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4D卓越团队经典语录
所谓4D指的是一个系统也就是4D系统。4D系统是一项最具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具。
4D卓越团队经典语句
遇见你我变得很低很低，一直低到尘埃里去，但我的心是欢喜的，并且在那里开出一朵花来。
――张爱玲
1.
我不是文人，更不是骚客，我是一名埋头搬砖的基层管理者；为什么今天要以张爱玲的这句经典语录开头？是因为我觉得这句话就是在描述我们基层管理者的，我们必须要把工作考虑的越细致，做的越落地，“一直低到尘埃里，才能开出一朵朵美丽的花”。
为了能看到“花”，我们就聊聊怎么“低到尘埃里”吧。
不管老板，高管的战略眼光多高，策略方向多么清晰，都需要基层管理者高效的执行力的支撑；没有高效执行，一切为0，那只能叫梦想，不能解决吃饱肚子的问题。
2.
那么，怎么才能把公司的战略落地呢？“PDCA”这个管理工具可以很好的帮助我们。
什么是“PDCA”？
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环就是四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。
还不明白？我们换种呈现方式：
不过，是不是还是感觉好空洞，那我们看个案例：
P:计划本月的奶粉销售额同比增长30%；通过2个关键动作来完成目标，①是加大供应商谈判力度，增加拜访频率，让供应商加大订货量；②就是把公司最畅销单品做8折活动，并辅助落地推广。
D：就是把P里面的①②两个点按照甘特图（也就是什么时间，什么地点，什么负责人，什么节点，什么样的激励方案，什么样的跟进方案）的逻辑细化，并开始执行
C:复盘，通过对执行的过程和结果分析，总结出团队当时的目标是否合理，找出亮点和不足
A：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现。
3.
这里面的P部分一定要有通盘的思考，考虑的要周全，这样得出的P才有更有可行性。
另外，我们平时的工作中，大多是在做到C的部分以后，就会结束了。
其实A的部分也非常重要，个人认为这也是这个模型的最有价值的部分，因为通过再次行动，找到标准化流程(sop)，后期再遇到类似的项目，我们就能够快速按照标准推进，并取得好的结果。
那至于在整个过程中，如果P最终没有完成，我们也可以通过A，把问题留到下一个PDCA循环，也就是升级后的PDCA.
所以，我们一定要明白，这个PDCA循环过程一定是多次循环，不断更新，直到最终完成目标的。
4.
今天唠的差不多了啊，各位可以对照一下，看看自己平时的工作是不是经常没有系统化思路，或者总是虎头蛇尾呢？
尝试去把以往的工作案例，用这个模型来套一下，找出原来工作上的不足，进行整改，一定会有效果的；特别对于我们基层管理者来说，更多是执行层面上的工作，还是特别有效的，小编我就是比较喜欢用这个模型，安利给你啦！
祝你进步！
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