战略思维经典语录

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战略思维经典语录

#5折精品#蒋云清著的《马云谈商录》是一本全面解读和诠释马云经营理念与管理思想的作品，完整展示了马云的战略思维和商业智慧。本书将理论与实践相结合，以马云的经典语录点题，结合他本人以及商业史上的经典案例，针对创业中的关键问题，如管理、经营、营销、融资、用人等加以深入细致的解析。

战略思维经典语句

【期货经典语录】一个具有战略思维的投资者必须知道重心在哪里，枢纽在何处。知道自己什么时候可以输、可以败，什么时候不能输、不能败。知道自己什么时候可以适当放松，打个小盹，什么时候必须全神贯注、全力以赴。

正能量、励志、经典语录合集#毛爷爷经典#大众化的创新理论16战略思维事关你我！！！1月21日，统帅在省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上强调，要提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力。其中，战略思维是反复强调的重要思维方法。什么是战略思维？就是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向。为什么要有战略思维？因为很重要！！！“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”我们吃瓜群众为什么也要有战略思维？关心国际和国家大事件，不是说为了谈资装潢门面。更重要的是为了透过现象看本质，把握大势，顺势而为。即使开始时十分艰辛，也是黎明前的黑暗，海平面已经看见桅杆的航船，马上就是旭日东升、凯旋归来。开始时的“大失”终将变成顺势下的大得。否则逆势而动，即使开始时看似顺风顺水，也只是巨浪袭来的波峰处，随即而来的就是跌入波底。开始时的小成终将变成逆势下的大失。有了战略思维，我们才知道哪个方向是对的哪个方向是错的，也就知道了有些原则性问题不能商量，比如说发展道路问题。很多人诱导我们走西方资本主义道路，那不就是改旗易帜的邪路吗？老百姓有吃不完的苦头。比如说，明明5G是大趋势，我们还死守着老爷机，能不落后时代吗？有了战略思维，筹划工作政策才有系统性，着眼几十年，上百年筹划，盯着五年、十年，二十年搞规划，就不至于今天铺路明天挖沟，今年栽树，明年就改成建房。比如说，我们知道人工智能是大趋势，定个十年研究计划，打入还领域苦干十年，不是专家也是能手。有了战略思维，对未来就更有预见性。站的高看的远吗，这是谁都懂的问题，需要是掌握了事物发展的规律，也就对社会，对事物的发展方向有了把握，对可能的预期，遇到的困难就有了底。比如说，我们国家从富到强，必然会遭到西方特别是霉国的围堵，只是早晚和具体细节的不同，贸易战果然验证，但是我们伟大统帅早就看透了，提前布局好了，一场大战没咋滴，特不要脸的狼蒲不得不谈判了。有了战略思维，更懂得要富有创造性。想引领时尚潮流，没有创新怎么行？面对积弊，没有创新手段怎么行？比如说一带一路，人类命运共同体，不就是为了解决世界发展难题的创新模式和理念吗！！比如说量子卫星升空和5G研发，不就是引领了时代潮流吗？

#非对称战略# 【刘启明老师经典语录】战争的思维与商业实践是两码事，战争思维是你死我活，但今天的世界是开放融合的世界，所以我们一定要做到多赢和共赢。

创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。——博文片段来自企业经营战略思维：孙正义的经典语录 O网页链接

企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。这种考虑被称为战略思维因此，资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论，无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定，因此，形成了三种截然不同的战略思维，即以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。

导师简介：唐文

氢原子CEO，资深营销专家，北大哲学硕士，跨界作家和跨界人脉枢纽。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。

畅销书有：《轻营销》《秒懂力》《人类的进击》《原来诗经可以这样读》《重返古希腊》等。并执笔了互联网通史《看见未来：改变互联网世界的人们》。

这次的突发疫情中，不少中小企业面临着严峻的生存和发展挑战。中小企业怎么能够从疫情当中走出来，尽快地恢复自己的造血能力？我之前在科技公司做高管现在自己创业，也一直在思考这个问题。

最近经朋友介绍看了一部共8集的纪录片《富豪谷底求翻身》，通过剖析这部教科书式的全景创业实战，我基于自己多年的营销学积淀，总结了中小企业自救启示录，供大家参考。

主角是一位55岁的美国大叔葛伦·史登斯(Glenn Stearns)，身价200亿的富豪，化名来到一个陌生的小城市，凭借100美元，一辆旧皮卡车，一部没有通讯录的手机，不能联系现有人脉，隐姓埋名，挑战90天创办一家市值100万美元的公司。

结果是，三个月葛伦创立了一家市值75万的公司，并且潜力十足。此真人秀源起葛伦和朋友的一个赌约：相信虽然自己已经55岁了，但是完全可以白手起家，如果做不到，他自己要投100万到这个企业里面去。最后这个社会试验向世人证明了：人生并不一定要赢在起跑线上，想要成功，不必有钱有势。只要肯努力，靠自己完全能做到！

这部很火的纪录片，给我的创业与企业生存第一启示是：

1、从“做赚钱事”到“做值钱事”

创业分两种不同的模式：一种是挣钱的模式，一种是值钱的模式。

什么叫挣钱的模式？开个小餐馆，街边摆个小摊卖煎饼，你如果勤奋点，你肯定能挣到钱的。但是，你会发现资本很少去投这样的企业，因为这样的买卖虽然有源源不断的造血能力，但缺乏可复制性，缺乏持续增长，尤其做不到指数级增长，所以难以赢得资本的青睐。

相反，类似京东这样的企业，可能不断在亏钱，资本却削尖脑袋往里冲，为什么？因为他具备持续增长，爆发式增长的可能。

葛伦在伊利的创业，他很明显是选择先做挣钱的，生存下来。再做值钱的，发展起来，这个思路很清晰。小卒烧烤（葛伦三个月创立的市值75万的公司）之前他做的事情全是赚钱的事情，小卒烧烤之后做的事情都是值钱的事情。

葛伦的创业分为2个大阶段3个小阶段：

第1个大阶段是先做挣钱的买卖，主要依靠自己的个人能力。

这一阶段又分为2个小阶段。第1个小阶段叫做饥不择食，什么挣钱我就做什么。第2个阶段叫什么？倒买倒卖，卖轮胎、卖车、卖房，这是他最主要卖的三样东西。

2、先聚焦需求侧，再去找供应侧，即先找买家再找卖家。

这是一种非常重要的商业思维。贯穿葛伦创业的始终。

谈创业，你一定要看清楚创业所处的实际环境。所以如果你脱离开伊利这个城市去讲葛伦的创业，就太抽象了。在这里，有必要提一下主人公和伊利这个城市。葛伦是一个土生土长的美国人，从小出生在一个低收入的家庭，他的父母酗酒，收入并不高。他没有屈服于自己的出身，创立了一家做抵押贷款的公司，从此开始人生逆袭之路。按照赌约，他飞到了一个叫伊利的小城市（(Erie，在宾西法利亚州）。

创业一定是在一个具体的环境里面展开的，创业当中最重要的一个要素是市场、是客户，所有的创业、所有的商业必须要紧紧扎根市场和客户去展开。伊利的总人口数大概就10万人，并有非常典型工业化的残留痕迹，这个城市严格说来在今天信息时代已经有点落伍了，这个小城市面临的一个最大主题就是复兴，正如纪录片名字“谷底翻身”。

葛伦对当地的环境做了很认真的观察，很仔细的推敲，然后选择正确的创业方向。比如纪录片中的卖轮胎，是具有伊利特色的，换一个城市就不一定可以。因为伊利是一个老工业城市，所以来到当地葛伦第一件事情就是去看当地人要买什么，然后他发现了轮胎，才对症下药。

即先找买家再找卖家。轮胎实际上也不是葛伦的，而是废弃的，这个时候葛伦卖的是时间成本。他是按照买家的描述去找的，实际上是起到了搜索引擎的功能，减少了买家的时间成本，所以买家毫无怨言地把钱很爽快地掏给了葛伦。

那么，为什么葛伦不继续倒卖轮胎呢？

要注意葛伦设计的创业路径是跳台阶，他一定要往上跳，倒买倒卖轮胎，第一要花很多时间。第二挣来的钱是很有限的。葛伦非常清楚一点，一定要做大宗物品的买卖，你才能赚到大钱，即创业的几万美元。

这就叫做大图景思维，以终为始，想清楚目标，倒推回来，把全局的架构想清楚，然后再细想每一个重要节点上的细节。

倒卖车，倒卖房有了几万美元，葛伦的创业终于可以从“挣钱的阶段”跨入到“值钱的阶段”，他要做小卒烧烤店，冲击估值一百万美元。

3、信奉答案就在现场，并寻求市场和团队的认同感

葛伦创业的第2个大阶段，他去做“小卒烧烤”，这就要有商业模式，要拉团队，不能再靠自己单打独干了。最后就是这个烧烤店做到了估值75万美元。

葛伦为什么会选择这些方向呢？葛伦跑了当地市场认识了很多人，然后求助了第三方，比如创业援助中心。该中心帮着做市场分析，然后再综合自己的现场考察，逐渐清晰了创业的方向。

根据创业援助中心给的调研数据，啤酒和烧烤两个市场是在增长的。而根据葛伦的经验，这两种模式都具备可扩展性、可复制性、这是未来高估值特别重要的一点。

葛伦创业不是只听一个市场报告，他信奉答案在现场。他要现场去聊，包括他会去看现实的咖啡店，现实的烤肉店，会去跟从业者进行现场的这种交流，从他们获取第一手的信息。葛伦不是只在办公室里面做决策，他跑现场的能力是非常强的。

在这个过程中，葛伦看到了伊利这个城市在逐步的走向复兴，葛伦决定要抓住这个基调寻找市场和团队的认同感。这一点特别关键，纪录片的台词不会告诉你，但其实是整个葛伦创业最关键的一点。

如前所述，伊利这个城市有悠久的历史，是老工业城市，他曾经一度没落，但是这个城市现在正在寻求走向复兴。它虽然不能跟纽约、芝加哥这样的大城市比，但它就有一种气质——整个城市都在寻求谷底翻身。

这部纪录片叫做《富豪谷底求翻身》，表面是指葛伦自己，其实也是指这种城市，而且是指这个城市里面很多的人。所以葛伦做烧烤店的时候，取名“小卒烧烤”，小卒翻身，为什么这么叫？因为葛伦想抓住认同感。

很多人会叹服葛伦“空手套白狼”的本事，一分钱不给，靠着打鸡血，就拉起来一个十好几个人的团队，而且这些人都是自愿参与进来的。所以，也有人说这部纪录片应该好好拍一下当初葛伦怎么忽悠团队的。

其实葛伦之所以能拉起这么一个团队，里面有种很重要的因素就是——认同感。大家不仅仅认同的是葛伦这个人，更认同他倡导的小卒翻身的精神，一个55岁的外乡人，比我年长这么多，还勇敢地跑到伊利来创业，身无分文，却想开一个大烧烤店，他有这样小卒翻身的精神，年轻力壮“生于斯长于斯”的我，为什么不能有？

4、要以市场为本，把事情做简单；而非以工具为本，把事情搞复杂。

所以葛伦创业表面看起来特别没有技术含量。如果在中国给创业者同样的题目——90天创造出估值100万美元的企业来，十有八九大家会想到做互联网，应用复杂的技术。但是葛伦有一种特别敏锐的商业思维：面向需求把事情做简单，而不是面向工具把事情做复杂。当然，葛伦的选择是基于伊利这个创业城市背景。

所以，这个餐厅的名字就叫做小卒烧烤。他深深扎根到了伊利这座城市里去，这是他创业的现实环境，是他创业项目依存的母体，葛伦准确地抓住了这座城市的气质——小卒翻身。这个过程看纪录片台词总结不出来，但极其关键，这让小卒烧烤店是有灵魂的。

只要抓住了“小卒翻身”这个市场和团队都有认同感的核心，其他的都是技术问题了。

当然，技术问题也很重要。比如葛伦在搭建和管理团队中保持了高度的透明性。他是怎么调整战略？他想怎么去达成这个目标？团队里面怎么分工？葛伦都是说得一清二楚，他没有任何隐瞒，葛伦做的事情全是透明的。

我们有些老板创业的时候特别容易喜欢营造神秘感，总跟不同的小团体搞背后的神秘动作，总想在公司里面营造一种神神秘秘的感觉，好像这个公司特别有价值只是员工眼拙发现不了。其实公司挣钱不挣钱，业务有没有前景，在今天市场信息透明的情况下，多点经验的员工自然是可以衡量出来，营造特别多的神秘，只会制造最后的分裂。

5、一定要学会跟自己的情绪共处，你不能被你的情绪控制，不管这是好情绪，还是个坏情绪。

就《富豪谷底求翻身》，我给中小企业主的第五个建议和商业无关，而和情绪有关。

富豪谷底求翻身经典语录，有几句令人印象深刻：

赚大钱比较容易，只赚个几百几千，是比较难的；

有想法要开始行动起来，冷空气并不能阻挡什么；

时刻保持微笑，不要冲他人发火，即使你真的很恼火……

我们要首先说明一点，人不可能没有情绪，就好像我们每天刷朋友圈，刷微信群，看着好消息，你马上就觉得疫情明天就结束了，明天我们就可以出去放风筝，去爬山，去跟朋友聚会。

突然一下来了坏消息，你一下就很沮丧，觉得世界末日来了，简直生无可恋。

外界的东西总会带给我们情绪的波动。看葛伦创业过程当中有很多东西是意料不到的，比如说他没有意料到自己会生病，他没意料到自己中意的房子居然有暗藏的缺陷，他没有意料到谈好的餐厅转让又突然飞了，他没有意料到大厨会在最关键的时候掉链子。

当然有很多意外的惊喜，突然把车卖出去了，把轮胎卖出去了，一下子有钱进账了。从穷困潦倒一下到了企业，手里面有很多钱。

我们要记住一点，有情绪特别正常，任何人都会有情绪，企业家也不例外，但是有一点：一定要学会跟自己的情绪共处，你不能被你的情绪控制，不管这是好情绪，还是个坏情绪。

在这里我特别推荐大家看两本书。

第1本书叫《活出生命的意义》，写这本书的作者是一个心理学家，叫弗兰克尔，他是一个犹太人，二战的时候被抓到了奥斯维辛集中营，但是弗兰克尔活了下来，熬到了胜利。

第2本书推荐给大家的仍然是一本心理学著作——《少有人走的路》。这本书作者是一个心理咨询师，他有很多心理咨询的个案。他讲到了一个观点，英文当中有一个词叫“integrity”，意思是正直，真实。

但这个词，还有意思叫做完整。就是说我们不要否认我们是有情绪的，你不要否认你是有欲望的。有这些情绪不足为怪，否认这些情绪、欲望的存在你会很痛苦，因为不是你否认他就会消失的，相反会因为你的否认更加强烈。最重要的是你要学会跟这种情绪共处，让它安静地在你内心的一侧，跟他共处，承认它是你的一部分，但不要让它左右你。

最后，我要特别强调下一个有序市场的重要性。葛伦之所以能在90天完成创造估值75万美元的创举，跟一个有序市场是密不可分的，他的倒买倒卖轮胎，车，房包括开烧烤店之所以能高效率地成立，需要一个有序有效率的市场。

这点我感触颇深，中国很多企业和个人在疫情期间做了大量的捐助，来支援一线的医务工作者。氢原子公司给中日友好和阜外心血管病医院心衰中心捐赠了共1000个护目镜。一方面我们当然很感谢医护人员用生命为我们筑起防护墙，但更重要的是，我们希望市场尽快恢复秩序。对我们来说，没有什么能比一个公平有序的市场更重要，他能让我们这样的小企业有一席之地生存下去。能让我们在付出汗水，血泪，熬过创业的日日夜夜后获得合理的回报。

殷切希望全人类早日战胜瘟疫！

【刘启明老师经典语录】一个企业能否做大，取决于企业家顶层设计中最关键的三种能力：第一种能力是你的战略思维能力；第二种能力是你的公司治理能力，第三种涉及到资本运营能力。即战略、股权加融资这三件事就叫做顶层设计。这三种能力就算一个人不能具备，几个股东加起来也必须具备。

【1】

　　什么是战略思维？

　　战略思维就是在全局、长期的时间、比较宏大角度的来思考把握前进的方向。

　　不要只是低头做事，紧盯着近前的目标或乐趣，而忘记了远处最终的目的。

　　打天下，不仅战术上的强大，战略思维把握大的方向更加重要。其实对于我们的人生，战略思维也同样非常重要。

　　【2】

　　职业生涯需要战略思维

　　我身边某同事兴趣广泛，练字，学PS、摄影、绘画、插花，又学经济基础。什么都想要做，都几分钟热度……

　　很多人是这样，因为不知自己要干什么，就先学习，反正现在网络上的课程非常多。

　　后来，学了很多，却没有达到想要的改变：薪资未涨，能力没有大的提升，学习带来的实际增值很少。

　　学的太多，太杂，没有在一个领域上面的深入、积累。

　　有的人职场上混了很多年，业务做完就聊天、喝水、看报，觉得自己事少钱多，很满足这种状态。随着时间的推移，自己反而是面临着可能被辞退的焦虑。

　　想：我有十几年的工作经验，没功劳也有苦劳，为什么还会被辞退？

　　一年的经验重复了十几年！都是在重复性劳动，不注重提升能力，没有积累。公司又不是家里，看得是一个人能做出多少贡献，带来多少收益。

只有短期的目光，看不到长期的变化，没有危机意识。

　　说下这句话的雷军，曾在金山工作很多年，每天工作16个小时！无论技术水平，工作激情，还是付出的努力在业内都排在前列。但无论怎么努力，都难让自己的企业更进一步。

　　付出了很多得到的却少。

　　直到雷军重新调整战略，把握手机行业的大浪潮，离开金山，创建小米科技后，在新的领域建立起一个巨大的生态企业。

　　因为没有长远的战略思维，没有正确大的方向、规划，没有深入的积累，没有危机意识，结果仅仅是战术勤奋了。

　　战略思维，才能够在更长远上保证我们的努力最有价值，最终达到想要结果。

争一时之长短，看战术；争一世之长短，往往看的是战略。

　　【3】

人生幸福需要战略思维

　　哈佛商学院的教授，克莱顿·克里斯滕分享过哈佛毕业生返校5年、10年、30年的一些现象。

　　5年返校聚会上，同学聚会的出席率都很高，每个人都那么光鲜亮丽，一派豪情壮志，他们事业丰收，有的人还收获了美丽的爱情。

　　10年、30年聚会返校的情况却发生了许多预料不到的事情。虽然这些最聪明的人事业成功，但是他们过得并不开心。

　　一部分同学不喜欢他们的事业，还有一部分人婚姻不幸，有的几年时间没有跟孩子说过话，一位女同学毕业后已经有了三次婚姻。还有的人锒铛入狱。

　　那些最聪明的人，而且也是最体面的人，在追逐人生事业的过程中，只顾着理想，而忽视了人生还有更重要的：健康、亲情、幸福，这些人生的幸福都需要好好去经营！

　　金钱并不是全能。

　　【4】

　　战略思维益处

　　1. 助你建起强大的护城河

　　像是咱们最开始说的，什么也感兴趣，什么也学，学得倒是很多了。但是没有一样能够拿得出手。看着兴趣很多，其实呢，每一样都只学了一点皮毛，碰到了挫折就很快放弃了，积累很少。

肤浅的思维再多只是肤浅。很多学习都停留在肤浅的表面上，这里肤浅层面上学再多、想得再多也都是肤浅。没有能够在任何一个专业领域上面专注深挖。

　　而且越是深挖一个领域，研究的越深，我们可能会得到更多的价值，像是筑建起我们未来的护城河。

　　比如写作领域，一些朋友什么也想写，一会写爱情、一会写成长、认知、一会儿写亲子教育、一会又写影评。涉及面杂乱没有专注。

　　我们可以写一些其他方面的文章，但是一定要有专注的一个领域，在那里构建起自己的竞争力。

　　2. 战略思维可以让时间变得有价值

　　什么都想要、什么都做，反而每个方面积累的都很少。因为人的精力毕竟是极为有限的。

　　而战略思维，从大局观上，选择专注一个方向，就能够让自己投入的时间开始真正越来越有价值起来。

　　时间不再是空耗，整天看着电视剧，刷微博、朋友圈。因为有了真正的方向，而后制定的很多小目标，让我们更珍惜时间的宝贵。

机遇只给有准备的人。

　　而拥有战略思维的人，知道自己要做什么，很早就充分利用时间，准备着自己相应的能力。在机会到来的时候，能够抓住它。

　　3. 做的少，却很开心

　　以前学东西很多，但都没有学在点上，没有深度，总会焦虑。

　　很多人做事挺多，但还感觉今天时间都白白浪费掉了。就是没有方向。

　　而我们做战略上的勤奋，可以丢掉那些废功夫，出力不讨好的事情，更专注在真正提升价值的地方。

　　此时哪怕做事很少，都依然感觉到快乐。因为在本质上，减少了无效的重复性劳动，把真正的努力放在了关键的地方。每天都在巨大进步着。

　　做得少了，反而很快乐，因为每天都能真正能够感受到甚至肉眼能看到自己的进步。

　　4. 有局气，不拘小节

　　有个村里给教师们分羊肉，两个教师因肉分的不均而大打起来。跑到村主任评理。这个说，自己的肉短了一两，那个说自己工作最辛苦。

　　村主任二话不说，添钱又买了两块羊肉，给他们每个人补上。

　　几十年后，别人都有了巨大的变化，而那两个争肉的人还是很贫穷。村主任说：这俩人也就一块肉的格局了。

　　我们工作生活当中会遇到很多不顺心的事情。甚至因为些鸡毛蒜皮的小事耗费大量的精力，嫉妒、攀比、争风吃醋、斗气。如果只是纠结在这上面，那每天光情绪上就够让人消耗的了。

　　在大方向上把握自己的进程。不纠结在琐事，不会太在意一时的得失？

　　不拘小节，让人显得大气、有局气。

　　5. 不错过幸福的追求

　　人生除了财富的食物链，还有很多其他的链条：智识链、幸福链……

　　人生不仅仅有事业，除了事业，还有更多的要追求的。

　　山上之清风，水上之明月的风景；相濡以沫、似水温柔的爱情；幸福美满、欢聚一堂的家庭……

　　这些都是我们最美好追求。除了事业成功，愿你也被真情相待。

　　【5】

　　合理制定自己的人生战略

　　我们从几个大的方向来考虑：身体、事业、婚姻、家庭。

　　关于健康，身体健康是一切的根基。我见到有的人为了多挣一点钱，出卖自己的健康，等病了又花钱受罪买健康、甚至买命。就没有看到身体才是最根本的。

　　复旦女博士于娟、演员女博士徐婷、创新工场创始人李开复，他们都在得了癌症后，才大悟身体健康才是人最根本的。

　　关于事业，首先对自己有一个清晰的定位，专注一个自己热爱的领域，专注深挖，积累领域内的各种能力，投资自己。找到升级自己能力的方法，不要陷入重复性劳动，真正积累自己的能各种能力，时间走过，让自己真正的有价值起来。

　　这样能够在一个领域研究足够的深度，建立起自己的护城河，而且越是深入进去，自己的兴趣也越大。

　　关于爱情，其实就算是爱情都需要战略思维的。

　　没有对象的时候怎么做？是临渊羡鱼，是退而结网？失恋了又要怎样？人大多数总会谈几场恋爱。毕竟人开始时对待感情都不成熟。

　　爱情又无法长期保鲜。当最爱的那个人不爱了，离开了，这时候，难过是肯定的：是撕心裂肺，是百般纠缠，还是专注于实质问题，提升自己的魅力、价值、能力。

　　关于人生，人生短暂，更需要战略。

　　从死亡的角度来看待自己的人生，看待人活着的什么最重要，在这样的高度来思考如何度过。

　　人生里的鸡毛蒜皮，一时的得失都不算什么！我看有人发文说放过那些、原谅那些冲撞、冒犯，其实在战略思维更高境界上看，是压根儿不放在心上。

　　江山万里，风光无限，哪里有那么多时间舍得去纠结、蹉跎与耗费？

　　更高层次的战略思维，照亮我们的人生。

　　--End--

　　作者: Angkon，自由撰稿人，一个深度思考，专注内容价值，向阳而成长的男孩，个人公众号：向阳成长思维（ID： angkon38）

　　一种思维，一种文化，一种成长的状态。

大处着眼小处着手这是曾国藩经典语录之一，这两句话说尽了儒家做人做事的精髓，大处是战略思维，是整体布局，错误的决定会偏离正确的方向，那会越走越远；小处是细节，任何一件小事也要认真完成，再小的事情也是真个战略布局的环节之一，一个小小的蚁穴会毁掉千里大堤。这就是我们常常说的掉链子，车链子是环环相扣，一个小小的链扣坏掉了那么整根链条就断了，所以做事不要忽视每一个环节，细节决定成败，行百里半九十。曾国藩句 大处着眼，小处着手 群居守口，独居守心。群聚守口 独居守心群居守口，独处守心，群居守口是一种智慧。生活在社交人群当中，务必做到相互迁就和忍让，一言不合赤膊上阵拳脚相加，那你是自毁人生，退一步海阔天空，这是修养的体现。沉默是一种品质，是一种修养，要的是对外界虚荣与浮华的抵制，是需要对自己的苛刻约束。儒家讲究“讷于言而敏于行”，就是告诫人们，脚踏实地做事永远比夸夸其 谈的虚无要重要的多。独居并不一定孤独，这恰恰是一个人精神的释放，总结自己，完善自我。 2临安·平山

@贾长松 经典语录：业务系统不是即兴创作，业务系统不是兵来将挡、水来土掩的危机处理技巧，而是造势、造场，胜兵先胜和上兵伐谋的战略思维，企业家必须站在战略的高度来重新审视自己的业务系统，没有战略家的视野，就免不了会在坑道中爬行！

#2012中国民营经济发展（长白山）论坛#著名企业家柳传志将要在今天晚上的企业交流会上发表演讲啦，标题是民营企业家如何培养战略思维。@柳传志-中国企业家俱乐部英国行 经典语录回顾~~请大家共同期待吧！