恭维领导的经典语录
泻药！
根据您的问题，有一个信息我不是很清楚的地方就是这里的“领导”是直属领导，还是董事会股东。那么我分类来说明一下：
1、如果这个人是公司股东，对于公司的职责是投钱、参加董事会、看报表，他说我只关心结果那是很正常的，因为他有职业经理人，如果他还关注过程的话，职业经理人就可以滚了。
2、如果这个人是公司运营中的上级管理人员。这只是他希望你们用战术上的勤奋弥补他战略上的懒惰，当个甩手掌柜。
3、只强调“你们给我个结果”、“你们给我个交代”的领导是无能的，你怎么不反思工作流程、管理效率上的不足，你怎么不帮助你的下级主管梳理各自的工作，解决做事过程中的问题呢。
4、解决这种问题的方法就是，你如果足够热爱这份工作，或者这个公司，你帮他考虑，你告诉他其中的问题，你保证你能带队，逻辑清晰，利用他的话语权帮助你协调部门之间的问题，最后用一个好的结果证明你是对的。还有另一个方法就是，傻逼领导，不予共事。
一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。 通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了。 怎样才能获得上司的欣赏呢？湖州人才网hzgz。cc职业顾问认为：希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己的位置。 这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄得越来越糟。 上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西，很多都是需要下属用心去理解、体会的。 如果必要，下属还可以向上司当面询问或请教。