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王健林的经典语录
王健林经典语录十五条
（编者按
)
“
即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业”、“北京长安
街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家”、
“能对万达真正形成竞争态势的企业，我
还没有看到一个对手。”这是万达集团董事长王健林被媒体记录下的如此霸气的话语。在他心中，万达最重
要的并不是如何战胜对手、赢得市场，而是要永续经营。作为地产大佬的他在福布斯
2011
中国内地富豪榜
上以
46
亿美元排名第
10
。之外，他还拥有人大代表、全国政协常委、全国工商联副主席多重身份。
最近，
57
岁的王健林投
5
亿回归中国足球引起舆论广泛关注。在今年
4
月份公布的福布斯中国慈善榜
上，他以
12.8
亿元独居榜首。他曾宣布自己的
90
％的财产捐出来做慈善基金。事实上，在近几年的财务计
划中，万达集团每年都安排
6000
万元资金用于慈善捐助。他希望，“以后人们评价我，觉得我是一个真正
的社会企业家，我就很满足了。”今次重温他的经典语录，亦或领略这位立志做一个真正的社会企业家的人
格魅力与商业智慧。
以下为王健林的经典语录部分整理：
1
、
以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会
贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会
企业家。比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
2
、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支
持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑
坡是一个十多
年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
3
、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是
不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛
的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人
还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”
4
、我宣布自己的
90
％的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺
做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的
3
％到
4
％，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐
赠只有
GDP
的千分之一都不到。
5
、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，
让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
6
、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是
运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
7
、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来
的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒
地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
8
、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，
到时候，万达持有的开业物业将超过
1000
万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风
险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
9
、现在有
50
个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢
?
我现在心态很好，就像毛
主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我
不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
10
、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退
出。
11
、
“中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的
失误之处
(
我个人的看法
)
恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化
?
应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完
善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。”“评价职业化是
好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就
成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。”
12
、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、
穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
13
、
现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢
复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的
CPI
英国的
CPI
都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀
是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不
是投资或投机行为，
对真正有住房刚性需求的人来讲，
在今年年末或明年年初，
应该是买房子最合适的时候。
14
、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思
维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，
就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也
不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要
反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真
实的，就要敢于入市
;
相反大家都挤
这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时
候要做好的安排”。
15
、
一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，
很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大
学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不
是过去包分配，
或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业
单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
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王健林的经典语句
经典语录
1.【创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。】
2.【人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。】
3.【商业模式最核心的一点是创新！创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。】
4.【中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。】
5.【只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大】
6.【伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。】
7.【中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的】王健林在2012年万达商业年会上表示：中国人就是爱好餐饮，这是中国的国情决定的。“民以食为天”，中国各种菜品，可谓成千上万，所以餐饮是有巨大号召力的，也是吸引人流的主要业态。餐饮是带有目的性很强的消费，没有几个人会逛逛餐饮店就走的，餐饮对于稳定整个商业中心的人流量起到巨大的作用。
8.【亲近政府远离政治】王健林在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。处理官商关系或者政商关系要做到八个字，亲近政府，远离政治。
8.【人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。】
9.【每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。】
10.【要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。】
11.【万达是知恩图报的“四有”公司】万达王健林：万达是知恩图报，有理想、有文化、有道德、有纪律的公司。万达不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别是承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。
12、【万达集团王健林：坚持是企业家精神的核心】[1]