招聘人才说说
中国3大招聘网站之一嘛 ·还是不错的·······
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发布招聘信息的说说
我非常认同一个观点：公司后期管理遇到的70%难题，都来自于人招的不对。
但很可惜，大多老板都还没意识到这一个问题，或者意识到了，但很难去找到合适的人才，正所谓“三军易得，一将难求”，找到志同道合的伙伴或者员工还是比较难的。
不过，很巧合的是，4月份狮友会成员在广州进行聚会时，有一位拥有8年电商运营团队管理经验，现管理100多人的运营推广团队的大卖家（简称为G），分享了他们公司招聘员工的经验，让我感触非常深。
G在现场分享的视频https://www.zhihu.com/video/1114182547168587776具体分享一下他的三步招人法则。
一、为什么要招人？问题很简单，先看一个公式：
企业价值=资源×管理×人才n（人才的n次方）
即一个企业的价值是集资源、管理和人才三个方面的，其中，人才是可以持续累积的，所以我们要持续不断地招人，不断增加我们的企业价值。
那么怎么判断是否需要招人呢？
分为三点：
1）上级领导的管理幅度
2）现有人员是否已经达到人均产出
3）是否能带来产能的增加
二、招什么样的人？G提到他做电商蛮久的，也接触了很多同行，发现90%的老板根本不清楚自己要招什么样的人。
所以，很多卖家会遇到以下场景：
你招了很多人来面试，留下了一个不错的人选，好不容易把他培养成了一个非常合格的运营推广，但他在你公司只做了两个月就跑了，有的直接投靠到你对手的阵营，或者干脆单干。甚至有时候招的员工只做了一两周就跑了。出现这种情况的根本原因在于老板根本不清楚公司的价值观是什么，也不知道如何招聘到符合公司价值观的人。G提到，他们公司在招聘时，都是精细化运作，像直通车选词一样从各个维度去考核选用人才。（直通车选词，主要根据内部属性、相关性、详情相关性、标题一致性和产品一致性去筛选精准的人群）
招聘基本标准：
为了让员工与公司的匹配度更高，在满足基本条件后，还需要满足以下条件：
①符合公司价值观
每个公司的领导者都必须非常明白维持自己公司运营的价值观是什么，并找到价值观一致的员工。
像G的公司，六大价值观是：正能量、天道酬勤、以客户为中心、诚外无物、拥抱变化、适应变化。
②适应公司的企业文化
一个公司的企业文化是非常重要的。
G提到，他们公司有加班文化，基本每天都加班到晚上十点，员工也都是心甘情愿的，在这里没有对错，只有适合和不适合。（勿喷，个人的选择不同，当然所获得的报酬也不相同。）
另外，还有拼搏、分享等等文化。
③喜欢要来公司的
只有真的喜欢并且愿意去做，公司的氛围会更融洽。
总结：只招对的人，而不是招贵的人！
三、怎么去招人？这里重点讲一下线上招聘。
线上招聘平台招人是有技巧的，G提的一个方法很让我受益，他提到要把招聘平台当做电商平台一样去运作。
目标：拿到更多流量，找到更多面试者，从中筛选合适的人。
以BOSS直聘为例，你需要在这个平台上长期招聘员工。
需要解决的第一个难题：流量因为假设你招聘一个岗位的员工，每天都有10个人来面试，你能找到合适的人的概率就会很大。
和做淘宝一样，运营好招聘平台，也要从推广、标题、详情页三个维度去提高我们的点击率和转化率：
营销推广招聘平台的推广都是要付费的。但假如你有很多公司，就比较好办，花费还很低。比如BOSS直聘的一个岗位招聘费用是60元，你有十个公司，就可以用十个公司名字全部申请同一个招聘平台的账号，发布同样的招聘岗位，流量就很可观，可能一天面试的就有三十人。
标题有好的标题，可以提高点击率。
具体可以参考BOSS直聘、前程无忧、智联招聘等平台招人的标题，写的会比较好。其次，标题要把公司的优势发挥出来，目的是引流。
详情招聘网站的详情打造比较简单一些，主要是介绍公司的优势，文案写的尽量更吸引人，转化率也不会差。
布局好流量，标题和转化也没有问题，求职者来到公司，就可以进入下一个环节。
面试筛选求职者面试的最大的前提：借假修真。
怎么理解？很多有经验的应聘者很擅长说假话，更多的是为了迎合面试官，并不是他们真正的想法。
为了双方都能更真诚的沟通，面试官在面试时一定要以一种舒服的状态和面试者沟通，引导面试者说出真话。因为面试官的态度代表了公司的态度，沟通的氛围代表企业的文化，平等的沟通方式代表管理方式。面试的流程：聊讲问答
只有高水平的问才有高水平的答。
在面试时，尽量不要让面试者觉得你是老板，这样面试者会有所防备，并且会反复斟酌你想听的答案。
放一下，G分享的他们公司面试员工常问的15个问题：
问1：你觉得公司怎么样？
问2：你过来要有多远啊？
问3：你是什么星座啊?
问4：有没有男女朋友？
问5：自我介绍。
问6：想不想赚钱？
问7：你对加班怎么看？
问8：你知道我们公司是做什么的吗？
问9：做一家这样的公司需要具备什么样的条件和能力？
问10：你觉得和你有没有关系？
问11：你需要具备什么样的人性我们才愿意录用你？
问12：你能不能做到以上内容？
问13：你有没有要问我的？
问14：你是想来上班还是回去考虑？
问15：你愿意搬到公司附近来吗？
暂时就分享到这吧，顺便提一句，想要留住人才，以下三项至少满足一项：1、薪资 2、机会 3、成长。
否则，想要留住人才，难如登天！
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