说说图三连
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参加群面已经是很多年前的事情了，但是工作后作为群面的评委看过不少的面试者表现，其实群面并没有那么的困难，你认为困难，是因为你不了解“群面”。本文可能是关于“无领导小组讨论”最齐的介绍跟攻略了，看完了后对于群面会有一个全面的认识，速速点赞+收藏
先上个目录方便阅读：
一、无领导小组讨论是啥？二、常见的问题及特点。三、审题与答题技巧四、角色的分工及定位五、总结陈述的要点六、注意事项及分析话不多说，直接进入正题。
/ 壹 / 无领导小组讨论是啥？无领导小组讨论的定义坦白说，我在真正接触这个面试方法之前，我一直以为它跟群面是两回事，以为无领导小组讨论就是一群人讨论某个问题，群面就是一群面试官面一个求职者。但是后来，我才发现并不是这么一回事儿~
无领导小组讨论，也称之为群面，是校园招聘里最有效率的一种面试方法，因为它的淘汰率很高。通常是由6-10个求职者组成一队，针对面试官的给出的问题在特定的时间内进行讨论，并最终就讨论内容达成一致，输出统一的观点。
面试官全程是不会参与讨论的，他们只会在旁边看着求职者们的表现，通过小组讨论，考察求职者们的综合素质：逻辑思维、团队合作、语言表达、组织协调、抗压等等各方面的综合能力。
群面其实就像开会讨论，一群人坐在一起开会，轮流输出观点，最后就会议内容达成一致。
无领导小组讨论的流程一般情况下，群面都是大企业会做这种面试，因为想要应聘他们公司的人太多了，用这个方式能够高效的筛选掉一大堆人，所以小组都是抽签随机组成的。这里直接上一张图，方便阅读：
大概就是这样的一个流程了，一群人排队抽签，然后进去面试间里开始讨论，最后总结，至于具体什么情况通知结果，那就要开多少求职者了。
/ 贰 / 常见的问题及特点。记住，小组讨论的所有问题没有标准答案，重点在于讨论过程的表现，群面常见的问题，大致可以分为以下几类：
开放式问题两难式问题排序选择类问题资源争夺类问题方案设计类问题大致的问题，就是分为这几类的了，还是那句话，没有标准答案，考察重点更多的在于讨论过程的表现。
/ 叁 / 审题与答题技巧前面既然再三强调，没有标准的答案，那么我们的答题的方式跟技巧，就非常非常的重要了，因为只有这样，才能够脱颖而出。
审题的技巧及重点很多人看到题目的时候，可能第一时间会从结果导向去想论点，例如“什么样的领导是好领导”，你可能会想待人亲切的领导是好领导，然后就去想论点。
并不能说这样是错误的，但是这样一定不是最佳的方案，因为可能你的观点别人也想到了，然后别人还先说了。我曾经作为面试评委的时候，在一次8人的群面中，就遇到了一个学生，基本上全场下来都没有发言，最后问他为什么不发言，他说“我感觉我想说的，他们都说了，不知道说什么了。”最后，很遗憾的是，他被淘汰了。
所以，我们在审题的时候，应该先去思考角度，而不是思考观点跟论点，就比如“领导”这道题，你应该多想想，什么情况下是好领导，多从几个角度去思考，然后在根据角度去找论点，这样哪怕是最后一个发言，你都不会太过被动。
审题的重点在于，仔细看清楚问题的背景、条件，以及明确问题的任务要求。
例如，方案设计类的那个面包问题，你的回答应该注意“既能解决难民问题，又不让记者报道”，而不要忽略了问题的限制因素。
答题的技巧及重点全文重点！！！
这个应该是最最关心的问题了，没有之一。
1.整理解题的思路
拿到问题后审题时，将自己的思考角度先记录下来，例如面包那个问题，每个人的思考角度是不一样的，你尽可能的从多个角度去思考，从人性，从道德，从情理等多方面的去想，把你想到的点记录下来（这里推荐使用思维导图来练习你的发散性思维），然后把你思考的角度的论点记录下来，记录关键词即可。
PS：草稿纸尽可能整洁一些，这样便于自己阅读，同时讨论过程中也便于继续记录
2.结构化发言
学会使用结构化的发言，这样会让你的描述看起来更加的具有逻辑性、组织性，发言时候先亮明观点，在一一论证，例如“海上救援题”，可以回答：
我认为应该救援顺序应该按教授、医生、将军...顺序，原因有以下几点：（表明观点）1.balabalabalab....（论点1）2.balabalabalba....（论点2）3.balbalabalabbala...（论点3）4....（论点n）所以，我认为.....（再次重申一次观点）学会用“第一点、第二点、第三点...”“首先、其次、再次...”“其一、其二、其三...”这样的表顺序的词汇来组织自己的语言，不要再然后，然后，然后，然后....一直然后了
3.多多练习
说了这么多的理论，还是然并卵啊，光说不做假把式，建议各位小伙伴们，应该自己多多练习一下，临时抱佛脚是没有用地，因为在现场的一时半会儿也想不出很多很亮的观点，辩论大神除外~。
那么可能有人就想问，我该如何练习啊？很简单呀，关注公众号【每天一堂职场课】（ID：yitangkecollege），发送“试题”领取小组讨论经典问题。然后你就可以拿着问题去思考了~说不定，你就碰到其中一道问题呢？
/ 肆 / 角色的分工及定位常见的角色分工呢，就是下面图片里的这些啦，但估计很多没参加过的人，甚至第一次参加的人，都不知道，因为这个分工并不是面试官给你们分的，而是相互之间的默契产生的分工。
无领导小组讨论，并不是你去说服其他人，击败所有的人，你们是一个团队，这个就像模拟团队合作一样，所以其他求职者并不是你的敌人。
在无领导小组讨论中，你担任什么角色，取决于你对于自我的认知，如果你能更早的明白这些角色存在，对于你的群面发挥能够起一定的帮助跟作用。简要的谈一谈这些角色的定位：
领导者：组织团队进行讨论达成统一目标的人领导者并不是组员的上级，而是一个带头人，核心的任务是引导组员进行讨论的推进、组织协调组员观点。切忌凌驾于他人之上，一个好的领导者，应该是将团队目标的达成放在个人的表现欲之上。
计时员：参与讨论并引导时间分配与监控计时员顾名思义，就是做好组员讨论的时间分段，控制讨论的进度。因为小组讨论的总时间是固定的，过程中或许需要对问题的多个点进行讨论，计时员的存在是为了避免组员在一些片面的观点上一直争执；或者讨论的时间即将结束时，却还没有一个统一的结论输出。
不要把自己变成时钟，需要适当的输出观点，而不是准点报时。
记录员：记录整理组员的观点并归类总结就像开会时候的会议记录员一样，对团队的观点进行整理与梳理，跟计时员一样，承担了记录的职责，但是不要忘记了输出自己的观点。
在记录的时候，尽可能的记录关键词跟核心短句。
陈述员：作为全村的希望向面试官陈述讨论结果这个角色其实是在讨论结束后产生的，其他三个角色是在讨论中的一些分工，作为总结陈述员，是代表团队进行观点呈现的，这个在下一章节的总结陈述要点会详细说明。
关于无领导小组讨论的角色分工，需要注意的是，这些角色在分工上不是完全分割开的，一个人可以扮演多个角色，你既可以是领导者，也可以是陈述员，视团队讨论的情况而定。
角色的分工不是指我挂了一个“领导者”的角色牌子，我就是讨论的领导者了，重点在于讨论过程中做的事情，在于讨论过程中的发挥及表现，所以为了抢某个角色而抢，其实是没什么必要的事情。就算你没有计时员这个角色，但你一样可以做计时提醒的工作，这不影响，在讨论过程中发挥了什么作用才是最重要的。
/ 伍 / 总结陈述的要点一般讨论到了最后的环节时候，就需要做总结陈述了，但是该如何做好总结陈述呢？我们分开讨论。
如何选出陈述员陈述员作为全村的希望，为了脱颖而出，相信有不少人都会跃跃欲试吧~但是，收益跟风险都是相对应的，如果能力不佳，作为陈述员，相当于把你的缺点放大了。所以，要担任陈述员的同学，一定要对自己有足够的自我认知！
回到问题本身，如何宣传陈述员，一般两个情况：
1.讨论接近尾声的时候，需要尽快的统一观点，选出陈述员2.讨论达成统一的时候，可以直接选出陈述员两者还是有一定的区别，一个是被时间逼的没办法；另一个是意见统一了，这样还可以稍微整理一下内容。
如何选出来？
1.毛遂自荐，如果觉得自己可以的话，那就上班，如果没有两把刷子，直接放弃吧；2.推荐他人，虽然我不行，但是我觉得别人行啊，那就推荐别人吧3.让别人推荐我，这样的人大概是终极boss了什么样的人适合做陈述员？
善于临场发挥，表达总结能力良好，能够梳理团队成员观点，并且不排斥做陈述工作的（可能有的同学不愿意做陈述工作，如果强行推他出去，他也不愿意滴）。
至于怎么让别人推荐自己，那么需要在整个讨论的过程中发挥良好的领导作用，多关注弱势组员，讨论中及时梳理汇总各方观点，让团队成员知道你在引导讨论的开展，是作为总结代表的合适人选。
如何陈述如果，你想作为组员代表去陈述观点，那么这里就是重点了！（敲黑板！重点！）
你需要明白的是，你是代表团队，就像领奖的时候需要先感谢....你懂得
所以，在陈述的过程中，尽量的用“我们”，而不是“我”；
其次，你需要分配好你的陈述时间及内容，可以参考上文的结构化发言，总结是没有标准模板的，还是看自己的临场发挥，这里给你一个参考：
1.感谢组员及面试官.....2.介绍一下讨论的情况及思路3.陈述讨论的最后结果/ 陆 / 注意事项及分析讨论的心态我参加群面已经过去很多年了，但是作为面试评委，看到不少同学在参加群面时候心态不正确，第一点就是没有团队意识，第二点是不够成熟。
先说说第一点，没有团队意识。前文也提到了，我们跟其他组员之间的关系，并不是敌人的关系，最起码在参加小组讨论的时候并不是，讨论过程中应该考虑是如何协作达成一致的目的，输出按题目所要求的结果，这时候团队之间一定是合作关系。换句话说，现场表达的团队意识，面试官就会把你代入到未来工作中。
第二点不够成熟。并不是说观点、论点上的幼稚，而是心态上的幼稚，我见过一些同学听到自己的观点被人否定的时候，心里非常不爽，甚至全程都在diss那个反对他观点的人，为了diss而diss，这样做有什么意义呢？最后也不会因此而通过群面的呀？
讨论就应该就事论事，我在公司可以因为意见不合跟我的老板、我的同事们争执，但是我不会因为他们反对我的观点，我去diss他们呀。所以，如果你在群面的时候被人反驳了观点，一定要平常心看待，或者找个好的理由去说服，而不是为了面子、报复而去diss他的人。所有的论点都应该是，对事不对人。
应该避免的事情1.别人发言的时候不听，只顾整理自己的论点
倾听别人的观点，不仅仅是对他人的一种尊重，也是个人修养的体现。扯得比较远，不听别人的论点，你回头又丢出一个同样的论点，多尴尬啊？而且你也不知道别人讲了什么，小组讨论的进度到哪甚至都不知道。
2.不公开表达观点，跟旁边的人窃窃私语
还是那句话，你们是一个团队。不要在团队里面搞小圈子，群面的讨论就应该放在台上来，不要窃窃私语，也不要去影响旁边的同学。
3.与别人一直争执，耽误进度
这也是经常看到的一种情况，这个视情况而定，如果是不重要的观点，那么争执是毫无意义的，赶紧™跳过吧！如果是重要的观点争执，一时半会也分不出结果，那么也跳过吧， 适度的妥协，并不是认输，你还能把这种妥协变成风度，变成加分点！参考案例：
各位，在这个观点上，我们短时间内可能没有办法形成一致的结论，而讨论的时间也比较紧凑，为了不影响整体的进度，我觉得可以按照大家的意见继续往下去讨论，这样比较有利于我们最后的总结看看，看起来是你妥协了，实际上你是为团队大局考虑，在面试官的眼里，妥妥的加分点啊！！
当然，除此外还有一些“不发言的啊”“提出无用观点的啊”我就不写了，如果是那样的话，你就不用参加群面了。参加群面就是要发言，并且发有意义的言！
我告诉你不要不发言，不要提出无用观点，你也依然不懂该如何发言，对不对？所以，我多讲讲具体的情况。
常见情景分析1.太多人抢同一个角色
以前啊，互联网没有那么发达，大家的经验没办法像现在这样交流；但是现在呢，信息很透明啊，你看到攻略了，他也看到攻略了，大家都看到攻略了。你要抢领导者角色，同一组的成员也要抢领导者，这时候怎么办？
其实这不重要，你不是记录员，你也能记录，当记录员的记录不完整的时候，你给记录做一个补充，这不就是你亮点了吗？当一个领导者发挥不佳的时候，没有起到领导作用时，你能够提出好的论点，并且能组织团队讨论，这不就起了领导作用吗？当别人抢到某个角色时，他没做好这个角色的工作时，你却能够做好，展示你的亮点，这就够了呀！
2.讨论过程中插不上话怎么办？
别说讨论过程了，跟朋友聊天，有些时候都会插不上话，但是群面没办法说话，就会影响我们的发挥啊！！这时候怎么办呢？
那么，我只能说插不上话就别插了，但是！我们一定要把握任何能插话的机会，他们发言的时候说不上话，那就不说了，那他们讲完了是不是可以说了？而且抓紧时间说，立刻说。你可以反驳他的观点，也可以为他的观点做一个延伸：
1.对于XX同学提出的XX观点，我有些不同的看法，balabalbalbal...2.我认同XX同学的观点，他分析的角度跟操作性都比较强，除了刚刚的几个观点外，我还有X点补充；balbabalabab...3.讨论过程混乱
如果你遇到的都是一些没有经验的小白，那很有可能遇到这样的情况，大家七嘴八舌的，跟菜市场一样，讨论你一言我一语，特别的混乱。这时候怎么办？
那么，这就是你表现的机会，你看到了这篇攻略，那么你对于“群面”有个全方位的认识，这时候需要你建立新秩序啊！！朋友！
你需要做的是找到讨论混乱的原因，是分工不明确？还是观点分歧较大？还是流程没梳理清楚？迅速的找到原因，并及时的修正。
如果组员都没有群面经验，那在开始讨论前，你就先帮大家梳理下讨论的流程，比如说讨论开始就提出建议：
我们有20分钟时间，我建议先把两个选项的选择原因做个梳理，看下都有哪些原因支持我们做出某个选择的决定，这样我们对于问题的分析会全面些。我们需要有人来记录每个人的发言观点和计时，哪位伙伴能做这块的事情呢？这个时候你其实就在扮演一个领导者的角色。
当大家还在纠结某个不重要的问题时，你站出来引导下，
这个问题对于我们最终结论的影响并不是很大，我觉得我们应该更多的去关注XX方面的问题，这样我们的观点才能够有说服力。/ 柒 / 最后说几句以上，就是关于“群面”的一个介绍及技巧了，最后就送你两句话：
1.讨论过程中，你们是一个团队，要有团队意识2.所有的技巧，都是帮你更好的去表达而已，最重要的是你要有自己的观点，要去思考问题哦，再补充一句吧
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我自己写的是，由天竺返回那烂陀，到达曲女城，再去敦煌，凉州。最后回到长安
你可以看看贴图相册是在相册名称下面有两个框框的，这不能设置。 本回答被网友采纳
你所有的单都错罗马```
错在拉齐奥！