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华尔街1电影经典语录
我就在华尔工作，公司还不错，挺正规的。工作环境没得说，组长也挺关心员工的工作和生活，时不时的会组织一些活动。工资的话，基本工资加绩效都有3000多了，加班有加班费，平时加班是按照1.5倍加班费，周末按照2倍加班费计算，每周还休息一天，综合工资有4500到6000元，而且公司还缴纳五险一金，公积金外地离职还可以全部取走。免费住宿但水电费要自己付，吃饭管工作餐。
华尔街1电影经典语句
隔壁就是家臭鱼厂，所以整天弥漫着一股臭鱼腥味。不交公积金，社保也是按照最低基数交的，一年到头福利只有一张万年不变的350块超市卡。领导间明争暗斗好比宫斗剧，员工不管是从工作能力还是教育水平整体素质偏低。公司整天就知道给大家洗脑开心工作快乐生活。金玉其外败絮其中的典型。 本回答被网友采纳
说实话，来打工出苦力的都一样，没有那么多好的工厂！办事效率慢！敷衍员工的要求！是领导都会乱咬！！如果办公或者当官！还是不错的，说实话这些福利说的都是办公区域～祝你们工作愉快！
本人看电影有截图的习惯
多图预警
图不好发 凑合先看吧有需要的话会回来的
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【郭敖语录】 1．其实每个人一生之中心里总会藏着一个人，也许这个人永远都不会知道，尽管如此，这个人始终都无法被谁所替代。而那个人就像一个永远无法愈合的伤疤，无论在什么时候，只要被提起，或者轻轻的一碰，就会隐隐作痛。 2．每个人都习惯了在走路的时候靠着右边，太多的时候都忘记去看左边，去看那些穿流而过的人群，我一直在行走，从一个城市到另一个陌生的城市，而我一直都忘记了去看左边，左边的人，左边的事，潮湿而变得模糊，在右边行走，在左边流失。 3．每个人都有着太多的秘密，每个秘密都不想被人了解，它盛开在幽暗的角落里，独自芬芳，想守住秘密的人永远都会比想知道秘密的人痛。 4．我没有爱过任何人，我只爱我自己，因为害怕被伤害，拒绝受到伤害的最好方法就是先伤害别人。 5．任何一个女人都比男人神秘，比男人聪明、生动、清新，因为女人心眼比较小，但是她一直都知道自己需要什么，即使你去问一个女人，下辈子会做什么，她也从来不会选择做男人。 6．有些人为了感情去冒险，有些人为了金钱去冒险，无论这两种结局会怎么样，但是都只是想改变一曾不变的生活，向往另外一个情感，或者物质上的改变。 一生做过一次冒险的人，绝对不会再去做第二件同样的事情。 7．关于感情，其实谁也不曾拥有过谁，在这个为了生存而存在的空间里，每个从身边擦肩而过的人都只是过客，在这里只有一个主角，那就是你自己。 8．她想用手把岁月拉长，就像断裂的年轮，停止在这一刻，疼痛、忧伤、绝望、泪水都将在这一刻终结。 9．放任自我而刻骨铭心的怜惜，无言的约定，而又无法分离的悲欢。 10．每个人都有着自己的轨道，每条轨道都通往不同的方向，其实我们都被时间骗了，这个轨道是一个圆圈，在转身交错的一刹那，我们才会发现，几十年只是在这一瞬间，顷刻之间已经消失不见了。 10．樱桃树上垂下沉甸甸的枝头，是那种生命一样的绿色，缀满了青春的忧伤和无处安放的寂寞，樱桃花开，繁花落尽，散落了一地的梦想变得枝零破碎。轻轻一碰随风飘去。 11．父亲说当你打开一把锁的同时，一定有另一把锁已经无声无息的锁上。 所以人生永远都无法回到当初的起点。 12．我在想有些事情是不是会一直重复的发生，发生在不同的人身上。只是过程不同，而通往的方向都是同一个结局。 13．后来我知道，并不是任何我们想去的地方，就可以到达的，比如说彼此的内心，始终都是一个遥不可及的远方，即使我始终都握着她的手。 14．这些年，我喜欢站在每一个陌生城市的一个安静的位置上，不喜欢说太多的话，做一个无言以对的人，因为没有太多的朋友，看着身边走过的形形色色的人，亦不用考虑别人多自己的太多和看法，自己想到什么就去做，做完了以后偷偷的分享这份永远都属于一个人的快乐，痛苦亦是如此。 这一切都不是最重要的，重要的是要知道自己该怎么去活，以一个什么样子的姿态去生活。 15．我说，苹果也好，橙子也好，其实都是一样的，她们都不会改变，人也不会改变，只是时间过了。我以为拒绝寂寞的最好方法就是不断的走路，从一个陌生的城市到另一个陌生的城市。 逃了这么多年，依然感觉到寂寞。 16．他们从不言爱，因为害怕拒绝而失去现有的快乐 爱与不爱，是一粒柳絮，只要有微风吹过，便不知所向，亦不是个人所能把握的事情。爱本身就是一个人的事情，她在和他说分手的时候，天空中升起硕大的烟花，五彩缤纷，砰然一刻便不知所向，只剩下细微的尘埃。 17．我爱你，在这十步的距离，你永远都来不急，我让你看着我消失，那样你永远都会记得我真实的存在过。 18．一个女人的寂寞，犹如深巷里的槐树，风一吹便支离破碎。 19．爱，在失去知觉以后，比死亡更冰冷。 记忆，在岁月摩梭之后，比冰冷更寂寞。 20．我一直在想：有些事情，有些事物是不是真的发生过。 21．有些时候，再见就已经是最后一句话了。 22．关于欲望，我打开了一扇门。 在那扇门后，是古式的那种青铜锁，手指轻轻的拨动锁簧，暗锁清脆的跳开，仿佛突然有光照进了我的生活，一切繁华到极尽完美。 23．关于回忆，以前的事情总是这样，在偶尔的一瞬间突然被记起。 24．关于记忆，我知道有一种气味，她一定能记起来，因为要记住一种气味要比记住一个人更容易些。 25．其实我很想在他那里买份保险，只是我不知道如果感情破裂了，买份保险会不会还有最后的底线，至于感情如果要买保险，或者有一个期限，不知道保险公司会不会做。 26．我常常会望着川流不息的人群发呆，一个人坐在空旷的公车上，坐在靠近最后一排的第二个位置上，每个礼拜六都会出来，不知道什么时候已经形成了一种习惯，在这个城市穿梭而过，看着一张张陌生而表情丰富的脸，猜想着他们从哪里来，将要到哪里去。 27．我一直在行走，从一个城市到另一个陌生的城市，而我一直都忘记了去看左边，左边的人，左边的事，潮湿而变得模糊，在右边行走，在左边流失。 28．我去过岸边一个名叫Cafe Del Mar的咖啡馆，这里面朝夕阳，橘黄的阳光透过落地窗洒落在人的脸上，日落如尘，感慨人生，一切了无痕迹。 29．其实每个人都是一座岛屿，每个人都被流水一样的时间所封锁起来，跑不脱，逃不掉。 30．在这样一个都市里，我一直有着很强列的方向感。而方向总是导致一个人迷失的最佳路线。 31．背叛永远只有一次，我不会给任何人机会，亦不会给自己机会。 那天晚上我喝了很多的酒，没有如想象中的那样沉沉的醉去，我已经忘记了怎么回到的住处，那一天晚上我突然很想停留。 32．我知道，由于时间的本身就是一种孤独，所以我一直在抒写着自己的寂寞。 33． 多数时间里只是彼此之间的沉默，偶尔是撕心裂肺的吵闹，她的微笑宛若初尘，她的微笑就像萦绕在她眉宇之间的寂寞，她们相同的凝视着同样一片天空，给与对方的只剩下疼痛，以及永远都无法愈合的伤疤。 34．因为人的心脏都在左边，所以不论与谁拥抱，即使拥抱的再紧，在你急促的呼吸声中我听到了我们的距离。 35．光在空气中的速度是每秒30万公里，我要以怎么样的速度，才能够挽留住这一刻。 36．因为这个电话，我开始感觉到前所未有的寂寞，这个电话打破了我所有的计划，让我嗅到了寂寞的味道，我一直都以为我从来都不会感觉到寂寞。 寂寞其实就是一个人静静的聆听着玉兰花开的声音。 37。 也许是聆听了太多的故事，自己一直都在重复在自己，和别人的故事之中。 38。 命书上说人会有前世，因为太喜欢某些东西，而被毒害，下辈子一定会做一个毒害别人的人。 39。 因为只有在人声嘈杂的地方，才会让人感觉到无比的寂寞。 40。 她的身体在这一刻一动不动，像一条晒干了的死鱼，汗迹斑驳。我在想她和别的男人做爱的时候，会不会偶尔也会想起我。 41。 有些鸟是不适合关在笼子里的，因为她的羽毛太漂亮。 42。 那天晚上我在街道的转角处，把刚买的所有东西扔进了垃圾箱里，我以为有些不属于我的记忆，就像扔垃圾一样可以忘记。 43。 那条路我走了十二年，我突然发现，原来它是如此的漫长，灯光很耀眼，道路却很冷清，没有路人，也许是因为天气太热，更多的人都不愿意出门，我再也没有见过红红，也许她已经成功的逃出了这座城，但是我不知道，在其他地方还会不会因为看到一些似曾相识的东西，而突然想起那些记忆。 44。 这一切随着时光的流失，都已经变成了故事。 45。 我一直以为能在她那里找到答案，我想了很久，每一个问题的答案都有很多种，只是看你怎么去选择，由于走了太长了路，更多的时候，我们都忘记了回头去看走过的路，和那些擦肩而过的人。 46。 初见，惊艳。曾经有过沧海，亦有过桑田，蓦然回首，早已是、换了人间。 47。 2008年的冬天，整个城市都在凋零，繁花一层一层的落尽，寂寞如初。 48。 在我离开的时候，隐约的听到她说：如果一切都能够重来，那该有多开心。 49。 我们始终都在练习微笑，终于变成不敢哭的人。 50。 一个女孩曾经告诉我，当你寂寞的时候，你就去告诉你的影子，他永远都不会背叛你，除非你自己背叛了自己。
缴纳五险一金，免费住宿，水电费自理，包工作餐，每周有一天休息，一个月工资有5千块。
我劝大家不要去华尔推剪上班，领导级别的做错事一句话不好意思就完事了。我们员工做错事他妈的动不动就扣分，一扣就是几百，从来不考虑我们员工的感受，活忙起来了就招人，不忙的时候总有理由把你们开除了。说好的八点上班，七点五十人必须到，没到又是扣分，开大会还必须要求7,40到没到位。又是扣扣扣。
作者张雨娜 编辑廖莎
这些年来，国外企业家中能够被中国企业家上升到“明星”程度来追捧和崇拜的仅有两位，一个是前微软CEO比尔·盖茨，而另一个就是前通用电气CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）。
杰克·韦尔奇之所以如此受到中国企业家的崇拜，因为有太多职场管理方法论都是源于他。
领导力、企业文化、用人、经营管理——这些在杰克韦尔掌舵通用电气期间的创造管理哲学，目前不少都运用在中国大型企业中。
北京时间3月2日消息，杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
然而，他留下的企业管理方法，待人态度，是人类可受用一生的财富。
从口吃、自卑的小男孩，成长到全球最伟大的职业经理人，杰克·韦尔奇的一生，值得回味。
通用电气历史上最年轻CEO
众所周知，让韦尔奇的管理方法声名大噪的，来源于他人生的重要的一个事业平台——通用电气。
通用电气的历史可以追溯到1889年。那一年4月，与爱迪生有关系的几家电气公司合并成立了爱迪生通用电气公司。
作为第二次工业革命的明星企业，在漫长的发展史上，这家公司从不缺少荣誉。它是第一台电炉、洗衣机、冰箱以及电视机的开发者，对人类的生活方式产生过深远的影响。1941年，通用电气建造了第一台美国喷气发动机，甚至影响了二战的走向。
在上个世纪80年代，这家传奇公司迎来了自己的传奇人物，他便是杰克·韦尔。
我们先从他加入公司的时点开始说起。
1960年，25岁的杰克·韦尔奇加入GE时，他只是一名在马萨诸塞州皮茨菲尔德的塑料部门的化学工程师。
21年后，46岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
在他执掌的这些年间，这家全球伟大的公司，发生了焕然一新的变化：
1981年韦尔奇初掌通用时，通用电气（GE）的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第5）和107亿美元的盈利（全球第1），市值已位居世界第二。
与此同时，在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。
重塑通用电气企业文化
韦尔奇对商界影响最大的，是他重塑通用电气的公司文化留下来的经验：他从入驻通用电气起，在20年间，将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。
当中最重要的一个手段就是：裁员。
具体来说，当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。因此，他就进行了一系列大刀阔斧的改革：
首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。
此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
他精简了这家企业集团臃肿的官僚机构，让经理们可以自由地做出他们认为有利于盈利的改变。
他发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”。“至关重要的”70%的“B”组对公司至关重要，并鼓励他们加入A组。然后是底部10%的“C”组。
在这样考核下，在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因此，他也被称为“中子弹杰克”。
事实上，这次大刀阔斧的裁员手段，就是韦尔奇的影响着全球企业家的自的治理理念：
在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。
韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。
此外，在他掌舵期间，他还不停地扩展这家公司的“能力圈”：
韦尔奇买卖了许多企业，将这个工业巨头扩展到金融服务和咨询领域。通用金融银行在他任职7年后成立。他的收购对象包括美国广播公司（NBC）当时的所有者RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔-皮博迪（Kidder Peabody）。
另外，韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。
他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
因此，他被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”。
“挑选最好的人才是领导者最重要职责”
在管理上，韦尔奇自有他独特的方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。
比如，他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。
韦尔奇也十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在。
另外，韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。
他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”
作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
“我的领导者风范应归功于母亲"
事实上，在种种各种光环的对比下，其实杰克韦尔奇并不完美，特别在他同龄阶段。
小时候，他因为身材矮小并且口吃，因此很自卑。他的母亲了解儿子的自卑心理，没有打击他反而将注意力集中在如何提高韦尔奇的能力及意志力。以至于后来他非常尊敬乃至崇拜母亲。
在《杰克·韦尔奇自传》，他曾重点提到了一个人，就是他说的母亲。
韦尔奇在该书中是这样对对他母亲进行描述的：
她，格蕾丝·韦尔奇（Grace Welch），是我一生中对我影响最大的人。她不但教会了我竞争的价值，还教会了我胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。如果说我拥有任何领导者的风范，可以让大家发挥长处，我觉得都应该归功于母亲。
忍耐而又有进取心、热情而又慷慨是母亲的美德。她非常擅长分析人的性格特征。对于遇到的每一个人，她总是有所评论。
她对朋友非常热情慷慨。如果一个亲戚或者邻居来家里玩，称赞橱柜里的玻璃水杯款式不错，那么母亲会毫不犹豫地将玻璃杯拿出来送给他。但是另一方面，如果你得罪了她，那你就得多加小心了。她会怨恨任何一个辜负了她信任的人。我继承了母亲的性格特点。
除此之外，我的很多管理理念都可以从我母亲身上找到原型，譬如下面这些原则：通过竞争去获得成功，面对现实，利用欲擒故纵的方式来激励别人，确定苛刻的目标，严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。她在我身上培养出的洞察力从未消失过。
她的一句名言是：“不要欺骗你自己。每当我欺骗自己，以为一笔交易或一项业务上潜在的严重问题会奇迹般出现转机时，母亲的话总能让我警醒。”
母亲给我的最伟大的一份礼物也许就是自信心。这也是我试图在和我共过事的每一位执行官身上寻找并建立的东西。帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分。
50条经典语录
作为全球最有影响力的职业经理人，他的管理精粹也值得细细回味。
以下为他的经典语录：
1、枪毙一切形式主义的官样文章。
2、不要以命令组织公司的运行。
3、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
4、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
5、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
6、机会来临全力争取。
7、换人不含糊，用人不皱眉。
8、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
9、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
10、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
11、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
12、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
13、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
14、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
15、剔除没有激情的人。
16、制定跳起来才可能够得到的目标。
17、先于变化采取行动。
18、寻找有团队激励能力的人。
19、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
20、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
21、通过数字化使公司更加灵活。
22、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
23、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
24、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
25、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
26、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
27、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
28、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
29、将员工的学习与晋升直接挂钩。
30、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
31、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
32、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
33、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
34、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
35、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
36、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
37、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
38、建立公司内部学校。
39、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
40、官僚主义往往与形式主义为伴。
41、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
42、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
43、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
44、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
45、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
46、管理越少，公司越好。
47、态度决定一切。
48、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
49、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
50、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。