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领导人经典语录

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领导人经典语录



老韩从读过的40多本领导力书中,推荐这10本经典款式,对初、中、高,各级领导者都有帮助。

1.《卓有成效的管理者》

这是一本每个管理者必读书。德鲁克是现代管理大师,在书中特别提到了——如何管理知识工作者。

书中包括了管理者自己的时间管理、要事优先、如何用人所长以及如何做好决策。这些知识虽然现在听起来烂大街了,可在当时来看是非常有远见的。

这本书主要介绍如何做事和如何用人。无论你是不是管理者,都一定会对你有很多启发。这也是我读的第一本管理书,真的是非常推荐这本书。

2.《10人以下小团队管理手册》

这本书可以作为管理者的手边书,本书是对一些常见问题的总结。

新晋管理者遇到的大部分疑惑都可以从本书中找到解决办法。比如,“主管不是传声筒”“不要批评要发火”,“评价下属要基于事实”,“责任我来负的真正含义”等。

3.《一分钟经理人》

这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书,这本书一点都不枯燥,非常有趣。

这本小书虽然只有不到100页,但是却讲了人人都需要面对的大问题——如何对员工做出正确的反馈。

作为经理人,培养下属的关键在于:给与下属及时有效的反馈。

4.《创始人》

创始人这个书名翻译的非常糟糕。这本书其实是告诉一个新晋管理者,如何顺利度过第一个90天。

这本书里提到了一个「损益平衡点」的概念,非常值得细细品味。

损益平衡点是你对组织的贡献值和消耗值相等时,你就已经相对安全了。这本书里针对不同的情境,使用STARTS模型,来帮助你顺利度过安全期。

5.《管理的常识》

提到《管理的常识》这本书之前,不得不提一下《管理学》这本书。

《管理学》是世界上最畅销的管理学教科书,涉及到管理的方方面面。例如计划管理、组织管理、领导管理、控制管理,非常齐全。但也有一个致命的缺点,这书接近600多页,是大开本至少有40W字。

《管理的常识》可以说是内容精简版的《管理学》。《管理的常识》内容上更符合国人的管理特点,也结合了陈春花教授的一些管理经验。

6.《横向领导力》

如果没有正式职权,或者你的团队有一些混吃等死的老油条,你该怎么办?

这本书提供了一套工具,让你可以在没有正式职权的情况下,发挥个人影响力,影响他人完成目标。

本书一个令人震撼的金句:“敢于站出来的人就是领导”。

7.《首先,打破一切常规》

这是一本教你如何选人和用人的书。管理者最重要的是找到A级人才,发挥他们的优势。书中引用了盖洛普大量的调查数据,作者对自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究。

总总结出了12个问题,即使不读这本书,单单只是思考一下Q12个问题,都会给你很大启发。

8.《团队协作的五大障碍》

这本书的前半部分是寓言故事,后半部分告诉你如何克服团队协作的五大障碍。

互相信任是团队的基石,怎样才能拉进管理者与员工的关系,怎样使大家能够齐心协力。

团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突,这本书告诉你如何“建立信任,解决冲突”。一般给中层经理人培训,都会使用这本书的培训课。

9.《给经理人的第一课》

这本书英特尔创始人格鲁夫写的,集结了他20多年的管理经验。

这本书深入浅出的讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

这本书里有大量的作者的亲身经历,从这些案例中可以发现。全世界的管理方法,都差不多。

格鲁夫说,中层经理人要做那些高杠杆率活动。

10.《有效管理的5大兵法》

这本同《给经理人第一课》一样,也是一本从实战中总结经验的书。

书里有对很多实用工具,比如十二指令、四环方法论、执行四步法。你都可以拿来就用,毫无场景障碍。

实话实说,这是我读过地表体系最强的管理书。

管理无非是管自己、管他人、带团队,通过深入理解管理概念和工具,然后不断践行,你也可以成为一个优秀的管理者。

要相信自己可以做好领导者,敢于站出来的人已经很牛逼了。

欢迎关注读了很多管理书的 @韩大叔

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