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相关行业从业者，天天跟砖头和工人打交道。说下我们项目管理者的体会。
每周的项目例会，甲方的核心目标是保质保量，也就是说首要目标是工程的进度需要按时按点的完成。工程质量须按照设计、施工规范及甲方要求为首位。施工中甲方和监理方发现的质量问题，当时就罗列出并及时整改了。
对于一个项目的管理，甲方、监理和施工方，只有保证项目在合同工期按时交付，才会保证公司最大化的合理利润。那么管理团队在公司的地位会拔高、话语权大，相应的各项资源也倾向多一些。
再来说安全问题，题主问的有些笼统。
施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
建筑施工的质量安全。例如，14年的威马逊台风，天空漫天飘瓦片，我和同事差点被割喉。事后发现土建方屋顶施工，铺贴瓦片未钉钉子，几栋楼的瓦片飞掉一半。罚款又返工，得不偿失。
人身安全。这个是项目管理者苦口婆心教育工作的重点，大会小会一再重申，也只是预防为主。
他的发生不像预防台风和其他不可抗拒的自然灾害一样，提前做好预案，把生命财产损失降到最低。又比如威马逊台风那年，市里所有的建筑工地都面临多多少少的损失。塔吊折断砸坏主体墙，门窗被毁坏等等。但是，所有的工地没有人员伤亡。财产安全损失是可以弥补的，人身安全是金钱补偿不了的。
我见过从2米高的人字梯倒下来，摔断胳膊的。
第一天进场刚准备干活的木工，上来就被电锯锯掉手指的老师傅。
打扫卫生的阿姨，被刀片轻轻一划，割断手背的大筋。
正在自己干活的泥工师傅，被旁边人干活打飞的瓷砖碎屑割伤右手大拇指，缝了9针，导致三个月无法拿工具干活。
出了人身安全事故，怎么办？第一时间公司垫付医疗费、疗养费，和家属达成赔付共识。这是我见过公司领导安排转账付钱最积极的时候，一般情况都是月中拖月末，月末拖年尾。如果跟家属未沟通好，一个电话捅到安监局，往小了说积极赔偿结束案子，往大了说要求停工整改，甲方也得把你吃了。
所以，你说工程施工中是质量重要还是安全重要？二者都最重要，二者是相辅相成的，没有主次之分。只是相对来说，并不是每个项目都会发生严重的安全事故，可能一个小事故都没有。所以，大方向上追求的是进度与质量。安全是提前预防、扼杀在摇篮中。
我常跟甲方扯的一句话就是：一切不已赚钱为目的的公司都是耍流氓。
乡镇企业主管部门应对企业的工程质量、安全生产 进行监督、检查。表彰为企业工程质量和安全生产做出重要贡献的先 进单位和个人。