比能力说说
宗教辩论会阿？有电脑兄弟没
没能力的说说
能力,具体就是能多快好省(最大得到,迅速,完美,最少投入)地解决身边的大小事
能力有限的说说
朋友你好，一定是指他在理解和分析问题的能力强。当然还包括他掌握了学习的方法，能举一反三，对知识的掌握系统，全面，特别是可以自我解决问题，并能发现问题然后提高了自己的整体水平。 关键是掌握了学习的方法。特别是自己能感受到学习是一中乐趣，而这一点很多同学都没有。。。。。
有水平的说说
马云：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”
对一个领导来说，能力不是最重要的，重要的是角色定位。领导者要用他的价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属。
领导的角色是“管理”，讲的是管理能力，下属的角色是“执行”，讲的是执行能力，管理能力和执行能力，是不能比高低的！
领导所拥有的，不仅仅是一张名片，而是实实在在的权力。领导不是靠头衔服众的，是因为他有有资源分配和人事任免这两项重要的权力。
领导最大的作用就是把握大方向，在这个大方向的基础上 ，控制整个团队。
职场上，能力强的下属带给你的喜悦感，很快就会被冲击感、紧迫感所代替。随之而来的是不安定感、不安全感。因为能力强的下属，都有如下特点：
一、工作效率高
能用最短的时间，保质保量完成工作；
二、工作灵活有思路
能力强的人脑子灵活有思路，不墨守成规，一项工作有多种解决方法，他总是能从中找出最有效的办法来；
三、有很好的模范带头作用
这一类人对团队有很好的带动作用，他们不仅让领导感觉到紧迫感，让同事也会生出危机感，不得不奋起直追。不知不觉间，团队工作氛围变得紧张起来。
四、发展空间大
大部分能力强的人脱颖而出是早晚的事，这种人你不会笨到和他结下梁子吧。既然压不住，何不顺水推舟给他提供适度的发展空间。
虽然服从、乖顺的下属好管理，但他们工作往往缺少那么一点创造性，能力上有点欠缺。任何单位或者团队，领导能力再强，毕竟精力有限，还是需要能力强的下属来帮助完成工作任务，越是重点工作和重大项目等急难险重工作，越需要能力强的人冲上去独当一面。
怎么管理能力强的下属呢？
一、知人善用，好刚用在好刃上
领导管理，贵在知人善用，让下属各尽其才。“用人不疑，疑人不用”。你是领导他是做技术的，你要做的就是最大限度的发挥他的价值，给予激励政策，待遇提到，要做知人善用的伯乐，各尽其能，充分发挥每个人的特点特长，最大限度挖掘其潜力潜能。下属越强领导应该越高兴，他干得越好，对团队贡献越大，而成绩是大家的，在单位上司那里，这成绩就是部门或团队领导的。
二、人无完人，指出他的不足
如果做为领导的你能力确实弱，能力强的下属不会甘居你之下，会给你的管理带来麻烦。这时就要找准他的弱点，这种人一般爱表功，人缘不太好，那就把他边缘化，给他降降温，让他“英雄无用武之地”，让他知道饭需要一口一口地吃，急功近利不能长久。
三、坚守底线，该出手时要出手
一个团队的管理者，管理需要智慧，也需要必要的手段。业务能力弱一点不要紧，关键是管理能力不能弱，不然如何领导团队？要让他知道你的底线：这里我是老大，可能我这里庙下，装不下你这尊佛。
四、拿出气魄，善于知人善用
能力强的人，压是压不住的，一旦羽翼丰满，只要瞅准时机，他们自有“此路不通就另辟蹊径”的智力和智慧。既如此，何不在上司那里多美言，言明这个人能力强，更适合其它部门的工作，说服上司要“”好钢用在刀刃上”。
五、强大自己，关键时刻出手
打铁还需自身硬，底气是最好的“护官符”。作为领导，让自己真正强大起来，对本部门的所有工作都能做到得心应手，才能有不怕任何人撂挑子捣蛋的底气。无论什么情况，自己一出手，就让下属心服口服，不敢炸刺。自己强大，是解决类似问题一劳永逸的办法。
工作能力强的人自有别人所不能及的长处，他们一般具有聪明、做事利索、办法多、有韧劲的特点，这些素质用在工作中，往往达到事半功倍的效果。但他们的缺点也往往比较明显，那就是眼高于顶，并有些急功近利。做为管理者，既要用其所长，也要用其所短，用自己管理者的优势，以己之长，用好他，收服他！
能力二字事实上是不存在，所有的知识来自于实践，能力的大小只能说明你这个人实践了多少，实践中得到经验得到知识。你能完成某相工作证明你在这项工作上有能力，你完不成的也不证明你没能力也许有朝一日你丰富了经验就有能力完成这项工作了，人不能奢侈太很也不能太安逸。能力的大小也是你成受的大小，能力有很多种也许你在这行不行但在那行行总而言之人的能力是无法用语言去形容的，如果有的话也是虚无的人敢讲我有能力做好天底下所有的事情。那他就是不是地球上的生物他是神。现在的社会是个浮造的社会每个人都在高古自己。能力的大小还得看你真的本事的大小来决定。说说。
怪自己没本事的说说。
写给素质差的人的说说。