看店的说说
爱的越深就会痛的越深的，如果在不能爱的时候选择分手，这种感觉是让人如稀重负的，但是曾经也爱过了，如果珍惜过了，就不会觉得有什么遗憾，可是如果是对方的不珍惜，对方不懂得把握而让人无法包容，那么我会不由自主的选择离开，这样我不会觉得舍不得，可是他是我刻骨铭心的曾经彼此都相爱过的，我会很伤心，很痛苦，很绝望，也许这种伤害对我来说一辈子都无法愈合了，我会永远把他放在我心里的最深处
泻药，之前开过店，自己看过，也雇人过，说说自己观点。
1.雇人好处很明显，省时省力，很多脏乱活和琐碎活让雇工做，如果运气爆表遇到经验丰富有责任心的雇工，可以学到不少别的店的经验，甚至知道一些货源、渠道等，最最重要的是，如生意好要开分店的话，雇人很有必要。
2.雇人看店最好满足两点：①年纯利10W以上，再少没必要雇人，否则压缩利润影响资金，导致关键时候掏不出钱来，影响店面生存和发展；②看店必须老手，你和雇工要在店共事一段时间，店员得学习怎么待客经营，你得了解店员人品能力。
ps：如果是雇人帮你忙，1个人行，甚至你让他看店你一天半天的出去转转没问题，如果整个店托给他，1人太少，容易出问题。
3.雇人看店有好处，我主要说说我遇到的坏处难处：①店员不稳定，随时辞职走人，重招不知耽误多久，新人得重教，货钱得重点，生手的话你还得重新带一遍；②店员不卖力，老板和打工心态不同的，以前我开鸡排店，人流差不多我一天能卖2000多，店员只能买三五百；③店员能力差，能力差不是不卖力，有的店员适合指哪打哪，老板在的时候有人指挥没问题，一旦没人只会就犯晕，不知道该做啥，这会导致你看店时候感觉很放心，一离人就状况不断；④极端情况下，店员会偷进货自己卖，甚至直接偷钱，或者知道进货渠道后，卖钱补货。
4.鉴于你想拓展，建议：
①看你纯利如何，不要拿超过年利润的1/3以上雇人，没必要，实体经济不好，大多数店面也就整出个人头费；
②你这种情况，说白了是找店长而不是店员，如果纯利较高，可直接高工资雇一个店长，低工资雇一个店员，同时进货渠道把严了；
③如果可以，建议找熟人合伙，你出店出钱，他出人出力，利润按比例分，这样让人踏实些。
④你拓展业务可以两个方向，一个是深挖内衣店，开分店、开淘宝、做微商、跑批发都可以；另一个可以拓展，内衣店女性用户居多，你可以卖些相关的产品（注意营业执照的经营范围）。
以上是些小建议，如有喜欢交流的可以私信或微信交流~
宝宝在家里他爷爷奶奶带,我上半天耍半天,回家我就带了。
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