对垒风暴经典语录
确实马化腾从来没有专访和个人经典语录。
2010年当时震惊互联网圈的3q大战，当你知道3Q大战的细节时，才知道经历风暴的腾讯是如果挺过那么多个不眠之夜。
2010年爆发的“3Q大战”是整个中国互联网史上的一个重要战役，也可以说是PC时代最血腥的“最后一战”。这个里程碑式的事件甚至在某种意义上改变了马化腾的性格，使他重新思考腾讯的平台策略以及公共属性
在那之后，马化腾才第一次主动要求，他希望把公司打开来，能够让研究者来了解它的历史。
关于腾讯的第一部传记才诞生。
但你要知道《腾讯传》这本书，吴晓波可是整整写了5年，
吴晓波说：
更要命的是，腾讯的业务条线之纷杂是出了名的，连马化腾自己都在微信朋友圈里很不好意思地说：“每次向领导讲解清楚腾讯的业务模式，都不是一件容易的事情。”
有一段时间，我每访谈一个事业群的总裁，都先要请他在一张纸上把管理和业务架构图画出来。有一次，我问主管人力资源的高级副总裁奚丹：“腾讯到底有多少产品？”奚丹说：“这个问题恐怕连Pony也回答不出来。”
吴晓波2011年开始写，2016年底，写完腾讯传，历时5年，估计也很多人看过腾讯传，这也是近距离了解马化腾和腾讯的书籍。
但是重点来了
在写腾讯传这5年的过程中，腾讯的市值由600多亿美元变成了2000多亿美元。
在这本腾讯传中，张小龙第一次提及在142页，而姚晓光的名字，直到第338页的最后一个字，也没有出现。ps.前者微信的爸爸，后者王者荣耀的爸爸这才是 腾讯或者说马化腾真正令人畏惧的，那就是无法写完，却即将发生的一切。
当你真正想去了解一个人的格局，或者企业的未来的时候，但是没想到，未来还在未来。
确实，谁也不知道2010年，那场3Q大战，到底对马化腾产生了什么影响。
但是，从整个互联网圈及公司中，真正靠互联网产品驱动一个公司昂首向前的腾讯地位无可撼动。
在姜老师的演讲中我听到了好多金典的语录： 1、奖要舍得，罚要狠心。奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊担颤! 博友们是不是也经常遇到这种事情呢？ 2、如何成为单项目、单区域、单特色的冠军？聚焦优势，发现劣势，定义需求，持续关注，重复传播。 3、没有胸怀，哪有平台。没有格局，哪有大局，没有版图，哪有疆域，没有大愿，哪有大业；博友们以为呢？ 4、只要是对的，即使短期受损，面对痛苦，也要坚定前行。只要是错的，即使短期受益，面对快乐，也要坚定止步。