合伙生意说说
最好自己做，免得以后伤和气，我是深有体会啊
我经历过很多次合伙生意，从小到大，有成功的也有失败的，成功有很多偶然因素，失败有很多必然条件。
小生意能不合伙尽量不合伙，但如果一定要合伙，有几点我姑妄言之，大家做个参考。
1，不要尝试说服别人和你合伙做生意。
好的合伙基础，是共同的目标和互补的资源和能力。如果其中一个甚至多个人需要通过你的反复游说，痛陈厉害之后才决定加入，那么这大概率会是灾难的开始。以我有限的经验看，至少会带来一大一小两个隐患。
小隐患是，被游说后决定加入的人，他的决心和主观能动性都不足，一路顺风时还好，一旦遇到阻力，脑子里第一反应很有可能是退缩。未来如果出现比较大的亏损和风险，他的埋怨的负面情绪很有可能会超过正常范围。还有就是在日常工作中，被说服的一方很容易出现不服管教的行为，总觉得你拉他下水，欠他的，而主动说服的一方，如果领袖气质不够，狼性不足，也很有可能得过且过，纵容包庇。这是生意场上的大忌讳。我不是说一定会这样，只是说概率比较大。
而这不过是小问题，真正的大问题是，当你说服对方的过程中，你不可避免地会夸大优势，隐藏风险（这里不同人只有多和少的区别，不可能是有和没有的区别，人是不能和人性作斗争的，在说服他人的过程中，没有人能保持绝对客观）。这导致的直接后果就是对行情形势的误判，盲目乐观，并且你明明错的很离谱，但自己根本察觉不了，而是发自内心地觉得，这就是事实。对于一个生意人来讲，这是灾难性的事件。谎话说多了，首先相信的人是自己。（甚至不是什么谎话，只是你说的某一句话，给自己贴上了某个标签，你就不得不一直按照这个标签附着的其他标签一直做下去，或者说一直错下去，有兴趣的朋友可以阅读一下心理学畅销书《影响力》，其中承诺与一致章节有相关的论述和案例。）
所以，我认为好的合伙，一定是一拍即合，或者一拍没和的，我拿行动和数据给你看，看完了咱们重新拍，而绝不应该是说服。
2，好的合伙人应该是旗鼓相当的。
门当户对不止是说婚姻，做生意也一样。大家经历相近，实力相当，才能顺利合伙，如果真的是一个天上一个地下，那就别扯合伙的事。有的大哥带小弟，给你个合伙人的名义，但你自己要拎得清，别真以为这是合伙生意，就是人家带着你玩。该干活的时候干活，该闭嘴的时候闭嘴。分钱的时候给你就拿着，不给别BB，给多了偷着乐，给少了也应该，就当学经验了，给得太多了，多得都特么不合理了，自己心里有点B数，该退回去就退回去。真不知道天高地厚，遇到大哥厚道以后不会给你太多机会，不厚道的怕会把你尽快除掉（我说得是合伙除名，不是杀掉）
另外，实力不相当的人眼光也不会相当，该扩张还是该收缩，该投入还是该变现。都会成为问题。
3，亲兄弟明算账，规则大于感情
不解释了，基本规则。
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