培训说说
HR培训说的太多了，说说直线经理如何培训员工。
四、员工管理核心技能之下属培训
几乎每个管理者刚刚走上管理岗位的时候，都幻想过有一个完美团队，下属个个能力强，素质高的同时还能做到令行禁止。随着工作的推进却发现，看上去善规划的实际上只会说空话，看上去勤工作的实际上总是在返工，看上去敢创新的实际上总是没成果。一怒之下，恨不得各个个处罚，人人开除，换一批经验丰富，能力强，不犯错的员工就大事可成了。试着与HR沟通需求，却发现经验丰富，能力强，不犯错的下属就不是这个价了。写报告提高预算，批复预算翻一倍，还要你干什么。
这就是无数一线管理者身处的困境，要钱没钱，要权没权，人不给力，事做不完。怎么办？
有一件事做的好就可以让你有权，让员工不要钱，让人尽力，让事做完。这件事就是下属培训。
前文中谈过五种社会权力基础：法定权力、参照权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权力，个人最推崇专家权力。而下属培训就是专家权力的最佳体现。
员工愿意跟随你前进，不是因为你在什么职位，你有什么权力，而是因为他们相信你带的路走的通，走的远。员工愿意留在你的团队而拒绝其他职位，不是因为你给的钱多，给是因为跟随你可以学到更多，成长更快，未来有更机会赚的更多。员工愿意用心把是做好，不是因为做好有人赞扬，不好有人批评，而是因为这是员工实践自己想法的成果。员工愿意尽最大努力达成目标，不是因为达成有什么奖励，失败有什么惩罚，而是因为达成目标本身就是一个舞台，一个展示自己点点滴滴的成长，激励自己不断前进的舞台。说了很多培训下属的好处，那么究竟如何培训下属，难道是不上班支上桌子讲课么？当然不是，管理者常常混淆直线经理的培训和人力资源部的培训，下面我就说说直线经理是如何培训的。培训就在日常中制定计划时引导培训需求。管理者制定计划时不仅应考虑事，更要考虑人。制定工作计划常见的场景是，上边读，下边记；困难的工作没人做，过界的工作人人推；上司为进度发愁，下属想着回家度假。只需要转换一下思路，将命令式制定计划变成开放式变成开放式、参与式的制定计划效果就会有所不同。例如：本月我们部门有N项工作，有人特别希望做哪一项工作么，或者，A的专业已经做的很不错了，有没有兴趣接触一下上游B或下游C的工作，我觉得这两类工作对于提升你的大局观很有帮助。这种转变不是立竿见影的，而是循序渐进的，培养下属从服从，跟随慢慢开始独立思考，什么是我想做，什么是要做的，什么是我要学，最终对自己的生活负起责任。执行计划时重视思路分享。不仅要告诉下属做什么，该怎么做，更要分享为什么。不仅要告诉下属什么不该做，为什么他的做法是错的，更要分享为什么。不仅要告诉下属他的工作是什么，更要告诉下属，团队的目标是什么，他的工作对团队有什么贡献，他该如何与其他成员协作。 检查计划时关注细节逻辑。哪些问题是因为知识不够，哪些是因为能力不行，哪些是态度不好。知识不够的要看是否有学习能力，能力不行的人要看是否勤于联系，态度不好要看是否值得激励。关注细节才能有侧重点的去培训员工，才能衡量培训是否有效。处理结果时要求持续改进。哪里做的好，可否沉淀经验，将记录分享给其他同事或后来者。哪里出问题，可否分总结教训，将记录分享给其他同事或后来者。哪些是创新可以标准化，哪些是失误可以设计纠正和预防措施。说起虽然复杂，关键是两点：
1. 管理者必须要勤奋。腿勤，到现场多走动；眼勤，善于发现问题，嘴勤，即使指出问题；多看，随时演示如何解决问题。
2. 管理者必须学习。培训下属有如此多的好处，想要持续拥有这些好处有一个必不可少的前提，就是你有知识，有能力，有东西可以培训人，所以对于经理人来说学习能力和知识管理是如此重要。
生命不息，学习不止，职场道路，你培训下属的同时下属也在培训你，正因为我们清楚彼此的目光都看向远方，才能互相信任，携手共进。
一般在2000左右，考证分初中高级和技师高级技师等，各级价格不一样，一般300---400左右。重要的原因还是教学的质量问题,学生参加培训的目的无非就是为了学到更好的技术,以便在将来能够找到一份满意的工作。并不仅仅是为了便宜。如果既便宜又能学到更好的技术,那肯定是人人都愿意选择的事情。如果学不到实用的技术,即使学费再低也没有人敢来。
瓦工培训的费用大概1300，培训一个月，不包吃确切地说，这问题很多专业的老师都无法正确回答，因为需要多少培训费不是由老师说了算，而是由学生本身决定;比如，一个拔尖的学生和一个水平一般的学生，两个人的培训费用肯定是不一致的。程度好的学生可能只要上一个阶段的课程，几个星期就可以考过了，而成绩一般的学生可能要从基础开始学起，需要1个多月或者几个月;由此可见培训费用由学生程度，目标分数，课程时长，课程类型决定。
有很多，要是找排名的话，网上搜到的结果绝对不会统一，毕竟每个人心中对于学校好的标准都是不一样的，我认为好的学校首先对学生负责，好的学校老师是会很负责的指导你督促你，要求你多练习。
只要几百块钱就可以连证一起搞定了，但没有多大用处。瓦工培训的话要好几千。我发现同一个班的同学居然学费是不一样的。“我花了一万六千八，而有人只花了一万四。”目前，小明已入职了一家小型G司，月收入3000元左右，在接下来的近一年中，每月要归还1700多元的dai款。“在这儿上课真的不划算，光利息就有三四千元，现在一半的工资都要拿来还dai款，每天只能省吃俭用了。”