宁高宁经典语录,宁高宁的前妻,宁高宁政治资本

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宁高宁经典语录

红色摩根……马克思指出：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。”哲学家和经济学家都是解释世界的人，宁高宁是改变世界的人，不得不服……只有极少数人才有资格改变世界吧。先后执掌华润集团、中粮集团、中化集团的宁高宁无疑是中国商界最耀眼的明星之一，不管是“红色摩根”，还是“国企的放牛娃”，他个人的荣辱显然已经同国企改革紧紧联系在一起。1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州。双亲都是本地医院的医生。在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。1975年，刚读完高中的宁高宁，响应毛主席的呼唤，到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。1976年底，中国历史上那段特别的时段终究结束了，宁高宁忽然发觉生活还可以有另外的挑选。于是他绝不犹疑地报名去参军了，由此他的人生呈现了第一个转机。经过严峻的挑选，宁高宁成为江苏某炮兵连的一名新兵。1978年，部队里告诉可以报考大学了。喜爱念书的宁高宁又绝不犹疑地报了名。那时的宁高宁很想成作家，于是就报了山东大学中文系。1983年，毕业于山东大学，获经济学学士。1987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务。学成归国后的宁高宁加入香港华润。短短三年之后，宁高宁便脱颖而出，于1990年3月升任华润创业有限公司董事兼董事总经理。并于9年之后升任华润创业有限公司董事会主席、华润集团及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。在华润18年，宁高宁借助资本市场带领华润这家“买空卖空”的外贸公司转向了实业。宁高宁利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，他因此被媒体誉为“中国红色摩根”。华润的总资产也从最初的600亿元，发展到了截至2016年末约10980亿元人民币。2004年12月28日，宁高宁从华润“空降”中粮集团有限公司。当时的中粮，是一家立足于传统农业且带有政策性色彩的粮油贸易公司，旗下拥有50多个分散的业务单元。宁高宁到任中粮之后，于2005年提出了“全产业链”业务逻辑，并于2009年正式提出“从田间到餐桌”的全产业链战略。随着“中粮系”公司纷纷上市，引入战略投资者和职业经理人，切入互联网电商领域，宁高宁大刀阔斧地完成了对中粮的基因改造。执掌中粮集团11年后，2016年1月5日，宁高宁调任中化集团担任董事长。这是一家石油和化工行业第一个成立高规格国企改革领导机构的央企。中化旗下有大大小小300多家机构，主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，存在较大的整合空间，面临着行业利润下滑、国企改革进入实质阶段等挑战。2016年10月，市场传出中化集团和中国化工集团公司的合并消息。尽管中化集团和中国化工旗下上市公司纷纷披露公告予以澄清，但从过去“南北车”“中远中海”的例子看，往往是“无风不起浪”。第三次担当央企掌门人，这一次宁高宁面对的困境，恐怕远不是过去简单的全产业链和多元化发展路径所能比拟。从华润到中粮，宁高宁不断以“国企放牛娃”来描述本人所担当的国企指导人的角色，他说自己的角色是职业经理人。可以说，宁高宁亲手操作了新世纪的国企改革，并将“职业经理人”的概念与实际操作深度融合到了这几家国企中，起到了很好的示范作用。有华润的成功在前，在改造中粮的进程中，宁高宁也收获过掌声和奖杯，哈佛大学、北京大学都撰写过中粮案例，光明、新希望等同类公司曾争相仿效打造全产业链。从华润到中粮再到中化，他个人的荣辱同国企改革紧紧联系在一起，他的国企改革不同于理论家和政府官员们所讲的，因为他曾亲自驾驶着国企的战车在香港那块自由经济的乐土与国际一流的商业巨人们较量过。而现在，宁高宁正以他独有的商业智慧深入到国企改革的腹地。

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宁高宁政治资本

中化集团。