入职十五周年经典语录
要看是什么公司什么单位了。大企业可能会有点小纪念品。小公司免谈。
谢邀今天是入职新工作的第十一天，准备回家过年了，但是经理找我谈话了题主总结了不少，却没有抓住问题的关键，抓不住关键死扛是浪费双方的时间。问题的关键很清楚：你和上司对你的工作目标缺乏共识。题主需要的是立刻与上司进行一次非常深入的绩效沟通，明确（量化）他对你的工作目标预期，评估你拥有的权限和资源，制定计划和节点，约定汇报和反馈方式。职场的一个基本原则就是：客户需求导向，做客户需要的而非你想做的。职场空降兵三板斧目标取得共识。空降开局最重要的就是对工作目标建立共识，需要思考的不是你想做什么，而是上司希望你达成什么目标。双方要针对这个目标需要资源，计划的进度，回报的节点反复沟通确认。拿出最好状态。空降最难度过的就是前三个月，这三个月往往要付出两倍甚至三倍的时间和精力。这三个月基本决定了是否录用以及录用后的权限和资源，如果这三个月你的拿不出精气神，上司的悲观预期完全可以理解。建立未来信心。无论计划有多好，状态有多棒，空降难免踩到各种雷，掉入各种坑。直道飚车，业绩逆天基本都是做梦，现实的还是做好过程中的每个细节，积极沟通，不断反馈，让团队对你的未来的绩效拥有信心。