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一场优衣库联名款的疯狂抢夺战，让KAWS进入了人们的视野
优衣库xKAWS的联名款遭到哄抢这个印在衣服上的奇怪的玩偶，正是美国街头艺术家KAWS设计的经典形象Companion。它的来头可不小：2019年初KAWS与Dior的联名合作款公仔售价达到了7500美元，约合人民币 50900 元；林俊杰、周杰伦、陈冠希、罗志祥等明星也都是KAWS的忠实粉丝。
KAWS受到热捧的背后，是另外一个欣欣向荣的市场——潮流玩具。
潮流玩具，又称艺术玩具（Art Toy）或设计师玩具（Designer Toy）。这种玩具风格起源于上个世纪末，设计师或艺术家将自己的艺术风格和理念融入到玩具之中，赋予玩具更高的艺术价值和更丰富的潮流元素，也让原先主要面向低幼群体的玩具有了新的受众群体。
潮流玩具的目标群体是“大小孩们”——那些仍对玩具痴迷的成年人，所以可以说，用2018年北京国际潮流玩具展的口号“玩心回归”来形容潮流玩具的特点就再合适不过了。
拥有了新的受众群体后，中国的潮流玩具市场正在飞速发展。潮流玩具集团POP MART的创始人王宁曾透露过，单价59元的潮玩Molly，一年能卖400万个，实现2亿多元的销售额。
而讨论潮玩市场时绕不开的头部企业POP MART也正处于高速增长期：POP MART于2017年新三板挂牌上市，2018年半年报显示其在报告期的营业收入达到1.6亿元，同比增长高达155.98%。
初代Molly以金发碧眼小女孩的形象出现今年上半年进行的上海国际潮流玩具展，更是有近十万人参加，众多新品和限定品瞬间告罄。潮流玩具逐渐从小众走向大众，正在为从业者创造大量财富。
潮流玩具究竟是怎样在这几年间突然火起来的？它为什么让那么多年轻人着迷？而在潮玩的艺术元素拥抱商业的过程中，又产生了哪些烦恼和问题呢？
「特点」● 空白背景营造想象空间
在讨论潮玩的时候，或许需要先将潮玩和另一类有更高商业认知度的产品“手办”先进行一下区分。
以往我们所熟悉的手办模型，大多依赖于已有IP，例如动漫、书籍、电影等二次元和三次元作品，从属于IP中的人物或剧情设定。而潮玩则源于设计师个人灵感，生活中的人、各种物品都可以成为潮玩的原型，甚至还有自身情感具象化的作品。
黏黏怪物研究所与手办相比，原创潮玩很少对其背景进行具体而详细的设定，这样的操作对于潮玩的普及有不小的好处。人们购买手办的时候往往是出于对作品中人物的喜爱，所以购买行为的前提是要对原作有所了解，因此相对而言，没有设定背景的潮玩，对于消费者来说，认知门槛就要低一些。消费者购买的动机从对人物原型的喜爱，转变为对形象本身的迷恋，设计的“好看”和“流行”成为购买的主要理由。
另一方面，原创也增加了作品的自由性，避免了还原原作的压力，可以通过修改细节赋予作品不同的含义，尤其空白的设定，有利于设计师进行二次创作，创造出不同的个性化形象。例如由香港设计师Kenny Wong设计的Molly娃娃，就已经推出了十二生肖系列、海洋系列、西游系列等不同设计元素的系列产品。
潮玩的空白感也让潮玩与其他品牌之间的联动更为方便。Molly娃娃就曾经与Minions联动，推出限定款Molly小黄人公仔。
而像BE@RBRICK这样成名已久的潮玩品牌，除了与Bape、Original Fake等潮流品牌有过合作以外，和Chanel、Gucci等时尚大牌也曾有过跨界联动。
● 设计师塑造潮玩灵魂
空白化的背景，不代表产品没有明显的特征，大多数的潮玩标志性的形象就代表了设计师的独特风格。潮流玩具的IP形象通常是设计师的独立原创作品，因此设计师们的艺术功底显得尤为重要，尤其是要看设计师的艺术审美和设计灵感能否获得市场的认可。
比如Molly是一个金发碧眼，撅着嘴的小姑娘；KAWS以“X”式的眼睛，骷髅似的头而闻名；BE@RBRICK的外形则是一只熊，被中国粉丝称为“积木熊”。都有很强的设计感，和自己独特的风格。
Molly（左上）、KAWS Companion（左下）BE@RBRICK（右）相比之下，以往流行的玩偶、手办，设计师因素就显得不那么重要了。对于手办来说，最重要的是“还原”，因为形象已经被设计出来，只需要对动作、表情等再进行调整。而即便是人们谈论手办的设计或制作的时候，关注焦点也一般是形象是否足够还原原作，对于设计师本人的能力和风格并不那么关注。
而在潮玩的制作生产中，设计师是深度卷入的。除了设计以外，有些设计师的参与会贯穿整个制作流程，给产品打上更深的设计师本人的风格烙印。如早期潮玩通常由设计师或者工作室负责全部的流程，包括平面设计、原型等工作。由设计师亲自涂装的潮玩产量往往很低，每个作品具有不可复制性。就算是同一个玩具，因为涂装的不同，也会是独一无二的。
今天商业化地流程让潮玩能更有效地规模化。以潮流百货零售品牌POP MART为代表，在拿到Molly的全部版权以后，设计师只需要做最核心的工作——平面设计，而将平面稿3D化、工业设计、生产、宣发、渠道销售等后续工作都交由POP MART来完成。以前的Molly每年只能出1-2个系列，卖不到一万个；现在能够每年出10个系列，1个系列12个款式，卖到400万个。
目前国内潮玩产业链情况不过在今天批量生产的情况下，设计师仍然是内容生产的核心，对于潮玩零售品牌来说，拿到一些热门的设计也很关键。像POP MART目前已经签约合作了数十位设计师，包括设计毕奇精灵（Pucky）的Pucky、设计潘神洛丽（Satyr Rory）的Seulgie等人。他们设计的形象已经融入了自身的符号，而设计的高辨识度，也让消费者乐于为他们独树一帜的风格买单。
一些典型的潮流玩具品牌● 营销方式：盲盒+系列+限量的打法，让你越买越多
潮玩最核心的玩法之一就是抽盲盒。就和小时候吃小浣熊干脆面集卡，或是在《阴阳师》里抽卡一样，在拆盒之前消费者无法判断获得的玩具是哪一款，而用于抽盲盒的玩具通常以系列的形式出现，就让消费者又有了集满一套的消费冲动。
另外，隐藏款的存在，又给这个抽盲盒增添了新的购买激励。比如Sonny Angel一般有6个常规款和1个隐藏款。隐藏款的概率比普通款更低，POP MART对隐藏款的设定是1/144。
Molly花童系列“随机性”是盲盒的魅力之一。未知的款式带来了惊喜，尤其是在抽中喜欢的款式或者稀有的隐藏款时。在潮流玩具展会上，常常可以看到有人在展会的角落疯狂地拆盲盒，并不时发出惊喜的尖叫。在“收集癖”的驱使下，消费者既获得了满足感，与商品之间的黏性也增强了。
收集和收藏的愿望也提供了后续交易的可能性。一个系列的娃娃有多种款式，包括常规款和隐藏款。但抽盲盒很难不重复地集齐所有款式。有一些希望收集全套，或者想要得到自己心仪款式的买家便会进行二手交易。个别潮玩大佬更是会高价购买隐藏款，使得隐藏款的价格水涨船高。
此外，相对低廉的价格也是盲盒在消费者中受到欢迎的原因——同一款玩具，盲盒的价格是要略低于非盲盒的。如空想造物的苦恼小猫系列，盲盒价格单只39元，拆盒确定款则要59元。而且，抽到隐藏款还可以以超出原本价格几倍的金额卖出。
盲盒与拆盒确认款存在价格差异实际上，盲盒的玩法在日本很早就有了，Sonny Angel、BE@RBRICK等日牌潮玩都采取了这种销售模式。与之类似的随机抽取玩法还包括扭蛋、福袋、食玩等。
在国内，POP MART可能是盲盒玩法的主要推手，也是可能是最早对盲盒玩法做规范化的团队。目前POP MART大多数产品都以盲盒为基本形式，采用统一的包装、价格、尺寸和隐藏款比例。这既为量产提供了便利，也成为POP MART重要的销售模式。
除了盲盒以外，限量也是潮玩最为重要而普遍的特征。不同的作品限定数量不一致，多的有几百几千，少的则以个位数进行计算。但它们的共同点在于——售完无补。限量版的潮玩往往在发售初期就会被玩家们所争抢。
更为重要的是，不少限量款只能在线下展会进行购买，进一步提高了潮玩的隐形获取成本。为了抢到自己心爱的限量款玩具，很多消费者会在开展前一天就在展馆外排队，有席地而坐的，还有带着帐篷来的。进入场馆，人们更是开启了买买买的模式，一些热销款在短时间内便宣布告罄。
人山人海的上海国际潮流玩具展商家给消费者设立的购买门槛还远不止限量这一种。某些限量款的购买资格，需要消费者购买达到一定金额以后才能获得，更有甚者还需要再次随机抽取。
这种售卖方式激起了消费者的购买欲望，也给了消费者自发传播的动机。在千辛万苦抢到限量版潮玩以后，买家不仅会在社交平台上进行炫耀，还会和其他的潮玩玩家进行交易或交换，进一步提升相应款式的知名度和受欢迎程度。
而且同时，限量还催生了高昂的二手交易价格。日本艺术家奈良美智曾在2007年出品一款全球限量300个的“失眠娃娃”，最初的售价在七千人民币左右，现在在市场上的价格已经飙升到几十万元。
「潮玩的未来」潮玩正在快速起量，但这仅仅是一个开始。POP MART的创始人王宁就在一次采访中表示，他认为潮流市场仍然处于萌芽期的阶段，现在的规模只有整个市场的20%。
不过，随着市场的扩大和关注度的提高，一些发展中的问题也逐渐显露出来——喜好多变的消费者，失去设计灵感的设计师，又或是批量生产过程中品控下降的商品，这些问题都亟待从业者们去解决。
● 新竞争者进入赛道
现在的潮玩，不再仅仅受到死忠粉丝的关注，还吸引了更多来自于圈外的消费者。
天猫方面的数据显示，过去一年有超过1200万人购买潮玩，这批用户已有近60%为18-35岁白领。从商家的角度来看，一二线城市，20多岁的女性白领是目前不少潮玩商家最核心的受众群体，她们有一定的消费能力，也比较喜欢好玩可爱的玩具。这类人群消费能力强，深受社交产品影响，朝九晚五之余，也更加希望展示自己的个性。
潮玩正是站在了这样一个风口上，成为了人们情感的集中爆发点。
但是当潮玩加入到工业化大生产中，潮流玩具身上的收藏和艺术价值就开始不断被稀释。为了满足快速扩展的需求，潮玩的设计工期被大大缩短，有名气的设计师一年之内产出的系列也越来越多。
这是好事，也可能是坏事。潮玩走向大众，既能得到更多人的喜爱，也能给产业链上多年坚持的从业者们带来巨大的收益回报。但同时，令人担忧的是这种商业化的运作，也可能是一种对设计师的竭泽而渔的压榨，过快的推陈出新频率，可能会最终导致设计师灵感枯竭，或是水准下降。例如Molly的某些系列就因为配色、造型过丑而饱受粉丝诟病。
Molly西游记系列不过这对于经销商而说，影响并不会那么大。像POP MART这种大型的潮玩经销商，并不会局限于一个设计师，而是通过不断与新的设计师签约以寻求新的机会。POP MART在去年推出了Satyr Rory系列，今年新出的Labubu森林音乐会系列也受到了消费者们的欢迎。王宁也曾形容现在的POP MART，更像是一个赛马场，可能每年都能跑出来一两款玩具。
格局尚未固定的市场也蕴含着新的机会，不少新的竞争者由此加入了潮玩的竞争当中。除了独立工作室以外，一些日本和美国的潮玩品牌也看准了中国市场的潜力，也开始在中国进行布局。例如日本潮流玩具品牌INSTINCTOY与中国本土品牌Molly、Labubu进行合作。
INSTINCTOY与Labubu的合作款也有一部分海外品牌则选择找国内厂商代理，IP衍生平台应运而生。除了POP MART以外，还有像52TOYS、萌奇、影舟子等一系列IP衍生和孵化平台，都在试水或已经进入了潮玩市场。他们在获取IP授权以后，会负责进行产品后续的制作、宣传或销售。52TOYS更是在2019年3月的A+轮获得了数千万元的融资。这些涉及到潮玩的平台，都将成为POP MART潜在的竞争者。
与POP MART相近的IP衍生与孵化平台但目前为止，潮玩的头部效应还是相当明显的，后起之秀想要出头还是有一定的难度。大众的目光总是集中在几个主要品牌上，国外的头部品牌主要包括KAWS、Sonny Angel；国内，以POP MART为例，在天猫上销售最多的还是Molly的盲盒，其次是Pucky——而实际上POP MART签约的设计师已经达到了数十个，而上海国际潮流玩具展上也已经有了超过200个设计品牌参加，但对于中长尾从业者而言，想要产生大众认知，获得自己的重视粉丝群，并没那么容易。
天猫POP MART旗舰店7月月销排名（截止到7月12日）同时，从业者们还需要共同面对的一个核心问题是，面对大量涌入的新品牌、新设计，消费者是否有持续付费意愿，又是否会产生审美疲劳。
消费者对潮流玩具的迅速接受，是否也意味着他们能很快的从这个市场撤离？当出现另外一种可以实现社交、展示自我的产品，潮玩是否还能站得住脚？风起的时候如果没能站稳脚跟，风停了恐怕就会摔得很难看了。
● 商业模式的隐忧
潮玩的灰色产业链
潮流玩具是矛盾的，它介乎于收藏品和玩具之间。玩具代表的是娱乐、休闲、精神慰藉，而收藏品代表的则是溢价。
前面提到的“盲盒+限量”的特征，让潮流玩具的收藏属性逐渐加强，或者说，“盲盒+限量”模式带来的高溢价已经吸引了黄牛的注意力。
现在，潮流玩具展会上常常会出现黄牛的身影，也因此带来了黄牛与普通玩家的冲突。在北京国际潮流玩具展的排队区曾爆发过强烈的言语冲突，现场玩家认为大量黄牛混杂在排队人群中有失公平。对此，主办方也表示很无奈，“我们也不能把黄牛赶走，毕竟他们也是守规矩排队的人。”
潮流玩具展会的主办方也想过很多方法，例如抽签、提问等方式阻止黄牛的进入，但这些门槛也很难奏效。在高昂的二手价格引导下，黄牛总是能找到方法参与潮流玩具的抢夺。这就造成了玩家难以以原价获得一手的限量产品，只能够在二手市场高价购买，破坏了潮玩原有的交易秩序。
高价之下还产生了其他的灰色链条。一种是潮流玩具的内部工作人员自行消化限量的潮流玩具，利用职务之便优先购买并进行倒卖；另一种则是，山寨、翻模和改装逐渐成为无力购买高价正品的玩家的选择，淘宝、咸鱼上出现了大量山寨产品。
复杂的产业链条中，正品要如何避免黄牛爆炒价格，让粉丝能获得正常价格的商品？又要如何维系粉丝忠诚，维持稳定增长？同时，如何降低灰色产业链对目标消费群体的侵蚀？这都是潮玩商家需要考虑的重要问题。
品控与服务
商业化带来的是潮玩市场的高速发展，不过品控和服务质量下降的隐忧也开始浮现。
就包括行业核心头部的POP MART，最近也是风波不断。先是有买家吐槽POP MART的品控做的太差，做工越来越粗糙，高低脚、蹭漆的现象时有发生；接着前几天又爆出玩具甲醛超标的问题，引发大量买家不满。
针对甲醛事件，POP MART官方不得不快速反应，发布已经送检的声明，以暂时纾解用户的负面情绪。
但做工问题似乎就成了一个冷处理的议题，目前仍然有不少玩家表示，虽然长得很好看，但POP MART生产的Molly相比于第一代质量差了不少。除此以外，敷衍的客服态度，低下的售后效率也为人所诟病。
● 领域拓展
随着潮流玩具热度的增加，销售方式也变得更丰富多样。在线下，除了展会和线下门店，机器人商店——即无人售货机也发展起来。自2017年4月推出机器人商店以后，POP MART已经在线下铺设了近400台机器。这些具有更强灵活度的机器被放置在一些不适宜开设门店的地方，或是为门店选址积累前期销售测试数据。
POP MART线下机器人商店而在线上，购买盲盒也显得更加具象化：像52TOYS出品了玩蛋趣APP，以在线扭蛋的方式进行盲盒的抽取；POP MART天猫商城的抽盲盒，则能够在抽取以后在线显示抽取结果——即时知道结果，不必等到送到手了再开盒确认，能够刺激用户再次抽盒，也就能缩短用户的消费周期。
除了销售方式的多样化，各平台也更加重视对用户黏性的培养。如POP MART上线了自己的社区APP“葩趣”，除了线上商城以外，还有社区和资讯功能，增强粉丝对产品的接触和黏性。
同时，潮玩和以往的手办、玩偶之间的界限越来越模糊。出现在上海潮流玩具展会上的产品，也可能出现在手办模型展会WF上海，而今年的Chinajoy（中国国际数码互动娱乐展览会）也首次增设了潮流玩具主题展区。
潮流玩具和手办的平台也在跨界交叉重合。萌奇、影舟子等最初做动漫、电影等IP衍生品的平台都在积极向潮流玩具进行渗透。2018年，影舟子成为潮流文化公司Pop Life的线上独家合作品牌，为其代理销售旗下品牌潮玩。
具有不同背景的商家互相融合，潮流玩具与手办的交叉意味着新的可能性。多样化的产品将触及更广范围的消费者，同时吸引消费者去了解另一种不同的产品。
根据有关数据，目前全球潮流玩具市场规模已经超过了千亿美元。崛起的潮玩市场存在着巨大的商机，但一切才刚刚起步——当前的商业化运作模式究竟能走多远，未来发展中还能有哪些跃式上升的机会，我们拭目以待。
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作者/昕怡
有关矿泉水的说说。给矿泉水配文的说说。
第1段写海潮之雄。开篇就是一句“浙江之潮，天下之伟观也”，先声夺人。接着交代海潮最盛的时间，然后对潮水从形、色、声、势四个方面进行正面描绘，由远及近地写出了海潮的雄奇壮观。描绘又以比喻、夸张的手法出之，简短的“如银线”“玉城雪岭”“如雷霆”“吞天沃日”几句，把海潮从远方奔涌到眼前的形状、颜色、声势都生动形象地表现了出来。最后用杨万里的诗句对上文进行形象概括，呼应了首句。
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内容预览：爱如潮水 010 坦诚相待他们沿着小河慢慢走着，人散席残，但是一串红灯笼依然明亮，照得已经有些残破的碎石路很清晰。染衣出行很有经验，根本就没有带高跟鞋出来，穿了一双软底布鞋，走起来很轻快不打滑。他们走到《一米阳光》拍摄的那家小客店，都站住了，相视而笑。店家够精明，特别制作了一块大牌子挂在那里，说明是《一米阳光》摄制现场。正好不远处有家茶馆，看样子不会打烊，染衣就建议去喝茶。河马喝了不少啤酒，这个时候觉得头胀以外，嗓子也有点火烧的疼，就跟着染衣进了茶馆。茶馆里只有三张桌子，但是这时候一位客人也没有了，纳西族老婆婆为他们沏了一壶乌龙茶，另外又端上来一碟干果，然后就坐到门口去了。染衣喝了一会儿茶，轻声问河马：“这次来丽江，你打算重点画什么？”河马说：“没有计划，人物、建筑、风景都打算画一些。我写生快，打算多画一点。”染衣说：“到少数民族地区，不宜写生太粗。要多注意细部，尤其服饰。否则，回……
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