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万科王石经典语录
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
早年经历：
17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后，复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
1974年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。1977年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。在此期间结婚，并有了子女。
王石哈佛留学归来，在香港中文大学深圳研究院举行哈佛游学分享会，并在讲座中跟大家介绍他在哈佛的生活、哈佛的文化、以及他以后的留学打算等。
从商经历：
1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
2002年当选中国登山协会副主席；
2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<<做人与作事>>的报告，当天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。
2011年2月，王石在个人微博透露已前往美国哈佛大学求学，3月1日，深圳万科总部一位媒体负责人证实，王石确实已经前往美国，但并没有辞去董事局主席的职位。
2014年，受多方面因素影响，中国楼市被披上了一层诡谲的薄纱，致使崩盘论、撞冰山论、斑马论甚嚣尘上，回顾年中万科的业绩，再与王石近日的惊人言论相比，使楼市走势变得更为扑朔迷离。
2017年6月21日，王石决定不再作为万科董事被提名，宣布退位。[8]6月30日，万科股东大会投票选举产生新一届董事会，王石不再担任万科董事，正式退位。
万科王石经典语句
在我国交通大学自古以来就是一脉相承，比较知名的要算上交大和西交大了，这两所高校也是顶尖C9名校。此外北京交通大学和西南交通大学也是名声在外。我们今天要给大家介绍的这所交通大学就与北京交通大学和西南交通大学有着密切的联系。这所交通大学就是兰州交通大学。
兰州交通大学（原兰州铁道学院）创建于1958年5月，由北京铁道学院(现北京交通大学)、唐山铁道学院(现西南交通大学)主干系科成建制迁兰组建而成，为我国第三所铁路本科高校，原隶属铁道部。2000年实行“中央与地方共建、以地方政府管理为主”的体制。2003年4月，经教育部批准，由“兰州铁道学院”更名为“兰州交通大学”。 学校坐落在兰州市安宁区安宁西路88号，学校最知名的校友要算中科院院士赖远明、万科集团原董事会主席王石两位。
在第四次学科评估中，学校的3个B类学科分别为交通运输工程、土木工程、环境科学与工程。另外，机械工程学科被评为B-类学科，
学校交通运输工程学科在全国参评的52所高校中并列排名第11，土木工程学科在134所高校中并列排名第27。应该来讲这样的一个成绩还是非常不错的。
兰州交通大学19年在安徽一本二本同时招生，其中一本的录取分数也不是太高，所以这个学校可以算是一个性价比比较高的学校。特别是一本线附近的考生，可以通过二本去报考这个学校，也是一个非常好的方法。
近三年，学校持续保持本科生高就业率和高就业质量，成为我国轨道交通行业学生就业人数最多的高校。所以这个学校的很多毕业生都去了铁道部，这样的一个就业还算是非常不错的。根据学校18年发布的就业质量报告显示，本科生就业量较大的行业类为建筑业（36.9%）、运输业（28.6%）、交通工具制造业 6.7% 、电子电气仪器设备及电脑制造业 3.7% 、媒体、信息及通信产业 3.6%。本科生主要就业的用人单位类型为国有企业占比 78%。
所以这个学校还是值得报考的，所以大家在报考时要注意这个学校。
王石他只是一个职业经理人,大股东是华润集团(国有)
1988年深圳市政府万科股份化改造方案,按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个“红帽子”的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。”在同花顺软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。1991.年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。万科是一个什么样的企业呢？万科的总经理郁亮一次向当时华润的老总宋林汇报工作，谈万科的远大规划，宋林问：“那股东的利益在哪呢？”诚如第一大股东央企华润尚且如此无奈，可见王石背后的力量和王石有多大的权利和自由，但是，这种混合制当时并没有阻碍万科的发展，相反万科得以高速发展。可以说，王石及管理团队是有巨大贡献的，但经过近三十年的发展，以前的无利害关系的管理人员现在都成了既得利益者，为确保既得利益，管理层明着一个盈安合伙人金鹏资管计划，背后一个德盈资管计划，被曝已购买万科7.79%股权，涉及资金60亿元，资金来源成谜。这是想把自己的利益固化，而宝能的突然闯入令王石们惊慌失措，一下子打乱了他们的计划，这才是王石不顾一切反对的原因。王石在天山峰会上说：“这么多年来，(万科)一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”这是王石的真情表露，后来王石公开道歉说这不是他的本意。大家都知道，前一个发言是在完全自主无压力下的言论，后一个道歉是一个在巨大压力下的言论，很明显，前一个是真情，后一个是假意。打个不恰当的比喻，万科如同混进了鸡群中的一只鸭子，由于这只鸭子是从鸡窝中孵化出来的，鸡妈妈把他当儿子，小鸡把他当兄弟，而水中的小鸭也把他当兄弟，这给了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鸭子一上岸找食就会被鸡妈妈驱赶，由于两边吃食所以长得特别硕大，一天，这只小鸭子说：“鸡比鸭好”，小鸭子们不愿意了，说：“你凭什么看不起我们，你也是一只鸭。”这只鸭子后来说：“呃，对不起，看不起你们就是看不起我自己。”就算如此，王石也只说出了一半，他的真实意图是混合制下他的完全自由和控制权，这也是他所说的万科文化。由于万科可以享受国企的好处，也可以有私企的自由，所以，他一再说要国企当第一大股东，他没有说出来的是，他不要国企当控股股东，这就是他设计的混合制，这种特殊混合制遍查房地产行业不会有第二家。按他的意思，一个国资华润也好，三个国资类华润也好，每家都持股不过15%，最关键的是，每家股东都给他完全的自由，最好的结果是，王石及管理层也持股15%，如此股权结构，没有一家独大，也没有一家股东能给他以约束。大家知道，再好的领导放在一个完全无约束和监督的位置久了，都会出现腐败，都会攫取自己的利益，这也是他们一明一暗两个资管计划来固化利益的本质。这样的股权结构，国资委管不着，中央巡视组更管不着，至于其他股东根本不放在眼里。可以说，他不是不欢迎民企，他是想一直这样模糊身份，游走于公私之间，两边叨食和不受约束，这就不难解释他为何死抱着国企大腿不放了，当然，如果华润现在控股，王石必然会以改革急先锋面目跳出来反对，他要的不是公司的控股权，而是公司的控制权，谁来争夺公司的控制权，他就给谁急。王石说他不欢迎宝能的原因有两条，一信用不够，二不是国企。当年华润想控股万科的时候，华润的信用够不够？而且还是央企，结果被人搅黄，再说当年的君万之争，君安信用足够又是国企，王石一样坚决反对，所以说，信用不够和不欢迎民企掩盖了王石的本意，只是说辞借口而已。假设宝能现在公开说他不再增持股份，像华润一样不管事，相信王石会接受现实改口说，国企民企都一样，也不会再提什么信用不够了，他现在反复说的这两条有些人就相信了，而且有些官员也相信了。现在的实际情况是，宝能不说这话，一声不吭，反做抢夺状，王石内心的恐惧可想而知，惊慌之下说错话就在所难免了，宝能的行为反倒让中小股东们为之喝彩，王石现在再也不提他代表中小股东们的利益了，而在此之前，他在回忆录中反复提到，当初设计混合制的目的就是要分散大股东的权利，而他代表的是中小股东们的利益，我现在想知道的是，这个董事长现在既不代表中小股东们的利益，又不代表大股东的利益，你代表谁的利益呢？总不能任性地说我就代表我自己。王石及管理层想把自己的利益固化，这将极大地打击公司的年轻人，公司会逐渐失去活力，他的合伙人资管计划远不如员工持股计划更能激励全体员工，他们只想固化自己的利益，那最合适的合作对象就是类华润一样的央企，但这样的央企也的确是太少了，所以王石找重组对象真的很难，一个只出钱不管事的主真是不好找，国企如此，民企更不会像华润那样。所以，王石现在有三大任务：一是找只出钱不管事的主，二是无论如何不能让别人控股，三是要固化管理层的既得利益。如果说在宝能突入之前悄悄地完成这三大任务还是有可能的，但如今在聚光灯下完成这三大任务是不可能的。王石在宝能增持到24%时情急之下中午紧急停牌，临时去找这样只出钱不管事的主，大家都知道这是假重组，还没影的事就停牌，几年前郁亮就知道会有这样的危险，假设真有这样只出钱不管事的主，还会等到今天吗？王石自己也清楚，他现在难啊，只能说自己还在找这样的主，请多给我时间。可是，谁愿做这样的冤大头呢？只有一个可能，城下之盟以解王石当下之围，也就是说，万科只能私下给对方输送利益，否则没人当这冤大头，而这是对万科极大的损害，是对股东极大的损害。如果王石仍像过去一样胸怀理想，一心为公司为股东利益着想，这样的混合制当然很好。但是，大家看到的是王石的奢华和游山玩水，在回应外界说他游山玩水、疏于管理，以至于造成如今局面时，王石表示：没有任何人指责万科企业管理不成功、经营业绩不好。说到此，王石话锋一转，表示：就用这点精力(来管理)，这是水平；“我天天游山玩水，企业做得很好”。这是何等的骄傲自满！三国中的吕布武艺高强，能征善战，最后老巢被人给端了，你说他水平高还是不高？从古自今英雄豪杰凡骄奢淫逸者最终无不败亡。王石现在想用这种混合制来固化他的利益到老死为止，如果是为公司为股东鞠躬尽瘁死而后已，股东们应十分地感谢他，但他现在的所做所为不是，大家看到的是一个完全负面的形象。任何一个事物都有两面性，而且在一定条件下是可以相互转化的，好的事物不在阳光下也会发霉变坏，混合制在没有既得利益集团时是好的，在有既得利益集团时就可能变坏，混合制只有在能约束监督管理层的情况下才有效，否则，就变成了管理层获取利益的工具和幌子。信用不够，不欢迎民企，万科的混合制，这些在王石的反复说明下大家终于明白了事情的本质，王石的高大上形象正在快速地萎缩，令人痛惜。万科的王石是一个时代的象征，一个行业的明片，为万科，为中国的房地产业曾经做出过巨大的贡献，现在时代变了，风气变了，作为一位年近古稀的董事长，还是保留荣誉，光荣地退下吧。让年青人去折腾，让他们去拚搏，这个世界是年轻人的，放下万科，才有万科。
王石（1951年1月－），生于广西柳州，深圳万科企业股份有限公司创始人现任公司董事长。
王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。
王石父亲后任柳州铁路局局长。
王石的岳父叫王宁，是80-90年代的广东省委副书记政法委书记。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
简历年表
1968年参军，服役于空军汽车三团；
1973年转业，就职于郑州铁路水电段；
1974年至1978年就读于兰州铁道学院；毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；
1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；
1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。1988年12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”
2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。王石因为在登山运动中所取得的杰出成就，2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号，2002年当选中国登山协会副主席。2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。
具体经历
综述
为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他"卖掉万科"；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
家庭出身
王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到她父亲这辈家产已被挥霍殆尽。在义县电话局工作。其母亲45年参军，与男方相识。
曾有人怀疑，王石是王震将军的孩子，其实这是以讹传讹。王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
参军&学习
17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵（那个时代不用插队而能顺利入伍，家里没点背景是不可能的）。
在新疆做了五年的汽车兵后，复原到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
74年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。77年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。在此期间结婚，并有了子女。老丈人的家庭背景不方便在这里说，但和王石父亲是战友，这点还是可以说的。
第一桶金
1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
成立万科
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头。
公司上市1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。在1991年的环境下，这么早能做到这一点确实具备一些高瞻远瞩的意味，也正是因为万科这样早地完成了上市，才保证了以后在发展过程中，能有一条宝贵的资金渠道，这对资金密集型的房地产企业来讲，其重要性怎样强调也不为过。但在当时，王石也未必有这样的认识。当年万科是深特发的下属公司，深特发看王石不顺眼，觉得王石不听话，王石也觉得深特发这个婆婆烦人，万科之所以这样早的股份化上市，多少存着王石计划通过股份化，跳出原大股东深特发控制的意图。可喜的是，他得手了。王石跳出了大股东的控制，万科获得了宝贵的资金渠道。
商场活动
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房地产业界在论坛上做专题发言。
1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。
王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。
到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。
2009年8月2日17至19点王石在昆明世纪金源大酒店作<<做人与作事>>的报告，昨天陈帅佛陪王石在酒林共进晚餐。
王石从那以后，五年过去了，这位“房地产行业的领军人物”(2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词)已经成为媒体上的魅力明星。他有登山、滑翔、出书等等足够吸引人们眼球的事件，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。他一身名人风范，行走在聚光灯下，他有足够多的粉丝。
王石，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州交通大学（原兰州铁道学院）给排水专业毕业。万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。2014年9月，仁川亚运会期间在参选亚洲赛艇联合会主席的投票中以18比7大胜日本对手大久保尚武成功当选，其任期为5年。
延展阅读：
1.王石的家庭背景
王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在柳州铁路局工作。其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。在义县电话局工作。其母亲1945年参军，与男方相识。
王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
王石的前岳父叫王宁，是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。
2012年10月王石被爆与王江惠离婚。
2.王石的荣誉
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。
1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。
1999年9月应邀出席“‘99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。
2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。
2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业” 。
2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。
2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。
中文名：王石
外文名：Wangshi
国籍：中国
民族：汉族
出生地：广西壮族自治区柳州市
籍贯：安徽金寨
出生日期：1951年1月23日
身高：176cm
职业：企业家，探险运动家
毕业院校：兰州交通大学（兰州铁道学院）
主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司
代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等
社会职务：壹基金执委会主席
从商经历
1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
2017年4月18日晚间，华润集团旗下地产平台华润置地有限公司发布公告，已任职20年的万科董事会主席王石将于2017年6月2日公司股东大会结束时，退任公司独立非执行董事一职。
2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
2017年6月23日上午7：48，王石公布了自己的退位让贤之意：我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。
2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。最终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。
2018年1月，王石辞任华大基因独立董事。
這就是它利害的地方 万科已?⒂|角深入台湾 王石半年?纫迅疤ㄈ?