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批评员工的经典语录
不知道楼主为什么直接提“批评员工”，批评不是目的，推动前进才是目的，谈员工管理可能更合适一点。之前我在华为呆过，自己两次创业，又在360见识过最高层的管理方法。整体而言，管理是一门非常深厚的艺术，看多少书没有那种感觉怎么学都是瞎扯。至少目前我还没有摸到精髓。不过，我能很明显感觉到一点：越是基层员工越是觉得领导温和，越是上层员工越能接受到强烈的精神上乃至肉体上的极度摧残。因为越是牛人越能抗压，他们善于自我管理。所以，一句话总结：看员工而言，如果他大局观不够或者经验不够，批评的时候多讲事，曲线批评；如果他是一个有着强烈责任心和全局观的人，你怎么打骂问题都不大。最后一句：见识过老周你才能知道什么叫批评，但是，批评过后你会喜欢他的。
批评员工的经典语句
马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
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马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
比如说别的部门或是别的人投诉他，你可以把她喊过来，然后问他这件事怎么会这样，问完后笑着对他说“现在别人都投诉我了”（其实这个时候他就知道别人投诉他这件事了）然后再给他以后的工作提点要求就完事了。