第三次浪潮经典语录

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第三次浪潮经典语录

资本总是趋利的,人们都是向往对自己有利的方向,当理想,梦想无望实现甚至破灭后那当事人必定会作出有利于自己的判断的结论.这很正常.没啥大惊小怪.

第三次浪潮经典语句

我建议你送一本就行了：彼得德鲁克的《管理的实践》，虽然是很早以前就写了，但是绝对经典，绝对实用，今天仍然有很高的价值。其他的我读了一些觉得虽然各有特色，但是高度肯定达不到这一本。
下面是我们导师推荐的数目，仅供参考，我认为最好的已经在上面说过了。
1、一般管理
《经理的职能》————（1938） 巴纳德
《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特
《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔
《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克
《管理的实践》————（1954） 德鲁克
《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格
《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克
《管理》————（1985） 杰林和莫斯考
《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔
《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒
2、管理方法
《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇
《科学管理原理》————（1911） 泰勒
《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯
《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰
3、质量管理
《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比
《走出危机》————（1982） 戴明
《质量的计划》————（1988） 朱兰
4、营销管理
《营销中的改革创新》————（1962） 列维特
《营销管理》————（1967） 科特勒
《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德
《真理时刻》————（1987） 卡尔松
《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格
5、组织
《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利
《组织的科学原则》————（1938）厄威克
《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯
《个性与组织》————（1957） 阿基里斯
《帕金森定律》————（1958） 帕金森
《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆
《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔
《提升组织》————（1970） 汤赛德
《理解组织》————（1976）汉迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特
《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿
《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高
《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯
《称职的管理者》————（1982） 博亚茨
《一分钟经理》————（1982） 布兰查德
7、领导
《君王论》————（1513） 马基雅维里
《我的生活和工作》————（1923） 福特
《管理行为》————（1947） 西蒙
《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森
《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯
《领导》————（1978） 彭斯
《情景领导》————（1984） 赫西
《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯
《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助
《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克
8、组织行为
《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥
《组织人》————（1956）怀特
《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈
《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇
《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁
《行动学习》————（1979）瑞万斯
《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾
9、竞争
《孙子兵法》————（公元前500年） 孙子
《竞争战略》————（1980）波特
《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特
《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特
《国家的竞争优势》————（1990）波特
10、激励
《激励因素》————（1959） 赫茨伯格
《激励与个性》————（1954） 马斯洛
《Z理论》————（1981） 大内
主要的参考书（文化）
《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基
《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼
《组织文化与领导》————（1985） 沙因
11、战略
《战略与结构》———— （1962） 钱德勒
《公司战略》————（1965） 安索夫
《战略家的思想》————（1982） 大前研一
《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔
《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔
《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格
《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德
12、环境
《国富论》————（1776） 斯密
《临时社会》————（1968） 贝尼斯
《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克
《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒
《大趋势》 ————（1982） 奈斯比特
《在聪明的机器年代》————（1988） 苏伯夫
《非理性的年代》————（1989） 汉迪
《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革
《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克
《小既是美》————（1973） 舒马赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼
《变革大师》————（1983） 坎特
《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯
《第五项修炼》————（1990） 圣吉
《变革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默
《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯
14、全球化
《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯
《三位一体的力量》————（1985）大前研一
《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔
《没有国界的世界》————（1990）大前研一
《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯
15、其它
《横向思维的运用》————（1967）博诺
《当巨人跳舞时》————（1989）坎特

用脚投票。 人往高处走。

宋朝禅宗大师青原行思提出过参禅的三重境界：参禅之初，看山是山，看水是水；禅有悟时，看山不是山，看水不是水；禅中彻悟，看山还是山，看水还是水。大致意思是，涉世之初，我们怀着一种童真来看待这个世界，山就是山，水就是水。经历过尘世的磨练之后，对这个世界多了理性和现实的思考，山不再是纯粹的山，水不再是纯粹的水。当我们洞察世事，认清自己之后，回到了一种返璞归真的状态，知道自己追求什么，看山就还是山，看水就还是水了。参禅如此，人类社会的发展亦是如此。农业时代可以说是“看山是山，看水是水”的阶段，工业时代是“看山不是山，看水不是水”的阶段，那么如何返璞归真呢？未来学大师托夫勒的《第三次浪潮》为我们指出了方向。

阿尔文•托夫勒有着“后工业化时代大师”的美誉，1980年《第三次浪潮》在国内出版时，引起了轰动，甚至被当做改革开放的指南。这本书阐述了科技发展带来的社会各方面变化和趋势。

托夫勒认为，人类已经经历了两次浪潮的洗礼：第一次浪潮是农业革命，人类从原始采集时代进入农业文明社会，持续了几千年，目前已经基本结束，除了南太平洋岛屿中的极少数原始部落。第一次浪潮以农业为核心，基本上处于一种自给自足的自然经济状态，并发展出相应的文化形态。比如印度文化、中国文化。这个阶段的人类就如同孩子一样，对世界的认识带着童真，看山就是山，看水就是水。

第二次浪潮从工业革命开始一直到今天，人类进入工业文明阶段，这一阶段在20世纪50年代的西方达到巅峰，其典型特点是：标准化、专门化、同步化、集中化、极大化、集权化。不过对全世界来说，除了西方，其他国家和地区有的刚刚开始，有的尚未开始，有的正在进行。中国就正处于第二次浪潮的高峰期。人类在这个阶段对世界的看法充满了理性，对世界的认识逐渐深入，但问题是带来了迷茫。

第三次浪潮开始于美国，美国已经率先完成工业化，开始进入到一个新的阶段，时间是20世纪60年代，知识是最主要的生产力。如今，以互联网为代表的第三次浪潮已经开始席卷全世界主要地区，即使是那些没有经历第二次浪潮的地区。

托夫勒总结了第三次浪潮在各方面将会对人类产生的影响。

首先是能源技术的突破，太阳能等绿色能源是第三次浪潮的关键技术，事关人类能否可持续发展。能源获取方式也是改变人类文明变化的核心动力。

其次，工业文明产生的核心家庭将会终结，这种核心家庭迫使女性在家照顾孩子，第三次浪潮也改变这种家庭模式。家庭的主流模式将会类似农业时代的社群状态，同时丁克、独身、单亲等形态都可以被容纳。

其三，工业文明建立的市场将会消失。工业文明下，生产者和消费者是分离的，但在第三次浪潮下，生产者和消费者将再次融合，类似农业时代男耕女织的自然经济，不过其意义是完全不一样的。工业文明产生的金字塔式管理结构也会解体，取而代之的是矩阵制，比如现在普遍流行的项目管理制。

最后，在国家层面，民族国家的重要性降低，取而代之的是各类国际组织，推动区域经济的联通。而没有能够经历第二次浪潮的广大第三世界国家，有机会实现跨越式发展，保留国家原生态的同时，直接跨入第三次浪潮，形成一种“甘地+卫星”的发展形态。

任何新事物的出现总会面临一些阻碍，第三次浪潮也不会那么顺利，会必然遭到坚守第二次浪潮的人士的攻击。

首先，在第二次浪潮下形成了知识体系，呈现专门化，碎片化的特征。而第三次浪潮则需要整体化，如何建立这种整体化的知识体系，对当下的教育和学术机构是极大的挑战。

其次，对人的心理的冲击。在互联网时代，人们如何消除现实中的寂寞感，如何建立生活秩序，如何建立产销合一的人格形态，这些都是很大的问题。

其三，我们需要一套怎样的政治制度来适应第三次浪潮。现代西方民主是第二次浪潮的产物，在面对第三次浪潮时，已经明显不适用了。那么面对第三次浪潮，人类该选择哪一种政治制度来治理呢？

这些问题，托夫勒都进行了深入分析，在书中给出了详细答案。

总的来说，由于科技进步，第二次浪潮对人格的冲击，在第三次浪潮下，人格有机会得到重新整合，也就是说，我们可以享受作为一个人的乐趣，而不是一部机器。这是托夫勒在《第三次浪潮》中重点指出来的。

  这显然是政府的一个阴谋/阳谋。 六十年代，日本国内就业压力大，政府就把海外淘金吹得个天花乱坠，结果不计其数的日本人上当，离开了日本，跑到南美去淘金，到头来，这些日侨和他们的后代都成了日本储存在国外的廉价劳力，在七十年代，八十年代，九十年代，直到2008年金融风暴前，他们是日本下等劳力市场的主要劳动力。  2008年金融风暴一来，日本政府又把这些日侨一脚踢到南美去了。 七十年代到八十年代，韩国也上演了同样一幕，不同的是，韩国政府还出钱帮助这些自愿出国，为外国人打工的韩国人学习英语，教他们务农，帮他们到南美，外加非洲落脚，实现了韩国政府的把廉价劳动力储存在海外的目的。   现在轮到中国了。把按中国标准计价的“有钱人”放养到海外去，培育一个中国的海外廉价劳动力储备仓库，20年后，人民币成了主流货币，这些现在到外国给别人扫厕所，开的士，擦皮鞋的华侨，受到金钱的诱惑，又来中国打黑工，给中国人扫厕所，开的士，擦皮鞋，解救中国今后的白发潮人口危机。   从日本，韩国的实践来看，这一招蛮管用的。

看了最满意答案，第一感觉是西方管理理论适合中国吗？虽然西方理论有其可取之处，但是西方的管理理论始终缺乏中国人性因素，拿西方人的衣服给中国人穿，恐怕不会那么合身。近几年来，西方管理理论在中国实践中遭遇了全面失败，若不信的话你可以看看身边有几个人在现实中能通过西方管理理论获得成功的。我也并不是一味反对西方管理理论，它也有其可取之处。这里介绍一部能融合中国人性特点的管理学文章，也是近几年来中国管理学的代表作:论权者谋。好不好你自己看了再说吧

人太多了！就如去泳池游泳，人象下饺子似的；总想换个人少的泳池。

首先谢谢Zacheey同志的回答，这些书籍都是很经典的书籍，确实如此，不过这些书都是比较理论以及抽象话的书。作为一个KFC的助理，我觉得读这些书实在是杀鸡用牛刀，甚至在这些理论以及实践内容中可能都不会对这个助理的工作有什么任何的帮助。
KFC的成功在于他的标准化作业，我觉得推介《肯德基标准化作业与管理细节》。
亚马逊网上有的卖的：
http://www.amazon.cn/%E8%82%AF%E5%BE%B7%E5%9F%BA%E6%A0%87%E5%87%86%E5%8C%96%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E4%B8%8E%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%86%E8%8A%82-%E5%80%AA%E5%BE%B7%E7%8E%B2/dp/B001FBMHV8

身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！

身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？

作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。

然而，这一切你该如何获得？

CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

本书作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。