头狼开路微商经典语录
2019年微商行业已经越来越重视运营了。而微商企业的运营最重要的是代理团队的运营；代理团队的运营，就是教会代理卖货、发展团队，管理代理。
一个企业的运营越强，代理则越轻松，也越有利于成员裂变。
今天，黑沙微商助手就给大家分享一下什么是“头狼复制系统”，所谓头狼复制系统就是把所有代理团队培训需要掌握的知识、技巧、能力、环节都步骤化、流程化，用一些比较简单易懂的语句来描述。
通过这篇文章让团队管理者清晰地知道自己要干什么，让所有行为规范落地，然后不断的重复和复制即可。
“头狼复制系统”是一个可复制的代理培训运营系统，共有以下8个步骤：
统一文化
核心点：共同梦想、共同愿景、共同使命、价值观
清晰的企业文化，可以让代理和客户快速了解公司。在品牌营销中，文化的战略意义很重要，很多时候，我们都先谈文化，再说产品。这让我们在吸引和留住代理和客户方面取得了很大成功。微商是经营信任的行业，更应重视打造企业文化形象。在今天的商业竞争中，文化也可以作为一种独特的稀缺资源，帮助我们在商业竞争中胜出。
2个法宝
（1） 给予/赠送
我们要明白的一个逻辑是送比卖要快100倍，如果你想跟别人建立连接，最快的方式就是送产品。然后围绕着送这个动作，进行回访，从而产生购买。
（2） 讲故事
有的时候具体的数据、事实，并无法让我们心悦诚服，而一个简单的故事却能说服我们。我们可以讲自己或客户使用产品的故事，讲因为做这份事业而成功的故事......
3个会议
（1） 早会/晚会
微信群会议，目的就是给代理们打气、鼓励和表扬。
（2）领导人培训会
微信群会议，贯彻落实系统里其他内容，并发现问题解决问题。
（3） 招商成交会议
线上微信群项目说明会或线下小型沙龙，目的就是促进意向代理成交。
4个必讲
（1）三句话讲公司
我们做了一本内部资料工具书，讲企业文化，比如我们的初心、我们的愿景等。
（2）三句话讲产品
讲使用产品的故事，讲做这份事业的故事等。
（3）三句话讲机会
讲我们在做的事业有怎样的商业市场机会，讲公司的代理政策对于帮助业绩提升是怎样的机会。
（4）讲铁律
在最开始的时候，把代理行为准则规定出来，后面出现问题直接处理即可。
5项能力
（1）学习的能力
新代理需要把整个体系的一些规则、方法学会，才能执行，才会有结果。这时候培训学习能力很重要。
（2) 带新人的能力
微商是经营人的生意，小代理有卖货能力即可，但升级到大代理时就需要带新人能力，比如：一对一指导、微信群会议等。
（3）线上线下组织会议的能力
代理运营的很多问题是可以通过会议解决的。掌握组织会议能力，需要看公司完整的会议流程指导，还要看老团队代理管理者如何开会，跟着学即可。
（4）教学的能力
包括：微信群讲课和线下沙龙分享课的能力。
（5）善用工具+工具书的能力
6本工具书
（1）初心手册
主要介绍公司、产品、顾客，还有关于文化方面的内容。
（2）我和公司的故事
把代理和品牌的故事做成宣传册，代理在开发客户、介绍产品时用。
（3）给予的力量
收集代理关于送给别人产品或别人送给我产品的故事，编辑成书。让代理看到那么多人通过送获取客户的案例，看到有多少人通过体验产品而做了代理，可以放心大胆的送产品，做裂变。
（4） 黑沙微商助手
黑沙微商助手里面的微商学院会不断更新大量有关微信营销类文章。当代理们看完微商学院的文章会对微商行业的理解会更加深入。
（5） 产品专业知识/客户反馈
（6） 销售专业知识/沟通
把销售成交时的优秀话术提炼成册，归纳总结。当新代理面对销售问题时，可用别人使用过的有效话术来解决。
每天7件事情
（1)每天使用产品
（2） 每天听课程、看书，学习
（3） 每天参加早晚会
（4）联络1次上级、帮助3位下级、服务10个客户
（5） 新增10个陌生人（先有友谊，再有市场）
（6） 成交新客户
（7）成交新代理
成功8步
（1） 树立梦想
（2） 清晰的目标
（3）列出感恩清单（财富存折）
（4）制定行动计划
（5）学习沟通技巧
（6）坚持跟进成交
（7）复盘总结
（8） 复制别人成功的秘诀
代理团队的运营决定了微商品牌能发展多大，如果你想让自己的团队发展壮大，希望这篇文章能够对你有所帮助。