大格局说说
如果单元格是合并过的单元格的话，点击开始选项卡，在对齐方式组中电击合并后居中就可以变成小格子了，如果是考改变行高和列宽变大的单元格无法拆分。
做一个有格局的人的说说
成大事者，首先要有格局，而有格局，必须掌握好以下其中的一种思维方式。
看过《三国演义》的人都会记得这个片段：曹操面对着刘备评价袁绍：”见小利而忘命，干大事而惜身，非英雄也”。 之后又试探刘备说：天下英雄，唯使军与操尔。
三国演义中的曹操把袁绍损了一番：说袁绍目光短浅，干不了大事，但同时显得自己格局确实很大（深夜来看了看：发现居然收藏是点赞的7倍，这是啥情况？）。
那么，格局到底是个什么东西呢？什么才叫做有格局？
格局，这个东西说起来有点虚。有人说情怀，也有人说是胸襟，这样讲起来好像也没错，但这些并不是本质。
格局的本质，我觉得应该是有格局的人更能看得清楚短期利益和长期利益，更愿意多一些耐心多一些克制，他们十分清楚自己需要什么，不需要什么。更高的格局就是站得更高、望得更远、更懂得如何作出取舍。
比如说：
站在别人角度，为别人着想，是有格局；顺瓜摸藤，顺瓜摸根，顺瓜摸种子，顺瓜摸基因，顺现象洞察本质，是有格局；跳出人与人的“点”，让自己置于全局效益最大化的“面”，是有格局；员工有着经理的思维，经理有着总监的思维，总监有着老板的思维，老板有着产业秘书长的思维，是有格局；看见别人的不得己，是有格局；放眼下一个10年、20年能赚多少钱，而不是一月、一年的得失，是有格局；站在月球看地球，是有格局。为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，是有格局；实际上，我觉得格局是相对而言的。比如说人人都说马云有格局，如果当所有人都像马云一样有格局的时候，我觉得那个格局就不是格局，而是一个普通老百姓的标配了，你必须走的更高更远才叫做有格局。
所有，要谈格局，有句话一定绕不过去：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
那么，如何提升格局？格局，就是一个人有没有“度”，可以从以下几个度去提升自己的格局：
长度高度深度1、长度：
长度，就是拉长时间的角度去看待问题。有时候你用一天、一个月、一年的时间去看一个事情的时候，和你用10年、100年、1000年的角度看一个事情，角度会完全不同。
当然了，大多数人也没有多大必要去考虑什么千百年的事情，没有啥太大的意义。但至少要为自己的人生做一次规划。
举个栗子：很多年轻人在考虑选择专业或者是技能的时候，有些人会有长远的规划，对自己的人生进行投资，有些人目光短浅，只会想到眼前。
比如说有些技能属于水平线技能，掌握了之后几乎很难有提升，很难有发展空间，但是刚开始的入门会比较简单，绝大多数的简单型工作都属于这类技能，如果选择这在技能，那就很难积累你的核心优势。
比如说有些技能属于指数型技能，刚开始学习的时候相对难一些，大家的水平也都差不多，但是随着时间的推移、积累，就会形成一个很大的优势，这种技能就值得长期投资。
所以，你会发现有些人毕业五年之后，跟同学的差距其实是非常大的，这就是一个重要的原因。不仅工作如此，生活、婚姻，都遵循着同样的规律。
有格局的人会想着如何把蛋糕做大，而不是如何从眼前的蛋糕中多分一点。
比如说你是一个商家，如果你的格局太小，那你想的就只是和别人做一次生意，所以想的是怎么欺骗顾客，不会想着以后别人还会不会消费，也不会在意自己的口碑。
但是，如果你拉长时间去看这个问题：每个顾客可能一生都要在你那里消费10次、100次。你就不会计较一时的得失，或许就会认认真真做好产品、认认真真做好服务。
但是，大多数人往往都缺少格局，在面对利益的时候，他们对当下的利益斤斤计较（或者说更注重当下的利益）。比如说我之前遇到过一位老板，他是怎么对员工的呢？员工业绩好的时候，拼命克扣员工的工资（他认为是市场变好了，或者是他代理的产品好，否定员工的能力和努力），业绩不好的时候，拼命想高薪挖人，然后有点业绩的时候，又重复老路。
这样的人格局太小，没什么员工愿意一直跟着他，自然也很难做大。包括一些不讲诚信的人也是一样的道理，至少你不会听过哪个企业是靠欺骗顾客做大做强的（我们也可以说，有格局的人，也是重视信用的人）。
所以，让自己学会拉长时间的尺度去看问题，有利于提升自己的格局，这是一种很厉害的思维方式。实际上，这是一种战略能力，是一种取舍的能力。
2、高度
一个人的思维高度，决定着他的天花板高度。没有高度的人，往往很难站在别人的角度去看待问题。
你从一个研发的角度去看一个产品，是你个人的一个作品，如果你从公司的高度去看这个产品，可能是你公司的一个拳头产品或者是一个盈利工具。当你站在行业的高度去看产品，或许就变成这个产业的突破，当你你从一个国家的角度去看你这个产品，也许就成了国家名片。
有时候高度能改变人的视角。离地一尺，你能看到地上的蚂蚁；离地一丈，你能看看到周边的植物；离地1000米，你能看到整个城市的格局；站在月球上，你看到地球就是微信的打开画面。
同样的一件事，你站在不同角度、高度，都会有不同的观点。提升自己的高度，可能你的事业观甚至你的世界观，都会跟着改变。高度的提升，可以从换位思考开始训练。
比如说你现在是一位市场专员，你需要把自己当成一位老板，需要马上转换自己的心态，你需要对整体的业务负责。只有这样，你才能提升自己的思维高度。
不要觉得这是玩笑，这是一件很严肃的事情，你应该学会入戏，你入戏越深，你学习吸收的就会越快。
当你可以从老板的角度考虑问题，当你可以从全局的角度去考虑问题的时候，你就会发现：之前不能理解的事情，突然之间全都理解了。
一个不懂得换位思考的人，很容易在低层次就形成逻辑闭环，很难再有大的提升。能不能养成换位思考的习惯去提升高度，并不是培养出来的，而是自己愿不愿意打开那扇心门。
3、深度
强化自己的深度，是有利于洞察事物的本质。
前面提到过：就是顺瓜摸藤，顺藤摸根，顺根摸种子，顺种子摸基因，就是一个所谓的关于深度的例子。比如说第一性原理、很多事物的底层逻辑、十年磨一剑等等，这些都是一种深度。
如果你找不到真正的问题，那你就很容易听风就是雨，没有自己的判断。最终无法有效解决问题。
比如说随着拼多多的快速崛起，很多人喜欢去评价拼多多的模式。有人说拼多多是假货，也有人说拼多多是山寨货。
如果你也跟着一些文章开始粉转黑（你可以不喜欢拼多多，但不能忽略它的商业逻辑），嘲笑在拼多多消费的人群没有分辨能力，那就没有洞察到拼多多背后的商业逻辑。
你应该顺藤摸瓜去思考问题：拼多多为什么能够发展的这么快？就算拼多多平台上有很多假货，那它为什么还能快速崛起？
然后，你可能就会发现这样一个事实：
你不知道，北上广之外，才是全中国；你不知道，还有很多人，需要拼多多；你不知道，有人不淘宝，但会拼多多。这些背后的现象，才是拼多多能够快速崛起的重要原因。而不是人云亦云的跟着指责拼多多是假货，这对提升能力并没有什么卵用
比如说经常会看到很多人提问，怎么样可以赚钱？那么，赚钱的本质是什么呢？
价值交换。
也就是说，不论是企业还是个人想要赚钱，本质上都需要拿着一个有价值的产品向市场上索取利润。所以，你的产品值不值钱？你的玩法值不值钱？你的群体值不值钱？
再比如说，今年有很多人在搞什么私域流量的培训，如果你理解了私域流量的本质，就不会觉得这是什么新鲜事物，盲目的追求这些新概念。
洞察事物的本质，并不是单纯的冥思苦想，也不是单纯的拍脑袋猜测，而是理解了整个事物的结构，然后找到了它的规律。这是一项技能，需要大量的练习，需要我们不断的“顺藤摸瓜”，找到关键问题。
所有你无法解决的问题，都是因为你没有找到本质原因。当你有了深度之后，才会有很多思考、行动的一剑封喉（直接本质）。
写在最后：
如果把格局用高度和长度组成的理想矩阵的面积来衡量的话，那么站的更高，想的更远的人，想的更长的人，他的格局显然更大。
所以，他也就能把那些格局比他小的人，包容在他的理想矩阵中，提升格局，可以从三个“度”进行提升：
长度——学会拉长时间的角度去看待问题；高度——学会换位思考的角度去思考问题；深度——学会深度思考的方式去找到问题。人生有涯，而“三度”无涯。不要想着全面开花，一个人能在一个点上走到极致，往往就是有格局的顶尖人物。
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对格局小的人说说
excel不能拆分单元格，只能合并单元格，计算好每个小格用了几行几列，逐个合并。比如下图
本回答被网友采纳关于做人格局的说说
发来看看，发到私信
现在的衣柜与传统的大衣橱相比已经有了很大的差别，衣柜的设计是装修过程中非常专业的，也是非常重要的一个环节。不仅要考虑到居住者的构成、职业、年龄、个人生活习惯的特点和摆放次序，还要考虑到空间的合理、有效利用。现代家庭中，常常会有老年父母、年轻夫妇、小孩等三类人居住，每一类人在使用衣柜时的要求都不尽相同，那么在设计衣柜格局分配的时候就需要注意了。 老年父母叠放的衣物比较多，挂件较少。因此，在设计衣柜格局的时候，可以多考虑多做些层板和抽屉，而且老年父母因为身体状况的原因，不宜频繁的上爬或者下蹲，那么，在设计衣柜里的抽屉就不宜在最底层，应该在离地面1米左右的高度，条件允许可以在设计衣柜时，考虑在衣柜的上层安装升降衣架。 年轻夫妇的衣物相对于多样化。一般将衣柜左右设计成男女方各自的储衣空间，为的是方便拿取。柜体内的挂衣区通常分为长短两层，分别存放大衣和上装，一般的衬衫也可以设计一个独立的小抽屉或者搁板，这样不至于因为过多的衣物挤压在一起而皱折难看。而像内衣、领带和袜子这些小物件，可设计一个格子架来放置，既有利于衣物的保养，拿取物件也更直观方便；不常用的毛衣可放在较深的抽屉里，长裤则可设计一个专用的衣柜裤架存放。 儿童的衣物，通常挂件较少，叠放的衣物较多，而且需要考虑儿童玩具的摆放问题，可以在衣柜设计时候，考虑一个大的通体柜，上层是挂件，下层空置，可方便儿童随时打开柜门拿取或收藏玩具，满足儿童好玩的心态。 衣柜格局的分配，要考虑更换的频度分区设计。 我们通常将频度分区按照过季、当季、常换来划分。在衣柜的顶部设计三隔层板，用于叠放除当季以外三个季节的衣物，而下部靠中间部分因为在移门内侧，存放当季衣物，也可以叠放，而且比顶部容易取用。在衣柜的中部的两侧靠近移门顺手部位可以设计几个抽屉和挂衣区，用于存放最近常更换的衣物，这样每次换季的时候可以将衣物从中部叠放区移到顶部过季区，然后将当季区衣物从顶部更换到当季区域，就不会出现拿错衣物的情况。人的格局若不大说说。
你好，定制衣柜内部格局如何设计衣柜内部格局的设计或多或少的受到使用者的影响，使用者年龄、职业、衣着服饰的喜好、个人的兴趣以及生活习惯的不同，都会不同水平的改变主人对衣柜内部格局的分隔要求。定制衣柜内部格局设计，不同的年龄段，设计也是有讲究的1年轻人：年轻人衣服多，尤其是女性，为使衣物一目了然，便于找寻，分开放置是首选。 除去必要的叠放区和置物空间，尽量多配置挂衣空间，也可选择挂裤架，分别将短衣、中长衣、长衣、裤子分开放置，这样您在收纳的时候，自动就会将它分开，目的明确，找起来自然就不难。如有必要可再配置一些抽屉或领带盒，那么一些皮带、袜子、领带、丝巾等小件物品就有了专门收纳的地方。 如果您是夫妇二人，条件允许的情况下也可以考虑划分男女储衣空间，不混在一起放就更加理想了2，儿童为儿童设计衣柜最重要的一点是不要只考虑眼前，小孩子肯定是叠放的衣物多过挂放的衣物，但是孩子的成长是很快的，应将五到十年内的变化因素考虑进去，所以叠放区和挂放区适当比例的搭配是很重要的。 儿童衣柜一般都以多功能为主，玩具、书籍、衣物一柜多用是很常见的，一定要考虑儿童的身高因素，儿童常取用的物品要拿取方便，以免造成危险。不要在儿童头部高度设计抽屉等可以拉出的配件，以免因没能及时收回发生碰撞意外。 2，儿童为儿童设计衣柜最重要的一点是不要只考虑眼前，小孩子肯定是叠放的衣物多过挂放的衣物，但是孩子的成长是很快的，应将五到十年内的变化因素考虑进去，所以叠放区和挂放区适当比例的搭配是很重要的。 儿童衣柜一般都以多功能为主，玩具、书籍、衣物一柜多用是很常见的，一定要考虑儿童的身高因素，儿童常取用的物品要拿取方便，以免造成危险。不要在儿童头部高度设计抽屉等可以拉出的配件，以免因没能及时收回发生碰撞意外。3,老人： 第一，可根据梁和柱子的形状设计包柱板和包梁板件，把梁和柱子隐藏起来，不要裸露在外，使衣柜形成连体，达到空间的合理利用。 包柱板和包梁板件要用18mm厚板材，保证组装起来的衣柜牢固。 第二，有柱子的位置，可把其正立面空间设计成叠放小件物品的层板或搁置鞋、帽、领带等的专用地方。 。人生大格局图片。
1、首先选中要拆分的单元格——右键——设置单元格格式。
2、在单元格格式中选择对齐——合并单元格，把合并单元格的勾去掉即可。
3、然后打开Word文档窗口，在Word表格中右键单击准备拆分的单元格，并在打开的快捷菜单中选择“拆分单元格”命令。
4、在打开的“拆分单元格”对话框中，分别设置要拆分成的“列数”和“行数”，并单击“确定”按钮。
5、最后表格拆分成功如下图。
本回答被网友采纳 眼界与格局的说说。1、衣通：用于挂放熨烫后的衣物、易皱的衣服、西装、外套、长裙、礼服等。一般来说椭圆形的衣通，承重力较好。 2、搁板：用于摆放叠好的衣物、换季衣被、储物盒等。搁板功能多，可自由调节高度，根据置衣习惯和季节变化衣柜。 3、抽屉：抽屉分为普通抽屉和时尚抽屉。普通抽屉用于放置私人物品、证件、日记、相册等，可以安装抽屉锁。时尚抽可放置折叠好的衣物，拿取方便，水晶时尚抽的透明设计更是方便寻找。 4、格子架：可将皮带、领带、首饰、袜子等分类盛放。 5、裤架：分为抽屉式和旋转两款。主要用于收纳需要挂起来的西裤。 6、领带夹：用于收纳领带，一目了然，非常方便男士的挑选和查找。 大格局说说 。
合并的吧？ 做一个有格局的人的说说。
简单点用单杠或欧式那种上下有层次的，一般上面是被褥区、挂衣区、放库区或抽屉、下面放鞋区、行李箱，可以做成两个600宽的柜子。左边做成挂衣服的，上面做一块层板放被子，中间挂衣服，下面做层板放枕头。右边600的柜子做5块层板然后做两个抽屉，一个领带盒，一个裤架。希望对你有所帮助。 对格局小的人说说。
拆分单元格