需求管理 经典语录
什么是需求管理
闇
àn
【动】
(形声。从门,音声。本义:闭门)
同本义
闇,闭门也。——《说文》
见蔼闇阁读书。——《梁书·乐蔼传》
又如:闇门(隐蔽的门)
蒙蔽;遮蔽
桑麻闇日。——《水经注·江水》
不下比以闇上。——《荀子·不苟》。注:“掩上之月也。”
又如:闇室(遮去光线的房间);闇没(埋没,掩没)
【形】
同“暗”(经传多以闇为之)
闇,冥也。——《小尔雅》
夏后氏祭其闇。——《礼记·祭义》
孝子不服闇。——《礼记·曲礼》。注:“冥也。”
彼日月兮闇昧。——王逸《九思·守志》
又如:闇时(昏暗的时代);闇昧(暗淡;指人的隐私)
愚昧;糊涂
刘璋闇弱。——《三国志·诸葛亮传》
下闇则上聋。——《谷梁传·文公六年》
又如:闇惑(愚昧不明);闇短(才识愚劣短浅)
昏庸
故人主无便嬖左右足信者谓之闇。——《荀子·君道》
又如:闇君(昏君);闇王(昏君)
如何做需求管理
这个是“暗”的繁体字，和“暗”同音。
望采纳，谢谢~
Doors需求管理
闇字的读音是：àn
笔顺读写：竖横折横横竖横折勾横横点横撇捺横竖横折横横
部首：门
笔画：17
五笔：UUJD
释义：
1.光线不足；黑暗（跟“明”相对，下同）：太阳落山了，天色渐渐～下来。
2.隐藏不露的；秘密的：～号。明人不做～事。
3.糊涂；不明白：～昧。兼听则明，偏信则～。
4.（颜色）浓重，不鲜明：～紫。～绿。
扩展资料相关组词：闇魄 、闇化 、闇弱 、闇薄 、闇夕 、惨闇 、闇曶 、谅闇 、闇中 、闇门 、闇夫 、闇隘 、昏闇 、闇虚
1.闇魄[àn pò]
月亮。
2.闇化[àn huà]
谓在不知不觉中受时代影响而发生变化。
3.闇弱[àn ruò]
昏庸懦弱。
4.闇薄[àn báo]
昏昧短浅。
5.闇夕[àn xī]
昏暗的夜晚。
6.惨闇[cǎn àn]
隐约不明貌。
7.闇曶[àn hū]
指天将亮未亮之时。泛指隐晦，不明。
8.闇修[àn xiū]
暗自修行砥砺，不为人所知。
为什么要进行需求管理。可以参见我在这问题中的回答：哪些工具能极大提升产品经理的工作效率？ - Mia Tang的回答 - https://www.zhihu.com/question/24458648/answer/259223177
我司现在做“需求管理”和“项目管理”用到的是同一个工具，更准确地说，整个研发管理都在用一个工具，包括产品、设计、开发、测试、运营等。
@刘飞 的回答里提到， 大部分协作工具不能支持做需求管理的一些重要功能，这点我很认同，因为通用的协作工具大都缺乏针对产品和研发的功能，所以用起来总差点什么。
另一种情况是，产品用通用协同的工具来管需求，研发和测试用一些传统的任务追踪工具，产品跟研发的工具并不能统一，这种工具割裂的情况会导致一个问题：
没有办法对需求的完整生命周期进行追踪，不同阶段的信息不在一个工具上，沟通成本陡增。
统一工具有好什么好处呢，随便列举一些：产品能及时地知道需求的开发进度，研发能及时地知道需求变更的情况，测试可以便捷地把 bug 跟需求进行关联，运营、市场、销售、客服可以不用翻山越岭地找研发进度……
至于什么是好的研发项目管理工具需要具备的特性， 我认为是自定义的能力。不同团队的情况千差万别，一套写死的系统是不可能满足所有团队的需求的，而且，软件厂商凭什么就觉得自己的流程是最好的，要客户来按照自己的流程跑呢：）
ONES Project 做需求管理的优势在哪里，借用 @刘飞的回答里提到的几个痛点来举例子
（是的 ONES Project 完全满足）：
能够详细记录需求的不同属性ONES Project 支持自定义的属性表单，你可以根据团队的实际情况，设定需求表单里的属性，并且设置是否为必填，下图是我随手配的一个需求表单：
支持多种属性类型，我比较常用的单选菜单
配好的表单可以在不同的项目中复用，还考虑到了重要属性的可视化，下图我把需求的优先级、类型、来源设为关键属性，并且配了颜色，很直观：
记录下来的这些属性，配合自定义筛选器使用，更是能够把你从海量的信息里拯救出来，把注意力集中在最重要的事情上，举个例子，我司 PM 人手一个的筛选器——需要评审的 bug。
能够快速指定负责人、状态、优先级等可选项在新建任务的时候即可通过菜单快速指定：
展示出来的需求单是这样的，有权限的话也可以改：
除了能够快速指定，还可以通过“分组与排序”来分类展示这些需求，举个例子，按照需求的状态来分组：
最重要的是，想怎么分组，不是系统写死的，都是根据你配的属性来的，换句话说，你配了这个属性，就可以按照这个属性分组：
并且，状态是通过工作流来进行自动流转的 ，下面是一条关闭的需求：
然后我是一个有权限的人（权限可以配的），我重启了需求
需求状态就变成“未激活”了：
这个流程当然不是系统写死的，需求怎么流转，也是可以自定义的。
能够对一个需求进行评论和操作的记录这个当然有：
能够同步共享给所有人，并有不同的操作权限ONES Project 的权限非常严密，分了四层，从上至下：团队权限——项目权限——任务类型权限——任务权限。
以“任务权限”为例子，这是我上面提到的跟工作流结合的，是细化到一条任务在不同的状态下，不同的人有不同的权限，如图，只有产品经理才能执行“重启需求”这个步骤
以上，只是 ONES Project 在需求管理这块的一小部分功能，篇幅有限，还有研发管理相关的很多功能，欢迎各位产品经理试用，15人以下免费，免费版也可以体验全套功能 ：）
ONES 一站式研发管理平台
最后，除了 SaaS 版本，还支持私有部署~
如何做好需求管理。
闇，这个字是多音字，读[àn] [yīn] [àn]
闇ān 1.见"谅暗"。 2.通"谙"。熟悉，了解。
闇yīn .缄默不语。
闇àn 1.晦暗;不亮。 2.指天未明时。 3.愚昧;昏乱。 4.深。 5.深黑。 6.不明了;不了解。 7.暗中;私下里。 8.湮没;埋没。 9.蒙蔽;遮蔽。
闇yǎn 忽然。
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属于需求管理的是。
需求管理 经典语录 。
并通过对一个发展中城市的日常行政管理的努力程度的实际评价,对分析框架进行了补充。 本研究的一项基本任务就是要定义节水概念的范围和内涵。当社会和城市致力于可持续发展时,切实认识到需求管理需要什么以及应避免什么是非常必要的。 。#####供应和需求模型的定义 供应和需求是经济运行中的重要组成部分，它主要描述顾客和生产商之间的相互作用。 这个管理模型中的基本因素是供应曲线（supply curve）、需求曲线（demand curve）、均衡价格（equilibrium price）、均衡数量（equilibrium quantity）、消费者剩余（consumer surplus）生产者剩余（producer surplus）。 下图表明了上述各个因素之间的相互关系。 [编辑]供应和需求模型作用 供应和需求管理模型很简单，但它是一个强有力的武器，并可以起到以下作用： （1）组织信息。 （2）深入了解变化带来的影响（如政府新增加的规定、供应量的减少等）。 （3）制定战略以实现某个特定目标。 [编辑]供应和需求模型的应用意义 首先，供应和需求管理模型可以组织信息。例如，已知竞争市场中的均衡价格P，要求从长远的角度确定一件商品的销售量。若要回答这个问题，应迅速画出下图所列出的供需图。从图中可见，当价格达到P时，供需平衡，因此，从长远来看，可以销售的商品数量是Q，即销售量均衡点。 故可以利用这个图找到问题的答案并对它加以分析。 第二，供需管理模型可以了解变化所带来的影响。假设一个技术突破可以提高某种产品的产量。如果所有的公司都拥有了这项技术，那么它会对市场带来怎样的影响呢？这个全新而高效的生产方法将使供应曲线向外变化，这表明产量增加。 如果其他条件不变，供应曲线向外变化会使价格下降、产品需求量增加。而它对消费者和生产者剩余的最终影响要取决于需求曲线的变化（即需求曲线的斜率）。因此使用这个管理模型可以使其答案更有力、更具分析性。 第三，供需管理模型还可以用来制定战略以便实现某个特定目标。 例如，一家公司为自己定的目标是增加收入，怎样实现这个目标呢？通过使用供需管理模型并画出消费者剩余区域，经理人看到公司可以通过获得消费者剩余价值的方式增加其收入。为了实现这个目标公司可以把价格定得高一些，但这会不会使对价格敏感的顾客不再购买此种产品呢？答案或许是肯定的，因此，最好的战略是进行价格区分，即根据顾客对价格的敏感程度把他们分成不同的团队并针对每个团队制定不同的价格政策。 因此，供需管理模型对制定战略是有好处的。什么是需求管理。
部首：门
笔画：17
读音：àn
如何做需求管理。