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任正非 员工经典语录
任正非 员工经典语句
作为一名职场人士，我们都希望通过自己工作的努力，晋升企业核心层，晋升企业管理层，高管层；
作为一名职场人士，我们希望努力有捷径，我们希望能够理解公司的文化，理解老板的思想；
作为一名职场人士，我们希望在晋升管理层之后，在为老板工作的同时，还能长治久安。俗话说，伴君如伴虎，我们为老板服务也是一样，我们需要跟上老板的脚步，就需要理解老板的脑袋里的战略，思路。
公司老板是怎么想的，优秀的老板思想是有共通性的，小公司的老板也会向大公司老板，明星企业老板去学习。我们看下中国当下优秀企业家代表华为老总任正非的的管理思想。
以下第一部分是华为老总任正非1994年考察美国时的语录；第二部分是任正非关于最近5G会议上的讲话和其对KPI管理，以及管理上灰度学的解释。
1、我公司聚集优秀人才，提高人才浓度的政策是正确的。尽管他暂时增加了生产成本。
2、美国人十分执著的钻研与认真精神，看到如绅士风度一般的有条不紊，井井有条的管理，各类文件十分清晰、准确，并有良好的覆盖，是一项成功的系统工程。
3、美国人踏踏实实，十分专一的人真多精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术风气，是值得我们学习的。
4、美国人没有像中国人那么多远大的理想，也没有胸怀祖国，放眼世界的空洞抱负，也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实，不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。
5、再穷不能穷教育。
6、越繁荣越发展科技，越发展科技越重视教育，越重视教育越人才辈出，越人才辈出经济越繁荣，走人了一个良性的循环圈。
7、中国人不出去看一看，闭门造车，不仅不可能赶上别人，而且可能从时代的列车上摔下来。我们已处在入关的微妙时期，应保持良好的市场与技术信息。
8、我们不拼命发展技术，最终会丢失全部市场。
9、在硅谷我们感受最深，仿佛每根脉搏都在振荡。值得庆幸的一点是我们员工个人素质都不比美国差，因此赶上美国，十分重要的一条就是改善管理。
10、坚持多路径，多梯次，多场景化的研发路线，攻上"上甘岭”，实现5G战略领先。---任总在上研所5G业务汇报会上的讲话。
11、我多年来其实不是都赞成KPI的，KPI是用于大兵团作战的流程化管理，但过于僵化，反而是不好的。我曾经讲故事，我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相关的关节并不因摆动而不协调，这就是科学的KPI。
12、关于管理哲学中的灰度我非常认可，“方向大致正确”就是灰度，因为方向不可能做到绝对准确。绝对的黑和绝对的白，这个“绝对”本来就不存在。绝对只是数学上定义的，在物理学上不可能。物理学家上绝对的黑一打开，灰尘落上去，就变成深灰。绝对的白一打开，灰尘落上去，就变成了浅灰。一杯咖啡吸收宇宙能量就是灰度，你听了别人的想法，回来加工一下吸收一下，就不是绝对的了，是相对的。灰度不是对科学研究讲的，是对管理者讲的。因为几千人，几万人没有妥协，就没有团结，就形不成合力。妥协是指我们之间人太多了，相互之间相处的时候只坚持自己的意见，可能就不能团结很多的人，所以有时候需要绕一个弯，打一个圈。
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马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。