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美团网创始人王兴经典语录
美团网创始人王兴经典语句
值得一读。
全文印象比较深的一个观点：创业是一种生活方式，没有人天生领先，只是走得更远一些。
王兴的变与不变王兴，生于1979年，2004年开始创业，那年他25岁。
他的创业项目一直在变，但他每次创业都引领了一个新的浪潮：
2005年，校内网，中国版FaceBook，是人人网的前身，引领SNS浪潮。
2007年，饭否网，中国版Twitter，开启了微博时代。
2010年，美团网，中国版Groupon，掀起了千团大战。
创业十年他的身份也在变：极客->产品经理->CEO->企业家。
创业路，他有4个坚持没有变：尊重契约精神。从校内、饭否到美团，王兴早期的创业伙伴都在。团队是创业的基础，凝聚团队首先要尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则。这也是人与人信任的基础。
战略方向正确。美团在千团大战中胜出源于王兴对团购模式本质的理解。CEO的优秀和平庸就在于有没有长远的战略眼光。战略眼光的差异在于对业务模式的理解，在于对趋势判断的方法论上。
保有健康的现金流。校内因资金链断裂被迫出售，饭否也因资金问题让公司决策被动。竞争环境之下，缺钱能让公司消失也能让公司胜出，美团网的胜出重要的原因之一在于资本寒冬时竞争对手融资困难，而美团网现金流充裕上。
利用技术提升效率、降低成本。当竞争落幕行业稳定发展，都会进入产品创新和技术水平的博弈阶段。同质化的竞争，产品体验更好，与消费者、商户、与内部的协同流程更快，就会吸引更多消费者、商户、优秀的员工聚集。
做自己，他有2个特点没有变：快速学习能力。他始终以开放的心态、充满好奇的眼光看待这个世界。
独立思考能力。他热爱学习、善于总结，探索这个世界运行的本质、规律。
同时，他足够努力，长期专注互联网领域，并且有“说干就干”的魄力。
美团模式背后的思考“四纵三横”理论中的美团。团购发展的3个阶段：第一阶段：依靠资本进行扩张，谁的钱多谁能快速铺设线下团队，就能拿到更多市场份额。
第二阶段：依靠商家进行扩张，谁能拿到更多优质商家，能够为消费者提供更多选择，谁能拿到市场份额。
第三阶段：比拼产品创新和技术水平。谁能更好的利用数据为消费者提供更好体验的产品和服务，谁就能拿到市场份额。
做好团购，美团定位“三高三低”理论。致力于为消费者提供高品质、低价格的服务；
为此，公司要做到：高效率、低成本；高科技，低毛利。
团购的盈利模式：互联网营销模式。
第一阶段：门户网站。盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业。
第二阶段：搜索引擎，服务于中小型企业，只要你有几万块就能买关键词做广告，投放门槛降低，精准度提高。
第三阶段：团购。通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家都是本地的小型企业。
这构成了金字塔。塔尖是门户网站的商家，中间是搜索引擎的商家，团购是减少商家的广告投放，把这部分利润让渡出来，让消费者占到一部分便宜，团购网站从中也分享到一部分利润。
王兴的有趣思考CEO的责任第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
第二，招到并留住最优秀的人。
第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。
除此之外，其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
公司价值观小公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管，大公司的关键是要有正确的流程和价值观。
企业创始人的价值观决定整个企业其他人对待整个市场的方式。
核心价值观的渗透度越高，整个企业的人员稳定性才会越强。
公司的使命、愿景，以及价值观，这些看起来是虚无缥缈的，却是团队精神生长的坚实土地。
美团网价值观的排序是：“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五”。
舒适圈和挑战圈人也好，团队也好，一般希望会待在舒适圈。往外一层是挑战圈，再往外一圈是恐慌圈。
在舒适圈待着爽也不会出问题，但你不到挑战圈，就感受不到变化。等进入恐慌圈，你可能就真的崩溃了。
最好的状态是待在挑战圈和恐慌圈的边缘，既能让你觉得这个事情好像不行，但又不致于甭哭掉。这样你感受到的张力是最大的，你的成长也是最快的。
在互联网发展的浪潮下，很多产业都是乘风破浪，再加上智能手机的普及，更是让人们的生活变得更加方便，除了移动支付之外，外卖平台的出现也是让人们足不出户就能够吃到外面的美食。对于很多没时间吃饭的年轻人来说，这可是实力续了一波命。动动手指头就能有人送饭上门，这样的日子真的是不要太舒坦，特别适合现在的懒人社会。
如今经过多年的发展，外卖平台也都趋于稳定，发展得最好的两大平台，也是屹立多年不倒。而我们也都耳熟能详，毕竟在大街上看到最多的就是黄蓝大军，蓝色的当然是饿了么，黄色的那就是美团了。两家平台现在势均力敌，一直都是难分高下，尤其是在马云收购了饿了么之后，更是让两家公司难分秋色，也算是携手并进吧，毕竟也不是什么敌人。
相比较饿了么的创始人张旭豪，美团的创始人王兴则更受关注。因为跟白手起家的张旭豪相比，王兴貌似就没啥创业的必要，家里的水泥厂是福建省最大的水泥厂，可以说他一出手就是含着金汤匙的。但是这位富二代，对家里的产业并不敢兴趣，一直对于互联网和餐饮配送情有独钟，在创业的15年里，王兴经历过无数的绝望，也打过无数的退堂鼓，最后还是坚持了下来。
要知道，对于外卖平台的运营，广告和补贴绝对是压垮无数外卖平台的稻草，这就意味着必须要有不断的融资才能够让企业发展壮大。能够吸引投资者的注意，才是王兴最大的实力， 跟马云一样他对于美团的要求并不只是外卖，更是一个全面的团购平台，对于人们生活中的方方面面都有涉及，这样大格局也是为什么当时马云愿意给他5000万天使基金。
之后更是凭借自己的大局观，让美团屹立多年，不仅在外卖行业做得有声有色，对于团购电影票、酒店住宿和出行方面，美团都做得非常成功。最后也是让腾讯注资4亿美元，成为了美团背后的大金主。其实美团早就可以盈利了，但是王兴仍然在扩张美团的版图，这是一场豪赌，一旦失去了背后资金的支持，那么美团就很容易走向极端。
但是王兴敢赌，正是这种心态让他走向了成功。如今的美团，也成为一家市值5800多亿港币的上市企业，但是你很难相信，身价几十亿的美团老板，竟然没有独立的办公室，还跟员工在一起办公，他的工位总共也就不到三平米，原因也很简单，他喜欢跟员工集思广益，这样更方便他跟员工交流，完全没有一点老板的架子，这样的人能成功不是偶然。
就像华为的老总任正非一样，出行都是打车也很少带助理，这样的人对待生意就像人生一样，平凡而又不平庸，他们把成功看得很淡，目标明确并且知道自己想要什么。这样不忘初心的老板，才是员工心理的好老板。王兴以后还有很长的路要走，而相信美团在他的带领下，也会进一步的再创辉煌。
王兴的父亲王苗，福建龙岩人，从事水泥生意的，曾投资6亿元创立了年产200万吨水泥的现代水泥厂，王苗是大股东兼董事长，占股40%。据说，从龙岩到永定途经的多座桥梁，造桥用的水泥都源于他的水泥厂。
王苗不仅事业有成，其教育子女也是相当成功的。王兴和姐姐从小就是学霸，姐姐顺利考入清华大学，而王兴更是直接保送清华。或许，如此优秀的两人和家庭的影响是分不开的，王苗的妻子是厦门大学知名经纪学者王亚楠的高徒，而王苗的父亲就曾是龙岩二中的教导主任。
早年间，王苗由于父亲的关系变成了社会底层，只能回老家种田。直到1979年，王苗终于有契机离开农田成为了一名建筑工人，从泥瓦匠人到独自承包工程，王苗赚了不少钱，也成为大家眼中的土豪了。1992年，王苗将自己300万积蓄投资了当时年产还不到10万吨的水泥厂。
扩展资料
王兴，福建龙岩人，1979年2月生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。
王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团网；2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
2016年10月18日，2016胡润IT富豪榜发布，王兴以105亿元排名第35。2018年10月，王兴以390亿财富排名2018年胡润百富榜第58位。 2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第379位，财富值48亿美元
王兴的老爸是王苗。
是个个子不高的福建男人，在龙岩市永定县开设了一个年产200万吨水泥的现代化水泥厂。总共投资6亿元，他是大股东兼董事长，占有40%的股份。
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