公司培训说说
较好的就是顶正小吃培训学校，非常有名，而且口碑也好。他们公司做小吃这方面很有优势。
**集团培训系统管理制度（文件编号：XR-RL-005） 总 则没有培养不出的人才，只有培养不出人才的公司。按照集团2010年工作计划，为加强培训管理，助推企业制度化规范化建设工作的顺利进行，特制订本制度。 第一部分 培训组织 一、 组织机构图 二、 各岗位职责1、人力资源总监负责集团培训工作的总体工作的组织、计划、安排、督促、检查和考核，组织协调各部门做好培训工作的开展和落实；外训工作的调查、落实和确定。为集团公司培训系统工作的第一负责人。2、人力资源部负责根据人力资源总监确立的思路和总体方案，组织好具体培训工作计划的编排，组织好培训活动的开展；维护培训现场纪律，良好培训秩序，做好对各部门培训工作的监督、检查和考核工作；负责公司学员培训及实习期间的绩效表现的评价，以及培训及实习期间的工资编制。同时组织参训人员对讲师以及培训活动组织情况的效果监测和调查。为集团公司培训系统工作的直接责任人。3、各部门负责人负责组织好对本部门员工的培训，并主动接受人力资源部培训效果检查和考核；负责积极参加集团培训活动的组织，并履行新进员工岗前技术培训讲师的义务；督促并评估学员老师对学员培训情况的监督与考核，严格要求学员遵守本部门管理制度，如实评价学员实习期绩效表现；负责按照集团人力资源管理制度申报用工转正申请。为本部门员工培训工作的第一责任人。4、公司中高层管理人员总经理助理、副总经理、各分厂厂长为公司重要经营管理层，有承担集团公司干部员工管理技能以及相关工艺技术及相应部门岗位技能培训的义务。5、参加培训的人员必须写出相应的学习体会和总结，无条件地接受公司人力资源部的考核并备案，如实反馈培训效果。 第二部分 管理细则 1、为了建立和健全公司人力资源培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司战略发展需要，特制定本制度。2、本制度的适用范围：公司的全体员工3、根据培训的时间不同，培训可以分为长期、中期和短期。具体表现为，年度培训计划、月度培训计划和周培训计划。每年的12月份，制定下年的培训计划；在年培训计划的基础上，制定出每月培训计划；根据公司业务的发展再制定每周的培训计划。4、根据培训的层级不同，分为：一级培训由人力资源部组织开展，各部门必须予以协调配合。（1）新员工入职训练与发展计划。主要是针对新员工刚进公司，对公司制度、岗位职责和环境不熟而进行的培训。内容为公司简介、组织结构、考核薪酬制度、企业文化和岗位职责、流程、职业心态、员工行为规范等日常管理制度。（2）后备经理人开发计划；为了储备管理人才，而对其进行管理、财务、公共关系和沟通技巧方面的培训。（3）经理人职业能力发展计划。为经理人员一个长远的规划和公司的发展，而进行的能力提升方面的培训。二级培训由各部门根据本部门员工需求按照本部门制定的培训计划自行组织开展，并接受人力资源部的监督和考核。（1） 本部门各岗位职责以及工作标准。（2） 生产系统主要为质量标准、工艺参数的控制以及工艺问题分析和解决；设备安全操作规程的培训。（3） 其他系统各岗位职责、工作标准以及业务能力培训。三级培训为实习期，由所在部门负责人安排专业人员，以“师傅带徒弟”的形式开展，由部门负责人对实习期员工进步情况和老师绩效进行评价，经测试如胜任本职岗位，申报人力资源部转正列为本单位正式员工。各厂除在编员工外，其他学员由人力资源部统一管理，安排培训课程、实习，统一发放工资。学员培训期工资为600元，实习期工资为720元无绩效工资，实习期合格后经用人单位申请，由人力资源部交转使用单位，列入在编员工，享受岗位工资加绩效奖金。第五条 培训工作的施行（1）各部门业务主管根据人力资源部制定的《月度培训计划表》负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定具体培训实施方案，人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。（2）培训项目实施前应通过部门经理会议公布培训内容。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。（3）培训方式为：课堂教学、户外拓展、现场模拟、演讲与辩论会、影像讲授、参观学习、读书与知识分享计划、培训沙龙等。（4）加强内训为主，各部门经理有义务培训和组织培训本部门员工，公司将根据考核情况给予适当的奖金；外聘讲师培训费用需总经理助理同意，方可聘请。第六条 培训效果评估评估培训效果的方式因培训项目和内容的不同而异，培训人员应对每次培训的结果进行评估。并积极的跟踪受训人员，真正做到培训的有效性。一般培训评估方式：（1）针对受训者对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并做培训报告，在培训结束后5个工作日内报人力资源部备案。如发现培训课程和授课方式，受训者一半以上的人不满意，将调整和结束培训。（2）针对受训者完成课程后的学习效果通过组织考试或实地操作等进行评估。考评结果汇总后报人力资源部备案。（3）针对受训者回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后，3个工作日内，制定具体行动计划和绩效改善方案交部门经理，由部门经理整理汇总交人力资源部备案。3个月后员工的部门经理负责作相关的绩效评价和指导意见。（4）对所有培训员工的培训课程、时间和以后行动计划的执行情况，建立档案。员工培训电子档案按照归档的形式进行保存，以备以后查找和以后提升的一个依据。（5）培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训过程和结果没有进行评估的将采取如下方式的负激励：a、学员不积极参与、配合培训效果评估或考核成绩不合格等负激励20元；b、部门经理在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励20元；c、部门经理应及时把调查结果和员工的行动方式与绩效改进的报告报人力资源部备案，否则负激励30元。第七条 培训费用在做培训计划的时候，就要做出培训预算。培训预算经人力资源部复查，总经理审批后，方可进行培训。否则发生的费用由本部门承担。培训费用审批流程：员工提出申请—→部门经理复核并做费用预算—→人力资源部复查—→总经理审批对员工外出培训所用费用，根据培训性质的不同，所报销费用会有所不同，具体办法由制定每次培训计划时具体规定。第八条 培训总结每次培训后，相关人员都要进行培训总结。具体表现：（1） 受训人员要对培训内容、学习心得和行动计划进行总结；（2）培训的组织者要对培训过程、方式、内容、结果和员工满意度等进行总结；（3）部门经理对受训员工的行动和绩效表现与培训预期作比较，并做出总结报告；（4）外出学习人员要对学习内容，方法和经验教训做好总结，回公司后，针对不同的相关员工进行培训。（5）对以上没有做出培训总结的人员，公司施行负激励。普通员工为5元，部门经理为10元，外出学习人员为50元。第九条 培训纪律为了使培训正常进行，维护培训秩序，特制定培训纪律。（1）受训人员原则上不准请假，如有紧急之事，向部门经理或培训组织者请假。否则按旷工处理。（2）受训人员不准迟到、早退，违反者负激励10元。（3）培训期间，任何人不得大声喧哗，交头接耳，勾肩搭背，玩手机，打电话，睡觉等，如发现违背者，一次负激励10元或10个俯卧撑。（4）对其他违反情况，视情节轻重予以不低于10元以上的罚款。第九条 培训评比每月开展一次“学习标兵”评比，由人力资源部根据公司员工受训资历表所记录的每次考核的分数及实地操作测试成绩，每月底选出三名“学习标兵”。第一名奖励200元 ，第二名奖励150元，第三名奖励100元。每月开展一次“学习标杆单位”评比活动，由人力资源部根据对各部门月度培训的考核情况及本部门参训员工的人数、考核成绩确定评选出“学习标杆单位”一名，奖励200元。 主题词：培训系统管理制度公司经营管理委员会 2010年1月25日印发
哈哈！善良的小伙伴们，为什么只感谢我不赞我。赞我赞我！我俗气的很！！ 我作为一个接地气的培训经理，我来浅谈一下这个问题，也希望能通过知乎能认识喜欢热爱培训的好朋友们一起探讨，嗨起来~
我入培训这一行也是误打误撞，开始是从服装导购开始做，然后是助理，然后是店长。后来参加店长培训的时候深深的感觉哎呀我去，培训的太烂了，还不如我来讲！于是就给自己设计目标，三年内要做公司培训，给大家讲课！有这个热情，平时做店长的时候方方面面的都留意了一下，各项比较实用的技能，提升业绩的方法都有做记录。如何让工作越来越简单，业绩越来越好，员工越来越开心，都有自己的一套方法可以分享给别人，这也是为以后的培训工作打下了坚实的基础！（事实证明，只要有梦想，有努力，目标实现的要快很多，不到一年我就升为公司的培训主管兼讲师了，哈哈，当时整个培训部就我一个人，仅仅是鸡汤一下，勿喷）
言归正传（换商用表情正经脸），我来说说企业培训主要培训什么。
一：目的
企业的本质就是追求持续盈利，所以培训作为企业的一部分目的也应该是持续盈利。在这里面主要是帮助企业建立和加强两方面能力：
A.竞争能力。（经营能力）B.组织效率（管理能力）
PS：做任何事情都要知道目的，目标，有了终点过程可以天马行空。没有目的，过程再完美结果跑骗了就可能是白忙一场，企业培训不是员工福利，不是花瓶，真正为公司创造利益才有价值，才有地位，才有前途。
二：分析
企业培训什么，跟企业所处的发展阶段有直接关系，在不同的阶段，企业对培训的取向是不一样的。
企业的发展分为四个大的阶段：
创业阶段，成长阶段，成熟阶段，全球化阶段。
创业阶段的企业特点：规模小，竞争力弱，盈利能力通常不佳。
发展阶段的企业特点：
（1）企业生产规模和人员规模不断扩大；
（2）组织化和制度化管理逐步取代此前的个人化和经验化管理；
（3）企业极力在行业内建立/加强竞争优势；
（4）企业更加注重产品质量和低成本运营
成熟阶段的企业特点：
追求把事情做的更加有效，关注细节。
全球化阶段的企业特征：
十分关注人才的国际视野
十分关注不同文化的有效融合
十分关注个人职业生涯的规划与自我管理
十分关注员工建立多样的能力
十分关注员工持续学习
换言之，成熟的企业会更加关注将事情做得更加有效，而处在全球化的企业则侧重于对人才的全面培养和改造。其逻辑是：只有完美的人才能做出完美的事。
用简单直观的表格来表现在不同阶段的企业，对培训的取向也是不同的。
三：流程
培训需求分析 ➡️培训计划制定 ➡️培训项目管理➡️ 培训评估和绩效认同
关于如何成为一名优秀的企业培训师，有效的迎接职业挑战，履行好自己的职务角色，还是之前说的，首先以“效率”为导向，不要忘记企业的本质是追求持续盈利，运用专业的方法极力组织每一次培训活动。
我曾经看过一本关于未来培训师发展方向的书，上面说未来的培训方式更加艺术化，培训师就像一个艺术家，让人有美的享受。这个观点我还是赞同的，每个培训师的风格不一样，主要看你的方式是不是能让听课的人很好的接收你的内容，进而消化掉，产生良好的结果。
啊！夜深了，我丑我先睡了。如果觉得我说的对您有一点点帮助的话其它问题可以继续探讨。本来还想打一页，明天要出差，嘿嘿，很愉快，回答了知乎的第一个问题，汪汪汪，晚安！