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带徒弟经典语录
我主要是来吐槽的。 我长年处于激烈竞争的企业环境，周围大部分资源的获取都得经历不同规模的搏杀，很难想象您“带徒弟”这个略显悠闲的传承方式。 财务可以说是国内最艰苦的职业之一:狼多肉少，寸土寸金。为了取得良好的实习机会，很多应届生宁愿不拿工资进企业实习。所以，充分竞争的企业财务里头A是不存在的。即时存在也会被人很快的挖坑埋了。万一要是有背景的过来，我一般都会利用职权把TA恶心走。要么进来后发现是类型A，直接退回HR。 带徒弟的目的对我而言很功利。就是你必须有用，能带出来，那才值得花时间。带出徒弟，必须使我的绩效有所提升，否则有时间还不如自个儿玩儿。 职场上，我们都不是朋友，更不是亲戚。受委屈了想不通了可以找领导谈心，但是领导不包治百病。因为领导也是人，也需要买房买车需要拍女子需要蝇营狗苟。这个时时应该在宣导，剔除新人的依赖性。 现实中，我带新人（不叫徒弟）都是几个几个的带。目的是为整个团队做不同梯次的储备。一般还会有如下几个经常性动作： 1.谈人生，明确他们入企业的动机，第一时间剔除a。 以后一周一次谈人生的内容其实就是不断提醒他们玩命，企业不等人。同时会很直白的点出他们在职场上犯的错误（非专业领悟），譬如如何问问题，如何得到各部门的支持，矛盾纠纷的处理，细到提交表格的格式，着装言谈我都会提到。 财务其实也是企业的支持部门，许多工作都要其他部门的配合。非专业性的要点很难一次性全带出来，日常中我会眼睁睁的看着他们出问题，碰钉子，哭鼻子而无动于衷。等他们来求助了才出面摆平。一直攒到周一的座谈才直接指出。孩子们一方面很快明白社会的无情，另一方面也会对自己领导越来越有信心:跟着他，有肉吃！依赖性不能有，但领导可以信。 一般三个月左右时间，能完成职场上新人到“旧人”的转换。而且一个个的工作理念，行为准则价值观都能趋同。融入团队，洗脑成功后灌输专业知识就很容易了。 2.专业指导。每个人知识结构不同，当然也就因岗选材，因材施教。 对专业侵略性不强的新人，会先把所有知识给ta灌一遍，让ta云里雾里，吓出尿来。然后告诉ta，其实我知道你不愿多吃苦，你只是需要一份稳定的工作。没问题，只要把某某方面学好就足够了。然后ta学有止境努力奋斗，我老怀大慰。 对于侵略性强的，就简单了，直接按岗位层次列出要求，你要达到什么效果，老子就帮你升职加薪迎娶白美富……他自己就会去专研，你只要在关键时刻提点一下就行。 具体知识指导的时候，一般第一次会非常耐心细致手把手的教会，从原理到实际，过去现在未来都涉及，不藏私。要求他们把自己心得写下来，每次碰到陌生业务是首先查本子。凡不查本子就发问的必教育之。 每月末把自己工作的知识点总结上来，空话套话的不要。通过总结，能发现作者的进度和状态。 敢于给他们安排力所不能及的任务。一边做一边学习这样才快。不用担心出问题，安排这种任务的时候必然会另外安排老手暗中盯着，事后复核。另外，重要事项领导也会偷偷盯着。 半年吧，用上面的手段能复制出一支拉出能打，打了能胜的团队来。毕竟，我们这个行业，只需不要脸，多做几次就好了。 大概想起就这些。其实我应该匿名才好的呵呵
带徒弟经典语句
