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心若菩提曹德旺经典语录
这是一部不为尊者讳的书。全书开篇第一句，曹德旺就说自己：“小时候，大家都叫我小印度”。在外观形象上，这并不是夸自己的话。举凡国内成名的大企业家，有这么说自己的吗？曹德旺就能。他在书里，写发脾气，写骂人，写吃亏上当，写自己在市场竞争中的狠辣，写自己在澡堂子里泡江湖，写自己为什么注重仪表堂堂。生活表里，商场惊魂，都一笔一划入木三分的深刻而真实。一个15岁开始学作生意，没有正式学历，起于极贫状态的草莽英雄，如何梦想成真？曹德旺没有自欺，也不欺人，一五一十做个交待。 本回答被网友采纳
心若菩提曹德旺经典语句
曹德旺是中国企业家中一个被低估的人，把汽车玻璃做到全世界第一的人（有人说美国人可以不用华为的5G，但不敢不用福耀的玻璃），还拿出那么多资产做慈善的人，绝不应该被忽视。
他的自传《心若菩提》由人民出版社出版，也是企业家的一种荣誉。
我最近读完了这本书，收获很大。
· 正 · 文 · 来 · 啦 ·
我发现一个事情，成功的企业家，都是很早在市场上打磨，经商这种能力，不是天生的，是后天反复学习到的。
无非有的人家里有人带，有的人早早到社会上跌打滚爬，而曹德旺是两者都有。
曹德旺15岁，他爸爸带着他去福州进一些香烟，然后回到老家卖，做两地差价的生意，在当时这是投机倒把罪，要冒着风险。他爸爸带着他，说你看着像个孩子，不会检查你的书包，果然是这样，他爸爸被拦下来检查，他看起来像个孩子，反而没事。
一般人家庭养的孩子，要培养商业的经验，是很难的。我就是如此，一直到今天，和人谈判沟通，我都心里有畏惧感。
而曹德旺从小就经历最直接的商业挑战。所以在他结婚后没钱时，他很自然就想到去找价格有落差的东西，然后去做倒买倒卖的生意，在那个时代，这种正常的经济行为，会被看做是一种犯罪，不过曹德旺他爸爸就是做这个的。
曹德旺不是普通的生意人，书里写到很多事让我对他很佩服。
1
一件事是他倒卖白木耳的时候，被车站发现扣押了，他拿不出公章证明，回到老家，只好一家一户去解释赔了，请他们相信，货款一分钱都不会少给，但等他赚到钱还，大家都相信了他。
然后他就去想办法赚钱了，没有本做生意，他就去工地赚工分钱，干就老老实实干，不计较回报的干，结果感动了指导员，不但给了他一大笔工分钱，还帮他要回了白木耳，还清了菇农的货款。
为什么佩服？——真的讲诚信，逆境下心态好，去想办法解决问题，不管是自己的问题还是别人的问题，而不是哀叹命运不公。
2
另一件事是他想开玻璃厂，其实他不懂玻璃行业，但凭借对前景的看好，他去想办法筹钱，要土地，调动人的户口，这些本质就是经商需要的资源，一般人看着事情就怕，曹德旺不怕麻烦去整合资源，让闲置的资源变成财富，这就是商人的价值。
他为了得到领导支持，拿出一只打火机给公社社长点烟，天啊，这是1976年，那一年我才出生， 曹德旺就用上了打火机，而不是火柴！我一直到初中才见到过真的打火机啊！
公社社长一见面也说，老曹你长得白白胖胖，哪里发财？
你要在别人眼里是成功人士，果然要有标签让自己看起来和别人不一样，反而别人更相信你。
老曹说自己很朴实，但是他懂包装自己。
3
曹德旺在玻璃厂的工作是做采购员，他很快就理解了门道——泡澡堂。
采购员就是销售，一边去澡堂泡澡，一边交换各地物资指标，就把生意做成了，这是那个时代的特色。
曹德旺被贵人领入这个圈子，他每天下午都去泡澡堂，他出差每天补贴8毛，但他每天请客至少花1元，而且请客的钱也不好报销。
但他很舍得花，把自己的积蓄都花光了，通过请客结交了好人缘，认识了福州城所有的采购科长们，建立了一个关系网，不管要什么采购指标，想要就有，这就厉害了。
不但如此，他拿着交换指标的经验，还去全国帮福建省要指标，做得非常好，我想他后来生意做那么大，和结识了这帮在全国影响生产物资调配的人很有关系。
商人做生意，就是要先投入，果断投入，打开关系网，才有生意经。
舍得舍得，先舍后得，这话说起来容易，做起来不容易。
4
曹德旺的商业经验越来越丰富，他一直在学习不同的管理模式，他很爱看书。
当然我觉得商业经验真的是一次有一次反复经历中习得的，不只是看书看会的。
因为在做采购时经常要签合同，所以曹德旺在做生意时，对合同很重视，他说凡是能想到的，该说明的都写到合同里，在那个80年年代，这都不是容易有的见识，让人佩服。
正因为重视合同，他和别人做生意，遇到过心怀鬼胎的人，但是因为在合同里约定了严格的赔偿条款，没有造成更大的损失。
曹德旺经营事业的过程中，他一直在学习，先学习如何低买高卖，然后学习如何建立人际网，然后学习如何整合资源办企业，再学习企业经营需要的看财务报表决策，而不是依赖个人情感去决策，后来又学习MBA管理知识，学习如何投资融资和并购企业，个人才能一步步通过学习得到提升。
我原来看过文章说曹德旺会计极好，看了传记才晓得，80年代他认识一个很好的总会计师，主动求学，认认真真学会计，这在当时的企业家里真属于凤毛麟角。你说一个普通人哪里有这样的见识？
5
曹德旺经商也不容易，也到处交过学费。
比如和法国企业的合资，就很不愉快，亏了很多钱和时间。和外国人合作，彼此缺乏互信，又有文化差异，不成功很容易理解。
1986年，他办的汽车玻璃厂成功了，企业简直就是印钞机，他就遇到了举报，被上级主管领导喊去汇报谈话做调查。
这个时候曹德旺就体现另外一个很牛的品质，他所有往来文件，合同，票据，全部清清楚楚，你要搞他，他拿得出证据说明自己的清白，他不贪不属于自己的一分钱。
但这件事也折腾了他很久，后来类似的官商关系，也不断影响他企业的发展。应该说，他的事业是靠自己打出来的，和他的性格有很大的关系。
但是他也非常善于争取政府的支持，在政府侵犯自己利益的时候，他也非常敢于斗争，把分寸感把握得比较好。
这是很难的智慧，我想来想去，一个人做生意，还得有一致的原则，总是有一致的原则做事，反而一个人活得简单，哪怕世界再复杂，心是安的，是曰“心若菩提”。
《心若菩提》内容简介：
《心若菩提》一书讲述了曹德旺贫困童年经历、白手起家创立福耀集团、将其发展成为全球规模最大汽车玻璃专业供应商的创业之路。
书中首次披露了曹德旺2001至2005年相继打赢加拿大、美国两个反倾销案的过程。并讲述了许多打动人心的爱心故事，如花费百万元为实习生治疗白血病、帮助病重的至交朋友的儿子成家等。
谈起写书的缘起，曹德旺说，“一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族，二是为中国的企业家传递我的经验。我始终认为，也应该有我们企业家的声音。”
作者简介：
曹德旺1946年出生于福建福清 ，是福耀玻璃集团的创始人、董事长。1987年成立福耀玻璃集团，目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商。他是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事；
他是行善的佛教徒，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达60亿元，认为财施不过是“小善”。2009年5月，曹德旺荣获企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”。是首位华人获得者。
扩展资料
曹德旺的人物经历：
对商业的敏感性：
这与家庭熏陶不无关系，曾祖父是福清一带的首富，父亲抗战时期就在上海经商。在那个革命的年代，投机倒把是重罪，15岁的曹德旺就提着脑袋，跟着父亲做水果和烟丝生意。
因此，我们看到。1976年，粉碎“四人帮”后，乡镇企业如雨后春笋之际，曹德旺就鼓动公社办起了高山异型玻璃厂。干采购员期间，在福州搞串换指标，解决企业之间指标与需求错配的问题；积累了广泛的人脉资源。
1984年，尽管已是水表玻璃的老大。当发现马自达换块玻璃要6000块，买辆车才几万块；而实际制造成本可能才几十块，曹德旺就投身其中，一干就是三十年。凡此种种，不一而足。
官商身份：
曹的哥哥官至福建省副省长。比如1986年，农村整党整风运动，以群众的身份斗败了彼时的高山镇党政领导班子。搞汽车玻璃之初，就拿到了上海耀华的技术、图纸、设备。
更不要提他一个乡镇企业，在那时的中国占据了水表产量的90%；简直匪夷所思，想不明白。当然，以上没有直接的证据能说明两者之间的关系。
除此之外，更为直接的证据是。福耀早期改制上市，找了中汽的刘虎生。书中是这么记载的：第二天我到国家体改委，把材料送过去，该官员把经办找来，告诉他：“刘老是这家公司的董事，他叫你受理。”“好。”
另一个是，找他哥哥拜托当时的重庆黄姓书记，买了一块，年轻人口中“没有领导点头，谁都不行”的地，用于扩建二厂。曹说，「我这么多年最自豪的是没给官员送过一块月饼。」。这个升斗小民，吃瓜群众判断不了。不过不被掣肘，或者少被嚯嚯；想来已是大有助益，赢在起点了。
谦逊好学，追求极致：
文革结束后，曹富余出来的时间，除了泡汤，都用在读书上了。自学了如何分析财报，透过数字，分析企业的实际经营状况等等。上市之初，迷失之际，涉足房地产搞企业多元化；曹带着福耀报表，拜见香港交易所的梁总，从而走上专注汽车玻璃三十年的道路。
在成本方面，曹也力求做到极致。把汽车夹层玻璃的单耗从2.8平米（当时的世界纪录是2.85平米），降低到2.1平米。
铁肩担道义：
汽车玻璃，属于汽车行业产业链上的一个非常小的子行业，与汽车行业属于共生关系，一荣俱荣，一损俱损。而汽车属于周期性较强的行业，当经济不景气时，消费者忍一忍，旧车修一修，总是能多开两年。因此利润表现出不稳定性。曹能做到在危机时，独立思考，冷静判断，坚决不断货；这就为企业赢得了长期稳定的市场份额。
97年亚洲金融风暴时，ASAHI（一家浮法玻璃供应商）爆仓在即，曹买下所有存货，都不带压价的。风暴过后，浮法玻璃价格涨的比房价都猛，ASAHI每月一艘船的供货从未间断，且价格稳定。直到一年以后，价格几乎翻番后，才收到ASAHI的涨价通知。
08年美债危机，有报告声称通用已申请破产；曹则认为，美国人需要三大汽车，无论是从产品，还是稳定从业人员的角度。且救济三大汽车所需资金与美国危机缺口的资金比较，不过九牛一毛。
而三大汽车缺乏竞争力，无外乎是缺轻便低油耗的新车型，并非不可解决之问题。最后此时断货，有可能成为压垮通用的最后一根稻草，断不可为。
东北玻璃战：
这是我觉得全书最精彩的商业故事了，跨度较大，篇幅较长；概而述之，以飨读者。起因是东北玻璃产能严重过剩，玻璃企业被挤得生存维艰，双玻和通玻两家国企找到当时已是玻璃大王的曹德旺。
曹在详尽的市场调查后，吃下两家企业。精兵简员，降低成本。在艰难的冬储期，保持产量，拒绝供货。同时利用自己独到的经验，保证玻璃在冬储期不至于发霉。
这样，就把冬季市场让给了其他的企业，到了需求旺季，其他企业基本就空仓了。在这种情况下，曹再对经销商宣布涨价和限量供应；硬生生把玻璃价格从1200元涨到了1400元，秋季最火的时候，甚至涨到了1950元。企业一举扭亏，赚的盆满钵满
曹德旺先生的《心若菩提》
最早知道曹德旺是看了一段他对于婚姻的讲述，觉得理是这个理，但出发点我并不大认同。
后来搜索得知是位获得安永全球企业家大奖、有争议却成就满满的企业家。
足够的好奇心驱使我阅读了他所著的《心若菩提》，字里行间满是真诚，一位果敢、坚毅、有视野、肯担当的企业家形象跃然纸上，说真的，看得我特别受感染。
再搜索，就是由“曹德旺跑路”热议到主流媒体发声，我们的社会越来越包容，获取信息的渠道广泛，不同价值观在碰撞中缤纷呈现，我试着学会在其间摸索吸收，吸收曹德旺身上可以学的优良品质，太多太多。
一是自律，不觉委屈且坚持；
二是学习，拥有智慧的选择；
三是品格，过有意义的生活。
曹德辉，是江西中央苏区的老红军。1940年，他随新四军东进澄锡虞地区，开展敌后抗日武装斗争。1941年3月，任新四军六师警卫一团政委。1941年7月，日伪开始在苏常太地区“清乡”，警卫一团奉命进入沙洲。曹德辉与团长杨知方带领部队主动袭扰日伪据点，掩护党政军干部北撤，配合了苏常太地区的反“清乡”斗争。8月底，警卫一团到苏北整训。 9月下旬，当日伪重兵进入澄锡虞地区“清乡”时，曹德辉随温玉成奉命带领部队重返沙洲。面对强敌的数路合围时，曹德辉与指战员们带领部队日夜流动，一日数战，与敌进行了艰苦的斗争。由于敌我力量悬殊，无法坚持，警卫一团决定撤出沙洲。当部队从后塍以东二里许的徐家高桥地段拆除封锁线，强渡横套河时，遭到徐家高桥、后塍两据点日伪军的夹击，曹德辉不幸被湍急的潮水卷入河底，为民族的独立解放献出了宝贵的生命楼上说的是曹德旺，给玉树捐了一个亿