任正非语录 任正非经典语录集锦
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。
任正非语录最经典语录做好自己
任正非20句经典语录
任正非经典语录100
作为一名职场人士，我们都希望通过自己工作的努力，晋升企业核心层，晋升企业管理层，高管层；
作为一名职场人士，我们希望努力有捷径，我们希望能够理解公司的文化，理解老板的思想；
作为一名职场人士，我们希望在晋升管理层之后，在为老板工作的同时，还能长治久安。俗话说，伴君如伴虎，我们为老板服务也是一样，我们需要跟上老板的脚步，就需要理解老板的脑袋里的战略，思路。
公司老板是怎么想的，优秀的老板思想是有共通性的，小公司的老板也会向大公司老板，明星企业老板去学习。我们看下中国当下优秀企业家代表华为老总任正非的的管理思想。
以下第一部分是华为老总任正非1994年考察美国时的语录；第二部分是任正非关于最近5G会议上的讲话和其对KPI管理，以及管理上灰度学的解释。
1、我公司聚集优秀人才，提高人才浓度的政策是正确的。尽管他暂时增加了生产成本。
2、美国人十分执著的钻研与认真精神，看到如绅士风度一般的有条不紊，井井有条的管理，各类文件十分清晰、准确，并有良好的覆盖，是一项成功的系统工程。
3、美国人踏踏实实，十分专一的人真多精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。
4、美国人没有像中国人那么多远大的理想，也没有胸怀祖国，放眼世界的空洞抱负，也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实，不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。
5、再穷不能穷教育。
6、越繁荣越发展科技，越发展科技越重视教育，越重视教育越人才辈出，越人才辈出经济越繁荣，走人了一个良性的循环圈。
7、中国人不出去看一看，闭门造车，不仅不可能赶上别人，而且可能从时代的列车上摔下来。我们已处在入关的微妙时期，应保持良好的市场与技术信息。
8、我们不拼命发展技术，最终会丢失全部市场。
9、在硅谷我们感受最深，仿佛每根脉搏都在振荡。值得庆幸的一点是我们员工个人素质都不比美国差，因此赶上美国，十分重要的一条就是改善管理。
10、坚持多路径，多梯次，多场景化的研发路线，攻上"上甘岭”，实现5G战略领先。---任总在上研所5G业务汇报会上的讲话。
11、我多年来其实不是都赞成KPI的，KPI是用于大兵团作战的流程化管理，但过于僵化，反而是不好的。我曾经讲故事，我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相关的关节并不因摆动而不协调，这就是科学的KPI。
12、关于管理哲学中的灰度我非常认可，“方向大致正确”就是灰度，因为方向不可能做到绝对准确。绝对的黑和绝对的白，这个“绝对”本来就不存在。绝对只是数学上定义的，在物理学上不可能。物理学家上绝对的黑一打开，灰尘落上去，就变成深灰。绝对的白一打开，灰尘落上去，就变成了浅灰。一杯咖啡吸收宇宙能量就是灰度，你听了别人的想法，回来加工一下吸收一下，就不是绝对的了，是相对的。灰度不是对科学研究讲的，是对管理者讲的。因为几千人，几万人没有妥协，就没有团结，就形不成合力。妥协是指我们之间人太多了，相互之间相处的时候只坚持自己的意见，可能就不能团结很多的人，所以有时候需要绕一个弯，打一个圈。
如果你对华为老总任正非的思想和语录感兴趣，请关注我，我将持续为你分享。谢谢
任正非经典励志语录大全。关于任正非的励志语句。
任正非经典语录集锦，很适用，分享给大家。
1.狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
2.企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
3.企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
4.华为惟一可以依存的是人，当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人，如何培养和造就这样的人，是十分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才、资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
5.实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
6.不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说。特别是干部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。
7.秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯势力影响，绝华为公司领导有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。
8.华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报
9.我们的战略规划办，是研究公司－年的发展战略，不是研究公司年、年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……
10.利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
11.不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
12.在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
13.为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。
14.职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
15.华为公司主要是要培养一大批工程商人。一个公司培养一批高理论水平的人才，总是需要的，如果没有理论的前瞻，就不可能有技术的突破，就不会产生机会窗利润。华为公司目前要做到这一点是很有困难的。华为公司现在不会去追求培养一批院士。华为公司只会把那些做出成就的人从他们的工作发展中培养起来。
16.在华为的员工大会上，任正非提问：“年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。
17.今年年底，我们将提出一个口号，就是在窄带通信领域要做到世界领先。怎么做到？要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点，并时时看到和改正自己的缺点。华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在开放合作中研制出来的。封闭心态的人无法进步，应下岗培训。
任正非经典话语。
任正非语录 任正非经典语录集锦 。
任正非的华为的确现在是中国大陆的骄傲了，但是过来人不得不说是带有政治因素和国家扶植在里面的；你可以去看一下华为公司的净资产负债率，国内银行给它大量贷款、经费等是一般民营企业拥有不了的。华为的确很成功，任正非也十分了不起，但是不可以漠视其幕后的力量； 至于李嘉诚，他从问岳父借5万港币在香港街头办塑胶花厂开始，到今天整整67年了，一路走来，辗转无数个行业，如今把长江和记集团打造成了横跨六大洲、56个国家、十数个领域、雇员超过30万人的综合性跨国企业，是极其艰难的；任正非语录最经典语录做好自己。