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失信的经典语录
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经典语录有哪些?www.zhihu.com“相互轻蔑却又彼此来往 并一起自我作贱——这就是世上所谓“朋友”的真面目。”
——太宰治《人间失格》
胆小鬼连幸福都会害怕，碰到棉花都会受伤，有时还被幸福所伤。
——太宰治《人间失格》
我知道有人是爱我的，但我好像缺乏爱人的能力。
——太宰治《人间失格》
所谓世人，不就是你吗？
——太宰治《人间失格》
若能避开猛烈的狂喜，自然不会有悲痛来袭
——太宰治《人间失格》
人啊，明明一点儿也不了解对方，错看对方，却视彼此为独一无二的挚友，一生不解对方的真性情，待一方撒手西去，还要为其哭泣，念诵悼词。
——太宰治《人间失格》
我的不幸，恰恰在于我缺乏拒绝的能力。我害怕一旦拒绝别人，便会在彼此心里留下永远无法愈合的裂痕。
——太宰治《人间失格》
早晨，我睁眼醒来翻身下床，又变成了原来那个浅薄无知、善于伪装的滑稽角色。胆小鬼连幸福都会惧怕，碰到棉花都会受伤，有时也会被幸福所伤。趁着还没有受伤，我想就这样赶快分道扬镳。我又放出了惯用的逗笑烟幕弹。
——太宰治《人间失格》
唯有尽力自持，方不致癫狂
——太宰治《人间失格》
因为怯懦，所以逃避生命，以不抵抗在最黑暗的沉沦中生出骄傲，因为骄傲，所以不选择生，所以拒斥粗鄙的乐观主义。
——太宰治《人间失格》
一旦别人问起自己想要什么,那一刹那反倒什么都不想要了。怎么样都行,反正不可能有什么让我快乐的东西——这种想法陡然掠过我的脑海。
——太宰治《人间失格》
没有人在遭受别人责难与训斥时，还能愉快起来，但我却从人们生气的怒容中看到比狮子、鳄鱼、巨龙更可怕的动物本性。平时他们都将这些本性隐藏着，可一旦找到机会，就会像那些在草原上温文尔雅的牛，忽然甩动自己的尾巴抽死自己肚子上的牛虻。
——太宰治《人间失格》
如今的我，谈不上幸福，也谈不上不幸。 一切都会过去的。 在所谓“人世间”摸爬滚打至今， 我唯一愿意视为真理的，就只有这一句话。 一切都会过去的。
——太宰治《人间失格》
因为我更像一个丑陋的怪物，虽然很想普普通通地活得像个人，但社会却一直将我当做一个怪物。
——太宰治《人间失格》
这世上每个人的说话方式都如此拐弯抹角、闪烁其词，如此不负责任、如此微妙复杂。他们总是徒劳无功地严加防范，无时无刻不费尽心机，这让我困惑不解，最终只得随波逐流，用搞笑的办法蒙混过关，抑或默默颔首，任凭对方行事，即采取败北者的消极态度。
——太宰治《人间失格》
我仍然认为向人诉苦不过是徒劳，与其如此，不如默默承受。
——太宰治《人间失格》
见一个爱一个的人，其实谁都不爱
——太宰治《人间失格》
“日日重复同样的事，依循着与昨日无异的惯例。若能避开猛烈的欢乐，自然也不会有很大的悲伤来访。”
——太宰治《人间失格》
对同类的极度恐惧，反而更加期盼能够亲眼见识令人可畏的妖怪，越是神经质，越是胆怯的人，越是期盼着强犷风暴的到来。
——太宰治《人间失格》
我急切地盼望着可以经历一场放纵的快乐，纵使巨大的悲哀将接踵而至，我也在所不惜。
——太宰治《人间失格》
失信的经典语句
一场意外疫情，暴露了中国企业哪些深层次的问题？
定位专家顾均辉老师认为，中国企业大多昙花一现的原因，主要是因为没有居安思危的意识。
唯有“居安思危”才能有备无患，唯有成熟的战略发展思想支撑，临阵才能从容不迫。
作者：顾均辉
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
1
-THE FIRST-
中国企业为何多昙花一现？
中国经济四十多年来高速发展，取得了丰硕的成果，尤其是民营企业发展迅猛。
根据公开数据，至2018年末，全国已有民营企业1561.4万家，占全部企业法人单位的84.1%。但从统计数据来看，中国的企业平均寿命只有 3-5年时间，绝大多数只是昙花一现。
中国企业“短寿”的原因是多样的，但因为过于乐观、急功近利导致企业倒闭的案例屡见不鲜。
以受疫情影响而倒闭的第一家企业——兄弟连为例，由于缺乏战略规划，盲目烧钱致失血而亡。
早在2016年5月，兄弟连就获得了1.39亿元投资，最多的时候公司账上有1.5个亿现金。但是兄弟连开始出现战略方向错误，选择大量投放网络广告，单是广告费用就先后投入5000万元，加上高达750人的运营团队，高昂的运营成本，使得现金流急剧下滑，不得不断臂求生。本来准备放手一搏，恰逢突发疫情成为压死骆驼的最后一根稻草。
这只是中国企业众生相的一个缩影，这样“眼见他高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的案例比比皆是。
究其原因，中国企业的创业者多是英雄主义式的，管理风格随意，没有居安思危意识，在业务发展顺利时易极度膨胀，从而极易失败，酿成人仰马翻的悲剧。
2
-THE SECOND-
品牌层面上“居安思危”
才能真正成就大业
“居安思危”语出《左传》，原文是“居安思危，思则有备，有备无患。”可见古人对居安思危有极深刻的认识。
中国仍有大量的企业管理者对企业运作风险毫无认知，更别提在品牌层面占领用户心智了。
2019年10月，知名英语培训机构韦博英语突然倒闭，数以千计的家长无法退费，在全国引发喧然大波。
韦博英语曾在全国60多个城市150多家学习中心，在全国大概有五六千名员工，上海总部有五六百员工，平均每人被欠薪四五万元。韦博教育集团现已被列为失信被执行人，实控人也收到近百条限制消费令。
而著名培训机构新东方成立20多年以来，顺利度过数次危机。
新东方创始人俞敏洪有一句经典语录：“在弱肉强食的残酷竞争里，居安思危只是生存的必备条件。”这句心得来自新东方在2003年非典的非常经历。
当时疫情越来越严重，报名学生突然大量退费，新东方的现金流突然出现了2000万的巨大缺口。面对巨大的压力，俞敏洪恪守诺言，借款近千万元，并千方百计方便学生退费。
当学生们发现找新东方退款完全没有障碍时，反而心里变踏实了，后来就很少有人退款了。
非典过去以后，大量的学生蜂拥而至，一些倒闭机构的学员也报名参加了新东方的培训班，学费如雪片一般汇入新东方账户，新东方起死回生！
后来新东方立下一个规矩：新东方必须随时保证账面有充足的现金流，学生可以随时退费。
新东方用行动保护了新东方品牌，更成功占领了新东方在用户中的心智——新东方值得信赖，选新东方没错。现在新东方已是市值1400多亿人民币的教培行业巨头。
3
-THE THIRD-
中国企业如何才能“居安思危”？
1.注重市场调查，随时关注消费者心智变化
对于新东方来说，2012年是多灾多难一年，先是被美国浑水公司做空，股价在美股一落千丈。2013年新东方又陷入盲目扩张又大量裁员关店的第二次危机。
之后新东方的教学质量饱受争议，2014年滚滚而来的“互联网+”和“双创”热潮，也使新东方不知所措。
的确，当时新东方高管不断出走、另起炉灶，其中不乏与新东方有正面竞争的“黑马”不断出现，一时间“颠覆新东方”“新东方不行了”的声音甚嚣尘上。
但是新东方创始人俞敏洪没有受急功近利的心态左右，他注重市场反馈，关注新东方消费者的学习体验，最终决定坚守“终身学习、全球视野、独立人格”的教育服务理念。
新东方高管坚持狠抓教学产品、教学质量和教师素质，最终带领新东方摆脱了危机。
2020年新东方年营收已迈入300亿元级别，股价在中概股中脱颖而出，市值达200多亿美金，成就一段广为流传的创业传奇。
2.特别关注“灰犀牛”
“灰犀牛”指的是太过于常见、以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。企业管理者应该特别关注随时冲过来的“灰犀牛”，随时迎接行业内部和外部竞争者的挑战。
行业内部的竞争者相对容易识别，及时采取措施，而外部竞争者可能是一只没有受到关注的“灰犀牛”，造成的冲击往往令人意外。
这里不得不提一下早已经被消费者抛在脑后的一代手机之王——诺基亚。
一位诺基亚前高管认为诺基亚手机业务的衰落，很大程度上归咎于它对苹果“看不上，瞧不起”的“傲慢与偏见”，他认为“市场对于傲慢者永远会说不”的观点得到广泛认同。
尤其是在互联网和科技高度发达的今天，企业直接竞争对手很可能来自根本想不到的“降维打击”！如线下店铺被电商颠覆、方便面市场饱受外卖冲击等，无不证明了“灰犀牛”的厉害。
3.特别关注竞争对手
已经取得主导地位的企业不应固步自封，应特别关注有巨大威胁的竞争对手，及早发现并及时采取强势手段，要么击垮、要么收购竞争对手，以保持在市场竞争中的主导地位。
华为之所以取得前所未有的市场地位，与任正非采用的将竞争对手消灭在摇篮之中的策略不无关系。
电信行业都知道华为并购港湾网络的案例：华为最年轻有为的副总裁李一男成立港湾网络，与华为直接竞争，给华为带来了极为负面的影响。当时，离开华为创业的员工达到3000多名，华为一时岌岌可危。
为此，华为专门成立了一个叫做“打港办”的机构，负责研究港湾的行动，然后调用重兵争夺客户，给港湾以沉重打击。在华为不计代价的围追堵截下，港湾高速增长势头果然被遏制。后来华为仍然穷追猛打、直击要害，港湾网络眼看回天无望，不得不被华为收购。
以上是笔者在总结多年的企业咨询经验基础上，选取最“硬核”的几条建议，供读者参考。
当今世界一切都充满变数，唯有“居安思危”才能有备无患。有成熟的战略发展思想支撑，临阵自然从容不迫。
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参考资料：新东方“裁员关店”，显现扩张危机：
http://finance.china.com.cn/industry/special/xdf/
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END
编辑|思洋 校对|坚果 视觉|牛小伟
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