裂变式创业 宗毅 经典语录

裂变式创业 宗毅 经典语录

裂变式创业是根据自身的经营业态，衍生出以各个业态为主的子公司，让他们独立去运作，去成长，去获取最大的市场利润。优点，公司各个子业态都能发展成独立公司，不仅显著提高效率，还能有效规避风险。比如，一家公司，可以将电力施工部成立电力工程公司，可以把维修部成立运维服务公司，可以将营销部成立设计咨询或营销公司。这些公司和母公司是独立核算，自负盈亏的。相互的协助可以极大抵御市场风险，降低成本。对外又能实现协调互补，增强整体竞争力。

裂变式创业就是有一个综合性的公司，根据自身的经营业态，衍生出以各个业态为主的子公司，让他们独立去运作，去成长。这样的例子太多了。比如，一家房地产公司，他可以把自己的施工部分分出来成立建筑公司，可以把物业部分分出来成立物业公司。可以把营销部分分出来做个营销策划公司等等。

全球三大商业财经媒体之一的《Fast Company》公布了2014年中国商业最具创意人物100，其中一个人和雷军、马云有相同的名望。

是谁能和马云相提并论呢?他就是宗毅，他创立了芬尼克兹。

裂变7家公司

2002年在广州，宗毅开了一家工厂叫芬尼克兹，厂房只有100平方米。有一次，宗毅发现了一个商机，欧美当地销售的美国生产的空气热能泵特别火爆。他回来就研发了起来，经过了欧盟认证后，开始贴牌生产，销往欧洲。在四年内，芬尼克兹的销售额增长率都在100%。

2004年，销售高管离开了芬尼克兹，自己创业，但是高管卖的产品和他一样，这位高管手中有80%芬尼克兹的销售业务。宗毅非常伤心，也很恐惧，因此将公司的制度改了。

2006年，公司准备做一个新的项目，宗毅让其中一名高管担任新公司的创始人，这名高管需要投资钱占股，其他的高管也要参与投资，一股五万的价格。宗毅建议公司6位高管每人投15万，高管们觉得不可信，他就一直沟通，但是有两位依然不参与。最终宗毅又掏了20万，再加上高管们的资金，一共65万，公司就开起来了。

2007年公司盈利100万，宗毅就拿了60万用于分红。也正是这样，员工才会信任他。在做第二家公司时，宗毅原本是要100万，员工却给他凑到了200多万。员工认为公司做大了，自己就能多赚钱了。

到了2015年，已经裂变了7家公司，一些独立的或者小规模的项目还没有算在内。这些公司中年销售最高的就达到了5000多万，700多万的利润，但是只投了100多万。芬尼克兹的年销售也有3亿，2000多万的利润。

特斯拉之路

2009年，公司利润突然下滑，宗毅想要改做电商。他去找罗振宇指点，罗振宇建议他在南北之路上提供电动车充电。他就买了特斯拉，要在广州提车，但是过了11个月，特斯拉却告诉他没有充电桩，那只能去北京提车了。

2014年，宗毅买下了比亚迪“秦”电动汽车，从广州一路开往北京领取他的特斯拉。到了北京，他忽悠特斯拉中国区的总裁买充电桩送给自家员工，结果就低价拿到了充电桩。然后他就在长沙等地宣传，粉丝经济让他尝到了甜头。

2015年，宗毅策划了“互联网大篷车”公益活动，还请了徐静蕾、夏雨、王铮亮做了“公益演讲”，别看那么多明星，他可是分文未出，互相借势罢了。他也顺便宣传下芬尼克兹，之后才能在斯坦福大学做演讲。

因此，宗毅也明白了，做公益还是要有私心的，这样一来，公益也能做的更好。他不但让电动汽车在中国火了，也推动了互联网的发展。