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蒙牛集团牛根生经典语录

来源:网络 发布时间:2019-11-13 点击:
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《蒙牛集团牛根生经典语录》正文内容

蒙牛集团牛根生经典语录

牛根生经典语录

1.小胜凭智,大胜靠德,当然了,只有德没有智不能胜,有智但没有德还可以胜他个一两回(笑)。

2. 有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。

4.财聚人散,财散人聚,财散出去了,还可以再聚,人散了就真的散了(笑)。

5. 一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心,只有入心的产品,消费者在想买类似产品的时候才会想起你。

6.经营事业就是经营人心,一个人智力有问题,是次品;一个人的灵魂有问题,是危险品,随时都有可能爆炸(笑)。

7.好心态才有好状态,才有好神态,坚决不失态(笑)。

9.要想知道,打个颠倒,也就是逆向思维,想别人所想,马云说他平时也喜欢倒立,直到汗流浃背,脑袋充血,眼冒金花,马云变成马化腾,看哪个姑娘都脸红(笑)。

10. 从无到有,是件快乐的事,而从有到无,同样是件快乐的事,当然如果是被别人逼着从有到无,那还是会挺痛苦的(笑)。

11.产品市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是百万农民,咱中国就是人多,没办法,人都是一万一万的数(笑)。

12.让认识你的人受益,还不能算好;让不认识你的人也受益,那才是真好。

13.吃亏吃到再也吃不进的时候,你就不会吃亏了。苦多了,甜就大了。

14. 想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有德商绝对不行,要以德服人。

27.布局决定结局,不要把一切变成了僵局(笑)。

18.从最不满意的客户身上,学到的东西最多,当然了,如果能不让这情情况发生,你的公司就成功了。

19.产品等于人品,质量就是生命,管理是严肃的爱,经营企业就是经营人心,看别人不顺眼,是自己修养不够。

21. 人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。不过秦始皇还是带着许多金钱进入了坟墓(笑)。

22.一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。

25. 听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险,把奉承的拍马屁的去打扫牛的屁股(笑)。

26.要善待每一头牛,因为它们都是母亲,这些母亲把本来应该给自己小孩喝的奶给了人类喝(笑)。

29. 会说话的产品卖得快,哑巴产品走得慢。把自己的产品和竞争对手的产品摆的一起,一定要比竞争对手的产品更夺人眼球。

30.你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲。所以说要与人为善,从内心深处尊敬每一个人,哪怕就这个人就是我们内心深处那个卑微的自己(笑)。

问蒙牛公司的办公室,他们肯定知道的

牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长,中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长,这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。

今年7月初,中粮集团宣布联合厚朴投资,出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股权,成为其第一大股东。随后,经过调整之后,蒙牛乳业董事会总人数升至13人。

此外,牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司--内蒙古蒙牛董事长,改由中粮集团总裁于旭波出任,但牛根生继续担任公司董事。

经典语录

我们销售到香港的产品,其质量和出口的产品是一样的,保证比内地(大陆)的产品质量更好、更安全!

小胜凭智,大胜靠德。

有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。

城市多喝一杯奶,农村致富一家人。

财散人聚,财聚人散。

一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。

一个人智力有问题,是次品;一个人灵魂有问题,就是危险品。经营人心就是经营事业

好心态才有好状态。

帮助别人,但不伤害别人。

要想知道,打个颠倒。

从无到有,是件快乐的事。而从有到无,同样是种快感。

想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有商德绝对不行。

牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长,中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长,这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。    

今年7月初,中粮集团宣布联合厚朴投资,出资61亿港元收购蒙牛乳业20.03%的股权,成为其第一大股东。随后,经过调整之后,蒙牛乳业董事会总人数升至13人。  

此外,牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司——内蒙古蒙牛董事长,改由中粮集团总裁于旭波出任,但牛根生继续担任公司董事。      

不过值得关注的是,在双方刚宣布收购消息时明确表示,中粮作为相对的大股东,不去参与蒙牛的日常经营管理,不改变现有经营团队的连续性和稳定性、不改变目前发展战略方向。如今蒙牛创始人牛根生将董事长一职交给了中粮系,中粮集团有关人士昨天接受记者采访时只是表示:“这是蒙牛的事情,需采访蒙牛,中粮对此不做评论。”      

“蒙牛人事调整实际上是限制蒙牛多年来形成的战略惯性”,知名分析师、东方高圣经理冀书鹏表示,蒙牛多年来奉行高度扩张的战略政策,目前出现的一些问题归根到底还都是财务问题,与中粮结缘,或许是牛根生的缓兵之计,宁高宁从华润到中粮,一般没有当家不做主的时候,进入蒙牛也一样,蒙牛实际已被中粮控制,牛根生已被架空。

内容摘自内容

根据具体问题类型,进行步骤拆解/原因原理分析/内容拓展等。
具体步骤如下:/导致这种情况的原因主要是……

参考资料

360.360[引用时间2017-12-22]

问他本人吧

问蒙牛公司的办公室

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