热风 经典语录
初次回答带有一定的负面情绪。现在想想，其实有些不太客观（尽管我是本着客观的态度去写的）。
也有人指责我是说前东家的坏话。
我到现在都觉得，这些不算坏话，首先，这些是客观存在的，其次，我是反映过的。
自问自答。估计知乎上的各位大多对这个品牌不太熟悉吧。（这是什么玩意杂牌…）
以下有关细节只针对热风北京地区
使命：影响人们的生活态度。
愿景：精选时尚零售第一品牌 成为一家具有良好品格的公司。
这几年发展较快的鞋类品牌，签下很多卖场。同类商品中的佼佼者，问了好多商场的热风门店，大多能做到这层的第一或第二。（但碰上优衣库 zara还是被碾压的节奏）但出乎我预料的是，竟然比杰克琼斯 斯莱德之类卖的还好。我之前根本没听说过热风这个牌子。员工待遇福利：
员工包吃包住。一日四餐，不过也就学校食堂水平，或许更差一点。口味根据保姆阿姨叔叔的归属地来定。每天早晨都有水果（大概一人一个香蕉加一个苹果或两个橘子的量）。住的算可以的了。都是租距离工作地点较近的居民楼。（偏远地区的话报销公交车费）都有客厅电视微波炉洗衣机等日常家电…男女混住。（男女混住有点不方便，尤其洗浴），大概人均住宿环境不到10平米，将近10平米。北京地区2013年工资标准（有点不确定，只记得大概）：试用期1个月，工资1500 试用期之后工资1600+感恩基金200+提成奖金balabala大概刚参加工作的普通员工能拿到月工资2200左右吧。北京地区2014年工资标准（有点不确定，只记得大概）：试用期3个月。工资1500 试用期之后工资1900+感恩基金200+提成奖金balabala涨了300块。公司内有相对完善的晋升机制。大概两三个月晋升一次（具体看店长安排- -有的人真的会很倒霉），成功晋升会涨两百到三百左右的工资以及提成占比的增加。工作一年半左右的员工正常情况下大概能很稳定的拿到两千五六的工资了。工作满十个月有年假10天。带薪的。每年3.4.9.10这几个月份销量很好。一般提成能有一千左右，普通员工3000-4000不等。店长级别的大概能拿到5000到6000.本科生去了热风也要从基层干起，和中专生，初中生，高中生，大专生们一起（没错…），但是本科生有专门的补助，据悉（不确定）是700-1000。本科生的晋升也相对较快。（晋升机制“不公平性”，员工的晋升时间都要看店长安排，有的店长给你安排半年晋升一次你也没办法。）热风门店的员工都盼望着进入二线办公室。虽说工资不变，但是朝九晚五的工作悠闲。年终奖也比较多。（不太准确的八卦：2013年北京地区年终奖被中层眯了不少，最后落到二线普通员工手里的是5000块）企业文化：企业内部对优衣库有一种盲目的崇拜，甚至现在优衣库质量明明已经较前些年下降很多的情况下我还听到过热风下面的管理层（不说太细了）说“优衣库的衣服你穿两三年不是问题…” 各种培训上都可以看出对优衣库的一种脑残粉似的情绪。国内这些个大大小小的企业老板们有了钱了就爱琢磨些个企业文化，热风也不例外。办个报纸……每周一句……“我相信我的公司，我相信我的同事，我相信产品的设计者，制造者和销售者……”无非是一些洗脑材料。户外拓展 优秀员工旅游……对于客人热风要求是“有求必应”。这个不是吹的，很多客人都表示，热风服务真不错。（但销售员也是人，不可能二十四小时打鸡血似的，有时候累了乏了遇到烦心事了。我也会心烦。）有遇到很多客人夸赞服务不错，还问我这次能给我带来多少提成啊？我说没有提成。他们都表示惊讶。（热风的提成主要是店面完成任务后的整体提成，个人的话需要单笔生意达到1350以上，比较难的。）还遇到过一个客人走了后买了冰淇淋回来送给我的……那时候真感觉这工作还不错。可是……企业毕竟是以盈利为目的的。店铺毕竟是有任务的。理想和现实的差距是看得见的，冲突是难免的。 有的客人一说起退换货，我们那天天乐呵呵的店长就拉长了脸…（有时候一上午没卖出去多少，还来个退货的…还是从别人家买的…导致到了中午盈利还是亏的……）热风鞋类是一种独特的销售模式。“大多数情况下一个店一个尺码就一双，尤其新款或小众尺码”客人试鞋，不满意……拿回去。再来个客人试鞋……不满意……拿回去。虽然库房有人擦鞋。能弥补多少呢？久而久之，有的鞋子都烂的不行了……还要想办法忽悠卖出去。（我就心里特不舒服，我也是太年轻，真心觉得应该为客户考虑）。客人问：这是新的吗？答：是啊……客人问：怎么这裂了？答：哦，这个皮子就容易裂……只是被人试过了……产品：产品基本没有设计可言，款式就是看哪款流行就抄哪款…（很多甚至都到了哭笑不得的地步…比如 热风hotwind2013秋季新品真皮休闲系带复古风运动女鞋61F3781）我在热风的时候这个鞋子还被负责陈列的同事放到黄金货架位置……多少次客人路过都“你看，不仅有N还有H呢”“人家这是HOTWIND H”“这也太抄袭了吧……”我只能尴尬的跟客人说，这个鞋很轻…（我们这个鞋也还是有优点的）图中从左至右是我随机挑选的一些热风产品……前面几个是质量不行（①皮裂②鞋底泡沫磨损③④⑤皮裂）最后一个…那设计……是掏耳勺吗？（也许又是模仿别人的吧）这样的热风似乎更像zara而不像他们所推崇的优衣库…热风的质量不只让消费者苦恼，作为销售者也很苦恼，明明有的产品垃圾的不行，不主动推荐给客人吧，但有的客人还非要买，拦都拦不住，客人问起来又必须胡编一些自己都不相信的鬼话。热风的皮鞋价格十分便宜，除了设计之外，我觉得质量也不好，可能真的是皮的，但是劣质皮。其他：热风特色服务中最突出的要属“终身免费维修了”（凡购买热风任何一家门店的产品均可维修，无需小票。）客人们乐此不疲，这似乎成了热风产品质量不佳的马后炮。有的客人不断维修。会感觉“热风鞋子质量真不行。”（有的真的并非热风产品的问题，我见过一个客人脚肥，买的那双鞋没穿多久就会崩开线…连续三四次换新。）于是，热风从“要让每个客人都知道热风终身免费维修”变成了“客人不问，咱就不说，客人问起，就说国家规定的三包期，客人追问，就说超出三包期可以适当延长。”这个改变在员工内都觉得难以接受，之前说好了一切为了顾客，现在又……内部邮件是：收到你的邮件很开心！你在邮件中表达的困惑应该有一定的普遍性，所以要感谢你不自觉地代表了一部分同事的心声。一、我们决定不主动宣导“终身免费维修”，取而代之的是“国家三包规定”告示，主要考虑以下几点：1.没有一家鞋类零售商，一直不抓前端生产环节质量，而靠销售环节的“终身免费维修”来满足顾客的需求。正常状况应该是在商品档次对应的生命周期内不需要维护、或小比例需要维修。同时，用这种改变倒逼供应链系统工作的提升。2.现状是：全国很多城市因“终身免费维修”造成维修压力大，造成部分在“三包规定”范围内顾客的服务未得到满足。希望部分顾客自觉地将“三包规定”范围外的维修需求自行消化——他们在离开自家门前，经自我权衡后，放弃将鞋送进热风门店维修的想法。这里分享一个现象：每季hotwind•热风与某鞋类零售集团多个品牌，总会有一些产品来自同一个供应商。按理说，这些款式，两家公司的质量没明显差别。这些商品被卖出去后，因某集团不执行“终身免费维修”服务，在“三包规定”期过后出现的质量问题，顾客就自己决定放弃找某集团品牌门店，心甘理得地接受。对某集团也不会存在任何不满。而hotwind•热风的顾客心理期望值就不一样了，虽然质量问题超出了“三包规定范围”，但因我们有“终身免费维修”的承诺，顾客还会理所当然地拿来找我们维修。如在维修过程中有不顺、不妥，他们有充分的理由责怪我们。而且，表面呈现的是我们的商品质量比某集团的商品质量差很多，因为看到来找我们门店维修的顾客比他们多很多。这一现象给我们门店同事造成很大的自卑感。但是，我要强调，这种告示上的改变，只是希望部分顾客在离开家门前，自行放弃将超出“三包规定范围”的质量问题商品送进热风门店的行动，而且顾客自己也觉得理应这样。我们还是坚持：只要顾客来到门店，要求我们做任何服务，都应该想尽办法满足，包括已经远远超出“三包规定范围”的质量问题维修。“让顾客满意”还是我们处理各种服务的唯一标准。在处理售后服务时，任何情况下，不可以有与顾客发生争论、讨价还价的情况出现。切记！门店的同事们。对于特价商品不提供免费快递的问题，我想同样可依据以上原则来处理。首先，我们的店铺服务牌上已经明确告知：对于正价商品我们还承担快递费。这样对于那些首次接触热风的客人，会很自然地接受“特价商品不提供免费快递”这项规定。当然，如果还有些老顾客执意需要我们帮他免费快递特价商品，我们也不要去和客人过多争论、讨价还价，要秉着“让顾客满意”的最终标准，满足客人的需求。任何一项政策/规定的改变都会存在一个适应期、接受期的问题。二、你提到的正价与折后价差距太大造成的负面影响问题，是值得我们各位商品部同事和区域总经理特别注意的。对每季的滞销商品，一定是早发现、早行动，而且坚持“碎步小跑”的动作。避免延后到季末才“大步快跑”的动作。早发现早行动的好处：1.正价成交的少，降价销售对正价购买的顾客影响面小，且看到“正价”的顾客相对也少。2.季中才是顾客的需求期，小降价就能调动顾客的购买欲。而季末是非需求期，价格往最低里去，才有可能打动别人。但总的需求量还是大大减小。3.尽早行动能尽快让滞销款让出资源给平销款和畅销款。另外，畅销款和表现好的模块商品，即便是在季末有一定数量的库存，都不宜大幅度降价、打折销售。因为畅销款在季节中已销售不少，牵涉的顾客不少，这些顾客在季末看到他已购商品大幅度降价，对他打击很大，对热风品牌的信任度也降低不少。模块类商品是长线商品，每年区别不大。卖的量大，牵涉的顾客量也大，如果我们只盯着某年某季眼前的那点库存，大幅降价销售库存，其负面影响不言而喻。总的来说，我们的区总、区域商品部同事为避免正价与折后价差距太大的负面影响。可按以下原则行动：1.对不同类型（滞销、平销、畅销、模块类）商品采取不同的价格处理策略。2.每时每刻关注各类型商品的状况。早发现问题早行动，以便能“碎步小跑”，不然常常会逼得我们“大步快跑”。陈鑫2014年1月27日但我觉得这说不过去。想必热风自己也在为利润和道义间难做取舍。我感觉热风的客户分为
对品牌不敏感（穿的舒服看的顺眼就好）
对热风品牌信赖
追求性价比（相对于商场内其他产品，热风是很实惠。虽然我自己觉得很不值）
对于员工的发展方向比较固定，基本就是本科是二线办公室。本科以下是店里一线，专科优先当店长。（专科生想到二线想突破，也是有可能。但需要较长时间。）还招童工（大多从南方招中专生）。本科生上来也不是直接办公室，都需要在店里待八个月（或以上）。我竟然还知道有个店长是华中科技大学毕业的。。惊呆了。
二线员工开始不管饭，新开的店开始不管饭，（北京地区部分门店已经陆续开始了，二线人员也不管食宿了。餐补每月600，住宿补贴1200）玻璃绳等消耗品质量越来越差，客户不提就不说“终身免费维修”很明显热风开始全面缩减成本。这是一场暴风雨，会洗去很多人。但留下来的人最终能否见到美丽朝阳，还有待观察。
（效果并不好…人员迅速流失，近三个月左右就叫停了不管食宿的计划）
据说只是据说热风计划两三年内上市，不知是否会如愿。
热风投资有限公司…热风时尚连锁公司…我到现在不清楚热风这个公司的这样做的原因（有人说是为了避开一些税）。
员工管理方面引进采用了阿米巴系统，也有专人分析阿米巴，可是效果如何呢？店里的话基本都是收银员说了算，说你休息了半个小时就是半个小时，上厕所一个小时就是一个小时…收银员还负责个人销售提成分配，说你卖了多少就是多少…
仓库配发方面商品部进行分析后给不同的店面不同量的款，可是，商品部的分析有时候真不靠谱，有的鞋数量是其他款数量的四五倍。占用库房面积。商品部没有和店面进行有效的双向沟通。
提成方面模糊不清（主要是我太笨弄不明白），热风之前的提成是完成该月任务百分之八十之后店员平均分提成。后加上个人销售提成，但是个人销售提成存在bug过多（都懒得说了。），然后店长还可以分配。
总的来说给我的感觉是：发展很快很快，也很大。算成功。可是地基不牢固。程序较混乱。上面这些热风的问题也是很多国产民营企业所面临的问题、困扰。希望热风可以改正这些问题，找到一个完善的解决方案。p.s.说下北京同地区其他行业收入：链家房产，高中学历，入行半年，各项收入加上 月平均收入5000（开始写6000，经过了解后修改下。）优衣库…… 月平均收入（糟糕，在知乎上见过相关负责人说过，我忘记了。）好像是3500+提成医院护士：大专学历。入行半年。 五险一金 月工资6500（科室较忙，算上加班工时后）但是这些收入都是不管吃住的。在热风的收入里，有个隐形收入就是：包吃包住，家具电器都齐全。在很多大城市，多少年轻人每月开销都花在了租房子、吃饭 上面对了，我给热风的“总裁邮箱”写过信，第一封得到了回应。（热风收银台的英文是错的- -多丢人）第二封就是你现在看到的这个回答……总裁果然没有鸟我。先写这么多吧……诶……低学历没本事就业真难。我写6000不写6k是不是显得比较low啊……为了方便，还是先匿名了。好像匿名有点太自己把自己当回事了- -我知道热风的很多员工也看到这个回答了，本来考虑要不匿名的，但想想还是算了，希望你们能把我的这些看法传到上面。真心希望热风作为现在服装业里的民营品牌，真真正正强大起来。