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产品经理经典语录
《产品经理修炼手册》——PMBoys国庆期间吐血整理，你有没有爱上我？共141本。深入贯彻“不漏经典 力求全面”的方针政策，尽量确保公认的经典书籍都收录在内，同时也涵盖了一部分“非经典”和豆瓣评分不高的书籍。都添加了豆瓣链接，大家根据自己的需求甄别着看。参考了以下知友在相关问题下的回答：@马烈 @耶律D @Gump Fang @杨大兴 @jokewoo @kelvin @kentzhu @大海 @韩叙 @邹宇辉Ricky<-产品经 理科大综合 人人都是产品经理：书名被黑出翔的入门经典 启示录：运营和产品新人必读，属于见效快但不根治的那种 结网：@改变世界的互联网产品经理 神一样的产品经理：安利（误 划掉）案例较多 yes！产品经理：产品经理界的杜拉拉升职记 产品经理手册：偏传统领域 成书较早 产品经理的第一/二本书小强升职记：产品经理必须学会时间管理<-产品设计/交互/UED 写给大家看的设计书：入门经典 一目了然: Web和移动应用设计通识方法 瞬间之美：Web界面设计如何让用户心动 Web导航设计： Designing Web Navigation 赢在用户 ：Web人物角色创建和应用实践指 锦绣蓝图 : 怎样规划令人流连忘返的网站 用户体验要素 ：以用户为中心的产品设计 点石成金 don't make me think：先感受一下用户体验和简洁之道 About Face 3 交互设计精髓 经典破茧成蝶：用户体验设计师的成长之路 简约至上：交互式设计四策 应需而变 ，设计的力量：为瞬息万变的世界提供伟大的产品和服 ---移动线---移动交互设计精髓：设计完美的移动用户界面移动应用的设计与开发 Mobile Design and Development 移动应用UI设计模式：Mobile Design Pattern Gallery 触动人心 Tapworthy: Designing Great iPhone Apps：fenng哥推荐 放飞APP：移动产品经理实战指南设计之下：搜狐新闻客户端的UCD 干货多 在你身边，为你设计 ：腾讯的用户体验设计之道 干货多 火花集1、2：有效的互联网产品设计、用户研究讨论设计心理学---逼格线---* 设计心理学2：如何管理复杂 * 设计心理学3：情感设计 * 设计中的设计* 白 ：与上面这一本一样，出自日本设计师 提高审美用的 * 通用设计法则：为所有设计师提供的一站式参考书与资源宝典 * 平面设计法则：设计领域实践的“入门读物 * 认知与设计： 理解UI设计准则-从认知心理学的角度来阐释互联网产品的交互设 <-运营/营销/市场定位 : 有史以来对美国营销影响最大的观念22条商规：跟上面这本是同一个作者营销管理 ： 营销学领域的圣经跨越鸿沟：颠覆性产品营销圣经 水平营销： Lateral Marketing消费者行为学（第10版）传播学概论 :鼻祖一个广告人的自白文案创作完全手册：撸得一手好文案文案发烧啤酒与尿布: 神奇的购物篮分析（偏快消零售）怎样卖龙虾：也是偏传统行业 评分比上边这个高玩赚你的网站-网站运营手册口碑：引爆网络狂欢的精囊妙计参与感 : 小米口碑营销内部手册引爆点：如何制造流行让创意更有黏性： 创意直抵人心的六条路径影响力：忽悠大法好社交红利：从微信、微博等社交网络中带走用户与收入 社交红利2.0-即时引爆蜻蜓效应：运用社会化媒体的制胜秘诀 未来是湿的 : 无组织的组织力量认知盈余 : 用户为啥贡献优质内容众包：群体创造未来众包2：群体创造的力量消失的地域：电子媒介对社会行为的影响统计数字会撒谎<-产品旺要提高对人类社会的认识 怪诞行为学：可预测的非理性 改变心理学的40项研究自私的基因神似祖先：接地气的人类学书籍 乌合之众：大众心理娱乐至死 童年的消逝权力的终结贫穷的本质：我们为什么摆脱不了贫穷理想国：产品经理都应该是理想主义者枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运组织行为学人性的弱点： 卡耐基。。。动机与人格 ：马斯洛马斯洛人本主义哲学<-互联网通识自由人：互联网实现了自由人的自由联合长尾理论 ：长尾效应正是借助互联网才更好的释放 失控 : 全人类的最终命运和结局体验经济游戏改变世界：游戏化如何让现实变得更美好大数据时代：生活、工作与思维的大变革数据之巅：大数据革命,历史、现实与未来浪潮之巅 美国IT史沸騰15年 中国IT史 大数据：正在到来的数据革命O2O：移动互联网时代的商业革命第三次工业革命：新经济模式如何改变世界需求：缔造伟大商业传奇的根本力量平台战略：正在席卷全球的商业模式革命爆发：大数据时代预见未来的新思维免费：这种商业模式的“所以然”创客:新工业革命大繁荣：创新如何带来国家繁荣乔布斯传 大家尽情膜黑客与画家：硅谷创业之父Paul Graham文集<-思维方式/软实力餐巾纸的背面 : 一张纸+一支笔，画图搞定商业难题 简单法则 : 设计、技术、商务、生活的完美融合罗伯特议事规则：嘴把嘴教你开会大脑使用说明书麦肯锡方法金字塔原理 : 思考、表达和解决问题的逻辑自控力：斯坦福大学最受欢迎心理学课程思考，快与慢：感性和理性的关系决策与判断只有偏执狂才能生存演说之禅：学习怎么讲好屁屁踢思考的技术：思考力决定竞争力搞定：无压力工作的艺术不抱怨的世界（威尔.鲍温）:产品经理要保持稳定乐观的心态高效能人士的七个习惯：追求高效习惯观念的植入学会提问—批判性思维指南系统化思维导论反脆弱：从不确定性中获益 黑天鹅：如何应对不可预知的未来黑天鹅语录：随机生存的智慧如何阅读一本书情商：技术转产品必读…沃顿商学院最实用的谈判课非暴力沟通秘密：传说中的吸引力法则<-经济学/管理/创业国富论： 亚当·斯密达 不解释经济学通识经济学原理-宏观-微观：大部头 慢慢看博弈论重来 : 更为简单有效的商业思维 教你明白运营和产品背后的问题本质重来2：更为简单高效的远程工作方式人件：软件开发和维护的团队管理问题 人月神话：软件项目管理公司进化论：伟大的企业如何持续创新创新者的窘境蓝海战略：超越产业竞争，开创全新市场轻公司:互联网变革中国制造激荡三十年：中国企业1978-2008精益创业：新创企业的成长思维变革中国：市场经济的中国之路创新者的解答：经济不确定期的创新指南四步创业法 商业模式新生代阿米巴经营:企业内部管理基业长青：创业公司的续命大法从优秀到卓越PMBoys热线好书被遗漏？请在评论区留下书名和推荐理由，并按下Control+Enter；烂书上榜不忍直视？ 请在评论区留下书名和TA的最大槽点，并按下Control+Enter；
产品经理经典语句
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。
奇虎董事长 周鸿祎
- 打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴。有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做，在一小群高端用户里获得一种认可，就以为获得成功。
-在开心网之前，所有人都在抄袭FaceBook，但是一个比一个抄得像，颜色、界面大家都在抄，但是都不太成功。就是因为大家没有摸对用户的 脉，最后开心可能自觉不自觉地，碰对了用户的脉，中国互联网用户到社交网站，跟朋友打交道，实际上是以开心、娱乐为主旨，所以这种简单、容易上手、好玩的 小游戏，而且门槛非常低，这种小游戏就成了触动用户的点。
- 互联网产品是一个需要不断运营、不断持续打磨的一个产品。人家说好的产品是运营出来的，不是开发出来的。
- 好的互联网产品有两个特性： 首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。
- 今天微软如果还拿做软件这种几年磨一剑的思路做互联网，而不是用运营的思路，这叫缘木求鱼，等于你没有按照互联网产品的规则里做，你的产品自然不成功。所以最后微软也明白不能再用原来自己的文化来做，来找雅虎的人做，一定要用互联网的规则来做。
- 今天在互联网上大部分的产品都是免费的，用户把你抛弃的成本就是用户点一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，让你找到很多同类的东西。所以在这种情况下，用户对产品变得更加挑剔。反过来这个产品激发了用户的很多需求。
- 无论你的想法高明或者不高明，都不如用户的选择高明，所以任何美妙的想法，不如先把它简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，因为一旦对了，你马上能看到 增长，你能迅速跟进。一旦不对，你调整的成本也很低。这样的话，你用用户来作为你的试金石，集小胜为大胜，通过点点滴滴的进展最后来获得成功。
- 虽然我们每个人都会说以用户为中心，以市场为中心，这话太俗了。但是正是因为这话太俗了，很多人做不到，只是停留在嘴面上。比如很多人做着做着就会又以公司为中心。
- 都说要做到专注和极致，但是怎么进一步理解?我的感觉是伤其十指，不如断其一指。在产品方向上一定要先学会做减法，而不是做加法。很多产品经理第一个阶段是学会加法，希望在自己的产品里做很多功能，其实这往往违背了互联网的规则。
- 反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。
- 我要求自己首先是个大产品经理。事实证明，丁磊也好，马化腾也好，他们到现在都不脱离产品岗位，你搞所谓抽象的管理，你就容易失去所谓的方向感。所以我们还是要靠一个产品团队在做。
- 特别强大的推广，有时反而成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。