留住老员工的经典语录
想让你留住的员工,我想你对他应该是挺满意的. 1,如果员工如果想待在你公司,因为别的原因想离开,那问题不大,了解问题,然后解决, 2,如果员工本就不想待在你公司,那问题就大条.要讲跟他讲人生的规划了. PS:我现在也是一名公司的员工,我感觉,只要公司能满足我的要求(当然是合理的)
“企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们人力资源部招进来的员工没几天就走了，我亲自招聘的稍微好一些，但是工作的时间也不长。 到底是哪里出了问题？ 企业人力资源部为了招到合适的员工会借助各种招聘渠道，如：招聘网站、人才市场、校园招聘、猎头等，还要花大量的时间与精力，好不容易招到一位合适的人选，没过几天就提出离职，人力资源部“前功尽弃”、“哑巴吃黄连”，又得重新招人。 新员工的流失频率过高，使得招聘的直接和间接成本水涨船高，同时也影响了企业的正常工作。 新进员工流失“二三二原则”可以解答员工流失的原因所在。即员工进入公司，二个星期、三个月、二年这三个时间段通常是流失率最高的时期。二个星期内离职通常是由于公司在某些方面有欺骗的行为；三个月离职通常是承诺的薪水、福利、职务等没有兑现；二年离职是希望有发展的平台，但没有相应的机会。 如果企业能够把握这3个时间段将大大降低新进员工流失率。 对于企业来说，应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢？笔者根据多年的经验主要从以下四个方面来谈，以供诸君参考。 1、招聘过程——吸引人才 人力资源部经常会苦恼“我通知20位来应聘，为何只来了5位？通知3位进入复试，最后1位都没来。 ”笔者认为，招聘的过程实际上也是留人的过程，留人从招聘始。未来的竞争将。。。更多详情请点击 。
说到做到 新员工入职后如果发现实际情况与招聘时所描述的差别太大 离职率会非常高