你确定你手下离开以后找不到工作。16恕我直言：管理能力弱的，才不敢全心全意培养员工——教会了，却跑了，公司怎么办啊？“学会就跑”这种事情无法避免——世间的明主贤君不止你一人，谁提供优惠的条件，是个人都会考虑。辞职并不一定等于背叛。我们管理者，需要把控的只是那个“辞职的比例”。17真的不要怕员工走人。18不要迷信996可以提高效率。事到如今，互联网公司如果还靠“996”提高效率，作为市场的竞争手段，就是南辕北辙。即便是作为项目短期的冲刺手段，也要记得补钱补休。 最让人难过的是：很多的996公司也没有见提高了什么效率。 更让人伤心的事：流程高效也不代表可以创造出预想的价值。带着怨气加班谈何效率与质量？19创造利润是创业公司存在的核心价值，创业不是做慈善。不要招亲戚，不要收留不能做事情的自己人。20给下属建议（含批评指导），一次只能一条。——21一个成功的企业家，她应该做到：1行业领先。这里说的行业领先，不是天下第一，而是在她所在的那个领域，她能不能走到前一或者前二。2要有自己的核心竞争力。3现金流不能断。与此同时，业务必须可持续增长。4产品的成长模型要跟上时代。5不能利用人性弱点通过旁门左道挣钱。“正道的价值观”是一个企业的命。6能不能开拓一个新的行业。这是我的理解，与君共勉。22如果真的很想看成功学，建议熟悉毛泽东思想，熟背毛泽东语录。第五个问题；创业，什么是必须要避开的。只有四字建议：不要撒谎。一直以来，我都认为“创业条件不好”不会打败创业者。那，谎言会不会呢？我觉得，会。管理大师德鲁克研究过数以千计的领导者，发现最为高效的领导者没有和别的领导者一样的性格(Characteristic)，但他们有一个共同相似的特征，那就是非常真实(Authentic)。“正是由于他们通过真实，让领导者才能享受尊重和树立权威。” 那么，说到我身边的那些成功的创业者有着什么样一样的性格？我认为他们有三点一模一样：一是真实，二是脚踏实地，三是谦卑。立足于“创业谎言”，我想分享一个对应的“创业底层逻辑”；创业成功需要三种伟大的力量：智慧、选择和运气。我认为运气至少占一半。创业，一定程度上需要“运气”。说到创业的运气，她的本质是什么呢？我的理解是：“猜”或者“潜意识”。也就是说，不得不承认，我们往往比自己想象的更愚蠢。但在另一方面，我们也常常比自己认为的更聪明。然而，这是那些真正诚实的人才能作出的发现。而且这一发现，会耗费了我们很多时间。大脑并非我们身上最具智慧的部分。我们在重要时刻做出的选择，我们的行动与其说是遵循任何对正确做事的清楚认识，不如说是出自于某种内心的冲动——你可以将其称为本能——你不骗自己，你的潜意识才不会骗你。你的运气才会越来越好。是的，我这里说的“发现”，还指——如果你是足够诚实的创业者，你才知道你哪里需要补齐，哪里是你的长处。对自己有深刻认识的创业者，成功的概率会大大的提高。一个人过高地评价自己会摔得很惨，而过低地评价自己则浪费了生命、时间和机会。只有正确、真实地评价自己才能恰到好处地发挥出自己全部的力量、达到自己想达到的状态。另外一方面，创业，“扬长避短”不可能，但，如果你是足够诚实的创业者，就有人主动跳出来，用他的长板帮助你补齐你的短板。于是，你们开始了愉快的玩耍。在一个万物皆稍纵即逝的世界里，只有变化才是永恒的。只有诚实的人不仅不会被表面的稳定现象所蒙骗，而且能够预测事物发展的趋向。第六个问题：到了走不下去的时候，你要如何破产，或者如何转型。创业失败是大概率事件，成功是小概率事件。那么，如果想把失败的概率降低要怎么办？有两个选择：一：在“A项目”失败以前立刻转型到“B项目”。二：在适当的时候选择放弃，休息一下，出去浪一圈，重新开始。放弃和坚持哪一个更容易？我觉得放弃有时候比坚持还要难，而且还要重要公司面对危机，只有两个选择：1要么转型，2要么破产。转型需要勇气，因为对于大多数人不打算转型的人来说本质上就是缺乏“自我认知”，对于很多人来说——“我宁可让这个公司破产，我再重新开一个公司，我也不愿意转型”。很多时候，转型就是一个战略假设，所以，很多公司宁可垂死挣扎，也不愿意转型，转型还是坚持，就是一场博弈。一个公司在说“我要转型”时，到底在说什么？就是在说：她的企业还剩下多少跑道，其实指的就是新创企业要么起飞、要么失败的剩余时间。这通常是用银行里的剩余现金除以每个月烧钱的规模，或是以账户余额的净消耗速度来决定的。这也是我团队为什么能成功转型最根本的原因，因为有：“现金流项目”。同时，因为有现金流项目，就给我们提供了加长的跑道（再多活1000天）的另一种方法：即加速每次转型。那么，真正衡量跑道长短的标准是什么？就是公司剩余的转型次数，就是说，根本改变商业战略的机会还有几次。当然了，尽管转型的形式多种多样，但有转型的能力却也无法代替成熟的战略思考。决定转型需要的是什么？需要敏锐的目光和客观的心态。最后，说几句心里话：创业公司想通这6个问题就可以了，不要参考任何大佬，任何公司的管理方式。我最亲爱的小伙伴们，让我们一起坚持吧。不努力一下，怎么知道绝望呢？对于创业者来说，你努力了，也许会看到希望。你坚持了，就有机会实现梦想…试别人不敢试的噩梦，造别人不敢造的美梦。没有人是工作狂，只是不愿意输。你们知道坚持下来有多美？——质疑抱怨的员工少了，慕名而来的伙伴多了。——曾经仰望的行业巨头，现在成了竞争对手。（啊，这么经典的语录，我哪里抄的啊。你猜？）
乔丹的经典语录，句句富含哲理：“天才可以赢得一些比赛，团队合作才能赢得冠军”
乔丹的经典语录，句句富含哲理：“在我的一生中，我失败了一次又一次，一次又一次，这就是我成功的原因”
乔丹的经典语录，句句富含哲理：“不是过程多么逼迫自己，而在于自己内心真正有所希冀”
乔丹的经典语录，句句富含哲理：“一步一步地走，这是唯一的成功之路”
乔丹的经典语录，句句富含哲理：“当你经历了所有失败，那么接下来就是你主宰比赛的时刻”