留住人说说
要看留一个人干啥了
无论你爱或者不爱我，我都在这里，永远等着你，爱着你
自己开公司也有十多年了，这中间，经历过很多人才走了，也留住了很多人才。
下面谈谈我个人的经验，从一个创业的人来说，你要想留住人才，其实换位思考一下就行了。自以为是的老板，或者管理者，往往很难留住人。
留住人，一般要从三个方面来谈：
1、给钱。
公司存在的价值就是创造利润，一切不以利润为目标的公司，终将会倒闭。只是公司的利润，分短期和长期而已。很多公司想要做大，会选择牺牲眼前的利润。
既然公司为了钱，每个人工作，也就是为了钱。所以能够让每个人过生活的工资，是任何一个无论多大的公司，都需要给的。
千万不要拿什么理想，去忽悠年轻人。就像传销公司一样。工资发不了，你就可以赶紧走人了！经营不好，管理不好，是领导的问题。
小公司，给不了大钱，还想要好的人才。怎么办呢，除了正常的工资，你只能把你的股权分了，以期权的形式给每个核心的人。我前面的硕学教育，一开始确实没有钱，就把近48%的股权分给核心管理人员。
我现在萌牙家电动牙刷也是，把近30%的股权分给公司的管理人员和骨干。
2、培养他。
近6年来，凡是我自己带的人，我确实很少让他流失。部分人才流失，可能是让下面一些管理人员带的时候走了。
我个人说话比较直接，也比较喜欢教人。因为也经常看书，经常写总结，也当过培训班的老师，所以比较擅长调教人，或者说培养人。
培养人的能力，对于一个没有钱的创业公司，非常重要。我几家公司的核心管理人员，没有一个是以管理人员的身份招聘进来的，都是从一线同事，慢慢培养起来做管理的。
我觉得优秀的人才，其实钱是一方面，钱只是证明你是否重视他；你能否用心去培养他，教他，激励他去学习，督促他去学习，提供学习和犯错的机会，尤为重要。
要培养，不能靠训，而是要给机会，特别是犯错，亏钱的机会。我们公司亏了几万，甚至几十万，我基本都不会骂人，或者说开除，只要不是连续犯同样的错，我认为都是可以理解的。因为我觉得，这个决定即使我自己做，也可能是这样的。
但是如果什么觉得都不让他们做，他们的成长速度会很慢。所以你可以在我们公司看到很多基本都是90后的管理人员，甚至有今年刚毕业的，就管一个项目，就管理了10多个人。
3、给未来。
一个公司，领导的眼界，决定了未来。
如果一个公司想着小富即安，不敢挑战权威，不敢畅想未来，只是每天不断的想着赚快钱。这样的公司，很难留着优秀的人。
要想有眼界，就需要不断学习，不断创新，不断挑战极限，挑战领头羊公司。这一切和创始人有很大关系。毕竟下面的人都是他选择的。
优秀的团队，才能吸引优秀的人加入。谁也不想有猪一样的队友。
我想如果做到这三点，不管是什么80后，90后，95后，甚至00后，都愿意留在公司一起奋斗，一起承受压力，承受痛苦。如果做不到，我想总有人会因为其中一点而离开。
同样，公司做到这三点，你能够找到优秀的人才，会淘汰那些不思进取的人，或者说想要安逸过日子的人。
凡是优秀的人才，我想都看中这三点；不是优秀的，也谈不上人才吧，也就看不上这三点了。
如果他不爱你，你再怎么努力他也不会接受你的，你只要告诉他：我爱你，但我不会因为爱你而失去自我，虽然我很希望你能留下来，但是我不会免强你，只要你觉得开心就好。爱一个人并不一定要得到他，只要他幸福就好！
表白
既然没有感情了还是分开比较好
否则痛苦的是两个人
幸福不会时时等着你，爱你的和你爱的人不是随时可以出现，请你学会珍惜。
当一个深爱着你的人为你而改变，那是因为他爱你，当你遇到一个人，他为你收起他的顽固脾气；也因为他爱你，他把你的兴趣也变成是他的兴趣…还是因为他爱你.
喜欢一个人是没有理由的，无悔的付出
，都认为是值得的，只要能和相爱的人在一起。
其实我们的身边都有一些这样的人，只是（你.我.他）还没发现，最懂你的人，总是会一直的在你身边守护你，不让你有一丝的委屈；真正爱你的人，也许不会说许多爱你的话，却会做许多爱你的事。
如果你发现身边有这样的人的话，请你好好珍惜。
请你记住！摘不到的星星，总是最闪亮的，溜掉的小鱼，总是最美丽的。错过的电影，总是最好看的，失去的情人，总是最懂你的。
这世界上，每 都有个想要寻 找的人，一但错过了，就在也不会回来。
如果爱 上，就不要 轻易说放弃。闹别扭了，可能你后悔一阵子；但是你放弃了，可能使你后悔一辈子。经历过爱情 的人生才是美好，经不起考验的爱情是不深刻的。美好的爱情使人生丰富，经的起考验的爱情才是完美的