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丰田公司经典语录
车到山前必有路，有路就有丰田车
丰田公司经典语句
有多年与日本丰田合作开发项目经验，对其精益生产的理解如下：丰田精益生产(TPS/Lean Manufacturing)的精髓是：即时制（JIT） 和 自动化（Jidoka） JIT: Just In time，及时制JIT用一句话描述就是消耗最少的必要资源，以正确的数量，生产和运送正确的零件。在这种模式下工作，可以最大程度上降低库存，防止过早或者过度生产。大多数公司更倾向用库存来避免潜在的停线风险，而丰田却反其道而行之。通过减少库存“逼迫”对生产中产生的问题做及时且有效的反应。当然JIT这一模式对解决问题的能力是相当大的考验，在能力不足的情况下，会有相当大的断线风险。Jidoka：Build in quality，自动化,日语表示为“自働化”字面含义是自动化，日语里表示为“自動化”，而在丰田TPS系统里，特意给“動”字加上了“人”字旁变成了“働”，换句话说，TPS/精益生产渴望生产的过程控制能像“人”一样智能，在第一时间就异常情况下自动关闭。这种自动停机功能可以防止坏件流入下游，防止机器在错误的生产状态下造成损坏，也可以让人更好的在当前错误状态下进行故障分析。当设备能够做到自动分析故障时，就可以将监管机器的“人”真正解放出来，做到对人力成本的节省。在这边只介绍了精益生产的精髓，但要能真正做到JIT和Jidoka，需要相当深厚的“基础”和牢固的“地基”。截图来自与丰田TPS（Toyota Production System, 丰田精益生产系统）手册，这张图形象描写了TPS/Lean Manufacturing/精益生产的逻辑。 地基是设备可靠性 （Stability=可靠性）基础是平稳生产（Heijunka=平准化 + Standardized Work=标准化作业 + Kaizen=持续改善）顶梁柱是JIT和Jidoka房顶，即最终目的，是做到产品具有最高品质，最低价格，最快交付时间。但需要指出的是，精益生产并非是丰田独有，许多企业都或多或少的参考丰田的精益生产总结出自己的一套精益生产流程。而且精益生产的惠及面已经远超出汽车制造的范畴，Nike（耐克），Uniqlo（优衣库），Intel（英特尔），Kimberley-Clark（金佰利）等等也都是采用精益生产。合作专栏：一苒说车 - 知乎专栏
トヨタ会社のスローガン：人と技術の力で明日の世界を切り開く。 丰田的口号：靠人和 技术的力量开拓明天的世界。 绝对没错，丰田人我的先生告诉我的。