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企业新闻宣传工作经典语录
我们需要一个人，在自己心神疲惫的时候随叫随到，任凭自己发泄情绪而不会生气。
企业新闻宣传工作经典语句
宣传的内容网上不多，我这里抛砖引玉一下。（写了一晚上被吞了，想死的心都有了，下面只能简写了）我在国内某家上市公司参股子公司做企业宣传主管。先说企业宣传方面的知识。
（一）宣传的分类 宣传分为内宣和外宣，内宣主要是针对企业内部，例如领导讲话，开完会议写篇稿子，某车间产量创新高，销售部门获得了大订单，车间一线冲刺，外部领导or客户来公司莅临、指导or参观。外宣我们知道的包括品牌策划、广告。（补：有些公司可能会有其它名称，如企划、推广等，也可能不分内宣与外宣，实际内容却差不多）从内容策划者、内容生产者、内容、内容消费者的角度来比较新闻与宣传。（就是这部分被吞了，哭死）A新闻新闻的内容策划者、内容生产者e.g.体育新闻为网站内容主管、记者。内容为体育明星私生活、比赛、战术分析等。消费者为广大体育爱好者。B企业宣传内容策划者、内容生产者：主管＆通讯员。内容：企业里的事情，像新闻联播。读者：员工C：比较①内容：内容没有兴趣，如果是八卦的话员工可能感兴趣，像领导偷情之类的，但其余的员工不会感兴趣。除非钱。②岗位设计思维混乱：内宣的定义不准确，不知道该干嘛，又不像营销，又要干得像营销。宣传一词带有传统行业的色彩，好像是保留了部分的功能，但却不考虑读者感受。③用户：这个值得吐糟，现代行业是尊重用户的，但宣传不是，是“我”把公司的东西“宣传”给你，而且你得看，实际上，没有人会看。领导告诉我让我改变宣传的这种现状，但这无异于“点石成金”，站在革命的角度我会上，站在科学的角度我就怂了，根本不对路。④悲观的呐喊者：本来我做宣传的时候认为宣传应该为企业呐喊，让员工产生凝聚力，后来想了想，呐喊有用吗？为企业发展服务了吗？这仅仅是宣传人“想想”而已，没有实际效果。因为路子不对。用钱才能打鸡血，其它的不是搞笑么。它这个设计思路是这样的：让宣传人员将公司的东西给员工看，然后产生什么什么效果，但想来不可能。
宣传我猜估计是旧体制的遗留，内宣好像是政府机关、大型国企、私企在做，外宣光这种提法的都比较少了。宣传一词带着改革没改完的味道，更像是一种被判了“待处理”的罪，扔掉，还觉得它有用，偶尔发几篇文章，表现一下员工生活好像也不可或缺。不扔吧，仔细想想其实又觉得它没啥用。
内宣与外宣的重要性比较：有三年内宣经验的才能做外宣，可以说外宣要比内宣重要，因为外宣是可以为公司带来利润的，内宣公司都会说外宣服务于内宣（广大员工），但其实也就是说说玩的，根本没有什么人当回事。我当时从宣传岗位辞职也是因为感觉自己做得实在是没有什么意思。我们公司之所以在做内宣，主要原因是为完成集团总公司的宣传任务（完不成任务会被考核），而不是它本身就看重的，如果是私营小企业，根本就没有宣传这一说。企业最重要的是盈利，是订单，所以宣传岗位的人数非常少，地位也很尴尬。我刚来时都不知道做宣传要干嘛。
（二）宣传的媒介 不同的公司不同，但现在由于互联网媒体的发展，已经从单一的报纸走向微信报等多种形式，纸媒主要侧重于公司里面发生的大事，时效性较差。微信报可以发一些活泼点的，但一定要与公司有关，否则领导审核会不通过。毕竟宣传是为公司的发展服务。我每日的工作就是负责微信平台运营，讲通俗一点就是员工把WORD的文章发过来，我改改，看看内容合不合适，有没有抄袭（多数是抄的，工作都干不完，还需要加班，谁会把宣传、写文章这种事放在心上？）、改改错别字、然后就在微信上排版，排出来的效果跟大家平时在微信上读到的文章相同，我们这里叫微信报。
（三）宣传体系——记者站、通讯员制度 我是子公司的宣传主管，同时我们公司又是总公司的一个记者站，我是站长。我之下在每个部门（包括企管、财务部、车间一线等）设立通讯员，我要按照总部的意思来策划并提交相关稿件，但这些稿子要让部门通讯员来完成，因为不可能所有的稿件都让我写。所以，通讯员体系实际上也是一个负责宣传的团队。但现状往往是：在部门里面几乎所有人都不愿写。那么只能是该部门领导强制任命通讯员写，而他并不愿意写，也不一定有写的能力。写出来的文章发给我，一看要么是抄的，要么写得实在无法读，从头改完还不如我自己写一遍，而我自己写的话我又不了解车间的实际情况，碰到这种稿子我是无比愤怒，所以这种稿子一般我是不发的，因为他们部门发的并不多，而且发过来我也没有给他们发，往往他们会有意见。“为什么XX部门发了那么多篇？我们部门一篇都不发？”尼玛，写成这样还发出来我岂不是要被骂死？另外，发的比较多的是重点几个部门，实际上，我就指望着这几个部门的人混，写的文章贴合一线、也符合文章的精神（员工吃苦、团队、管理等），而且还不用改。 这些通讯员多为兼职，除了写稿子微乎其微的稿费外，自身还得做自己的工作，很少有人愿意干这事。没有人当，没有人写，那好，我就考核他们部门领导。如果我向总部完不成相关的工作，总部会考核我们总经理，然后逐级考核到我身上。
（四）宣传主管的任务我每日的工作包括：①每月、每周、每日的宣传主题，将这些主题传达给通讯员，让他们按时交稿，然后我来编辑，刊发。②其它的宣传工作都是宣传主管的，例如领导视察类、会议新闻类，这些都由我来完成。（五）宣传内容、新闻写法、宣传主体——虚构的企业管理人 至于你问到的宣传写什么，其实是要写一切与公司相关的。发生了好事，要写写。发生了什么坏事，你作为主管，要写写，并找出受到的教训（影响太大的事，例如总经理贪污这种，就得考虑一下，因为是上级），员工开心的事，企业的历史，企业的文化发展，员工有多么爱这里……，几乎没有头，而且你得自己想，凡是一切与企业发展相关的事情都在你的范围内，所以，宣传主管虽然不管具体事务，但其高度是十分高的，你也可以站在整个世界范围来做一个宣传报道（但最后要立足于本公司）所以说，没有具体事务，但又包含了最广泛的领域，因为没有人介定过这个界限，只要对公司的发展有利即可，宣传主管与总经理的区别是什么？除了地位区别外，其实你就是企业的一个虚拟的总经理。最后，无论你喜不喜欢这一份工作，你都要将企业当成是你自己的，有这种主人翁意识才能写出好的宣传稿子，当成是自家发生的事。刚可做宣传时我做得不好，往往太追求新闻技术方面的东西，后来发现这些东西都没用，最后辞职时写的文章特别好，反复受到表扬，因为当时不打算留此地，放得开，思路就活了很多。 你要将企业发生的一切告诉全体员工，包括好的与不好的（但不好的要慎写），企业宣传跟媒体宣传其实差不多，你看看媒体上在写些什么就清楚了，但要看看对象是谁，如果是普通大众，不需要知道太专业的，那么就简写，如果是普及类的就要详写。 最后，祝你在这个行业工作愉快！！－－－－－－－－－－－－－－－－－－补充－－－－－－－－－－－●为什么总公司与分公司对待宣传的态度不一样？最近看了一些管理学的书籍，里面有集团管控模式的分析，现在的股份公司（即总公司）一般做甩手大掌柜，只负责财务、人力、战略规划、品牌等方面的工作，其它的由分公司自主经营。我们注意到，总公司是需要做品牌，这个跟外宣接近。总公司外宣的资料来自于分公司（这里有一线的生产人员、有技术、有团队等等），而分公司则不认为宣传是主要的（分公司更看重销售，与其花在宣传上，不如去做好销售业务，这个是直接能看到钱的。）由于这个原因，由总公司负责宣传，可以加大各分公司的协同效应，如果分公司A在内蒙生产钢铁、B公司在东北、生产汽车，可以通过总公司的集体宣传来提高所有产品的品牌效应。
于是，总公司将品牌宣传权力与责任收到了总部，子公司只完成交作业的任务即可。
内宣的地位要远远小于外宣，因为外宣是与品牌挂勾，与产品、业绩、企业形象挂勾。内宣讲白了让普通员工看的，内宣与外宣的作用就类似于“企业为员工服务”以及“打造良好的企业形象，取得优异的业绩”。好多公司的内宣也只是别人做，我们跟风做而已，另外，得完成总公司的品牌宣传材料，总部没有这些材料。
●内宣与新媒体运营的比较（从互联网运营的角度来看内宣中的“新媒体宣传”）尽管我做的是公司的微信运营，但实际上，如果对比新媒体运营的话，我们会发现，两者的对象不同。新媒体运营类似于营销，其对象是公司潜在的用户群，而内宣的对象是公司里面的员工。公司不让员工对外传播，这个宣传做起来就不像是宣传了，一般做内宣的宣传主管是很混乱的，做到最后变成做杂务了。
●如何改变宣传现状？两种思路㈠第一种思路：将宣传（内宣）为切实地为员工发展谋福利。严格来说，是如何改变内宣现状？对于一个普通宣传专员来说，不可能让你一下子就去做外宣，肯定是要做3－5年内宣经验才能做公司的外宣。对于一个负责内部宣传的企业来说，如何改变这种现状呢？
上面讲了内宣的两个作用：①交作业（否则分公司被领导考核，我们这里是考核总经理，总经理不爽了就考核我的直系领导，然后肯定会到宣传专员身上）②让内部员工看的。第①个是无法改变的，这个股份公司要考核。那么就来看第②个。其实宣传是“写的人不愿意写，看的人不愿意看”，子公司领导不重视，但碍于考核不得不去做的事情。我们变态到不但要考核文章写得不够的人，还要考核没有看文章的人。显然，企业的宣传文章远没有新闻联播好看，让人振奋，开心，积极向上。
那么，如何改变？其实很难改，要改变的是企业以及企业对待员工的方式。像我们内宣去考核阅读人（下一步我是不是要变态到要随便抓住一位员工，让它背出每天微信报写的什么，背不出来就得挨考核？）的做法是不明智的，而且是带有“强迫”性的，员工不爱读，我们又逼着别人读，但员工是企业里面的，他不愿意跟你做对。要想真正改变内宣的现状要改变的是企业，要让员工觉得企业是自己的家，在这呆得舒服，开心，他自己本身就有想了解企业的愿意，在此需要的基础上，我们提供宣传服务，甚至可以收费噢。（觉得可能吗？那不晚上都免费自由加班到12点？工资都不要了，我为人人，人人不必为我？）我们看到企业宣传最大的问题其实是员工对待企业的价值、认可度问题，喜欢你自然关注你，@你，了解你，尾随你。不喜欢你就看不见你，当你一定要强迫让别人看见你，听你的话，那就很讨人厌了，在外面估计都被人打了。很大程度上，宣传专员是孤立的，因为你做的工作没有什么意义。公司总经理在一次升旗仪式上说，“其实，宣传也是很重要的”，这就跟计划生育宣传标语“男孩女孩一样强，长大都能做栋梁”，如果男女平等，你就根本不会讲出来，而你讲出来，因为不平等。宣传重要不重要？我作为宣传主管可以说：不重要。咱们生产在中国特色的国家里，员工来企业就是赚钱的，抛开这一点，其它都是假大空，吹牛逼。既然不愿意看，也不产生效益，就直接取消了，把自己的主业经营好，当有需要的时候再来设立宣传专员也不迟，当“有需要的时候”再来设立宣传专员也不迟。就怕没有需要的时候，不但没对企业造成好的效应，反而加重了工人的负担，怨气。做好企业宣传，不如好好对待你的员工，让他们发自内心的想来认识你、关注你，偷窥你，最后什么了你。
这是第一种思路，就是宣传为辅，仅仅是一种指导思想，而不是当成本。既然宣传的本意是员工对企业的忠诚、团队团结等等效果，那么就要在这方面下功夫，宣传仅仅是一种辅助手段。㈡第二种思路：将宣传营销化，基于用户角度来重新定义宣传。宣传的定位是不清晰的，想做的事情太多，实际上收到的效果很少。我觉得很多企业领导是没有重新反思过宣传岗的，即没有从头来思考宣传的定位、意义、对象、方法，可能在他们的心中对这个岗位很矛盾，有时候觉得有用，有时候觉得没用，但也仅仅是停留在这个阶段。宣传对内模糊的定位以及不具备盈利的特点，使得宣传往往形成受气包，所以不如直接将宣传定位为营销，以营销的角度，基于用户的角度来重新定义企业宣传，这样宣传岗可以跟公司的营销岗合并。
（补：但我后来想了想，很多传统企业是不合适借用互联网来营销的，或者说借用互联网这种渠道对传统企业的影响不大。为什么呢？这是由传统行业，由其是传统的重工业，的特点所决定的。就传统行业的市场来看，与电商有很大不同。做电商往往是快消行业，客户人多量小，而且客户的地位低于生产商，即由一群数量庞大、购买量小的顾客支撑着。但对传统重工业来说，其客户往往是大型国企或者大型企业，一般他们对企业的采购量占到企业年度生产任务相当大的份额，客户往往可以决定企业年度盈利或亏损，此时再去做电商就没有意义了。所以说，要看看一个企业是否可以做营销，一般比较日常化的适合做，比较冷门的难。毕竟冷门的像电缆等行业没有办法在朋友圈转，转了也不会有人看。说了这么多是要说明，在互联网的角度来重新看待宣传这一岗位。我这里说要让别人看得起宣传，就得让宣传朝着营销的方向走，但很多时候并不是所有行业都适合营销的，此时我忠心地建议换行要比还在摸索路子要好。要是不巧在煤炭、钢铁等行业，营销本身都做不出东西来，让宣传来做？不太现实。所以说，企业宣传与企业自身所在的行业十分相关，在一个朝阳行业做宣传、做运营要比夕阳行业好太多了。可以掌握最新的技术、营销渠道等，自身的价值成长性也较高。）
补：●宣传与销售的比较
宣传属于不赚钱的，销售是属于直接赚钱的。现代公司的销售提成制实际上是建立了销售人员与企业之间的共赢关系，你付出的多，拿得也多。很好，也很容易量化，你卖得多拿得钱多，别人也说不出什么。但宣传不同，宣传难以量化，尽管有时候确实是因为宣传的作用给公司带来了巨大的盈利，也很难将这一岗位与业绩建立直接的关系，更难以量化。它只是起到为他人做嫁衣裳的作用。你做好了是你应该做的，你做不好了那换一个吧。这一职位好像只有上限没有下限，没有对你基础的考评标准。你想加工资也比较难，得看别人心情。
尽管宣传有时候比较重要，但如果我是经理，我也不会给这个岗位的人加工资。①我知道你写得很好，但我无法知道客户、销售量的增长是因为你的这篇文章（即使真的是因为这个原因）。②其它人不服，而且宣传专员也无法证明。“整天写几篇文章凭什么加工资？”③即使我意识到了宣传与盈利的关系，当我想在宣传与业绩建立一定的关系时发现好难，然后下一步我就不想了，就这么个样吧。
●宣传专员岗位评析对于想从事这一行的，说几点看法。①视野很广，上面提到了，没有定法，不必限定在某个范围之内。②时间很紧，我们企业每半年换个主管，因为根本带不起来队伍，“写的不愿意写，看的不愿意看，领导不重视”，你还要怎么玩出花？③虽然视野很广，但事务性很强，到最后可能变成干杂物的工作了。视野广也要求你得写出新东西来，没有的话就可能挨批评了，一天能写出两篇大稿子（一篇约2000字）就已经累得不转了。④虽然视野很广，但具体专业性的东西学到的不多，干行政的都是万金油，都是流程式的事务性的东西，这些都很难提升人，如果你再换一家公司，以前的工作经验可能有用，但工资不会提高太多，因为宣传的价值就摆在那里。⑤宣传很多公司不提，为什么不提？因为很少有公司在做宣传，很多人已经借助新媒体平台做营销推广，这个是比较靠谱的。还在做宣传的，一般是思维比较落后的传统行业，入行时一定要谨慎，传统行业除了公务员，其它的没有好做的，留下来的机会也不多。
各位入行时考虑谨慎。另外，强调一句，在一个岗位里，要用最少的时间来了解这个岗位，知道这个岗位的意义（企业为什么会设这个岗位）、岗位的具体内容（工作内容what）、如何做（或如何做得更好？有没有更好的做法，优秀的人如何做，先进经验是什么，提到牛人，不得不说，在互联网时代，尽量的多看，多去了解别人的想法是很受益的，将这些知识都进行一番汇总。），岗位的价值如何（是否可跳槽，相关的跳槽岗位如何，如果跳槽到相关岗位工资待遇如何etc），尽量用最少的时间来了解，如果这些工作你都会了，最后感觉工作成了纯粹的事务性的工作（事务性的行政工作不是不可以做，而是这些万斤油的工作，替代性很强，不能为你的工作能力加多少分），那么立马走人。我走人的最大原因就是感觉到工作没有成长性，如果我继续呆下去，每天就是写文章、拍照片。当时座在办公室里的感觉就是不安定，自己的职业能力得不到提升，如果企业倒闭了，再换一份工作又得从头做起，而从我前面说到的企业对宣传的不重视来看，后半生基本上是比较悲催的。我其实入职半年，前四个月在车间实习，真正到办公室里做运营才两个多月，基本上足够了，两个月可以把一些基本的东西都学了，文章不可能写得太好太好了，这个是没有极限的，所以尽量地多去学，把自己的工作尽量学会。不要试图在一个岗位做一生，要尽量多地了解这个岗位，看看它是否值得。做宣传岗位风险是大于收益的（不同的公司不同，这个得具体分析），不推荐做这个。
另外，要注意拓宽自己的职业视野，知道这个时代有哪些岗位可以做，这一点其实很重要，很多新人，由其是新大学生，在学校里面并不知道社会上有哪些求职岗位，进了公司以后被领导安排了做某个具体的岗位中，然后就默默无闻地开始做啊做，做的时间越长，被套的几率就越大。新人在入职时除了自己的本职工作要做好外，一定要知道这个时代有哪些工作是你可以做的，有哪些工作是你当前的工作可以跳槽过去的，朝着这些岗位进发。这一点，对干行政或者说座办公室的新人来说由其重要（关于从事行政工作的风险与收益，各位童鞋自己评估，不多讲了），这个跟金融投资一样，职业是有时间成本的，要尽量地在获得职业经验收益的时候走向更高的收益。最后这个一定要反复地强调
最后，共勉。
………………补充………………
辞职以后想做咨询，后来迷上了互联网，对我帮助很大，建议新人多从这两个行业学习东西。传统行业能不进就不进，不好做。
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为什么我不愿意做企业公号内容运营岗？ - 微信公众帐号
可以看看上面的回答，新媒体运营的问题在里面已经说得很清楚了。
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2017年4月4日补充：
要说企业宣传，现代大一点的公司其实都有，也没必要那么悲观或乐观，它跟财务、法律等一样，虽然都不是赚钱的部门，但其实也是不可缺少的部门，有时候还是有很大用处的。毕竟单靠纯销售也是做不起来的。
但要做好企业宣传，一定要有市场的角度，把一切能够宣传、推广的手段都用上，都好好学学，看到时就往自己宣传里面用，时间长了还是有很大长进的。这个跟做广告、推广等是相似的。如果真的能做得好，甚至做得比市场还要好。上面我所讲的是困难，这里讲的就是比较高的要求了。这里除了了解用户的需求外，还要知道怎样抓住用户。
往大了讲，我个人觉得即使自己身在宣传这一岗位上，也要拓展思维，假如公司是你自己的，其实就是在考虑如何让公司有知名度，如何让别人了解本公司、注意到本公司等等。公司需要做好的当然是产品，如果产品都不过关，靠运营宣传推广来做也仅仅是杯水车薪，它是建立在产品、服务好的前提下，从这层意义上讲，宣传也是可以为公司带来业绩的，而且用处非常大，就看自己能不能做到了。当然，这仅仅是我对宣传的作用的理解，而不是我对”宣传岗位“这一职位的理解，这一职位我并不看好。如果是我自己的公司，我肯定要好好的做好宣传的，而且会当成一个很重要的部分来做，但我仍然不会给宣传专员很多钱。反过来说，作为宣传专员，虽然你知道这个职位最终是悲催的，但也要超出这个职位来做，知道其实自己还是有很多东西可以做的，它不仅仅是整天发发公众号、一周出一期报纸，这样做这个行业就死了，主要原因是自己先不要把自己的岗位看低。
说一下自己的心得，无论做销售、宣传都是一样的，都是别人的平台。既然是给别人打工，那无论哪个职位，想从活人手里赚钱肯定是比较难的。一个人参与到一个行业有几种方式：①自己干（做代理、淘宝）等。②跟别人干（去人家公司当销售），如果一个行业很好的话，无论你是参与哪种途径，都会赚到些钱。当行业不好时，自己干跟去公司跟销售是一样的，想赚钱难度很大。我说这个的意思是，尽量把别人提供的平台当成是自己的平台，而不仅仅是一个职位，否则①学到的东西少，②自己失掉了很多成长的机会。比如如果我将自己当作公司的纯销售岗位，我就会在意公司给我的各种待遇，是否合适等等。这样其实也没啥错，关键是容易陷入一个很迷茫的境地，思路打不开。
我个人想了一下销售与宣传等岗位，一个比较简单的想法是无论做哪个职位，行业选择是第一步的。第二部，看看是否选择自己做，（行业是否给自己提供了可进入性的机会？做行业的哪个位置？）还是选择加入公司。第三步，如果是加入了公司，同自己最初规划的相结合，即自己加入公司是因为没有钱，绕开了自己进入某个行业这一途径，是想通过这个平台实现自己当老板的梦想，这种积极性、思路是一定要有的。否则便会陷入职位与职位的比较，整天比较自己的岗位与别人的岗位，看别人赚得多，自己赚得少自己心里不平衡等等。
我上面费了那么多的话，是想说明，无论是自己做还是给别人做，无论是宣传还是销售，结果都是一样的，就是对行业的判断能力，如何看中行业中的机会，如何利用自己手头的资源达到自己的目的，例如，自己看中了某个机会，如何利用公司的资源来达成，自己与公司共赢等等。在达成自己的目的时自己还缺乏什么，需要补充什么，这种学习能力才是最重要的。
因为第二份工作是做的行业研究，所以视角与以前相比变化了很多。最近要写一篇《行业的研究与进入》，探讨来进入某个行业，如何通过进入某个行业来赚钱。研究行业久了之后，我就更加希望将公司当成一个平台，比如如果我要从事房地产销售，那么我要对中国整个房地产行业做一个分析，看看哪个区域的好做，如果我自己没有资金的话，我希望可以加入到一个平台当中，从这个角度来做销售、来理解销售，与单纯的去比较”做销售or宣传专员怎么样“这种视角差异其实非常大的。它可以提升自己对整个行业的认识。所以，关于职业的问题要变幻一下，我觉得如果你的视野能到这种程度，一方面宣传的高度会高很多档次。（因为我第一份工作整天座在办公室里，没有人教，所以我也不知道该怎么玩这东西）二是，自己对行业的理解会很高。其实，在做宣传、销售时就应该对行业研究得比较透了，我个人觉得这个才是真正的能力，我知道我进这家公司是干嘛的，我要用它来完成我的什么等等。
————————学习技能2017年12月19日————————————
无论是哪个岗位，必须先了解整体的目的，然后再来了解局部的工作，这样不会在大方向上出问题，也就是说，我们要作为一个CEO来了解公司整体的发展战略，公司的业务，否则自己要变成一个螺丝钉了，当公司的业务逻辑发生变化时，我们可能会处于一个比较悲催的局面。即使是啃咸菜，我们也要谈天下。这意味着即使我们仅仅是一个普通的职员，也要对公司的发展了如指掌，除了对公司所处的行业有所了解，也要对公司正在发生的东西有所了解。虽然我们不是CEO，但是我们要有CEO的能力，这对自己的职业发展是相当有好处的（其实，这里已经不再是讨论宣传问题了），我认为，每个人必须具备CEO的能力，如果不具备，那基本上无法理解企业的整体，也无法写出好的东西，因为不知道企业发生了什么，进而也不知道自己最准确地要做些什么，做出的东西往往不是企业所需要的东西。
我们需要具备以下几种能力：
*账务能力：对于很多人来说，这个过于专业，但实际上，财务分析并不难，如果我们不具备财务分析的能力，那么基本上无法从数据上来理解公司，各位不要怕自己不懂财务知识，没有那么难的。越怕就越不会，越逃就越不会，不要给自己限定。也不要以为财务分析是属于财务专业是属于财务部的工作，财务只是一种分析工具，这个每个人都可以掌握。
*推广能力：我们必须找到合适的推广渠道。这些推广渠道有些是需要成本的，有些则不需要成本。
*合作能力：公司自己做不到的东西可以找合作，这样可以产生更大的收益，而且减少成本。关于合作有多种途径。有些是付钱的，有些是不付钱的，选择哪种合作渠道对企业的长远发展有利。
*业务能力：一是了解公司的业务，二是可以做成公司的业务。
就是将本单位的中心工作、新举措、新经验、新成就通过新闻媒体宣传出去，同时还有对本单位宣传出去，同时还有本单位新闻媒体的协调、管理，另外负责新闻媒体到本单位的采访协调服务等。
给时间一点时间，让过去的成为过去，让开始的现在开始。