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贾长松经典语录
餐厅扩张：40%的菜来自厨师，点单率超过66%，60%的菜来自于中央厨房，降价降低人工成本，标准化运作。制造概念定位法：当我这个行业没有官方老大，我就是老大-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录。
贾长松经典语句
《君王论》中的启示1、一个君王必须要有军队2、打败竞争对手最好的办法，是军队，而不是谈判。3、占领竞争对手土地后，派自己行政长官-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录
【贾长松经典语录】不管是否愿意，比赛仍将继续，所有人管制你手上的奖杯，我们关爱你是否透支，不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗，请补上系统这一课，因为市场只给强壮者名次。 我在:2倪家堰路
自信的女人最美丽，一个女人快速找到自信的三件事：1、上台演讲 2、空中被摔 3、口中取火。-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录[乐乐]
利润计算办法 ：销售额--预收款--销售成本--生产成本---其他成本-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录
发表了博文《管理名师经典语录大集锦——贾长松（2）》·目前的企业文化主要有三种——狼文化：团队、简单、主动、执行，适合主动销售（教育性产品）；马文化：优雅、服务、细致（无条件的执行服务，所有的语言偏暗O管理名师经典语录大集锦——贾长松（2）
中国营销商学院贾长松老师分享到用人的五名词：1、离职（灵魂：先离职、后聘用）2、聘用（原则：立刻使用）3、合作（原则：中坚力量）4、知位（原则：永远不断绝关系）5、移位（原则：把他改变行业，不再成为竞争对手）-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录
风险客户：1、模仿能力者，具有复制能力与计划2、不遵守行业道德与法律，没有签约精神。（1、改造客户签约的精神2、改变不了，放弃）3、打款时间违约超过3次以上4、具有法律风险的社会关系5、不以系统管理，而以社会关系赢利者媒体，税务劳动局关联-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录
时隔5年后的补充：
过了这么久，从我现在看来应该更加客观地看到这个问题，我跟长松没有任何利益联系，只是写写自己的想法。
15年回答的时候，我也仅仅是一个“打工仔”在月薪几千元的打工仔眼里，两万块的课程简直要上了天，“买排骨不香吗”
而现在我也有一定的实际管理经验了，说实话对于老板来说，如果两万块钱的课中只要其中一句话能解决企业一个很大的问题，那么这两万块就是非常值得的。
15年在带着偏见、较低水准的情绪下的这条回答，想必对该公司有一些影响，包括说我当时写到“课程中老师经常提到洗脚妹”这些话语，其实也是带着很“幼稚”的主观情绪来看
如果你真的有企业管理咨询方面的疑虑，一方面可以网上看看别人的评价，另一方面多和他们沟通下再下论断。
关于公司包装：说实话任何一家公司都会有负面新闻，负面评价，很多时候可能一家公司要想营收更好，可能更多把精力放在营销上面，而不是去做产品做内容。
这是血淋淋的经验教育啊，因为你的批评者可能只是一时情绪作用下发表的负面评价，甚至是他们只是被其他人的言语影响根本没有了解你这家公司的实际情况就一通说，
而这些负面评价其实对一家公司来说影响是相当大，所以很多时候企业要想销售，是要先顾虑到客户或者相当多潜在消费者的认知是有局限性、偏见的。
总之客观看待这个问题吧，就像各种奢侈化妆品可能卖一瓶八百块，其中600块都是营销费用，产品本身的物料成本也不过十元。
以下是15年回答的原文，未做删改：
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先总结下我的看法吧，不能太片面的批评长松咨询不好不专业，而是说其标榜自己“全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。” 鳌头就做成这样？？
而事实情况是什么？贾长松原始学历：洛阳农专农学专业，其公司甚至导师有小学文凭的。 号称在新加坡、美国等地开设咨询业务， 但实际情况是其在高价课程中带企业家到国外大公司参观学习。
国内类似咨询公司的水平有待提高（国内很多所谓EMBA班其水平也值得质疑），
其适应了国内“土老板较多，疾病乱投医”的现实情况，这些老板创业做到一定产值，遇到企业管理问题或者投融资问题没时间或者不愿意自主看书学习或者向更加正规的企业管理咨询公司学习， 花几万块过来听管理相声，美其名曰：学习。
前段时间马云和柳传志爆粗口的视频广为流传也侧面证实了国内企业家提升水平的路还有很长一段要走，当然对企业家要求太高也不好，就算是美国的公司又能好到哪里去呢？只能说给我等“打工仔”明志，努力才行啊。
产品： 主要是卖财务、营销、组织系统等工具包，以及贾长松为首的企业管理线下课程。 工具包收费在两万块左右，线下课程从1.48万到60万不等。分公司：全国大概有20多家分公司，算上代理大概共40多家。
水平：建议网上搜下价值“长松组织系统”的视频。看看贾长松在价值14800元的课程中的水平。 其人视频中稿子背不下来就算了， 说话水准只能说低俗，一集30分钟的内容能扯20分钟没用的（不下五次讲洗脚小妹案例，看来他很喜欢去） 自己在视频中坦言不能做好其他行业，做培训是无奈之选。
案例：
其官网上所谓的几页“案例”就拿不出具体的合作案例，也拿不出增长数据来 。
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文化的培训（合格者变成公司人） 1、系统培训变成公司精英 2、只有懂得系统管理的人，才能成为干部。3、公司精英经过技术培训，合格者变成公司专家4、只有公司专家，才能承担公司高层。-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录
发表了博文《管理名师经典语录大集锦——贾长松（1）》·只有满足了资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。·企业要招的三类人：爱我的；熊熊烈火；匹配的。·吸引人的五种途径：离职（淘汰不合格的员工）；聘用O管理名师经典语录大集锦——贾长松（1）
人才引进说明书：1、公司简介（塑造第一） 2、公司发展史3、产品简介4、愿景和文化5、目标的人才现在6、SWOT分析（优势、机会、劣势、威胁）7、生涯规划8、最终归宿9、薪酬及薪酬测评10、绩效考核11、工作安排-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录@特洛伊整体厨房 @盛益盛服饰
营销系统化：1、一年时间，建立详细的营销流程2、营销规划3、客户管理4、成交流程5、销售风险管理6、销售团队打造7、客户服务管理-----贾长松《企业操盘手现场》经典语录
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中国系统建设专家贾长松老师说：生产成本包括1、生产原材料成本 2、管理费用 3、员工工资 4、管理奖金 5、折旧费用6、税金 7、约定费用 8、分摊费用 -----贾长松《企业操盘手》经典语录
现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，长松组织系统工具包的发明人。做人力资源、组织系统建设算不上数1数2，但是受欢迎程度，应该是全国第1了。他其实不仅仅讲人力资源，在营销方面也算高手。出版了很多光碟，销量在咨询界还是数一数二的，有激活高效人才。营销基本功、营销天下、绩效制胜等等，最新出了一套的光碟：激活企业系统。还是很畅销的。