袁亚非经典语录
亲，千真万确的是袁亚非哦！
他发起系列海外并购，2017年成功收购全球治疗晚期前列腺癌唯一细胞免疫治疗药物，创下中企收购美国药品最大交易纪录。他因势而变、先极致再跨界，“新消费、新健康”两大核心产业快速协同发展，让千亿市值集团踏上可持续发展之路。
致敬2017中国经济年度人物——三胞集团创始人、董事长袁亚非。
善阵者不战，随波而不逐流，明道而非常路。
2014年伊始，三胞集团一发不可收拾地踏上“出海并购”之路，用智慧、拼勇气、抓时机，创造了一系列不走寻常路的世界级并购经典案例。英国老牌百货House of Fraser、美国新奇特连锁品牌Brookstone、以色列养老服务企业Natali和A.S.Nursing、英国知名玩具店Hamleys、新加坡上市公司康盛人生集团、首个及唯一被美国FDA 批准的前列腺癌细胞免疫疗法Provenge ……这是三胞集团、旗下企业及战略合作伙伴海外“购物车”中的部分清单。
手握70家门店，一年70亿销售额1999年4月，袁亚非在香港进货时，偶然被沃尔玛 “一站式购齐，最大程度地方便顾客”所震撼。在对国际上100多家零售企业的销售模式进行分析后，他决定采用“沃尔玛的规模采购+戴尔的生产直销+麦当劳的标准服务”，缩写WDM，袁亚非形象地管这么模式叫“王大妈”。“王大妈”模式很快引起了时任宏图高科董事长的注意，决定以1亿元入股。于是2000年，宏图三胞诞生了。
袁亚非通过多给利润的方式，搞定了电脑厂商，半年后的2001年2月，第一家全新的“宏图三胞”连锁店在南京闪亮开业，购满1000元送百元大礼包。后因备货不足、管理不善而关门歇业。经咨询后，他花了1500万购买了一套信息管理系统，把原本3小时的“入库、提货、上架、销售”缩短了3分钟，产品准确率高达99.8%，一年为公司节省了2000万。
2002年，袁亚非净赚了4000万。此后他信心倍增，通过模式复制，一口气在江苏新开4家分店，结果店店爆满。2003年，袁亚飞决定进军上海，把“低价+大卖场”两个杀手锏用的团团转，用“多开店、多宣传”的战略，他保持平均3个月开一家分店的速度，并掏出1000万大搞宣传。一年半过后，上海门店达到了22家，宏图三胞的月销售额也从500万提升到了1600万。
拿下上海，袁亚非直奔北京，随后进军全国。到了2007年，袁亚非手握70家门店，一年销售卖了70个亿，成为IT卖场全国巨无霸。
在电商发展迅猛的节点，大肆收购零售业2011年2月，三胞集团用上亿资金入股上市公司南京新百；2014年4月， 南京新百用4.5亿英镑收购了英国的老牌百货公司 House of Fraser（福来莎）；同年的7月用超过了1.73亿美元的价格，收购了美国零售巨头Brookstone；当年的9月收购了乐语通讯；同年10月收购团购网站拉手网。
袁亚非的解释是，他不会写代码，也不懂电商，唯一能做的就是把线下的事做得更好。而收购主要是出于提升原有产业在国内的核心竞争力。“我买它的方法论和系统，然后买它的供应链，这样帮我们中国原有产业去转型去提升，这就叫供给侧的改革。”
每一次并购都有一次故事，袁亚非最引以为傲的就是写入2015年美国并购的经典案例“Brookstone并购案”。Brookstone是3c界的典范，三胞集团一直想要系统学习它的模式，却始终不得要领。偶然间袁亚非得到消息，Brookstone要倒闭了，但已经被美国另外一家公司斯宾塞买走了，但还没宣布。想拿下，只有一次机会。
根据美国的法律，两家公司谈好并购后需要在最后一个月向全世界宣布，这一个月之内，谁有本事要买还有一次机会。但收购方已经进行了三四个月的尽职调查、谈判买卖，实际已经接管了被收购方司。
袁亚非不肯放弃他梦想的店，立刻组织投行团队，请美国最好的律师，还专门连线到美国法院，在总部亲自指挥。公布当天，斯宾塞的人胸有成竹，不再提高报价，但要求大法官把两个信封同时打开一次结束。这是在逼三胞集团出很高的价格。
正当同事们就在房间里精算最后的出价时，袁亚非制止了，他在信封上写了一句话：所有条款跟斯宾塞公司全一样，现金比他多两百万。“我遵守你们所有的法律，我会打破你们所有的规则！”后来美国因此出了一个法律的补充，今后不准再这样投标。
“用并购的手段，把世界上最先进的公司和方法论拿来，并迅速建立起中国标准。”这就是袁亚非的商业准则。