评价教练的方法特殊经典语录
Timo Cruz: Our deepest fear is not that we are inadequate. Our deepest fear is that we are powerful beyond measure. It is our light, not our darkness that most frightens us. Your playing small does not serve the world. There is nothing enlightened about shrinking so that other people won't feel insecure around you. We are all meant to shine, as children do. It is not just in some of us; it is in everyone. And as we let our own light shine, we unconsciously give other people permission to do the same. As we are liberated from our own fear, our presence automatically liberates others. 我们最大的恐惧并不是因为我们不够好，我们最大的恐惧是我们自己超乎想象的能力，我们害怕的不是黑暗的那一面而是我们的光明的一面畏缩的态度不能改变世界，隐藏自己内心的潜能并不会让你身边的人觉得更有安全感。我们都应该发挥自己内心的潜能，就像小孩子那样每个人都一样，当我们让自己发光时，我们不自觉地影响到身边的人，让她们也能这么做，我们不但摆脱了自己的恐惧，我们的存在也自然地解放了别人。 Coach Cater: Well, not just quite as storible ending, hum, not for us anyway.But you men played like champions, you never gave up. And champions hold their heads high. What you've achieved goes way beyond the win & lost column what's gonna be read on front page of sports section tomorrow. You've acheive something there, some people spend their whole life trying to find. What you've achieved is that ever illusive victory with thee. And gentlemen, I am so proud of you. 4 monthes ago,when I took the job of Richman, I had a plan. That plan failed. I came to coach basketball players and you became students; I came to teach boys and you became men.For that, I thank you. 对，这好像和小说里写的不太一样，起码我们今天没有。但是你们这些人，你们和冠军没有什么两样，你们从未放弃，冠军们永远都是斗智昂扬的。你们今天做的，远远比输赢重要，远远比明天报纸的体育头条重要。你们做到的，是某些人一辈子追求的，你们做到的是超越自己。先生们，我非常为你们自豪。 4个月前，我来里士满，我有一个计划，计划失败了。我来是训练篮球队员的，但是你们成为了学生。我是来训练男孩子的，但是你们成为了男人。为了这个，我要感谢你们。
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假期的时候，看了一本书，名字叫做《终身学习》。仅看书名，会觉得是讲学习方法，其实不然，这本书讲的是如何培养创新人才。受众群体是那些管理者。尽管如此，里面也不乏各种经典语录，对普通职工也有益处。
全书分为两个部分，第一部分改变思维，第二部分提供行动指南。
思维这一部分总共分为4章：
1、从完成工作到管理工作
如果你将工作视为任务，那你的目标就是简单的完成任务，而非提升自我。工作的核心是管理，将工作与时间、精力、未来联系在一起，才是最优解。
2、从控制力到影响力
领导者肯对员工赋能是一个企业最大的胜利。身为领导，不能一味地要求员工去完成任务，而应鼓励员工挑战自我。同理，对于员工来说，不能简单满足于在公司如鱼得水，而应将自己的触角伸出圈外，多与外界沟通，努力提升自己的影响力，塑造自己的个人IP，以此应对复杂多变的未来。
3、从平等到不平衡
尽管我们在公司内部一再强调的是平等，但对于自我驱动型的创新者来说是不公平的，因为他们远超标准线。对于能力不同的员工要安排难度不同的任务，工作关系之间应该有明确的边界，健康清晰的边界有助于避免利益冲突。
4、从队员到教练
对于任何一个员工来说，最好的成长就是成为教练。一个人的潜能是有限的，一群人的力量是无穷的，能把一群天才聚集在一起的人是厉害的，能培养出一堆天才的人是可怕的。
本书的第二部分就是详实的工作路径：
5、赢得权力
权力是促进一个人工作的有效动力，拥有权力，就拥有话语权。不管是为了涨工资，还是为了名声，积极地为自己赢得权力都是工作的一部分。
6、小心“幽灵规则”和“偏差正常值”
创新就是要打破规则，不要一味地相信真理，真理在自己手里。
7、做“激光灯”型领导
俗话说：“集中力量办大事”，我们要将有限的精力投入到正确的地方。
8、管理团队边界
因为注意力和时间的有限性，在团队里面，我们一定要注意按照规则、惯例、系统来行动，节约时间，简化劳动。
9、创建“狩猎路径”
俗话说：“守旧出新”，卓越的突破都来自于对原来的深度理解。
10、拥抱冲突
避免办公室冲突是每个办公人员铭记于心的要点。
11、寻求智慧
个人的能力和时间都是有限的，适时地寻求帮助，可以增加在前辈那里的好感度。
个人感觉这本书里面的理念都很棒，值得一看。