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京东刘强东经典语录说领导层
中国有句古话说得很好：身正不怕影子斜！
据可靠媒体报道，京东公司昨日在公司网站上以问答形式对“明尼苏达州事件”进行了更新。
京东公司称，刘强东将继续领导公司，该事件并未影响京东的日常运营。对于可能遭遇的集体诉讼，京东将据理力争。京东公司还称，如果执法部门有需要，刘强东也愿意配合调查。
中国还有句古话：不做亏心事，不怕鬼敲门！
继刘强东美国“性侵事件”已经过去一周时间，从事件开始至今，刘强东本人，京东公司，奶茶妹妹章天泽，性侵事件女主角，资本公司，美国律师等无数人被卷入漩涡中，该事件所引发的社会舆论可谓是空前绝后。
据媒体报道猜测，该事件有可能是京东公司背后资本力角一手策划，最终目的是想让拥有80%投票权的“独裁者”刘强东引咎辞职，从而获得京东公司的控制权。当然，这仅仅只是猜测，或许永远无法求证。
下面，就由小编跟大家一起回顾下刘强东“性侵事件”的整个经过：
8月31日，刘强东在美国参加商务活动，由于疑似性侵被明尼阿波利警方带走调查。
9月1日，由于证据不足，刘强东被保释。
9月2日，刘强东美国“性侵事件”在网络被爆出，各种媒体争相报道，短时间内上新闻热搜，引起巨大的社会舆论。
9月3日-5日，受刘强东“性侵事件”影响，京东美股大跌，累积跌破10%。
9月6日，美国律师声称要起诉京东，众多媒体报道猜测美国律师动机不纯，疑似背后的资本力角在支持，目的要把刘强东搞下台。
9月7日，京东公司网站称刘强东将继续领导公司，该事件并未影响京东的日常运营。
中国还有句古话说得很好：常在河边走，哪有不湿鞋？
做为一家企业的创始人、掌舵者，他背负着所有员工、投资者、合作商的希望与梦想！
做为一家企业创始人，目标都是想把企业做大、做强，甚至上市。然而，在企业变大变强的过程中，肯定少不了投资者、资本市场的支持，而创始人付出的代价就是身陷资本旋涡，往往身不由己。
企业创始人由于资本力角被迫放弃控制权，甚至被踢出局的案例比比皆是。真所谓，一不留神，就会面临万念俱灰的境地！
案例一：
说起汽车之家，估计大家都听说过。2005年，李想创办了汽车之家。在短短的几年时间内，把汽车之家做到了汽车行业第一品牌，2013年，汽车之家成功在美国纳斯达克上市，李想的事业也达到巅峰。2015年，李想被迫卸任总裁职务，对外称不再管理汽车之家业务。离开自己一手创办的汽车之家，李想应该有太多的无奈与眷恋，可又有谁能想到是这样的结局呢？
案例二：
说到共享单车，除了OFO，大家肯定还知道摩拜单车。2016年，摩拜单车在创始人胡玮炜带领下正式上线。刚上线不久，就得到了众多资本的青睐，而她也收获了人生最大成就。由于市场快速扩张，导致资金链断裂，一度濒临破产。2018年4月，摩拜单车被迫以27亿美元卖给王兴的美团，距离这家独角兽创立还不到3年。胡玮炜被踢出管理层，虽然在这次收购中得到变现的巨款，也一度被称为最有钱的90后，但是在她心目中或许是一道永远抹不去的伤痛。
案例三：
创始人被踢出局的案例，最受大家关注的应该是乔布斯了。苹果公司是乔布斯一手创办的，然而在公司正快速发展的时候，却被自己聘请的打工仔（CEO）踢出局。毫无疑问，这件事情的始作俑者绝对是背后资本的力量。然而，在乔布斯离开苹果后，苹果公司并没有顺利运转，在技术及产品定位上遇到很大问题。做为创始人的乔布斯被重新邀请加入公司并拥有决策权，苹果公司在乔布斯的带领下一路高歌，成为世界上最赚钱的公司之一，如今市值以突破一万亿美元，乔布斯也被称为“苹果之父”。
从“性侵事件”到最终保住京东公司控制权，刘强东的胜利无疑也是“创始人们”的一场胜利！
创业不易，且行且珍惜！
创业不易，大家应该给予创始人们更多的包容与理解，更多的认可与鼓励！
京东刘强东经典语句说领导层
我想你说的应该是京东刘强东。 前几年，刘强东在一个战略会议上面说，宣布自己要建立起一个属于，自己的物流体系。那么这就需要我们投入很多的资金，也说明了在后续一段时间内京东是，没有盈利多少的。 当刘强东说出这句话的时候，京东的一位高层管理，进行了反对，说的还是蛮有道理的，同时在会议上还有很多人支持高管说的，大家都认为，刘强东这样是不行的。可是刘强东强势的说：“京东自建搭建物流配送体系是我的决定，我今天也不是和大家商量，确切地说是通知大家，请各位依照执行就是了。” 以此同时，刘强东指着对那高管说：我请你来京东也不是让你来证明我的决策是对还是错，我请你来是把我的决策执行下去的，有困难就想办法去完成。
刘强东，以下简称东；杜爽，以下简称杜。
背景介绍：杜爽： 2008年以管培生身份加入京东2010年10月从京东离职，一年后重新加入京东2015年12月成为新通路事业部负责人（副总裁），汇报给京东商城CEO沈皓瑜，2016年8月份沈皓瑜离职后，汇报给刘强东（兼任京东商城CEO）2016年9月录制节目，杜爽怀孕4个月2017年2月份为视频播出时间，杜爽怀孕9个月2017年6月份杜爽从京东离职，应该是生完了孩子之后了剪着短发、穿着一身绿色运动衫的京东集团副总裁兼IT数码事业部总经理杜爽看起来干脆利落，现任IT数码采销部副总裁的她2008年10月加入京东，从普通业务员做起来，开始做U盘、键鼠、路由器等产品的采销。键鼠价格低，几十元的客单价，杜爽是五毛钱、五毛钱地把价格降下来，就跟买葱一样，过几天抹掉0.5元的零头。她负责的品类，在8个月时间里，月销售额从一两百万增长到2000万元，因此她当上了部门经理。杜爽原在线下商超工作，擅长收堆头费，她的上级孙加明就安排她负责品牌管理，跟厂商谈广告合作，IT部门第一个不和销售额挂钩的纯广告投入就是杜爽谈的，50万元一年，不管产品卖得好坏，都得给50万元，当时厂商在京东一年销售额是200万元。她没请过年假，也没请过病假，跟供应商喝酒，喝得颅内压太高，眼球毛细血管破裂，白眼球都红了。2010年10月到2011年10月，杜爽离开京东一年，也没有去哪里，就在家里待着，琢磨如何更好地做事、更好地做人。过去太拼了，忽视了很多细节，与身边人的交际有很多困扰。这一年，有厂家邀请她去工作，她拒绝了，也没有投过一份简历，她总觉得自己会是京东人。京东的同事也说，你早晚还要回来。在家待了一年，她回来了。 引自 《创京东》对白全文（比字幕全）：
第一阶段
杜：我这个意外怀孕四个多月了
东：哦，那你别喝了，恭喜恭喜，太好了！
杜：他们也都不知道呢
东：哦 （有点吃惊的高音）
杜：因为之前那个高危，医生说高危，不一定能留下来，所以也没跟大家伙儿说
东：那你怎么休息啊？
杜：啊没休息
东：不是那为什么不休息啊？
杜：啊没事儿（插话）
东：应该休息保胎
杜：就这样，反正也过来了，现在已经稳定了
东：（啧）哎呀今天什么日子啊，今天一天有两个老同事告诉我这个喜讯
路人：啊，是吗？
东：哦～～～
东：挺好
第二阶段
杜：我不会耽误工作的，老板 （急忙分辩）
众人笑
杜：他们都没看出来
东：你这体质，我到希望你去多请下假 没关系
杜：不好意思 （自觉失态了）
东：说实在的，你们休假也给兄弟们一点机会
杜：啊，是是是是
第三阶段
东：有时候不要认为自己就是说一天不在了， 整个部门就散了，不会的
杜：附和 （啊，不会不会的）
东：我在美国八个月，公司都没散过，你也当如此，不管是法律还是我们京东内部的规则，你都是可以休息的，我们有老员工都修了3年，你很清楚，是吧？不是一个，两个老员工
杜：嘴唇紧闭
东：都是为公司作出巨大贡献的，啊战斗过无数的，为自己牺牲了很多很多啊，身体啊等等，这个～～ 所以在关键的时候 你们也就心安理得，去就是去，该休息休息，该请假请假
杜：哦知道了
（结束）
第一阶段是一个比较放松和自然的阶段。有些朋友认为杜爽很心机什么的，我个人以为不取。首先从过往的经历来看，杜爽是一个“拼命三郎”式的人物，加入京东约九年多时间，没有请过年假也没有请过病假，她不是那种专门去算计老板，用怀孕来保住自己饭碗的下属。结合《创京东》中她的表现，我个人认为她跟老板说自己怀孕四个月，确实可能之前有过因为体质导致流产之类的情况出现过，因此她不愿意过早声张，这是很自然的。
刘强东的反映第一是高兴，“哦，那你别喝了，恭喜恭喜，太好了！” 太好了字幕里面并没有，但是注意听刘强东说的很自然，声调是拔高的，有发自内心的帮下属高兴的成分在内。而这里劝其别喝了，恭喜恭喜，都是再正常不过的关心语句。
后面问她那你怎么不休息啊，应该休息保胎之类都是这一语境的延续。杜在这里提了一句：“没事反正都过来了，现在已经稳定了”，说明两个信息：第一，之前怀孕初期情况并不稳定，第二：她可能采取了一定的保胎的措施，侧面印证了她身体健康不是很好，属于高危孕妇的情况。
如果谈话到此结束，这就是个再正常不过的，员工报告情况，领导关心慰问的场景，大家皆大欢喜，不失不过。
但是，但是来了。
第二阶段才是暗流涌动的阶段。杜爽的第一句话就把自己陷入了极为不利的局面：“我不会耽误工作的，老板”，千不该万不该，杜爽说了这句禁句，这句话有哪些问题呢？
第一把主题从“怀孕”直接牵引到了“工作”。怀孕是私事，工作是公事，提到工作，刘强东必须表态，无法作出回避，而人在极短时间内要作出抉择和判断时，通常的行为模式就是自私和自我保护，刘强东如果第一点就想着为了员工，那是圣人，我们不能苛责刘强东作出反人性的第一判断；第二不光提到“工作”，还提到了“耽误工作”。这是大败笔，在人际沟通中，我们在试图取得他人信任和赞同时，要多用肯定和褒扬的语句，而少用否定和负面贬低的语句。同样一句话，杜爽可以说“我会照顾好自己，并且把团队带好”，也可以说“我不会耽误工作的”，但是取得的效果，有可能是截然不同的。说“不会耽误工作”即会引出刘强东的疑虑：“杜爽虽然如此说，但是不是会耽误工作？”，而说“我会照顾好自己，并且把团队带好”这是一种积极的肯定句，在心理学上称之为肯定暗示，会引导谈话向正面积极的方向发展，杜爽在这里的这句话，就引来了接下来刘强东的各种负面假设；第三杜爽在最后说：“老板”，这是在暗示刘强东才是具有决定当前局面的人，同时在示弱，暗示自己无法控制当前的对话，此外给予了刘强东针对工作安排自由发挥的空间，局面到此已经失控，杜爽的原意可能是表决心自己没有问题，但是却引来了刘强东深深的疑虑，为什么呢？第四杜爽在表决心的同时，注意，并没有提出任何的解决方案。这是职场大忌！出现问题不可怕，兵来将挡，水来土掩，但是出现问题，老板最怕的是什么人？最怕的是胸脯拍得山响，实际毫无对策的下属，这种下属除了坑领导，毫无用处。刘强东果然接招，他顺着杜爽的话题，抛出来两点：“你这体质，我到希望你去多请下假” 、“说实在的，你们休假也给兄弟们一点机会”，后者是杀招。刘强东说你这体质，是说明他比较了解杜爽的身体健康的，估计之前2010年杜爽离职应该也是因为身体的原因，所以在这里谈到她的体质问题，这个问题大吗？
参考赵王问廉颇一顿吃多少斤肉，就可以了。
大不大？当然大，冲锋陷阵，主将未战先跨，这还打什么仗？商场就是战场，很多人不懂企业高管为啥锻炼身体，那是因为身体是革命的本钱，没了本钱你屁也搞不出来，就这么简单。刘强东从老板的角度出发，杜爽的身体健康必然成为能否继续领导事业部的一个隐患，那杜爽在之前的对话中有没有打消刘强东心中的疑虑呢？很遗憾，没有。
“你们休假也给兄弟们一点机会”，这句话就是在敲打杜爽。你作为一个事业部领导，怎么分权、怎么授权、怎么培养人才，你是不是做到了？为什么要你的老板来帮你想对策，你倒是啥解决方案没有？既然你没有，那我就要警告你，不要有山头意识，不要以为这个事业部副总裁是铁打的位子，专等你一个人。
第三阶段直接进入训话模式。杜爽已经招架无力，被刘强东各种狂涮。刘强东说：“有时候不要认为自己就是说一天不在了， 整个部门就散了，不会的”，这里透露出来的是领导和强力下属的天然矛盾，既要用好手下，又要防着手下坐大，最后尾大不掉。
我们做下属的都喜欢自己成为公司不可或缺的人才，那么我们的安全和保障是最高的；而刘强东、马云做领导的都喜欢下属都是可以替代的，万一走掉一个，还有其他人可以迅速补上。
这没有对和错，这是典型的零和博弈。在这种情况下，老板作为强势的一方，通常会赢，而员工的利益则会受损。
不过刘强东并没有把话说死，参照杜爽之前的离开一年又重新加入京东的经历，也许她蛰伏一段时间之后，或许会有更好的机会，也是有可能的。
毕竟，在新生命和事业之间，杜爽选择了做一个更伟大的职业：母亲。
让我们祝福杜爽，并祝她胜利归来！
述：刘强东 京东商城集团董事局主席兼CEO
最近京东商城上线了很多新品类，进入酒店预订业务，上线了电子书频道，还尝试卖汽车，300辆的smart在89分钟内卖光。
我们从前年定了全品类战略之后，就开始不断地扩张，首先进入日用百货，然后是图书音像。只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西我们都要上，将来京东要上千万种，现在只有200万。最近进入一些虚拟产品包括旅游产品。
全品类战略
可以说，京东内部不存在选品的问题。
现在京东的范畴已经超越了百货超市，我们怎么选择品类，快速扩张后如何管理供货体系，这都跟京东商城的整体战略和信息管理系统密切相关。
我是来看评论的
这个能帮到你不？呵呵
追问 挺好的我知道有大概17个副总，几个大区经理。还有助理。pop已独立出来。我知道你知道的挺多。方便私信下个个副总和职务吗。在不泄露机密的情况下。我应聘有用。知道京东除副总不接受采访。谢谢。 追答 你是猎头还是应聘用？请私信我吧 本回答被提问者采纳和你有啥关系？ 追问 有你个啥 B
刘强东只是一个子而己，副总多的是。 追问 滚一边去。别来扯淡。