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对手尤小刚经典语录

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对手尤小刚经典语录



我来回答下这个问题哈。

办公室职场斗争如何打击竞争对手,上次喝酒一个老学长给我的三点建议。

生活中很多人无论是刚踏入职场新人还是从未从事过一些办公室工作的职场人都会觉得这个话题是个纸上谈兵的话题,或者根本没啥可借鉴的。因为他距离我们比较遥远。但是很多人正是抱着这样的心态被别的人给坑掉了。

无他。有人的地方就有江湖的存在,正是因为江湖的存在才造就了我们的多姿多彩。不是说搞职场的权谋理论要教大家去怎么怎么样去陷害别人,而是从这个角度去看待问题如何的保全我们自己。风生于地其余青萍之末,你不学习不思考怎么可以呢?

记住你想得过且过别人就会让你难过甚至不让你过。整个的大社会熔炉就好比一个大饼,他的基础资源是有限的,我们要想生存下去就不得不去获取,竞争,

整个过程可以这样举个例子来理解:动物园养了两只老虎,起初他们刚刚加来到动物园的时候大小相当,在一起玩耍的很好,有一只呢性格比较活泼,相对的吃的食物比较多,另一只不太喜欢争夺,吃的相对较少。短时间没什么事情发生,就这样过了三个多月,一只长得越来越壮实,另一只长得瘦骨嶙峋。怎么造成的呢?

因为动物园每天给两只老虎的食物数量是有限的,其中活泼的一只由于不停的乱动消耗的体能很大,同时各部分细胞需要获取更多的能量不得不跟另一只去争夺食物,而另一只因为在早期的时候吃的比较少身体发育的没有活泼的那只快,不是很强壮自然抢夺不过强壮的一只,久而久之,强壮的那只越来越强,而瘦弱的一只却越来越弱。到了最后那只瘦弱的只能躲在一边等待强壮的吃饱再去吃它吃过的残渣。

这个故事说明什么呢?打个比喻在早期我们一起学习之时或者小时候大家都是处在一个同等的状态,但是后期却会由于种种原因产生千差万别,究其原因就是你不懂这个竞争的道理。伟大哲人说过一句话;学如逆水行舟,不进则退。为什么不进则退?仅仅是告诉我们不进则退么?有时候经典语录能流传几千年经久不衰是有其道理的。我们一定要仔细的品。

扯得有点远了。继续回到正题:有时候你不得不去和别人争夺资源,原因已经很清楚了,你不争不是仅仅不争的道理而是给你的竞争对手增添砝码,在不断的增添砝码中终有一天你会失去竞争的资格,而想要跟别人进行有效的争夺就必须采用有效的手段,

找到自己的对手的弱点从而进行一个打击。在不断的竞争中迅速完成资本积累以及利益最大化。我上学的时候我们数学老师说过这样一句话,即使你学习很没有兴趣也要强迫下自己去学,因为你这样做可以改变你的基因。这句话直到工作很多年走了很多路之后我才有所体会。

一 缝隙

每个人都不是完美无缺的都是存在一些自己的弱点的,都会有自己平时注意不到的一些细节,我们要善于去发现那些细节,从而去运用他来达到我们的目的。举个例子:在一起做事的时候同一个办公室,你的潜在敌人也就是竞争对手做的一件事情有一些瑕疵,做的不是很好。这时我们可以隐蔽的搞一些方法来让这个东西扩大一小下,千里之堤毁于蚁穴,后面只需要一个多米诺骨牌轻轻的一推, 就会水到渠成。这个缝隙就是一点点微小的存在,只要你留心观察即可。当然你也可以嗤之以鼻,那么请记住,学如逆水行舟不进则退。

二 擅长项

有时候我们仔细的观察也没用,因为一个做事情有章法的人很少会留给自己任何破绽,以防被别人打击,所以他做事情会反复的思考不会给你留下任何把柄的。这时候我们要怎么做呢?记住,发挥他的不擅长项,想办法让狗去拉磨,驴去看家。你的潜在敌人越是这个项目搞的不行, 你越是要跟老板建议他这个擅长,想办法让他去搞这个,常在河边走哪有不湿鞋的道理。一旦他搞不好这个,那么就会给老板留下一个不好的印象,从而有机会让他黯然离职。

三 捧杀

我们在一家公司上班可能会遇到一个自己的潜在对手特别强悍,几乎就是全能选手,啥都能干,你说咋搞吧。想搞点啥找了半天都没啥好主意。这真是狗咬刺猬无从下嘴。我认识的一个人就非常喜欢用捧杀这一招。他去的一家公司也是,这个竞争对手哪方面都无懈可击,最后他运用了一个什么招数呢?就是夸奖吹捧对方,拿对方当老大。让他觉得他真的啥都干的牛逼,啥事情都请示他。大哥,您看这个我不太熟,能不能? 这个啊,小意思我来搞定。时不时的请个饭,时间长了他们老板觉得这个哥们像冲锋枪,却不适合当吹号手。由于他太优秀了,最后要调个人去别的地方当车间主任,但是这里离开他谁都玩不转啊,没办法只能让我认识的那个人去当了。一个组织的所有环节都离不开你,你岂能离开?可以去看一些大企业做的好的老师傅,样样通却依然在像个陀螺一样干,为啥,缺了你不行。后来一次一起喝酒那哥们喝多了,上来跟我们吹嘘;来了一句:君子生非异也,善假于物也。如果你什么事情都喜欢亲力亲为,那就干吧。

觉得我说的有理可以关注我或者加入我的圈子一起交流

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对手尤小刚经典语句



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